Programação de Produção

Plano Agregado de Produção

Plano Mestre de Produção
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Plano Agregado de Produção
• Famílias de produtos no longo prazo
Plano Mestre de Produção
• Produção de cada item individualmente no médio prazo
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Planejamento Agregado de Produção:
Fazemos este planejamento por meio das previsões e capacidade de produção. Aqui
se planejam as famílias dos produtos, quanto será produzido de cada família.

Com as informações geradas a partir do planejamento agregado de produção, é

possível então, partir para o PMP (Plano Mestre de Produção).
Com essas informações o PMP vai trabalhar com detalhes cada material necessário
para a produção de um produto final.
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Pesquisa:
O que é o sistema de produção puxada?
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O PMP nos mostra quais itens serão

produzidos e em quais quantidades cada um
será produzido e qual será o espaço de
tempo para esta produção.

Ao usar o PMP, também fica

disponível uma informação de
grande importância:
Quantos produtos serão
produzidos com as quantidades de
matérias primas informadas!
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O PMP pode ser descrito como documento

norteador de uma produção.
Daí o nome Programa Mestre da Produção

Além de todas as informações já

citadas, o PMP colabora para
manter o senso de organização
da área de produção.
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O PMP, deixa diversas informações em

evidencia de forma clara assim, fica bastante
fácil compreender pontos chaves para o bom
andamento de uma produção.
Processos do PMP
• Solicitações dos clientes
• contratos incluindo lead times contratados
• Ordens de produção
• Lead times de produção
• Necessidade de vendas
• Necessidades de compras
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PMP é :
➢ conexão principal entre o departamento de vendas e o setor de produção

A partir disso o PMP fará uma conexão

Para iniciar o PMP, são necessárias
algumas informações básicas:
• Plano de produção
• Previsão de itens finais
• Pedidos de venda
• Estoques
• Capacidade de produção
entre as previsões feitas e as
necessidades de produção de cada um
dos itens..
O objetivo O foco central do PMP é a
geração de uma programação que se
faça realizar com os recursos
disponíveis na fábrica, mas, que atenda
as previsões da demanda real e ao
Plano Agregado da Produção.
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PMP é :
➢ conexão principal entre o departamento de vendas e o setor de produção

O PMP deve ser encarado como o

principal elo em um sistema de
planejamento de produção devido
suas características
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PMP é :
➢ conexão principal entre o departamento de vendas e o setor de produção

• O PMP tem capacidade para criar o

elo entre planejamento da produção
e aquilo que realmente será
produzido (planejado x realizado)
• O PMP gera base de cálculo da
capacidade da produção e dos
recursos que serão necessários.
• Dá a direção para o PRP ( Planejamento de
Recursos da Manufatura) ou seja: cria um
romaneio dos materiais e componentes
necessários desde o inicio (compras) até o
final da produção (produto pronto).
• Mantém as prioridades já que é um plano
de prioridades da produção.
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PMP é :
➢ conexão principal entre o departamento de vendas e o setor de produção

Venda prevista Plano de Produção

PMP
(MPS – Master Program Schedule)

MRP
(Master Ressource Planning)

Plano de produção – Previsão de vendasSENAI,201

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Importante:
Lembre que o PMP está baseado na declaração de produção, isso
acontece por meio de uma previsão de demanda dos mercados
consumidores.
Destarte, ocorrem, com frequência, algumas divergências entre a
produção planejada e a demanda real (projetado x realizado).
A explicação para essas diferenças está no fato de que há
diversas gargalos e muitas restrições de capacidade de
produção, economias de produção e ainda, não é raro haver
gargalos também, na disponibilidade dos materiais necessários à
produção.
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O PMP não possui uma função “Vendas” e não deve ser
confundido com um programa de vendas.
A função do PMP, conforme já foi dito é:
Atuar como ligação entre o departamento de vendas e a área de
produção.
O PMP, portanto, juntamente com o departamento de vendas,
gera a informação necessária para que seja possível determinar o
que poderá ser produzido.
Por isso é sempre bom considerar o Planejado e o Realizado
como duas informações diferentes.
O PMP se baseia em previsões de demanda.
Previsões são suscetíveis a mudanças devido a fatores externos e
alheios à vontade da produção e do departamento de vendas.
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Caso VW -
Recordes de
produção e
vendas
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Ao falar de produção, é impossível não falar sobre estoques.

Mas o que são estoques?

Segundo Ballou, Ronald:

“...estoques são acumulações de matérias primas, suprimentos,

componentes, materiais em processo e produtos acabados que
surgem em numerosos pontos do canal de distribuição.”
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Mas o que são estoques?

Do ponto de vista da economia estoques são capital investido da

empresa.

Sob a ótica do departamento financeiro, estoques são ativos da

empresa.
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Mas o que são estoques?

Se faltam suprimentos, a produção pode parar, e, isso gera

perdas.

Se sobram suprimentos de qualquer tipo isso, também, gera

perdas.
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Estoques

O grande dilema no “trade-off” da logística...

O que fazer para controlar esse “dinheiro” em forma de

insumos?
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Trade-off

Equilíbrio alcançado entre duas características desejáveis, mas

incompatíveis; um compromisso.

Compensação

Relação custo benefício

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Calculando Estoques

Consumo médio:
Refere-se ao consumo dos itens em um período determinado de
tempo.

Estoque mínimo = consumo médio diário multiplicado pelo lead

time de reposição.
Estoque máximo = estoque mínimo somado à quantidade do lote
de reposição solicitado.
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Calculando Estoques

Calcule qual foi o consumo médio do insumo “X” na fabricação

do produto XYZ que foi produzido durante os primeiros dez dias
de setembro, sabendo que foram produzidas 62.500 unidades e
que, para cada unidade de produto pronto, são necessárias 4
partes do insumo “X” e que, a cada 8 horas foram produzidas
6250 do total das 62.500 unidades.
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Calculando Estoques

Com referência ao insumo “X” no produto XYZ, quanto ainda

poderá ser produzido; sabendo que há apenas 6.500 unidades
em estoque?
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Calculando Estoques

Com referência ao insumo “X” no produto XYZ, qual será o

estoque médio necessário para produzir durante 30 dias?

Qual será a quantidade diária produzida se a produção diária for

aumentada em duas horas por dia?

Nesse caso como ficará a demanda pelo insumo “X”?