 As empresas são estudadas geralmente

como um sistema que transforma

INSUMOS Sistema Produtivo PRODUTOS

(entrada) (processamento) (saída)
 O horizonte de planejamento de um
sistema produtivo se divide em três
níveis:

- Longo prazo;

- Médio prazo;

- Curto prazo.
 No nível estratégico, os sistemas produtivos
precisam montar um Plano de Produção cuja
função é, com base na previsão de vendas de
longo prazo, visualizar com que capacidade
de produção o sistema deverá trabalhar para
atender a seus clientes.
 Com tempo suficiente, a injeção de capital
pode-se redirecionar o sistema produtivo
para praticamente para qualquer estratégia
desejada
 É estruturado em cima de um Plano de
Produção, chamado de Plano Mestre de
Produção (PMP).
 É chamado de tático porque este PMP deve
analisar diferentes formas de manobrar o
sistema produtivo disponível .
- Adiantar a produção,
- Definir horas de turno,
- Terceirizar parte da produção e etc.
 O sistema produtivo irá executar a
Programação da Produção para produzir
bens e/ou serviços e entregá-los aos clientes.

 Mudança de tática a curto prazo acarretará

desencontros entre diferentes setores
produtivos, a falta de tempo hábil para
mudanças acarreta formação de estoques
desnecessários ou produtos a menos.
 Com sentido de organizar a montagem dos
dados e a tomada de decisões com relação a
estas atividades escalonadas no tempo, as
empresas montam um setor, ou
departamento, de apoio à produção,
geralmente ligado à Diretoria Industrial,
conhecido por PCP (planejamento e Controle
da Produção), ou de PPCP (Planejamento,
programação e Controle da Produção).
 Planejamento Estratégico:
- Custo

- Qualidade

- Confiabilidade

- Pontualidade

- Flexibilidade
 Planejamento Mestre da Produção:

- Identificação de gargalos

- Inviabilização de execução a curto prazo

- Identificar prováveis problemas

- Tomar medidas preventivas até alcançar

o PMP viável
 Programação da Produção:

- Ordens de compra
- Ordens de fabricação
- Ordens de montagem
- Otimizar a utilização de recursos
- Se for empurrado, todos os setores
responsáveis serão informados
- Se for puxado, apenas os setores da
Programação da Produção
 Acompanhamento e Controle da Produção:

- Índice de defeitos

- Horas/máquinas e horas/homens
consumidas

- Consumo de materiais

- Índice de quebra de máquinas

 Planejamento e Recursos da Empresa
Faz parte de sistemas de informações
gerenciais integrados
MRP – Planejamento das necessidades de
materiais. Década de 60.
MRPII – Planejamento dos recursos de
manufatura. Década de 80.
Obrigado!