GESTÃO DA PRODUÇÃO - PCP

pedidos do clientes previsões

Plano mestre de produção

situação do capacidade de produção

estoque

Divisão temporal

A organização deve estender o planejamento em três horizontes de tempo:

- A longo prazo
- A médio prazo
- A curto prazo.

PPLP: Planejamento da produção a longo prazo, relaciona o horizonte de tempo maior ou

igual a um ano.
justamente de tempo maior ou igual a um ano. Nesta etapa avalia-se com o planejamento
estratégico.

PPMP: Planejamento da produção a médio prazo, pode cobrir um período de 3 até 12

meses. Deve ser recusado e atualizado trimestralmente. A empresa determina o padrão
utilização de suas instalações e avalia a necessidade de constatar ou não mais recursos
humanos ou subcontratar serviços.

PPCP: Planejamento da produção a curto prazo, determina o que será produzido nas
próximas 4 semanas.
A avaliação da disponibilidade de matéria-prima e o gerenciamento da eficiência do
processo produtivo são as funções mais importantes, para assegurar o alinhamento do
processo com a demanda.

OBJETIVOS:

Os principais objetivos de um sistema de “pcp” para uma indústria, estão na:

- programação da produção;
- logística;
- sequenciamento;
- monitoramento;
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO: Determine quando sera a execução de cada atividade
executiva de acordo com uma avaliação da demanda total a se fornecida pelo sistema
produtivo.
Essa tarefa pode ser feita de duas formas:
- Programação pra frente: O prazo de entrega é minimizado, pois esse método
programa a execução das atividades para o momento inicial no qual os recursos
estarão disponíveis.
- PROGRAMAÇÃO PARA TRÁS: Os recursos e o tempo alocados serão minimizados.
isso porque se determina em qual momento a atividade deve ser finalizada.

VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO DO PCP

Resumindo as vantagens em implantar esse sistema, teremos:

- Mais organização: Isso acontece por conta da sistematização dos dos processos
que garante objetividade na linha de produção sobre o que fazer, quando, quanto,
onde e em quanto tempo.
- Integração completa : Ao implantar o pcp, o gestor atua também na integração dos
demais setores de compras, comercial, estoque, recursos humanos, engenharia e
financeiro.
Essa integração facilita o alcance de metas.
- Monitoramento constante: Somente através do monitoramento permanente,
o gestor perceberá as falhas dos processos e as mudanças capazes de
melhorar o ambiente de trabalho e a lucratividade.
- Informações atualizadas: O monitoramento constante executável graças aos
sistemas de pcp que permitem o alinhamento das informações em tempo
real.
- Desperdício amenizado: As ações do pcp reduzem o desperdício de ítens,
matérias primas, mão de obra e o emprego de tempo. Em suma, é economia
de dinheiro.
- Funcionários satisfeitos: Isso é possível porque você terá dados concretos
sobre a produtividade de cada setor e cargos. Essa ação vai impulsioná-los e
incentivá-los.
- Qualidade superior: O seu chão de fábrica se tornará um ambiente mais
organizado e você será capaz de identificar as falhas nos processos bem
antes de chegarem às etapas de produção.
- Comunicação eficiente: Empresa e funcionários têm responsabilidades
firmadas entre os setores e isso fomenta a compartilharem de ideias.
- Custos reduzidos: partindo do princípio que ele reduz os desperdícios,
aumenta a produtividade, melhora a qualidade do produto e deixa os
funcionários mais motivados, reduz os custos.