LOAN PHELLIPE MOTYL

Brasileiro, solteiro, 30 anos

Contatos: (42) 99999-7336 loan.motyl@hotmail.com

Atualmente trabalhando em Guarapuava / PR. Com disponibilidade de mudança de residência e viagens.

Objetivo: Gestão de Pessoas – Tecnologia voltada a recursos Humanos – IT Business Partner de Recursos Humanos
– Inovação em gestão de Recursos Humanos – Analista de TI – Consultor SAP HCM/ Succesfactors

Formação
 BigData e Inteligência de Dados – UniAmérica - 2020
 MBA em Gestão estratégica de Pessoas – UniAmérica - 2019
 Lean Six Sigma GreenBelt – Cooperativa Agrária – 2017
 Ciência da Computação – Universidade Estadual do Centro Oeste – 2009/2012

Idiomas
Inglês avançado

Histórico Profissional
Yara International ASA
 Sr. IT Analyst (2020 - Atual)
Atualmente é Analista de TI na Yara Brasil, onde faz parte da equipe de AMS Global do Successfactors.
Atua em projetos integração do SAP Successfactors com outros sistemas.
Trabalha na implantação e suporte a rotina das integrações dos diferentes sistemas de folha de pagamento pelo
mundo que se integram ao Successfactors.
Participa da implantação do People Analytics, com a ferramenta de Alteryx para ETL dos dados extraídos
diretamente via API do successfactors.

Cooperativa Agrária Agroindustrial

 Especialista em Recursos Humanos – HCM Successfactors (01/2018 à 2020)
Participou da implantação do SAP Successfactors como Analista e usuário chave nos módulos de Recruitment,
Compensation, Employee Central (Payroll) e LMS.
No projeto foi responsável pela análise de atendimento do software ao escopo e documento de requisitos,
validação das documentações como, especificações funcionais, especificações técnicas e BBP's para suporte
futuro, também auxiliou nos testes integrados e unitários, verificando a compatibilidade da entrega com o
escopo desejado e criando materiais para treinamento dos usuários.
Após finalização da implantação, foi responsável por conduzir as melhorias e suporte ao SAP Successfactors HXM
suite como um todo, sempre dentro das melhores práticas do ITIL e realizando contato com consultorias
externas quando necessário.
Ponto focal de tecnologia voltada para o RH e IT Business Partner de RH da Cooperativa, realizando diversos
projetos de melhoria de processos e automatização, tais como: Automatização do relógio ponto, Automatização
das catracas dos refeitórios, Desburocratização da documentação dos colaboradores (acervo digital),
automatização do pagamento do vale alimentação via Ticket, entre outros.
Atuou mais de ano como Especialista de Remuneração e cargos e salários devido a baixas na equipe, fez a
descrição de cargos alinhado com o planejamento estratégico do negócio e cálculo na metodologia Hay Korn
Ferry, além de responder pesquisas salariais, participa das reuniões de negociação com os sindicatos e é
responsável pelo cálculo do PPR da empresa.
Gestor do projeto de Gestão do conhecimento, no qual desenvolveu uma metodologia para identificar, reter e
disseminar os conhecimentos críticos da Cooperativa, visando o alinhamento com o planejamento estratégico da
empresa e gerando insumos para as áreas de treinamento e programas de sucessão.
Manteve as atividades descritas nos cargos anteriores, inclusive a gestão de budget e relatórios de people
Analytics da empresa.

 Analista de Recursos Humanos – HCM Successfactors Sr. (2017)

Além de continuar atendendo a rotina de chamados e melhorias do SAP HCM, atuou como It Business Partner do
RH, entendendo as necessidades do negócio e traduzindo-as para requisitos tecnicos para a área de TI.
Gestor do pacote orçamentário de mão de obra e encarregado do People Analytics: Encarregado pelo cálculo e
acompanhamento dos gastos com pessoal de toda a cooperativa (1500 funcionários), além de propor melhorias
para redução de gastos. Em casos de desvios, devia dar as explicativas e planejar as contra medidas para
recuperação dos valores. Além de ser o responsável pelo cálculo de indicadores mensais de produtividade das
industrias (R$/t e T/H/h).
Criou e deu suporte aos relatórios de People Analytics da empresa, cruzando dados extraídos do SAP ECC, SAP
HCM e Successfactors para o desenvolvimento de insights estratégicos para a alta direção. Os Dashboards foram
desenvolvidos em cima do tripé de analytics: 1 - Analises de retenção e recrutamento, 2 - Desenvolvimento
pessoal e 3 – produtividade. Além de relatórios com dados já executados, também fizemos análises de tendência
para previsão de cenários futuros, baseado nos períodos passados, buscando antecipação de possíveis
problemas e oportunidades.
Atuou diretamente dentro dos processos para entrega do cálculo da folha de pagamento, coordenando um
projeto de GreenBelt para desburocratização e redução dos processos da área de administração de pessoal.
Nesse projeto, como resultado, descemos o tempo médio de cálculo da folha de 9 dias para meio dia. Tal mérito
deve-se a adaptação e automatização de processos dentro do sistema.
Foi usuário chave da implantação do E-social, validando o atendimento do sistema com as informações e
eventos enviados para a interface com o governo. Tornou-se o responsável por manter essa rotina dentro da
empresa para os eventos periódicos e não periódicos.
Usuário chave da primeira onda do SAP Successfactors (módulos GM, PP e PM): atuou fazendo o levantamento
de competências e a definição e validação da metodologia de avaliação de desempenho 180º e 360º. Após a
implantação ainda é o responsável pela manutenção e implantação de melhorias no sistema. Tais como criação
como: configuração de novos fluxos e formulários conforme evolução dos processos, criação de relatórios,
auxilio a usuários, documentação dos desenvolvimentos e manuais de utilização da ferramenta.
Responsável por gerenciar os ciclos de avalições de desempenho (180º e 360º) e contratação de metas da
Cooperativa, visando garantir o correto cronograma, desde o fluxo do processo, mapeamento correto das
competências a serem avaliadas (Successfactors), comites de calibração e interpretação dos resultados finais.

 Analista de Sistemas (2013 – 2016)

Em 2013, participou do projeto de reestruturação de governança da Área de TI da empresa, o qual visava
adaptar para os processos da TI as melhores praticas de COBIT e ITIL, dentro destes, foi responsável pelo Change
Management, criando as regras de SLA, escrevendo os manuais e posteriormente aplicando treinamentos aos
usuários chaves de TI das áreas.
Em 2014 tivemos a primeira onda do projeto corporativo SAP, onde foi o Analista de TI responsável pela
implantação dos módulos de SAP HCM (módulos de RH) tais como: PA (Personal Administration), OM
(Organizational Management), TEM (PE - Training and Event Management), EHS (Enviroment, Health and Safety),
 Benefits(BN), Personnel Development (PD) e MSS/ESS (Enterprise portal), Payroll (Folha de pagamento) e Time
(ponto).
Durante o projeto, dedicou-se a analisar o atendimento do SAP HCM as demandas da área de RH da empresa.
Foi responsável pela validação das documentações como, especificações funcionais, especificações técnicas e
BBP's para suporte futuro, também auxiliou nos testes integrados e unitários, verificando a compatibilidade da
entrega com o escopo desejado e criando materiais para treinamento dos usuários.
Em 2015, na segunda onda do projeto SAP, foi o analista de TI atuante na área de qualidade de dados e dados
mestres de todas as frentes (CO, QM, FI, entre outras). Em paralelo continuou dando suporte e mantendo a
rotina dos módulos do SAP HCM. Facilitador da ISO 9001 do Departamento de T.I.
Atuação em ferramentas da qualidade: MASP, PDCA, Lean Six Sigma Greenbelt Certificado (Falconi - método
Cumbuco).

Centro Universitário Uniguairaca

 Professor (2013 - 2016)
Ministrava as matérias de lógica, Qualidade de dados, Estatística e Método Cientifico no Departamento de
Analise de Sistemas.

Principais realizações profissionais (2012 - 2020)

 Projeto de Implantação do SAP Successfactors.

 Projeto de reestruturação das rotinas de Administração de pessoal: O fechamento da folha demorava em

média 9 dias e com alto índice de erros. O projeto consistiu em levantar as causas raízes e com otimização de
processos e automatização de tarefas reduzimos o processo para meio dia.

 Projeto de plataforma de Gestão do conhecimento e rede social colaborativa: Plataforma visando os três
pilares do Rh 3.0, colaboração, comunicação e gestão de idéias. Foi disponibilizada uma plataforma móvel e
para desktop para fóruns internos, páginas wiki, grupos de estudo, Ead integrado e plataforma de
Universidade corporativa. Além de medir o clima organizacional diariamente e por área.

 Desenvolvimento do People Analytics da empresa: Relatório gerencial com informações visuais de mais de
10 relatórios referentes a gasto com pessoal e KPI’s do RH enviado mensalmente para a alta gestão, o
mesmo além de dar um panorama detalhado da situação na cooperativa também serve como insumo para
tomada de decisões. O relatório foi desenvolvido com extração de dados do SAP ECC/Successfactors e
camada de apresentação em Power B.I.

 Projeto de mudança da metodologia de orçamentação de pessoal: Oportunidade de integração da

orçamentação de pessoal diretamente com o B.I da empresa e o módulo orçamentário BPC, além de criar
um ambiente de orçamentação colaborativa e maior assertividade nos valores das contas.

 Implantação SAP HCM: Projeto visando alterar todo o ERP de RH, tanto de administração de pessoal quanto
desenvolvimento humano.

 Projeto de gestão do conhecimento: Projeto que visa identificação dos conhecimentos críticos desenvolvidos
na cooperativa e alinhando os mesmos a universidade Corporativa e ao planejamento estratégico da
empresa.

Principais Cursos / Workshops / Seminários

Cursos SAP Successfactors: Learning Journeys(SAP LearningHub)
Recruitment THR83/ THR84 Successfactors
 Employee Central THR81 Successfactors Employee Central
Payroll HR812/HR60/HR65

Academia SAP HCM On Premisse

SAP HUB (ONLINE)
Academia dos módulos de RH da SAP

Power B.I Do Básico ao avançado

Udemy – 9,5 horas

Programação em Python
Udemy – 57 Horas

Python e Mysql
Udemy – 8 horas

Gerênciamento de projetos (4/2014)

Instituição EUAX (Guarapuava - PR)
Ementa com as 10 áreas da disciplina de gerenciamento de projetos

GBA de gestão de recursos financeiros em projetos (5/2018)

ISAE/FGV (Guarapuava - PR)

GBA de gestão de tempo em projetos (6/2018)

ISAE/FGV (Guarapuava - PR)

Cargos, Salários e remuneração (8/2019)

UNIEDUCAR (Guarapuava - PR)

GMP - Gestão e Melhoria de processos (5/2017)

Basso's Consultoria (Guarapuava - PR)

Avaliações de desempenho (8/2019)

UNIEDUCAR (Guarapuava - PR)
Aborda tipos e modelos de avaliação de desempenho até a criação e implantação dos métodos de avaliação,
as relações de feedback, as falhas mais comuns na avaliação de desempenho e a implantação de resultados.

Gerênciamento de processos – BPMN (2015)

Instituição EUAX (Guarapuava - PR)
Curso pautado em cima do BABOK e focado em BPMN
Carga Horária: 48 horas

Principais Conhecimentos técnicos

SAP Successfactors, SAP HCM, Programação Python, Power BI, BI, Analise de Dados, Gestão de
recursos humanos, Gestão de Projetos, Odata, API’s, REST, SOAP, Avaliação de desempenho,
Metodologia Hay Korn Ferry, Programação R, Analise de dados, KPI's (Keys performance
indicators), Mysql, Nosql, SQL.