Gestão de Suprimentos

Professor: Renato Souza

 Apresentação da Disciplina
❑ Desenvolver técnicas pertinentes ao
gerenciamento das cadeias de suprimentos.
❑ Entender a necessidade do uso eficiente dos
recursos, na busca da eficácia.
❑ Conhecer a necessidade da logística como
ferramenta estratégica.
❑ Compreender a importância da gestão de
estoques e dos custos de armazenagem..
 Apresentação da Disciplina
❖ Esta disciplina visa possibilitar ao futuro administrador
a apreensão dos diversos conceitos que caracterizam a
organização e o gerenciamento de estoque,
especialmente do ponto de vista dos negócios.
❖ Esta disciplina atua como uma importante ferramenta
para o entendimento, a compreensão e a análise
crítica da aplicação das cadeias de suprimentos.
 Gestão de Suprimentos
❑ Apresenta grandes desafios para as
organizações, pois é responsável pela gestão de
estoques, que, em certos instantes, podem ser
estratégicos e, em outros, podem se tornar uma
carga para as finanças da empresa.
❑ Otimizar o investimento em estoques,
aumentando o uso eficiente dos meios internos
da empresa, minimizando as necessidades de
capital investido em estoque
 Gestão de Suprimentos
❑ Conciliar da melhor maneira os objetivos de
compras, produção, vendas e finanças, sem
prejudicar a operacionalidade da empresa.
❖ Conciliar a necessidade de suprimentos com a
otimização dos recursos financeiros e
operacionais da empresa.
 Gestão de Suprimentos
❖ O objetivo deve ser o da maximização do lucro
sobre o que foi investido em recursos de
transformação e recursos a serem
transformados, ao mesmo tempo que garante a
eficácia (atende às necessidades dos clientes)
 Cadeia de Suprimentos
❖ Consiste no conjunto de atividades que
compõem os processos para adquirir materiais e
agregar-lhes valor, de acordo com as
necessidades dos clientes, no que tange a
volume, qualidade e prazo.

Gestão de Gestão de Gestão de

Compra Estoques Distribuição
 Cadeia de Suprimentos

Área Área de Área de

Financeira Produção Marketing

Recursos
Área de TI Logística
Humanos
 Revolução
Terceirização
Industrial

Necessidade
Demanda Organização de compra
 Cadeia de Suprimentos
O relacionamento entre produção e finanças inclui
interesses conflitantes, e a administração de
suprimentos deve atuar como intermediadora desse
conflito, sempre buscando economia e poupança.
 Cadeia de Suprimentos
A solução dos conflitos apresentados na figura
anterior exige uma fina coordenação entre
fornecer/ produzir/distribuir, devendo existir um
balanceamento entre os objetivos conflitantes,
reduzindo custos e aumentando a eficácia, na
busca por atingir os objetivos da organização.
Estratégia de Fabricação e lead-time
Lead time consiste no prazo para o processamento de um
pedido, contado do momento de sua entrada na empresa
até o momento em que o produto é entregue ao cliente.

Projeto para Fazer para Montar para

o Pedido Pedido Pedido

Fazer para
Estoque
 Cadeia de Suprimentos
❑ Prover o melhor serviço ao cliente

❑ Prover os mais baixos custos de produção;

❑ Prover o menor custo em estoques;

❑ Prover os menores custos de distribuição;

 Tipos de recursos a administrar
Conforme a Administração da Produção, produzir é
algo complexo e considera dois grupos de recursos.
❑ Recursos a serem transformados:

➢ Materiais; ➢ Informações ➢ Consumidores

❑ Recursos de transformação:

➢ Instalações e equipamentos ➢ Pessoas

 Recursos de transformação
❑ Diferentes processos:

➢ Máquinas; ➢ Equipamentos; ➢ Materiais.

❑ Para ser lucrativa, uma empresa precisa organizar
todos esses fatores para:
➢ Fabricar os produtos certo (o quê);
➢ No tempo certo (quando);
➢ Na quantidade certa (quando);
 Sistema de Fabricação
Um bom sistema de planejamento deve responder:

➢ O que se pretende fabricar?

➢ O que é necessário para fabricar o que se
pretende?
➢ O que a empresa possui?
➢ Do que a empresa precisa?
 Sistema de Fabricação
Tais questões são características de prioridade e
de capacidade
➢ Prioridade: quais produtos, quantos e quando
serão necessários.
➢ Capacidade: possuir a competência necessária
para produzir bens e serviços.
 Balanceamento
Demanda Recursos

Prioridade Capacidade
 Sistema de planejamento
❑ Plano estratégico de negócios:

➢ Plano de produção;
➢ Programa-mestre de produção;

➢ Planejamento das necessidade de materiais;

➢ Controle da atividade de compra e produção;
➢ Planejamento de vendas e operações.
 Plano estratégico de negócios
❑ Declaração dos principais objetivos e metas a
atingir ( 2 a 10 anos).
❑ Direcionamento amplo:
➢ Mostra o tipo de negócio (produtos, mercados,
dentre outros);
➢ Como será a preparação para atingir tais metas – a
estratégia.
 Plano de produção
❑ A administração da produção deve avaliar:
➢ Quantidade por família de produtos a produzir
em cada período;
➢ Níveis de estoques desejados;
❑ Recursos:
➢ Equipamentos; ➢ Mão de obra; ➢ Materiais;
➢ Disponibilidade.
 Programa mestre de produção
❑ Conjunto de informações para executar a
produção.
➢ Trata dos componentes individuais finais.

➢ Plano de produção é dividido em períodos.

➢ Para cada período, é mostrada a quantidade a

produzir de cada item.
 Planejamento das necessidades de
materiais
❑ Mostra as quantidades necessárias de materiais.

➢ Quando a produção pretende utilizá-las.

➢ Planejamento da fabricação.

➢ Planejamento da compra de componentes.

 Controle da atividade de compra e
produção
❑ Atividade operacional
➢ Implementa e controla o sistema de
planejamento da produção.
❑ Compras
➢ Estabelece e controla o fluxo de matérias-primas
para a fábrica.
❑ Atividade operacional
➢ Implementa e controla o sistema de
planejamento da produção.
❑ Compras
➢ Estabelece e controla o fluxo de matérias-primas
para a fábrica.
❑ Controle da atividade produtiva
➢ Planejamento e controle do fluxo de trabalho na
fábrica.
Planejamento de vendas e operações
➢ Gera meios de atualizar o plano estratégico de
negócios.
➢ Ao mesmo tempo que as condições se modificam.
➢ Ajudam a identificar mudanças.
❑ Planos das diferentes áreas.
❖ Realístico
❖ Coordenado
❖ Apoio ao plano de negócios