Tópicos Especiais em Engenharia de

Produção III
Aula 03 – Planejamento da Produção [1]

Prof. Me. Eng. Auricélio Prata

Roteiro

✓ Objetivo;
✓ Bibliografia consultada;
✓ Questão;
✓ Planejamento agregado;
✓ Plano de Produção.

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Objetivo
Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta aula, você
seja capaz de:
✓ Entender os conceitos relacionados ao Planejamento Agregado;
✓ Identificar as informações necessárias para a elaboração do
Planejamento Agregado/Plano de Produção.

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Bibliografia Consultada

• CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro.

Planejamento, programação e controle da produção: MRP
II/ERP: conceitos, uso e implantação: base para SAP, Oracle
Applications e outros softwares integrados de gestão. 5. ed. São
Paulo: Atlas, 2012.
• TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de planejamento e controle
da produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2000.
• _____. Planejamento e controle da produção: teoria e prática.
3. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
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Bibliografia Consultada
Planejamento Agregado
Estratégia
Atuação da Corporativa
Flutuações
Concorrência
Projeção da Econômicas
Desenvolvimento Demanda Pesquisas
de Novos de Mercado
Demanda
Produtos Projetada
Planejamento Planejamento Gestão da
dos Recursos Agregado Demanda
Plano de
Produção 6 de 52
Planejamento Agregado

• É uma decorrência imediata da projeção (previsão) da demanda.

• A maioria das empresas tem um mix de produção de muitos
produtos diferentes, podendo chegar à casa das centenas.
• Deve-se definir uma metodologia para se agrupar esses
produtos e as demandas em uma única demanda, que seja
representativa do todo.
• A demanda prevista para esse grupo ou família de produtos é
denominada demanda agregada.
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Planejamento Agregado

• O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos

produtivos da empresa com a demanda agregada, no longo
prazo.
• Nessa compatibilização a empresa pode atuar:
✓ Nos recursos produtivos necessários para o atendimento da
demanda;
✓ Na demanda, para que os recursos disponíveis possam atendê-
la;
✓ Tanto nos recursos quanto na demanda.
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Estratégias de Atuação

1.Na oferta dos recursos:

✓Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir
colaboradores dependendo da necessidade de mão de obra.
Quando a variação na demanda é muito acentuada, os custos
são muito altos;
✓Horas extras: para compensar o aumento da demanda. Custos
muito maiores;
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Estratégias de Atuação

✓ Subcontratações: contratação de terceiros para produzir o que

falta para atender a demanda. Custos, em geral, maiores, pois o
terceiro estará auferindo lucro, mas existem casos que podem
levar a um menor custo.
✓ Estoques: consiste em fazer com que os estoques absorvam a
diferença entre a demanda e a oferta de recursos. Esta prática
é a mais usada, embora também leve ao aumento dos custos e
a outros problemas decorrentes da existência de estoques.
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Estratégias de Atuação

2.Na demanda:
✓ Preço de venda: aumentar o preço, com a consequente queda
da demanda, quando os recursos forem insuficientes, e diminuir
o preço, com o consequente aumento da demanda, quando os
recursos produtivos estiverem sobrando;
✓ Promoção: deve ser feita quando houver excesso de recursos.
Gera aumenta de demanda. Há um custo da promoção implícito
na decisão.
✓ Atraso na entrega: consiste em atrasar a entrega até que haja
recursos disponíveis. Há o risco de desagradar os clientes.
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Estratégias de Atuação

3.Atuar tanto na oferta de recursos produtivos como na

demanda:
✓ Chama-se estratégia mista a atuação tanto na oferta dos
recursos produtivos quanto na demanda;
✓ Por meio dela, procura-se uma combinação das duas
estratégias anteriores, visando o menor custo possível, sem
deixar de atender os clientes.
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Perfil da Demanda
• O primeiro passo é a obtenção do perfil da demanda para o
horizonte de planejamento. Ex.:
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Demanda
Prevista 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956
(un)
• A demanda média é de 648 un./mês.
• É fácil observar que se os recursos produtivos fossem
dimensionados para atender à demanda média, haveria falta de
recursos em 5 meses e excesso em 7. Os dois casos são
indesejáveis. 13 de 52
Perfil da Demanda

FALTA

PRODUÇÃO

EXCESSO

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Plano de Produção

• Como resultado das decisões estratégicas no âmbito da

produção, é elaborado um plano de longo prazo que têm por
meta direcionar os recursos produtivos no sentido das
estratégias escolhidas.
• Este plano servirá de base para equacionar os níveis de
produção, estoques, recursos humanos, máquinas e instalações
necessários para atender a demanda prevista de bens e
serviços.
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Plano de Produção

• O plano de produção trabalha com informações agregadas de

vendas e produção, normalmente com o agrupamento de
produtos em famílias afins.
✓ Os produtos são medidos em valores financeiros;
✓ Os períodos de planejamento são de meses ou trimestres,
abrangendo um, ou mais anos, para frente;

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Plano de Produção

✓ Em nível tático, o plano de produção servirá de base para

desenvolver o planejamento mestre da produção, onde as
informações serão desmembradas;
✓ Há necessidade de desenvolver uma dinâmica de
replanejamento sempre que uma variável importante do plano
se alterar substancialmente.

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Entradas para o Plano de
Produção
• Há uma série de informações necessárias para a elaboração de
um plano:
✓ Recursos: Equipamentos, instalações, força de trabalho, taxa
de produção.
✓ Previsão da demanda: Demanda prevista para as famílias de
itens.
✓ Políticas alternativas: Subcontratações, turnos extras,
postergar a produção, estoques.
✓ Dados de custos: Produção normal, armazenagem,
subcontratações, turnos extras. 18 de 52
Entradas para o Plano de
Produção

• Ao serem traçados os rumos estratégicos da produção,

decidindo em cima das variáveis que influenciam na taxa de
demanda e de produção, tem-se três grupos de alternativas
básicas que poderão ser seguidas:
1. Manter uma taxa de produção constante;
2. Manter uma taxa de produção casada com a demanda;
3. Variar a taxa de produção em patamares.
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Exemplo – Gráficos
450

Produção < Demanda  Falta

400

350

300

Demanda
UNIDADES

250
TPC
Patamares
200
Produção  Demanda Casada

150

100

Produção > Demanda  Estoque

50

0
1º T 2º T 3º T 4º T 5º T 6º T 7º T 8º T
TRIMESTRE

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Tópicos Especiais em Engenharia
de Produção III
“Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se
assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para
completá-la? Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de
terminá-la todos os que a virem rirão dele, dizendo: ‘Este homem
começou a construir e não foi capaz de terminar.’
Lucas 14:28-29

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!