WBA0523_v1_0

Gestão de Produção
Tema 04 – Planejamento
agregado e desagregado
Bloco 1

Ana Beatriz Perriello Leme

Planejamento agregado e desagregado

• Processos de comunicação entre os níveis

organizacionais da empresa.
Planejamento agregado:
• Condições da alta gerência - Âmbito
estratégico à Gerentes e supervisores -
Âmbito tático.
• Ações para decisões de médio prazo.
• Objetivo: Alinhar a capacidade produtiva
com a demanda projetada para o período.
Planejamento agregado

• Verifica-se objetivos de desempenho da

organização para avaliar o posicionamento
estratégico de mercado.
• Processo de sales and operations planning:
Replanejamento baseado nas variações de
vendas em um período - regulando as
disponibilidades de recursos e suprimentos.
Objetivos estratégicos de desempenho

Verificam o posicionamento da empresa x

concorrentes:
(1) Custos: apresentar custos reduzidos.
(2) Flexibilidade: resposta rápida e eficiente
das variações nas necessidades dos clientes.
(3) Qualidade: atender às necessidades do
cliente.
Objetivos estratégicos de desempenho

(4) Confiabilidade: atender condições

específicas.
(5) Rapidez: agilidade às solicitações dos
clientes.
Planejamento agregado e desagregado

• Planejamento agregado à Análises com

base nas famílias.
• Planejamento desagregado à Análises em
itens individualizados.
Planejamento agregado

Interface entre os ambientes externos e internos

Questões estratégicas:
• Ambiente competitivo.
• Disponibilidade de fornecimento.
• Demandas e condições econômicas.
• Capacidade produtiva.
• Atividades requeridas na produção.
• Níveis de estoque.
Planejamento agregado

• Definir uma única medida de agregação.

• Não posso comparar volumes de produtos
distintos.
Verificar qual a melhor unidade de medida:
• Tempo de produção.
• Custo produtivo.
• Volume de produção entre linhas
diferentes.
Planejamento agregado e desagregado

• Após a análise individualizada da família.

• Busca-se à Plano de trabalho.
• Atenda às demandas previstas.
• E minimize os custos dos processos
produtivos.
Custos do processo produtivo

• Custos básicos de produção: Custos fixos/

Variáveis para a produção.
• Custos de estoque.
• Custo de falta/não atendimento no prazo.
• Custo de contratação.
• Custos de demissão.
• Custos de horas-extras.
• Custos de subcontratação ou terceirização.
Planejamento agregado

Decisões:
• Definição do volume produzido/período.
• Níveis de estoques/período.
• Número de colaboradores/período.
• Níveis de pedidos não ser
atendidos/período.
• Quantidade de horas-extras.
• Necessidade de subcontratação.
Planejamento agregado

Apresentado:
1. Métodos em planilhas:
• Tentativa e erro.
• Soluções rápidas, mas não ótimas.
2. Métodos avançados:
• Buscam a solução ótima.
• Métodos matemáticos de otimização.
Pesquisa operacional

• Objetivo: utilizar métodos matemáticos,

estatísticos e até mesmo lógicos para
modelar situações reais e gerar resultados
ótimos.
• Amplamente usada na engenharia,
otimizando sistemas produtivos.
• Base para o planejamento agregado.
Pesquisa operacional

• Surge na década de 1950.

• Objetivo de melhorar a disposição de
recursos militares.
• Softwares: GAMS® e LINDO® para solução
de modelos de otimização matemática.
• Módulo de análise de dados no Microsoft
Excel®.
Gestão de Produção
Tema 04 – Planejamento
agregado e desagregado
Bloco 2

Ana Beatriz Perriello Leme

Estratégias de planejamento agregado

1. Proativa: Variações na demanda –

Automotivo.
2. Reativa: Variações na produção.
Estratégias de planejamento agregado

Proativas: Modificada a resposta à

demanda:
• Organização: produzir parte da demanda
(parcela pode ficar sem produtos).
• Nivelamento das demandas durante o ano.
• Busca evitar períodos de pico e
capacidade ociosa.
Estratégias de planejamento agregado

Reativas: Produção acompanha a demanda.

Estratégias à Força de Trabalho constante
• Mas permite faltas ou não permite faltas.
• Mas permite horas-extras.
• Mas permite subcontratação.
Como utilizar seu parque fabril - Empresas
com sazonalidade - Shopping / Panetone /
Ovo de Páscoa.
Planejamento agregado e desagregado

• Planejamento agregado à Apoia

decisões táticas.
• Projeção de recursos a serem utilizados,
porém ele não é produzido.
• Ele é um indicativo gerado por previsões
de demanda de famílias.
• Tomada de decisão no médio prazo.
Planejamento desagregado

• Sistema produtivo à Produz em termos

de itens individuais.
• Programação à Programa Mestre de
Produção.
Planejamento desagregado

• A desagregação do planejamento à
Informações para tomada de decisão
dos itens produzidos.
• Dependerá da estratégia de resposta à
demanda escolhida para o sistema
produtivo (tema 2).
Planejamento desagregado

O Programa Mestre da Produção depende

das estratégias de resposta à demanda,
tendo 2 enfoques:
1. Desagregação é interessante quando a
resposta:
• Fazer para estoque.
• Montagem conforme pedido.
Planejamento desagregado

2. Análise da carteira de pedidos:

• Itens feitos conforme pedido.
• Comprados conforme pedido.
• Projetados conforme pedido.
• Montado conforme pedido.
Planejamento desagregado

• Base para alguns Programas Mestres de

Produção.
• Auxilia a controlar o suprimento de itens
com leadtime longo.
• Serve de parâmetro de aquisição de itens,
antes de sua necessidade real apontada.
Planejamento desagregado

Exemploà Método de tempo de

esgotamento:
• Tempo que um item levará para ser
zerado em relação ao estoque atual.
• Considera-se a taxa de demanda
existente no período.
Planejamento desagregado
Método Tempo de Estoque
Os períodos podem ser:
• Dias.
• Semanas.
• Meses.
à Na ordem de desagregação será
produzido com prioridade os itens com
menor tempo de esgotamento.
Planejamento desagregado

Possível apenas:
• Tempos de setup são pequenos.
• Grande capacidade produtiva para
atender a demanda.
Planejamento desagregado

É simplificado, não garante a viabilidade do

Programa Mestre gerado.
Para garantir a viabilidade, usa-se o método
completo à O método de tempo de
esgotamento agregado.
Métodos: (1) Tempo de esgotamento
x (2) Tempo de esgotamento agregado
(1) Analisa a posição de estoque e a demanda
prevista para o período; não verifica
tamanho dos lotes e capacidade produtiva.
(2) Considerada capacidade produtiva da
empresa e os tempos de processamento
dos itens produzidos
à Equação disponível no
material/Continuação com o Tema 5 –
Programa Mestre de Produção.
Outros exemplos de
planejamento desagregado
Previsões semanais individuais:
• Estratégia de nivelamento de produção.
• Uso de programação matemática.
• Estratégias de acompanhamento da
demanda.
Carteira de pedidos:
• Estratégia de acompanhamento da
demanda.
• Uso de programação matemática.