Edgard A.

Bataglia
edgardbataglia@globo.com Tel.: 11-9 9934-7593 58 anos Casado 2 filhas

OBJETIVO: Diretoria - Gerência

Resumo
- Atuo diretamente na gestão de gerentes, consultores e de colaboradores em empresas na condução de
projetos de governança coorporativa, processos, controles, gestão e planejamento estratégico em empresas
como SEBRAE-SP, DIMEP, Siderúrgica Arcelor Mital, Folha de S.Paulo, Editora Abril, SCANIA, FIAT,
CAIO Carrocerias de Ônibus, Chocolates Dizzioli, Orsa Papel e Papelão , POPI Calçados, Industria
Mecânica Carandaí, TKA Sistemas de Segurança , Remantec , ABS , Straight Manufacture, Construtora
Master, GROW Brinquedos.
- Implantação da padronização de processos, sua melhoria e a otimização contínua.
- Projetos executados e Implantação em níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional.
- Responsável por Coordenar e Desenvolver ações fazendo com que as metas de desempenho sejam um
compromisso real, atuando em Adm. Geral, Pessoas, Controles, Processos Internos , Gestão Estratégica em
diversos deptos tanto administrativos quanto de produção, finanças, marketing e vendas
- Experiência na implantação de aplicativos de TI na gestão de administração, gerenciamento de contratos
de prestadores de serviços e sistemas complementares como SAP, ERP, FMEA e WMS
- Treinamento e desenvolvimento de talentos através de técnicas de coaching e de aumento de
produtividade.
- Condução e orientação de sucessão de empresas, principalmente quando se está fazendo a passagem de
comando do Pai para Filho na 1ª geração.
- Responsável por empresa de consultoria em Gestão Empresarial, Coaching, Finanças, Industrial e
Logística, Projetos de Implantação e Ampliação Estratégica desde 1993.

Habilidades

- Talento em gerenciamento de recursos em organizações e planejamento estratégicos. Trabalho em equipe e

Liderança. Expertise em motivar equipe e companheiros.
- Saber tomar iniciativa quando as circunstâncias exigem. Capacidade de Gestão de crises e não tendo medo
de assumir riscos (até mesmo os nãos calculados).
- Aguçada inteligência emocional, comunicação e oratória
- Energia positiva, perseverante sem ser insistente. Espirito corporativista.
- Polivalente, multifuncional, GENERALISTA sem ser SUPERFICIALISTA.

Especializações
- Profissional com mais de 25 anos de experiência em conceituadas empresas. Sólida formação
acadêmica, Pós Graduado e Graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP,
MBA em Produtividade e Qualidade pela USP, Especialista em Administração pela Fundação Getúlio
Vargas / FGV, Licenciado em Matemática pelo IME-USP, incluindo vários Cursos em conceituados
institutos .

Experiência
Diretor - Sócio - SDS Consultoria S/C. January 1993 - Present (19 years 8 months)
- Consultoria de Gestão Estratégica. Inovação e Controles internos e Externos (STAKEHOLDERS)
Gestão de Pessoas, Planejamento estratégico em finanças, vendas, logística e industrial. Garantir a qualidade
das informações geradas e seus respectivos relatórios para que os mesmos possam transmitir o real momento
vivido pela empresa a fim de proporcionar melhores decisões de seu corpo diretivo.

Diretor Executivo Adjunto- Sinaenco july 2020 - set 2021 (1 years 2 months)

Orientava e acompanhava a operação, administração e representava institucionalmente o Sindicato.

Administrava a Sede e suas 10 regionais nacional e seus projetos e melhorias em planejamento e gestão de
pessoas com seus 40 colaboradores

Gerente/Consultor: SEBRAE-SP. Dezember 2011 – Abril 2017 – ( 5 anos 4 months)

- Consultorias de Gestão em Planejamento Estratégico, Pessoas, Marketing, Finanças, Processos e

Industrial e gerenciamento de equipe e Metas da própria unidade.
- Orientava e acompanhava a implantação de projetos e melhorias em planejamento estratégico,
plano de negócios e modelo de negócios, gestão de pessoas e financeira. Analisava processos internos (fabris
e administrativos) com intuito de obter melhorias e vantagens competitivas 

Gerente Desenvolvimento e Projetos: DIMEP June 2009 - November 2011 (2 years 6 months)
- Gerenciamento de Projetos. Empresa com 75 anos de mercado e líder no segmento. Responsável
pelo Depto de Projetos e Desenvolvimento de produtos e processos especiais administrativos e fabrís.
Gerenciei a elaboração de projetos de produtos estratégicos nesse segmento e implantações de metodologia
visando garantia das informações geradas através de técnicas de “lições aprendidas”.

Gerente Projetos Logísticos: Zlu Brasil April 2006 - june 2009 (3 years 9 months)
- Empresa de origem alemã na área de Logística e Gestão empresarial há 20 ANOS no mercado.
Como Consultor Sênior (PJ–SDS), coordenei e atuei em projetos de empresas como SCANIA do Brasil
(SBC), FIAT – CNH (Sorocaba), ARCELOR MITAL (MG), CAIO (Botucatu), SBB (Alphaville) dentre
outros. Desenvolvi projetos de ampliações do parque industrial e logístico, dimensionamento de novas
instalações e sua implantação, Analise e Implantação de novos processos de produção e distribuição da
produção através de modais alternativos.

Diretor Presidente : Coop Hab. Manoel Nobrega – November 1993 - June 2007 (13 years 8 months)

- Instituição há 35 ANOS no mercado da construção de unidades habitacionais populares com 6.440

unidades construídas e entregues. Na Coop Hab. M. Nóbrega tinha como responsabilidade a elaboração
das planilhas de investimentos, negociação e comercialização dos empreendimentos, participar das
negociações com construtoras, acompanhar o andamento das obras em seus prazos e recursos onde neste
ultimo ano executamos 200 unidades habitacionais em uma obra de US$ 10.000.000,00.

Gerente Geral: TKA Monit. e Sist. Segurança July 2002 - July 2006 (4 years 1 month)
- Empresa do segmento de segurança patrimonial e monitoramento há mais de 40 anos no mercado.
Como Gerente Executivo (PJ) fui responsável pela reestruturação organizacional, implantação de
metodologia e relatórios gerenciais nos Deptos Administrativos, Comercial, Manutenção e Produção.
 Desenvolvi treinamentos de requalificação profissional do setor de Monitoramento Eletrônico e
Coordenei o desenvolvimento de uma ferramentas de gestão própria abrangendo financeiro, comercial,
manutenção, almoxarifado, pessoal e administrativo

Gerente Industrial: Carandaí Ind Met December 1998 - July 2002 (3 years 8 months)
- Empresa de Estamparia e Caldeiraria Fina onde existiam processos sob encomenda, produção
contínua e intermitente.
- Como Gerente (PJ-SDS) comandava diretamente uma área de 5.000m2 com 3.000 itens
diferenciados e possuía sob minha responsabilidade uma equipe de 80 funcionários e 3 supervisores, 4
docas por onde eram feitas as cargas Just-in-time (entregas de 2/2 hrs) para os produtos da METRÔ e
CPTM (patins de freio de trens) e distribuição pulverizada de alguns produtos (venda varejo / atacado).
- Executei o projeto de um novo LAY-OUT e a Elaboração de controles adequados aos produtos
associados à trabalhos de motivação de equipes que aumentaram em 20 % a produtividade do setor,
diminuir em 33 % o lead Time entre estoque e produção e reduzir em 10 % as perdas na movimentação e
armazenagem devido à alguns produtos possuírem altas exigências de tolerâncias dimensionais e reduzi
40% do número de auxiliares/caminhão com a mecanização e agilização de carga e descarga e utilização
de esteiras de roletes

Editora Abril - Consultor de Logística November 1997 - November 1998 (1 year 1 month)
- Atuei na análise e desenvolvimento de novas metodologias de produção da revista VEJA,
associando novos conceitos de logística integrada, Coordenei a Operação e Projetos de logística interna na
edição da VEJA e outras revistas do grupo.

Folha de S.Paulo - Gerente de Logística - January 1995 - May 1996 (1 year 5 months)
- Pela Folha de S.Paulo tinha uma equipe de 3 supervisores, 9 coordenadores, 56 expedidores e 500
funcionários onde a principal responsabilidade era preparar (encartar), separar e expedir os 800.000
jornais em 400 veículos com 230 mts de plataforma e em um período de 3 horas. Aos finais de semana o
número de veículos aumentava para 550 unidades sendo 300 kombis e 250 caminhões. A área sob minha
responsabilidade atingia 20.000 m2 onde também respondia pela manutenção geral da central de
Distribuição (15 Seguranças, 30 aux. de Limpeza, 3 aux. de Manutenção Predial e 2 Mecânicos de
Manutenção de máquinas/empilhadeiras/esteiras , etc).
- Desenvolvi e Implantei novos métodos nas atividades do setor para atender as novas exigências da
empresa ao iniciar suas atividades em seu novo Centro Tecnológico Gráfico-Alphaville/Tamboré, onde o
ambiente requeria um alto índice de relatórios e informações controladas. A Administração de Armazéns
Terceirizados eram um fator diferencial.
- Participei do projeto de mudança do processo de centralização da distribuição para 8 CD´s
(conceito de Kit´s e carga fechada) onde gerenciava a operação completa da expedição de 12
caminhões/hora (carga fechada e fracionada) somente para os CD´s onde eram executados os
fracionamentos, montagens de kits e re-expedição dos produtos para bancas e assinantes.
- Gerenciava uma área de 5.000 m3 de estoque de fascículos, material promocional, embalagens e
jornais, onde a qualidade de estocagem e rapidez de separar um pedido era a principal característica.
 Reduzi em 42% o turn-over, US$ 35.000/mês nos custos operacionais e aumentei em 35% a
produtividade.
- Desenvolvi treinamento de motivação de equipes e implantei sistema de remuneração por
competência na separação de pedidos e expedição

Consultor de Logística at ABS Consultoria July 1992 - January 1995 (2 years 7 months)
- Atuei na análise e desenvolvimento de novas metodologias de produção e inovação de processos.
Assessorei equipe de análise e implantação de lay-out na produção, almoxaridado e expedição.

Consultor SDS Consultoria S/C Projetos entre : - Feb1991 - Jun 1992

CHOC DIZIOLI: Atuei no balanceamento de linhas, PPCP e Lay-Out.
ORSA INDÚSTRIA: Ind. de Papel e Papelão. Introduzi a Qualidade Total no Processo.
POPI CALÇADOS: Ind. de Calçados. Desenvolvi novos métodos para a melhoria da produtividade e
aumento da qualidade nos setores. Atuei na condução de pesquisas de novos processos e implantação.
REMANTEC MOVEIS : Otimização da Produção, Redução dos níveis de Estoques e Mov. de Cargas.
METALURGICA SOUZA GOMES: Normas e Procedimentos para os Deptos. de Compras,
Almoxarifado e Expedição.

Idiomas
Inglês e Espanhol – Avançado/Intermediário

Competências e especialidades
Business Planning and Strategic Planning
Project manager leadership
Project Builder
People Management and Team Leadership
Industrial Engineering and Logistics
ISO 9000 and 14000

Formação acadêmica
Fundação Getulio Vargas / FGV
Administração Estratégica, 2003 – 2004 / Gestão de Pessoas, 2013-2014

Fundação Vanzollini
Master of Business Administration (MBA), Produtividade e Qualidade, 1992 - 1993

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

Engenheiro, Engenharia de Produção, 1984 - 1990