Planeamento Agregado e

Planeamento Diretor de Produção

Rui M. Lima - Departamento de Produção e Sistemas - Escola
de Engenharia da Universidade do Minho
Tópicos
 Introdução
 Relação do Planeamento da Produção com outras
funções da empresa
 Processos do Planeamento da Produção
 Desagregação do Plano de Produção
 Estratégias de Planeamento
 Planeamento de Recursos
 Programa Diretor de Produção
 Análise de Procura
 Exercícios

2 PA/PDP 10/04/2023
Introdução
 O Planeamento da Produção é a função da empresa onde
se estabelece o plano de disponibilização de produtos
finais, o plano de produção e de gestão do stock de
produtos finais, e o plano de necessidades de recursos.

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Níveis de Planeamento de Produção
 Planeamento Agregado de Produção (PA)
 Nível em que se tratam grupos de produtos e em que o
horizonte é mais longo do que no nível inferior;
 Planeamento Diretor de Produção (PDP)
 Nível em que se efetua a quantificação dos produtos (artigos
com procura independente) a produzir em cada período num
horizonte curto.

0 1 2 3 meses

0 1 2 3 4 semanas

4 PA/PDP 10/04/2023
Processos do Planeamento da Produção
 Análise de Procura
 Identificar antecipadamente a procura
 Plano Agregado de Produção
 Plano de produção de grupos de produtos (famílias), em períodos largos
(como meses), a médio / longo prazo (como 6 meses).
 Programa Diretor de Produção
 Programa de produção de produtos individuais (itens), em períodos de
tamanho curto (como semanas), a curto prazo (como 1 mês).
 Planeamento de Recursos
 Determinação dos recursos necessários para cumprir os planos de
produção. Existem os recursos necessário? Os centros de trabalho
críticos quanto à capacidade vão provocar ruturas na produção?

5 PA/PDP 10/04/2023
Relação com outras funções da empresa
 Os processos de planeamento da produção trocam informação relevante com
outras funções da empresa, nomeadamente:
 Gestão da Informação sobre o Produto
 BOM / Artigos com Procura Independente
 Gestão estratégica
 Relação entre o plano estratégico e os objetivos da produção.
 Visão a longo prazo da possibilidade de exceder as capacidades laborais e de máquinas.
 Marketing e vendas
 Impacto na procura
 Como é que se vai cumprir com as necessidades da procura.
 Planeamento de necessidades de materiais
 Entrada do MRP
 Validação do plano de produção
 Planeamento de necessidades de capacidade
 Entrada do planeamento de recursos
 Necessidade de horas e/ou de turnos extras para cumprir com os requisitos da procura.
 Validação do plano de produção
 Compras
 Comprar com antecipação suficiente, materiais com um grande tempo de espera.

6 PA/PDP 10/04/2023
 Plano Agregado de Produção
Exemplo de Desagregação

⚫ Considere o seguinte plano de produção de ⚫ Modelo de ajuste de projeção da

uma família composta pelos produtos A e B. procura.

Meses 1 2 3 4 5 6 Meses 1 2 3
Família (A, B) 76 96 112 112 104 92 Produto A 0.1579 0.2500 0.2857
Produto B 0.8421 0.7500 0.7143
⚫ Desagregação das quantidades dos Total 1.0000 1.0000 1.0000
produtos para um horizonte de três meses.
Meses 1 2 3
Produto A 12 24 32
Produto B 64 72 80
Total 76 96 112

⚫ Exemplo de Programa Diretor de Produção com produção semanal constante,

considerando, para efeitos de simplificação, quatro semanas por mês.
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Produto A 3 3 3 3 6 6 6 6 8 8 8 8
Produto B 16 16 16 16 18 18 18 18 20 20 20 20

7 PA/PDP 10/04/2023
Estratégias de Planeamento
Opções Relacionadas com a Capacidade
 Estratégia de Nivelamento - “Level”
Manter a capacidade de produção constante em tempo normal de produção
 Stock
 Atraso de Encomendas (“back ordering”) - Rutura de Stock
 Estratégia de Perseguição - “Chase”
Adaptar a capacidade de produção à procura em tempo normal de produção
 Contratar ou dispensar pessoal
 Estratégias Mistas
 Subcontratação
 Horas extra ou horas de inatividade
 Trabalho em part-time

8 PA/PDP 10/04/2023
Estratégias de Planeamento
Opções Relacionadas com a Procura

 Influenciar a procura
 Preços
 Promoções
 Qualidade
 ...
 Alterar o padrão de procura
 Produzir produtos com padrões de procura complementares

9 PA/PDP 10/04/2023
PA - Planeamento de Recursos
Exercício baseado em Heizer, Render & Munson (2020)

 Considerando a procura e os custos apresentados em

seguida, construa 3 planos de produção que satisfaçam a
procura seguindo as seguintes políticas de planeamento:
 Manter a força de trabalho constante ao longo do tempo.
(Estratégia de Nivelamento)
 Manter a força de trabalho ao nível mínimo necessário para
satisfazer a menor procura e subcontratar as restantes
unidades de produtos.
 Produzir exatamente o necessário (contratar e dispensar
pessoal) aumentando e reduzindo a produtividade conforme as
necessidades. (Estratégia de Perseguição)

10 PA/PDP 10/04/2023
PA - Planeamento de Recursos
Exercício baseado em Heizer, Render & Munson (2020)

 A empresa em causa tem a procura indicada na tabela, para

uma família dos seus produtos. Considere que a produção de
uma unidade por um trabalhador demora, em média, 1.6 horas.
Mês 1 2 3 4 5 6
Procura (un) 1260 900 1200 1300 1260 1280
Dias de Produção Mensais 21 18 20 20 21 20

 Considere os seguintes custos:

 Armazenamento: 5 UM / mês / un
 Subcontratação: 10 UM / un
 Mão de Obra Direta (MOD): 5 UM / hora
 Standard – 8 horas de trabalho diário
 Contratação: 600 UM/trab
 Dispensa: 500 UM/trab

11 PA/PDP 10/04/2023
Programa Diretor de Produção

 Determinar as quantidades de um determinado produto final a

disponibilizar ou produzir em cada período, a partir de:
 previsões de procura e/ou
 encomendas firmes e/ou
 stock inicial.

 Determinar a quantidade de stock disponível para venda (ATP –

“Available To Promise”):
 quantidade de stock não comprometida com as encomendas firmes.

12 PA/PDP 10/04/2023
 Programa Diretor de Produção
(não se deu ATP)

⚫ Determinar quantidades a produzir a partir de

previsões de procura, encomendas firmes e
stock inicial.
Stock Previsto SPi = SPi −1 + PDPi − Max ( Previsao, Encomendas )

Programa Diretor  0 , SPi −1 − Max ( Previsao, Encomendas )  0

PDPi = 
de Produção  Lot , SPi −1 − Max ( Previsao, Encomendas )  0
NextPDPIndex −1

ATP no período 1 ATP1 = SP0 + PDP1 − 

k =1
Encomendask

NextPDPIndex −1
ATP no período i > 1 ATPi = PDPi − 
k =i
Encomendask

13 PA/PDP 10/04/2023
Programa Diretor de Produção
Exercícios (não se deu ATP)

Determinar os lançamentos do PDP e os valores de ATP

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Previsão 50 50 50 50 75 75 75 75 50 50 50 50
Encomendas 35 25 25 20 0 15 0 0 10 0 0 10
Stock Previsto 110 60 10 85 35 85 10 60 110 60 10 85 35
ATP - Disponível p/ venda 50 80 110 125 115 115
PDP 125 0 0 125 0 125 0 125 125 0 0 125 0

Considere uma encomenda de 200 unidades para o período 5

Semana
Semana 11 22 3 4 5 6 7 8 9 10
10 11
11 12
12
Previsão
Previsão 50
50 50
50 50
50 50
50 75
75 75
75 75
75 75
75 50
50 50
50 50
50 50
50
Encomendas
Encomendas 35
45 25
50 25
50 20
50 200
110 15
15 0 0 10
10 0 0 10
10
Stock Previsto
Stock Previsto 110
110 60 10 85 35 50 100 25 75 25 100 50 0
ATP-- Disponível
ATP Disponível p/ venda
venda 15 25 15 110 115 115
PDP
PDP 125
125 0 0 125 0 125 125 0 125 0 125 0 0

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Programa Diretor de Produção
Exercícios (não se deu ATP)

Determinar os lançamentos do PDP e os valores de ATP

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Previsão 50 50 50 50 75 75 75 75 50 50 50 50
Encomendas 35 25 25 20 0 15 0 0 10 0 0 10
Stock Previsto 110 60 10 85 35 85 10 60 110 60 10 85 35
ATP - Disponível p/ venda 50 80 110 125 115 115
PDP 125 0 0 125 0 125 0 125 125 0 0 125 0

Considere uma encomenda de 200 unidades para o período 5

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Previsão 50 50 50 50 75 75 75 75 50 50 50 50
Encomendas 45 50 50 50 110 15 0 0 10 0 0 10
Stock Previsto 110 60 10 85 35 50 100 25 75 25 100 50 0
ATP - Disponível p/ venda 15 25 15 110 115 115
PDP 125 0 0 125 0 125 125 0 125 0 125 0 0

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Mais Informação
 Ver bibliografia recomendada
 Heizer, J., Render, B., Munson, C. (2020). Operations Management:
Sustainability and Supply Chain Management (12th Edition),
Pearson.
 Vollmann,T. E., William, L. B., Whybark, D. C. and Jacobs, F. R. (2004).
Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management, McGraw-
Hill.

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