REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVÍNCIA DE INHAMBANE
GOVERNO DO DISTRITO DE MASSINGA
INSTITUTO MÉDIO POLITÉCNICO DE MASSINGA
INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO SUMATIVA Nº 1
(Tipo de Evidência escrita/teste)
Qualificação Contabilidade
Título do Modulo Identificar e classificar as organizações e suas funções internas Código do Modulo MO ADG 013001191
Nível do QNQP 3 Créditos 4 Semestre 1

Instrumento de Avaliação nº 1
Resultado de Aprendizagem associado: Conhecer as etapas do processo administrativo e o papel do gestor das mesmas
Tipo de Instrumento de Avaliação Evidência escrita/Teste
Instruções para o formando
Instruções para o formador
Conteúdo da Avaliação
Cd Enunciado Modelos de Resposta Observações
Cd a) Descreve as 1. “As etapas do processo administrativo são 1. a) R: Alcança o
etapas do processo planeamento, organização, Direção/liderança e  Planeamento - envolve a determinação dos formando que
administrativo: seguintes cursos de ação. Olhar para o futuro e responder
controle.” correctamente
planeamento, a) Descreve as etapas do processo administrativo prever possíveis tendências ou ocorrências que 80% da questão
organização, possam influenciar a situação de trabalho é a
implementação e principal qualidade.
controlo e o papel  Organização - A organização pode ser definida
do gestor nas
como o processo no qual os planos
mesmas
estabelecidos avançam para a realização. Uma
declarada as metas e os planos de
desenvolvimento, sua próxima função é
 organizar o capital humano e outros recursos
identificados como necessários, de acordo com
o plano para alcançar o objetivo.
 Liderança - é considerada o elemento mais
importante e difícil de todos os processos
administrativos, pois é a capacidade de
influenciar as pessoas para um propósito
específico é chamada liderança. Liderar implica
influenciar ou incentivar um membro da
organização a trabalhar em conjunto com o
interesse da organização.
 Controle - O controle envolve atividades de
monitoramento e avaliação. O monitoramento
do progresso organizacional para alcançar uma
meta é chamado controle. O monitoramento do
progresso é essencial para garantir a
consecução de uma meta organizacional.
Controle significa medir, comparar, encontrar
desvios e corrigir todas as atividades
organizacionais executadas para atingir as
metas ou objetivos.
Cd b) Distingue 2. “As funções organizacionais devem ser integradas na 2. a) R: Alcança o
correctamente os organização, tanto para seu funcionamento como para o Gestão Aquele que faz a intermediação formando que
conceitos de gestão planeamento.” Estratégica entre os níveis de gestão, pois responder
estratégica de a) Faça a correspondência são com foco no médio prazo e correctamente a
gestão táctica e de Gestão Aquele que faz a intermediação com um pouco mais de questão
gestão operacional Estratégica entre os níveis de gestão, pois detalhes. Esta gestão traduz e
são com foco no médio prazo e interpreta as decisões e os
com um pouco mais de transforma em planos
detalhes. Esta gestão traduz e concretos dentro das unidades
interpreta as decisões e os da empresa.
 transforma em planos
concretos dentro das unidades São focados no curto prazo,
da empresa. geralmente em que são
definidos métodos, processos e
Gestão Táctica
São focados no curto prazo, sistemas a serem utilizados
geralmente em que são para que a organização possa
definidos métodos, processos e alcançar os objetivos globais.
Gestão Táctica
sistemas a serem utilizados
para que a organização possa É um processo permanente e
alcançar os objetivos globais. contínuo, que define as
estratégias de longo prazo da
É um processo permanente e Gestão empresa, dando uma
contínuo, que define as Operacional importante visão de toda a
estratégias de longo prazo da organização num horizonte
Gestão empresa, dando uma mais ou seja, sem
Operacional importante visão de toda a detalhamento.
organização num horizonte
mais ou seja, sem
detalhamento.

Cd c) Distingue 3. “A Gestão é mais complexa do que as simples abordagens 3. a) R:

correctamente o conceptuais e teóricas e define-se em vários níveis.” C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente envolvidos
papel de um técnico a) O papel um técnico na empresa consiste em: com a produção e criação dos produtos da organização.
de um gestor A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir
intermédio e de um que os principais objetivos são alcançados. A sua função 3. b) R:
superior e distingue de liderança pode estender-se por toda a organização ou B. Executar planos organizacionais em conformidade com as
correctamente as por departamentos específicos, como as finanças, políticas da empresa e os objetivos definidos pelos pela
funções da Equipa marketing, recursos humanos ou operações. administração da empresa
de Gestão das de B. Executar planos organizacionais em conformidade com
um Conselho de as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos 3. c) R:
Administração pela administração da empresa A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir que os
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente principais objetivos são alcançados. A sua função de liderança
envolvidos com a produção e criação dos produtos da pode estender-se por toda a organização ou por departamentos
 organização. específicos, como as finanças, marketing, recursos humanos ou
D. Nenhuma alternativa está correcta operações.
b) O papel um gestor intermediário na empresa consiste em:
A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir 3. d) R:
que os principais objetivos são alcançados. A sua função A função de um Conselho Administrativo é manter, na tomada de
de liderança pode estender-se por toda a organização ou decisões, o direcionamento estratégico dos negócios, de acordo
por departamentos específicos, como as finanças, com os principais interesses da organização como um todo,
marketing, recursos humanos ou operações. protegendo seu patrimônio e maximizando o retorno sobre seus
B. Executar planos organizacionais em conformidade com investimentos. Além disso, o órgão deve estabelecer diretrizes
as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos para um planeamento estratégico e validá-lo junto aos diretores da
pela administração da empresa empresa. Embora não deva interferir diretamente nos assuntos
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente operacionais, o Conselho deve instituir sistemas de controle interno
envolvidos com a produção e criação dos produtos da e um código de conduta para a organização.
organização.
D. Nenhuma alternativa está correcta
c) O papel um gestor senior na empresa consiste em:
A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir
que os principais objetivos são alcançados. A sua função
de liderança pode estender-se por toda a organização ou
por departamentos específicos, como as finanças,
marketing, recursos humanos ou operações.
B. Executar planos organizacionais em conformidade com
as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos
pela administração da empresa
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente
envolvidos com a produção e criação dos produtos da
organização.
D. Nenhuma alternativa está correcta

3. d) Descreva o papel do conselho de administração

Nome do Formador(a)/Avaliador(a): __________________________________________

Assinatura do Avaliador(a): __________________________________________
Data da Avaliação: ____/____/______
Nome do Verificador(a) Interno: __________________________________________
Data da Verificação: ____/____/______
Assinatura do Verificador Interno: _____________________________________
 REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
PROVÍNCIA DE INHAMBANE
GOVERNO DO DISTRITO DE MASSINGA
INSTITUTO MÉDIO POLITÉCNICO DE MASSINGA
INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO SUMATIVA Nº 1
Qualificação Contabilidade
Título do Identificar e classificar as organizações e suas Código do MO ADG
Modulo funções internas Modulo 013001191
Nível do QNQP 3 Créditos 4 Semestre 1

Instrumento de Avaliação Nº 1
Resultado de Conhecer as etapas do processo administrativo e o papel do gestor das mesmas
Aprendizagem Nº4
Nome do Formando: Resultado

Turma

Cd a) Descreve as etapas do processo administrativo: planeamento, organização, implementação e controlo e o papel do

gestor nas mesmas
1. “As etapas do processo administrativo são planeamento, organização, Direção/liderança e controle.”

a) Descreve as etapas do processo administrativo

Cd b) Distingue correctamente os conceitos de gestão estratégica de gestão táctica e de gestão operacional

2. “As funções organizacionais devem ser integradas na organização, tanto para seu funcionamento como para o planeamento.”

a) Faça a correspondência

Aquele que faz a intermediação entre os níveis de gestão, pois são com foco no  médio prazo e
Gestão
com um pouco mais de detalhes. Esta gestão traduz e interpreta as decisões e os transforma
Estratégica
em planos concretos dentro das unidades da empresa.

São focados no curto prazo, geralmente em que são definidos métodos, processos e sistemas a
Gestão Táctica
serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.

É um processo permanente e contínuo, que define as estratégias de longo prazo da empresa,

Gestão
dando uma importante visão de toda a organização num horizonte mais ou seja, sem
Operacional
detalhamento.
Cd c) Distingue correctamente o papel de um técnico de um gestor intermédio e de um superior e distingue
correctamente as funções da Equipa de Gestão das de um Conselho de Administração

3. “A Gestão é mais complexa do que as simples abordagens conceptuais e teóricas e define-se em vários níveis.”

a) O papel um técnico na empresa consiste em:

A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir que os principais objetivos são alcançados. A sua função de liderança
pode estender-se por toda a organização ou por departamentos específicos, como as finanças, marketing, recursos humanos
ou operações.
B. Executar planos organizacionais em conformidade com as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos pela
administração da empresa
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente envolvidos com a produção e criação dos produtos da organização.
D. Nenhuma alternativa está correcta

b) O papel um gestor intermediário na empresa consiste em:

A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir que os principais objetivos são alcançados. A sua função de liderança
pode estender-se por toda a organização ou por departamentos específicos, como as finanças, marketing, recursos humanos
ou operações.
B. Executar planos organizacionais em conformidade com as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos pela
administração da empresa
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente envolvidos com a produção e criação dos produtos da organização.
D. Nenhuma alternativa está correcta

c) O papel um gestor senior na empresa consiste em:

A. Definir a estratégia principal de uma empresa e garantir que os principais objetivos são alcançados. A sua função de liderança
pode estender-se por toda a organização ou por departamentos específicos, como as finanças, marketing, recursos humanos
ou operações.
B. Executar planos organizacionais em conformidade com as políticas da empresa e os objetivos definidos pelos pela
administração da empresa
C. Gerir o trabalho operacional, que estão diretamente envolvidos com a produção e criação dos produtos da organização.
D. Nenhuma alternativa está correcta

d) Descreva o papel do conselho de administração

Bom trabalho!