1.Faça o diagrama da cadeia de suprimento da DEP-Gard.

Em que estágios é
agregado valor? Em que estágios não há agregação de valor?

A cadeia de suprimentos segue acima. Todas as etapas com exceção da estocagem da

matéria prima agregam valor.

2.Considerando os principais fornecedores (60% do suprimento total), qual é o

desempenho mínimo e o desempenho máximo do ciclo de atividades para a cadeia de
suprimento diagramada anteriormente?

Considerando o desempenho máximo, ou seja, 2-4 dias para entrega dos compostos, o
ciclo levaria em média 13,5 dias. Considerando o desempenho mínimo, ou seja, 6-9 dias
para entrega dos compostos, o ciclo levaria em média 15,5 dias.

3.O ciclo de atividades pode ser melhorado usando os fornecedores das faixas de 15
e de 25%? Que ajustes devem ser feitos para usar esses fornecedores?

Sim. Podemos perceber que a maioria dos fornecedores das faixas de 15% e 25% possuem
um tempo previsto de entrega tão bom quanto os fornecedores da faixa de 60%, podendo
até ser melhor. Além disso, os fornecedores das faixas de 15% e 25% também se destacam
no que se refere à taxa de cumprimento aceitável, sendo maior do que os fornecedores da
faixa de 60% em 6 dos 7 compostos. Dessa forma, a fim de aumentar a participação desses
fornecedores, a DEP deve considerar, além do menor preço, as taxas de cumprimento
aceitável e também o tempo previsto de entrega em sua avaliação dos fornecedores. Além
disso, a DEP pode mudar sua política de compra, aumentando a porcentagem dos outros
fornecedores, por exemplo: 50% / 30% / 20%.

C1 - Internal use
4.Se você fosse Tom Lippet, que mudanças faria nas operações da DEP? Por quê?
Que problemas você prevê se tentar implementar essas mudanças?

A mudança seria de escolher as maiores produções para empresas que possuem a maior
percentagem de vendas sobre o tempo de entrega, da data do pedido até seu cumprimento,
com o objetivo de diminuir o prazo de entrega de cada produto.

5.Assumindo que você pudesse fazer as mudanças mencionadas na resposta à

questão 4, como "venderia" a DEP para Richard Binish nos entendimentos do
próximo contrato? O que você acha que possam ser "critérios de qualificação" e
"critérios para ganhar pedidos"? Esses critérios mudam com o tempo? O que isso
sugere no que diz respeito ao gerenciamento da cadeia de suprimento?

É importante mostrar à Binish que os fornecedores da DEP de compostos químicos

possuem um excelente prazo de entrega e que a DEP está buscando melhorar seus
processos de acordo com seus objetivos. Possuir um valor e uma qualidade
competitivos ao mesmo tempo em que ultrapassa seus concorrentes no que diz
respeito a eficiência pode ser uma boa condição para que a DEP se torne a
vencedora dos pedidos. Com a média comum da indústria aumentando
constantemente, é necessário melhorar continuamente o gerenciamento da cadeia
de fontes para poder sobreviver no ambiente competitivo.

C1 - Internal use