Engº Padula, Diego Agostinho

CREA 5063505160
Logradouro: Rua Chile, 693 Celular: 11.96369.1915
Guilhermina – CEP 11702-150 Recado: 11.96236.7155
Praia Grande/SP paduladiego@gmail.com

OBJETIVO: Contribuir com melhorias operacionais e desenvolvimento corporativo, almejando crescimento pessoal
e profissional em setores inovadores.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

− Ensino Superior

● MBA em Engenharia de Software – Faculdade Metropolitana – Concluído em fev./2024

● Engenharia de Produção Mecânica – Universidade Nove de Julho (Uninove) – Concluído em dez./2009.

CONHECIMENTOS PROFISSIONAIS

− Conhecimentos Avançados

● AutoCAD. ● Corel (Draw, Photo Paint).

● Blender (generalista, arquitetura, ● Office 365 (Completo).

modelagem)

− Conhecimentos Intermediários

● ERP (SAP, SAP Hana, Logix) ● Google Sketch Up (simulador gráfico 3D)

● Microsoft Project ● Programação (Python)

− Conhecimentos Básicos

● CATIA (CAD 3D) ● Programação (Html5, CSS3, PHP, Java, VB,

DotNet)
● Adobe (Illustrator, Photo Shop, Fireworks).
● Inglês.

CURSOS EXTRAS CURRICULARES

● Blender para Arquitetura – Em andamento ● Layout Industrial - IMAM – 16h

● Finanças para não financeiros – Saint Paul – 40h
● Criação e Designer – Impacta – 80h
● Análise Financeira de Viabilidade de projetos –
Saint Paul – 16h
● Padrão Descritivo de Materiais (PDM) – IMAM –
8h
● Educação Financeira – UniSEB – 20h
● Desenvolvimento Sustentável - Uninove – 40 h

HISTÓRICO PROFISSIONAL
 − DURATEX S.A. – Divisão Deca – 05/12/2007 à Atual.

● Cargo: Analista de Gestão e Análises Operacionais – 01/01/2012 à Atual.

● Cargo: Analista Controladoria – 27/09/2012 à 30/12/2012.

● Cargo: Engenheiro de Gerenciamento de Projetos – 01/08/2011 à 26/09/2012.

● Cargo: Engenheiro de Projetos Industriais – 22/02/2010 à 31/08/2011.

● Cargo: Desenhista - 05/12/2007 à 21/02/2010.

o Coordenador de Gestão de Estoques e Inventários - Responsável pela reformulação completa do controle de
inventário físico de todas as empresas do grupo, unificando e padronizando todos os procedimentos e normas
corporativas. Implementei melhorias contínuas nos processos de estoque e inventários e estabeleci controles
rigorosos para garantir a assertividade dos processos. Além disso, trabalhei em estreita colaboração com
programadores para desenvolver sistemas de SAP, gestão WM e novos softwares, bem como realizar correções
de sistemas.
o Coordenação de Comunicação entre a Controladoria e TI - Responsável por analisar, monitorar e efetivar o
andamento de todos os projetos de melhorias e desenvolvimentos entre as duas áreas.
o Coordenador de Controladoria de Inventário e Processos - Encarregado de monitorar e coordenar as práticas
de inventário do grupo, além de analisar e coordenar as destinações dos itens de write-off (obsoletos ou com
mais de 720 dias de giro). Criei fluxogramas, procedimentos e manuais de realização de trabalho para todos os
departamentos da Controladoria, além de propor melhorias. Desenvolvi controles de investimentos e melhorei os
processos dos departamentos de entrada e emissão de NF, gerando relatórios de produtividade e propondo
soluções de melhoria de produção. Analisei os itens estocados com baixo e alto giro, cobrando definições das
unidades para equalização dos estoques e destinação deles.
o Gestão de projetos, com budget anual da ordem de 2 bilhões de reais de investimento, com suporte a mais de
20 unidades do grupo. Realizei análises de processos e produtividades, desenvolvendo relatórios e documentos
de análise, propondo soluções e melhorias. Analisei logística com premissas de incentivos fiscais e desenvolvi
relatórios gerenciais, estatísticos e de monitoramento diário. Analisei o melhor custo-benefício para sistemas
logísticos de entregas, visando menor custo através de incentivos fiscais em diversas unidades. Coordenei
controles de investimentos para carga de sistema e desenvolvi melhorias de métodos e processos de
departamentos por meio do mapeamento de processos existentes.
o Gerenciamento de Projetos - Gerenciei projetos com budget anual da ordem de 200 milhões de reais em
diversas áreas, orientando os profissionais envolvidos para alcançar as metas estabelecidas em termos de
qualidade, prazos e previsões orçamentárias. Atuei como interface entre as diversas áreas envolvidas,
desenvolvendo metodologias e controles para monitoramento e acompanhamento dos projetos, fornecendo
follow-up às gerências competentes
o Coordenação de Projetos de Expansão - Liderei a expansão contemplando mais de 15.000 m² de área total,
buscando melhorias nos layouts e processos a partir da análise e interpretação dos desenhos técnicos. Quando
necessário, fui responsável pela busca, análise e contratação de empresas para execução de projetos,
gerenciamento de obras civis e mecânicas, contemplando a instalação de galvanoplastia de plástico e metal.
Também implementei a metodologia de cadastro - PDM e contratei gerenciamento de terceiros (memoriais
descritivos, negociações, medição, pagamentos e aprovação).

− IMB Têxtil Ltda. – Puket – 01/07/2003 à 25/11/2007

● Cargo: Assistente de Engenharia
o Responsável pela área de engenharia de produto, tendo como principais focos:
o Análise e reestruturação do cadastro, utilizando técnicas de taxonomia.
o Análise e busca de melhoria nos processos produtivos, tendo como objetivo a redução dos custos através de
processos mais eficientes e eficazes.
o Participação na implantação do sistema de WMS, com objetivo de aumentar a eficiência logística do processo
de expedição e faturamento.
o Estudo das necessidades e desenvolvimento de processos para aumentar a eficiência dos processos de
sourcing e suplly.
PROJETO DESENVOLVIDOS

− Duratex S.A – Divisão Deca Metais

● Coordenação de Projetos.
o Controle de projetos, execuções, requisições, contratações, negociação de custos, uso de verbas, gestão de
terceiros para execução dos serviços contratados e prazos.
● Desplaque de Peças da Galvanoplastia
o Desenvolver projeto e contratações de terceiro para execução de todo o projeto, plantas, layout, construção
civil, compra de tanques, instalações eletromecânicas, exaustão e insuflação. Iniciar projeto com apenas fluxo e
dimensões de processo e entregar a área pronta e funcionando. – Coordenei.
● Instalação de Galvanoplastia para Plástico e Metal.
o Desenvolvimento de projetos, monitorar e coordenar projetos de engenharia civil, hidráulico e mecânica;
Estudos de projetos e validações junto à equipe e produtores italianos. – Participei.
● Projeto de ARM – Área de Resíduos e Materiais.
o Desenvolver projetos de civil e mecânico para Estação de Tratamento de Efluentes (ETE) e Utilidades,
dimensionamento do projeto civil dos prédios, processos produtivos da ETE e Utilidades com processos de
lavador água óleo, ETE, filtragem dos processos de galvanoplastia, geradores, caldeiras, compressores. Projetos
de sustentabilidade para as respectivas áreas junto a CETESB, com revestimentos de piso anticorrosivos e poços
de monitoramentos. – Coordenei
● Projetos Gerais de Projetos e Implantação.
o Desenvolver fornecedores e coordenar equipes para construção de estacionamento, reformas e construções de
escritórios e salas, readequação de layouts, desenvolvimentos de painéis fotográficos, acompanhamentos de
projetos de CETESB e prefeituras, estudos de viabilidades técnicas de equipamentos e produtos.
● Desenvolvimento de Controle – Apoio à criação lógica de sistemas de controle.
o Elaborar sistemas de controle de forma de manter arquivos, projetos em ordem e de fácil acesso e consulta.
Coordenei.
● Desenvolvimento de Painéis de Endomarketing – Foto Montagens, Edições de Imagens e painéis.
o Desenvolvimento de diversos painéis e banners fotográficos de produtos para campanha de endomarketing e
melhoria de imagem do ambiente produtivo. Coordeno.
 − IMB Têxtil - PUKET

● Engenharia de processos – Estudos de Layouts, modelação, reestruturação, fluxo de processo.

o Desenvolvimento de um melhor fluxo de material para aumento de produtividade e melhoria na comunicação
entre estoque, tecelagem, engenharia, entreposto e acabamento terceirizados. – Coordenei.
o Busca contínuas de melhorias em todos os processos, análise desde a criação até a fase de acabamento. –
Coordenei.
● Desenvolvimento de Software – Criar lógica de sistemas de cadastro.
o Desenvolvi dois softwares com sistema e lógica de procedimentos para programadores, Analisar e testar os
softwares projetados, viabilizar projeto, treinar e coordenar equipe para o uso do novo sistema. – Coordenei /
Participei.
● Cadastro – Visão total do processo.
o Implantação do novo sistema, padronização das informações, para melhor confiabilidade e garantia de
controles de estoque e custos, Regularização de todo o cadastro anterior, estruturação e contratação de equipe
para o departamento. – Coordenei.
● Projeto Tex – Simulações Gráficas
o Implantação do novo departamento e software para diminuir o tempo de setup da máquina, reduzindo de
3000 para 1000 amostras e assim aumentar a produtividade. – Coordenei.
● Análise de Custos – Preparação, simulação e redução.
o Busca a redução de custos dos produtos através de melhorias no processo produtivo e melhorias nos produtos.
o Estruturação, contratação, treinamento de capacitação da equipe para suporte de nas melhorias e criação de
custos para produtos – Coordenei.
● Projetos Diversos
o Implantação, manutenção e redução de estoques, controle de produção, embelezamento e endomarketing,
eliminar o atraso de mercadorias no entreposto. Redução de custos da vários setores, redução e controle de
gastos em prestadores de serviços, ministrando treinamentos, campanhas visuais de endomarketing. – Coordenei.

Atenciosamente,

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Eng.º Padula, Diego Agostinho