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Planejamento Mestre (Agregado) de Produo e

Operaes
FABIO PINHEIRO

Estratgia da Organizao
Estratgia Corporativa
Centralizao das decises: Busca por otimizao

Estratgia de Negcio
Subdiviso do nvel corporativo: Operao com unidades de negcio independentes

Estratgia Funcional
Consolida os requisitos funcionais demandados pela Est. Corporativa: Ferramentas para aumentar a competitividade da organizao

Sub-horizontes e inrcias decisrias

hoje Horizontes de planejamento curto prazo mdio prazo Longo prazo Efeito da deciso A Efeito da deciso B Efeito da deciso C

tempo

decises

A B C

Planejamento Agregado
Objetivos Primrios
i) ii)

Nivelar a oferta e demanda Minimizar custos

Demanda
Unidades

Produo

Tempo

Estratgia de Acompanhamento da Demanda

Demanda Varivel
- Preo - Propaganda e Promoo - Reservas - Des. Produtos Alternativos

Produo Varivel
- Hora-extra/Diminuio da CH - Admisso/Demisso de pessoal - Pessoal temporrio/T. integral - Ajustar estoques e lead times

Processo de Planejamento de Vendas e Operaes


Horizonte de Futuro

influncia

Situao Atual

Decises tomadas atualmente: que visam a determinados objetivos

Objetivos do PVO
Suportar o Planejamento Estratgico do Negcio

Integrao Vertical: visa garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma estratgia de longo prazo, seja efetivamente realizado atravs das decises operacionais.

Representa o elo entre o planejamento estratgico da alta direo e as decises gerenciais do dia-a-dia da produo.

Objetivos do PVO
Desenvolver o trabalho em equipe
Integrao Horizontal: visa garantir que todos os envolvidos estejam colocando seus esforos na mesma direo.

Representa o elo entre as diferentes funes da empresa, como marketing, manufatura, finanas, entre outras.

Resultados do PVO
PVO o nvel de planejamento para a resoluo, pela alta administrao, dos conflitos entre reas funcionais

estabelecimento das metas mensais de faturamento; projeo de fluxo de caixa, estoques e lucros; determinao das quantidades mensais de produo para serem firmadas dentro do perodo de congelamento; estabelecimento de oramentos de compras e despesas de capital; definio de limites de tolerncia para variaes no Plano Mestre de Produo (PMP).

Processo de PVO
Levantamento Levantamentode de Dados Dados Levantamentos de Dados de Produo, Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos e Entregas por Famlia de Produtos Gesto das Previses Planejamento Planejamentode de Demanda Demanda

Elaborao do Plano de Vendas

Planejamento Planejamentode de Produo Produo

Nvel Agregado de Volume de Produo

Restries de Materiais e Capacidade Recomendaes dos Gerentes para a Reunio Executiva Plano de Vendas e Operaes

Reunio ReunioPreliminar Preliminar de S&OP de S&OP

Reunio ReunioExecutiva Executiva de S&OP de S&OP

O PVO dirige e, at certo ponto, restringe o processo de gerao do Programa Mestre de Produo

Desagregao para o MPS

Processo
1. Vendas e Marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial de mercado e projetando demandas futuras.

2. O plano atualizado comunicado manufatura, que elabora o plano de produo, verificando as necessidades de capacidade e de materiais crticos. 3. Todas as dificuldades em atender demanda so trabalhadas, ou os planos de venda so alterados.
4. O resultado final um plano de operaes que dever atender demanda.

Planejamento Mestre de Produo


Externa:
Comportamento da concorrncia Entradas necessrias para o PMP Disponibilidade de matria-prima
Planejamento para a produo

Demanda do mercado

Capacidade externa

Condies econmicas

Interna:
Capacidade fsica Mo-de-obra atual Nveis de estoque Atividades de produo

Planejamento Mestre de Produo


O PMP coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produo.

Registro Bsico do PMP


Ponto de ressuprimento escalonado no tempo

ITEM DE PMP LAPISEIRA P207 Previso de demanda independente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projetado disponvel Disponvel para promessa Programa mestre de produo (PMP)

Atraso

Exemplo: Lapiseira P207


Lapiseira P207

Corpo externo

Presilha de bolso

Miolo

Ponteira

Tampa

- Produto feito para estoque; semana;

- Lead time da montagem de uma


- Lotes de no mnimo 400 unidades.

Lapiseira P207 Previso de demanda independente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projet. disponvel Disponvel para promessa Programa mestre (PMP)

Atraso

1 200 200

2 200 200 240 400

3 200 200 40

4 200 200 240 400

5 200 200 40

6 200 200 240 400

7 200 200 40

8 200 200 -160

240

40

Clculo
Perodo 1: 240 unidades em mos no incio do perodo menos 200 ud (previso de demanda) resultam num balano positivo de 40 ud.
Perodo 2: 40 unidades disponvel ao final do perodo anterior mais um suprimento de 400 ud, menos 200 ud (previso de demanda para o perodo 2) resultam num balano positivo de 240 ud.
Comunicar este plano de montagem final aos demais nveis da estrutura do produto para garantir que materiais e capacidades de produo estaro disponveis quando necessrios.

Prximo Passo