NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

■ O planejamento das atividades de

produção é bastante complexo e precisa
ser realizado em diferentes horizontes de
tempo, em outras palavras, é preciso
pensar o que será produzido em longo
prazo, o que será produzido em médio
prazo e o que será produzido em curto
prazo. A figura a seguir demonstra os
níveis de planejamento de produção
industrial.
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

■ A produção agregada, é um tipo de planejamento de nível tático para

o médio prazo. Já o planejamento da capacidade, é o planejamento
de nível estratégico de longo prazo e o planejamento da produção é o
de nível operacional e de curto prazo.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

■ O planejamento da capacidade é um planejamento de

longo prazo, normalmente expresso em anos, com um
horizonte de tempo, na maioria das indústrias
brasileiras, de dois até cinco anos, dependendo do porte
da empresa e da complexidade da produção.
■ As decisões do planejamento da capacidade incluem a
intenção de ampliação da planta atual, a construção de
novas planas industriais, a aquisição e modernização de
máquinas, a expansão da linha de produtos com novos
lançamentos, um estudo de previsão de demanda de
longo prazo e das tendências da economia como um
todo e do setor, especificamente.
DEMANDA AGREGADA
■ Devido ao elevado número de modelos de
produtos que uma empresa oferece no mercado
seria impossível prever a demanda para cada um
deles, individualmente, com algum grau de
precisão.
■ Por isso, é necessário “agregar”, ou seja, agrupar
os inúmeros modelos em um número menor de
famílias básicas que represente , de uma forma
mais geral, a necessidade de produção.
■ À demanda prevista para famílias básicas de
produtos dá-se o nome de demanda agregada.
 CRITÉRIOS DE AGREGAÇÃO
PARA O PLANEJAMENTO
■ Os inúmeros produtos que compõem o mix de produção são agrupados em
diversas famílias, de acordo com as suas exigências e características de
produção.

■ Por exemplo, para o planejamento a longo e médio prazo, detalhes como a cor
ou a tensão elétrica de uma geladeira não influenciam na tomada de decisão
sobre a capacidade de produção. Para este fim, a demanda dos produtos pode
ser agrupada, independentemente dos detalhes de cada produto, voltando ao
exemplo dos fogões, é importante para o planejamento agregar a demanda dos
fogões de seis bocas e fogões de quatro bocas, pois ambos tem características
bastantes distintas.

■ Em outras palavras, para se avaliar a capacidade de produção, tanto faz produzir

mil fogões do modelo quatro bocas na cor marrom ou branco. No entanto, não
´possível produzir mil fogões do modelo sei s bocas no lugar de mil fogões do
modelo quatro bocas, já que os tempos de produção envolvidos são diferentes
para os dois modelos.

■ Os critérios de agregação de demanda podem ser muito particulares de cada

empresa, em função dos processos produtivos por ela adotados, sendo
impossível elaborar uma metodologia que possa englobar ampla faixa de
empresas e produtos.
 PLANEJAMENTO AGREGADO

O planejamento agregado tem por finalidade definir de antemão o que

será feito para atender a demanda de característica sazonal com uma
produção de característica contínua. Em outras palavras, é o processo
de balanceamento da produção com a demanda, ao menor custo
possível. O planejamento agregado envolve a tomada de decisões a
respeito de questões como, por exemplo:

■ a empresa entrar de férias nos períodos de baixa demanda;

■ fabricar produtos para estoque nos períodos de baixa demanda para
vende-los nos períodos de maior demanda;
■ trabalhar em regime de horas extras quando preciso;
■ estabelecer um turno temporário adicional nos períodos de maior
demanda;
■ subcontratar a fabricação do produto ou parte dele m outras fábricas
com capacidade ociosa;
■ atrasar, antecipar ou negociar a entrega para alguns clientes.