Currículo

Barbara Maria Marianno Cel/Whatsapp: (11) 98649-8532

Campinas – SP barbaramarianno91@gmail.com
Objetivo
o YYYYYYYYYYYYYYYYYY

Briefing Profissional
o Projetos internacionais;
 Viagens à Áustria, Suécia, Reino Unido, Estados Unidos e Portugal para alinhamento de projetos estratégicos;
o Gestão de Tecnologia da Informação com foco em Delivery de Serviços;
o Gestão de Projetos Vitais e de Risco, com orçamento limitado e escassez de recurso humano;
 Dois Rollouts de SAP na empresa Wipro, na qual trabalhei, com Go Live’s atingidos On Time & On Budget & On Quality
 Reduções constantes de faturamento implicam em mais projetos de adequação da organização à economia, porém com
os orçamentos cada vez mais reduzidos “...entregar mais com menos...”
o Bom relacionamento interpessoal
 Metas mais arrojadas exigem recursos mais dedicados e orientados ao objetivo, por isso mantenho meus times coesos;
o Certificação PMI em andamento (prevista para 2023);
o PSM – Professional Scrum Certification
o MBA - Global Business (FGV e extensão Internacional no Instituto Universitário de Lisboa):
o MBA - Tecnologia da Informação Aplicada à Gestão de Negócio;
o Mestrado em Gestão de Empresas;

Formação Acadêmica
o ISCTE-IUL – Instituto Universitário de Lisboa – 2017 - 2018
o Mestrado em Gestão Empresarial, apresentação da tese em 2019, sobre suporte ao Planejamento Estratégico Empresarial
usando BI;
o Fundação Getúlio Vargas – MBA em Gestão Empresarial Global - 2013 – 2015
o Preparação para Gestão Global de Negócios com ênfase em conceitos utilizados globalmente. O complemento deste curso
foi realizado no Instituto Universitário de Lisboa e o próximo passo é o seminário no mesmo instituto para início do
Mestrado Europeu em Gestão de Empresas;
o Fundação Getúlio Vargas - MBA em Tecnologia da Informação Aplicada á Gestão de Negócios - 2004 – 2007
o Preparação para a carreira de Gestão de TI aplicada ao negócio empresarial. O curso forma profissionais aptos a aplicarem
as ferramentas e conceitos de TI voltadas á Gestão de Negócios visando a agilização e automatização de processos
utilizando a melhores práticas de mercado;
o PUCCAMP - Bacharelado em Análise de Sistemas - 1991 – 1997
o Meu curso de Análise de Sistemas, atualmente mais voltado à Análise e Desenvolvimento de Sistemas, tinha foco não só
em ferramenta de TI, mas também disciplinas como Administração de Empresas, Economia Global e Brasileira,
Contabilidade Básica e Ética Profissional o que contribuiu para a formação de um profissional com foco voltado também a
negócios e não só TI de fato;

Idioma
o Fluente no Inglês com várias experiências internacionais em projetos globais
o Muito boa comunicação em Espanhol
o Estudando Alemão atualmente

Experiência
o SPRO IT Solutions – Out22 – Mai23 – São Paulo / SP
o Gerente de Projetos, atuei no cliente Katayama Alimentos, empresa que produz e comercializa ovos in natura ovos
líquidos e ovos em pó, também atua no ramo pecuário com touros para reprodução e leilão. O projeto era a substituição
do ERP atual pelo SAP S/4HANA que deve atuar com ferramentas de Agrobusiness desenvolvidas pela SPRO e Go
Live planejado para meados de 2023. Eu entrei no projeto para realizar o Teste Integrado e Deploy. O Teste Integrado
estava com status de “No Go” quando eu assumi o projeto em 20Fev23 e foi concluído ao final de Abril de 2023 e o
Deploy foi preparado para o Go Live em 01Mai23.
o Gerente de Projetos, atuei no cliente COFCO (China Oil and Foodstuffs Corporation), holding estatal chinesa de
processamento de alimentos que é o maior processador, fabricante e comerciante de alimentos da China. É também um
dos principais grupos de agronegócios da Ásia, ao lado da Wilmar International, presente no Brasil. Na filial Brasil,
sou responsável pelo Projeto de Migração do Totvs – Datasul para o SAP S4Hana. Projeto de 20 meses, budget de
R$18 Mi no qual fui responsável especificamente pela implementação da Solução ACM / CM / TM da SAP
o Ninecon Consultoria - Abr21 – Out22 – São Paulo / SP
 o Responsável pelo Projeto de Rollout Oracle por conta da expansão de uma das fábricas do cliente Meritor do Brasil
Sistemas Automotivos, principal produtora de eixos para as montadoras de caminhões no Brasil. O escopo do projeto
Oracle compreendia o Rollout do Oracle EBS para esta nova planta produtiva literalmente vizinha da planta produtiva
de Osasco – SP. Go Live realizado para Agosto de 2022 com sucesso. Entrega On Time, On Budget e On Quality;
o Responsável pela Área de PMO no Projeto de Implementação do Oracle Fusion (Cloud) na Empresa Azul Viagens. O
projeto prevê a implementação do Oracle Cloud em substituição ao Oracle EBS. Após o Go Live do Oracle Cloud na
Azul Viagens, a empresa iniciará a Implementação do Oracle Cloud na empresa Azul Linhas Aéreas estimando o início
para Março de 2023. O Go Live do Oracle Cloud na Azul Viagens está previsto para 01Jan23.
o Lozisnky Consultoria - Ago21 – Mar22 – São Paulo / SP
o Responsável pelo Projeto de Software Selection, no cliente Creditas, empresa que nasceu como uma ‘start up’ em
2012 e que se prepara para o IPO (Initial Public Offering) de ações na Bolsa de Valores em 2022. O projeto teve
duração de 06 meses para que a Creditas pudesse escolher qual o Sistema ERP melhor se adequava aos processos de
negócio. Os três entregáveis principais foram o Relatório Final de recomendação do ERP Oracle Cloud, o Relatório
Final de Recomendação do Implementador do ERP e das Soluções Complementares e o Relatório de Pré-projeto de
Implementação. Entregas On Time, On Budget, On Quality;
o TCS – Tata Consultancy Service - Delivery Manager - Ago19 – Ago21 – São Paulo / SP
o Responsável pela gestão da Conta Koninklijke DSM Client, uma empresa holandesa de ciência que atua em saúde, nutrição
e materiais na qual eu fui responsável pela gestão de duas equipes multidisciplinares que somam quase 30 pessoas
(Nearshore e Offshore), sendo uma Equipe de Suporte AMS e outra para Projetos de Melhoria. Um dos próximos desafios
era o Projeto de Migração SAP 4Hana;
o Gerenciei a entrega dos SLAs descritos nos contratos, Solicitações de Change Requests, Times Operacionais (Técnico e
Funcional), um time de Time & Material para projetos de melhorias e KPIs.
o Mantive o contato constante com os líderes do cliente na prestação dos serviços contratados, sempre em busca de novas
oportunidades;
o Projeto anterior foi a Conta Siemens, na qual gerenciei os Deliverables de TI conforme SLA’s dos contratos, Change
Requests e mais um Time & Material, apresentando ao cliente a prestação dos serviços contratados;
o WIPRO Technologies - Gerente de Projetos Sênior - Jun18 – Ago19 - Curitiba / PR
o Responsável pelo Projeto de Implementação Oracle Cloud, na Prefeitura de Jundiaí - SP. Projeto de complexidade média
dada à legislação governamental a ser seguida. Projeto ongoing com entrega prevista para Abr19
o Responsável pelo Projeto de Migração SAP 4Hana, na Odebrecht Agro-Indústria, em São Paulo – Capital. Projeto de alta
complexidade dada à migração integral do ERP Atual (Oracle) e todos os legados e interfaces. ~50 Consultores e mais de 50
membros da TI Odebrecht trabalhando em conjunto com os Key Users de todas as 09 plantas Odebrecht. Go Live realizado
em 04Jan19 e transição para o Suporte AMS ao longo de jan19 e Fev19;
o Responsável pelo Projeto SAP Rollout SAP Tailândia, na BR Foods, em Curitiba - SP. Projeto de alta complexidade pela
diferença cultural, de fuso horário, localização tributária tailandesa e pelo tamanho to escopo com tempo reduzido;
o FH Consultoria – Gerente de Projetos Sênior - Set17 – até Jun18 (10 meses) – São Paulo / SP
o Responsável pelo Projeto de Implementação do Guepardo - Sistema Fiscal, interfaceando com SAP, na Usina Cerradinho -
Açúcar e Álcool, em Catanduva - SP. Projeto realizado em 03 Ondas com primeiro Go Live alcançado em Mar18;
o Responsável pelo Projeto de Implementação do Guepardo - Sistema Fiscal, interfaceando com SAP, na Celanese –
Polímeros, em São Paulo. Projeto em andamento com Go Live previsto para Jun18;
o Responsável pelo Projeto de Implementação do Guepardo - Sistema Fiscal, interfaceando com SAP, na Kerry Alimentos, em
Campinas - SP. Projeto em andamento com Go Live previsto para Jul18;
o Hyster-Yale Brasil LTDA - Gerente de Análise de Negócios SAP - Mar14 – Ago17 (3 anos e 4 meses) - Itu / SP
o Em Itu - SP, responsável pelo Departamento de TI-Aplicações;
o Garantir que o ERP SAP R3 e demais Aplicações suportem o Business;
o Gestão das melhorias necessárias ao Business visando Vendas, Produção, Finanças, Fiscal, Inventário e Legados
Desenvolvido e mais Synchro e Softway;
o Rollout SAP para o Escritório de Alphaville: Go Live em Set14;
o Roll Out SAP para a Planta Produtiva de Itu: Go Live in Jan15;
o Gestão dos parceiros fornecedores de serviços;
o Gestão do back log do Go Live SAP inicial de 184 reivindicações em Mar14 para menos de 40 em Mai17. Em viagem a duas
das filiais americanas consegui proporcionas uma melhor integração entre os processos de negócio em TI junto à planta
brasileira, alinhando processos comuns e eliminando retrabalhos;
o Reestruturação de todo a forma de trabalho no departamento para adequação à crise atual melhorando o padrão de
entrega e SLA do log de demandas em conjunto com projetos novos que visam a adequação do negócio.
o Wipro Technologies – Gerente de Projetos - Jun13 – Mar14 (10 meses)
o Projeto Technicolor: Responsável pela Gestão de Roll Out Internacional SAP para a filial brasileira da Tecnicolor, em
Manaus-AM, uma empresa francesa que comercializa tecnologia de produtos para telecomunicações (TV e efeitos especiais
para filmes de TV e cinema);
 o 07 meses de projeto. Eu assumi o projeto após o Business Blue Print pronto e com o projeto em crise. Gerenciei a parte
final das configurações e iniciei os Testes Integrados. Em 02 meses de projeto, recuperei o controle e o atraso do projeto
deixando-o de volta ao ‘Status Verde’. Go Live em Jan14 e o cliente contratou mais horas de consultoria e o Suporte AMS.
o CPMBraxis - Capgemini - Gerente de Projetos SAP - Dez10 – Mar13 (2 anos e 6 meses)
o Projeto Amgen: responsável pela Gestão do Business Blue Print Management do Roll out Internacional SAP, na Amgen Inc,
uma Empresa de Biotecnologia que adquiriu o Laboratório Farmacêutico de Bergamo no Brasil; 03 meses de projeto. Viajei
para a matriz da Amgen Inc, em Boulder, Colorado, EUA, para definição e planejamento do projeto. Entrega do Business
Blue Print em Mar13;
o Projeto Latapack: Responsável pela Gestão do Projeto SAP, na Latapack-Ball, para todos os módulos SAP e mais interfaces
com legado. A Latapack é uma empresa de produção de embalagens de alumínio para empresas de bebidas, localizada em
Jacareí-SP; 04 meses de Planejamento e Business Blueprint. Entrega em Dez12
o Projeto Tate & Lyle: Responsável pela Gestão do Projeto Roll out SAP para a filial Brasil. A Tate & Lyle é uma empresa do
ramo de alimentos e fica na cidade de Santa Rosa de Viterbo, próximo a Ribeirão Preto – SP; viajei para Decatur-Ilinois, EUA
para a definição do projeto; 09 meses de projeto. Entrega em Jul12.
o Projeto Bunge-Etti: Responsável pela Gestão do Projeto de Roll Out do SAP, quando a Bunge adquiriu a Etti. Projeto
urgente entregue em 03 meses com Go Live em Abr11;
o Projeto Rolls Royce: Responsável pela Gestão do Projeto de levantamento detalhado dos processos de Controladoria e
Financeiros. A Rolls Royce Gas & Turbines produz motores de aviões e helicópteros e tive que viajar para Derby, Reino
Unido. A Rolls Royce Energy produz geradores de grande porte e fica em Mount Vernon – Ilinois, EUA. Entregável concluído
em Set11;
o Projeto Avinet: Coordenando o Suporte ao Módulo FI por 03 meses devido às lacunas na gestão dos ‘issues’ de pós-entrega
do projeto. Entrega efetivada em Jul11
o Projeto Volvo Cars: Responsável pela gestão de Roll out Internacional SAP, na Volvo Carros, filial Brasil. A Volvo é uma
empresa sueca em vários segmentos de montagem, incluindo veículos comercializados no Brasil; 06 meses de projeto. Go
Live em Mai2011 e tive que viajar a Molmö e Gotemberg, na Suécia;
o MsBS - Microsoft Business Solutions – Gerente de Projetos - Set09 – Nov10 (1 ano e 3 meses)
o Tutor de uma das Equipes de Controladoria e Finanças - responsável pelo “know how“ relacionado aos Recursos Humanos e
Treinamento e controle das atividades de entrega de projetos;
o Coordenador do Time de BPM - responsável pela Equipe BPM (Business Process Management) com o objetivo de mapear,
detalhar e documentar todos os processos nos clientes (nacionais ou internacionais), para formalizar o escopo dos projetos
de implementação a ser passado aos Times de Entrega;
o Gerente de Projetos - Microsoft Dynamics AX com projetos nos clientes:
 Gold Star / Goodwin Latina - Produção de matérias-primas de odontologia e jóias;
 Habib's - Produção de Alimentos;
 GapNet - Agência de Turismo;
 Açotécnica S / A - Produção de aço;
 Fundação Dom Cabral - Educação;
 Supermercados St. Marche - Varejo;
 Minipa do Brasil - Revendas para ferramentas de precisão.
o Tyrolit do Brasil - Coordenador de TI - Jun07 – Set09 (2 anos e 4 meses)
o Coordenador do Departamento de TI na Tyrolit SA, uma empresa do Grupo Swarovisk Cristais.
Responsável pelo Projeto Roll out Internacional SAP. Por este projeto, viajei Innsbruck e Schwas, na Áustria para entender e
planejar o projeto que foi executado no Brasil, na cidade de Cabreúva-SP. Go Live em Jan09;
o CPMBraxis - SAP FI Leader - Abr05 – Jun07 (2 anos e 3 meses)
o Consultor em SAP FI-CO- Líder de Frente em SAP – FI-CO em Projeto Completo na Granol Ind e Com e Exp Ltda., empresa de
produção de bio diesel e óleo de soja. Fui responsável pela implementação dos sub-módulos FI (GL, AP, AR, TR e AA) com
base no SAP Baseline V 2.0;
o Consultor SAP FI - Projeto SAP Full na Folha de São Paulo;
o Consultor SAP FI - Projeto de Melhorias na Oi / Telemar - Empresa de Telecomunicações. Responsável pela Integração do
Plano de Contas Oi Telemar / ANATEL. ênfase no FI-AA;
o Consultor SAP FI no Projeto SAP do jornal O Estado de São Paulo (Estadão). Responsável pela fase de mapeamento inicial
(AS-IS) e adequação da melhor solução (TO BE) para o sub-módulo FI -AR;
o Consultor SAP FI - Projeto de Melhoria na Consultoria SPEC (predecessora da SPEC + Pimentel -> Braxis, que se transformou
na CPMBraxis, e posteriormente adquirida pela Capgemini.
o Datasul WA - Coordenador do Time de Implementação de Finanças e Controladoria - Ju02 – Mar05 (2 anos e 9 meses)
o Coordenador do Time de Consultoria em Datasul – Totvs de Controladoria e Finanças nos clientes
 Hospital São Luiz; CDHU; Master Saúde; Unimed Brasília; Unimed Limeira; NGK Rinnai; Companhia Melhoramentos
Norte do Paraná e CREFISA.
o CPM S.A. – Coordenador do Time de Sistemas de Finanças e Controladoria - Jan01 – Ago02 (1 ano e 8 meses)
o Coordenador de Implementação nos Módulos de Controladoria e Finanças
 Implementação e Suporte ao ERP Datasul Totvs 5.04;
Projeto referência no Brasil por ter sido uma implementação completa em 100 dias até o Go Live
o Datasul Campinas - Consultor de Desenvolvimento - Jun99 – Jan01 (1 ano 8 meses)
o Responsável por desenvolvimento para o ERP Datasul com os principais projetos:
 Mudança do Plano de Contas para a Dedini Agro-Indústria;
 Implementação de Ordens de Produção na PPG do Brasil – Tintas Automotivas;
 Implementação de melhorias diversas na FMC Brasil, para adequações Fiscais.
o B&T Consultoria - Consultor de Desenvolvimento - Jun97 – Jun99 (2 anos e 1 mês)
o Desenvolvimento na Linguagem 4GL Progress para o ERP Datasul Magnus, EMS 5.04 e EMS 2.02.