República de Angola

Ministério da Educação

Ensino privado

Complexo Escolar Jacimira

Trabalho De Empreendedorismo

Tema: Funções de Gestão

CURSO: INFORMÁTICA
Grupo nº 2

DOCENTE
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 Lista De Participantes

Eunice Abraão
Laite Vasco Zecas
Alfredo Batista
Séfora Zecas
Araújo Manuel
Délcio Fernandes
Babino Francisco
Gil Sandro Santana
Rodrigues Guia
Freid João
Pache de Carvalho
Alberto Cabeto
Inácio dos Santos
Gelson Nazaré
Júlio Kangala

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 ÍNDICE

Introdução ----------------------------------------------------------pág.4
Planeamento e Organização ----------------------------------pág.5
Liderança e Controlo --------------------------------------------pág.6
Funções de Gestão ----------------------------------------------pág.7
Conclusão ----------------------------------------------------------pág.10
Bibliografia ---------------------------------------------------------pág.11

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 INTRODUÇÃO

Há muitas funções que os gestores têm que desempenhar para serem

eficazes e eficientes. Se selecionarmos as mais importantes, temos o
planeamento, a organização, a liderança e o controlo que juntas
formam a sigla PODC. Estas quatro funções representam um ciclo
contínuo.

A fase do planeamento envolve a definição de objetivos para a

organização e a forma como estes objetivos devem ser atingidos. Grande
parte da informação necessária para completar esta etapa provém do
exterior, onde se procuram oportunidades e ameaças. No interior da
organização, analisam-se forças e fraquezas. A visão e a missão da
organização sintetizam os objetivos gerais, a partir dos quais são
definidos os objetivos específicos.

A organização e a liderança ocupam a maior parte do tempo das

funções de gestão. Nestas, os gestores decidem a melhor forma para
afetar os recursos. Sejam recursos humanos, recursos financeiros ou
mesmo recursos intangíveis. Estas funções garantem a execução eficaz
das operações da organização.

O controlo é a função que assegura que os objetivos estão a ser

cumpridos. Para tal, mede os resultados e compara-os com as metas
propostas. Também faz parte das funções do controlo a análise de
desvios e a introdução de medidas corretivas.

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 Planeamento

Conceito de Planeamento:

As ações que são levadas a cabo para concretizar planos e projetos de

todo o tipo fazem parte do planeamento. Este processo implica a
observância de um conjunto de passos que são inicialmente
estabelecidos, para o qual quem realiza o planeamento utiliza diferentes
ferramentas e expressões.

O planeamento contempla a execução dos planos desde a sua conceção

e a sua operação em diferentes níveis, tendo em conta que realiza ações
com base na planificação de cada um dos projetos. A primeira etapa
consiste em conceber o plano para ser levado a cabo o quanto antes.

Por outras palavras, o planeamento é a dimensão que se encarrega da

execução direta dos planos, os quais serão realizados e supervisionados
de acordo com o que está planeado.

Organização

Conceito de Organização:

Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os

resultados pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais
pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a
missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.

Podemos falar de organização escolar, organização empresarial,

organização pessoal, organização de eventos, organização doméstica,
etc. Em todas essas aplicações, o sentido de organização se baseia na
forma com as pessoas se inter-relacionam entre si e na disposição e
distribuição dos diversos elementos envolvidos, com vista a uma mesma
finalidade.

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 Liderança

Conceito de Liderança:

Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e

influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca

no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É
um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma
organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma
liderança formal.

Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar

inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de
líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de
combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes).

Controlo

Conceito de Controle:

Controle é um substantivo utilizado para definir o domínio ou poder de

fiscalizar e administrar determinada coisa; ter o controle da situação é
dominar ou ter o poder sobre o que está acontecendo.
A palavra controle pode ser aplicada em múltiplos contextos, com
significados semelhantes: administrar, organizar ou dominar alguma
coisa ou situação.
O controle está relacionado com a administração, seja de documentos,
de produtos, pessoas e etc. Neste contexto, controlar significa verificar as
condições de determinada coisa, analisá-la, compará-la e organizá-la
com outros itens do mesmo grupo.

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 FUNÇÕES DE GESTÃO

O gestor é a figura que deve conduzir as pessoas em uma organização

Veja abaixo quais são algumas das principais funções de um gestor:

Gestor de planejamentos

O planejamento é o ponto inicial das funções de um gestor.

Por isso, qualquer líder de uma organização desempenha essa função

no princípio de um projeto.

Há também gestores que ficam encarregados dos planejamentos e

posicionamentos estratégicos de instituições e não assumem outras
incumbências de controle e organização.

Qualquer que seja o caso, o planejamento não se restringe a diretrizes.

Ele contempla também a definição de indicadores de desempenho,

métricas de avaliação, fluxos de comunicação, processos internos de
gerência, entre outros.

Gestor de orçamentos

Planejar e conduzir a execução do orçamento é a principal tarefa do

gestor de orçamentos, tendo como base as projeções gerais da empresa
e as especificações técnicas necessárias.

Essas ações são tomadas a partir de avaliações de controle de custos e

elevação da eficiência, que são subsídios para o direcionamento da
instituição.

O gestor de orçamentos deve atuar na averiguação da saúde físico-

financeira, visando ao fluxo saudável de recursos e à eficiência máxima
de gastos e produtividade.

Gestor de resultados
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No cenário contemporâneo, em que organizações de todos os
segmentos são cada vez mais cobradas por suas entregas, ganha mais
relevância a ação do gestor de resultados.

Esse profissional lida com um grande número de variáveis para alcançar

êxito, o que torna a administração um desafio constante – tanto em sua
carreira profissional como, de forma geral, para a instituição na qual atua.

Para orientar o seu trabalho, o gestor de resultados deve ter em mente

os três principais fatores que influem na efetividade do planejamento e da
execução de projetos sob sua responsabilidade:

Definição de objetivos precisos, claros, atingíveis e avaliáveis

monitoramento de processos, avaliação de desempenho
melhora constante desse ciclo para elevação dos resultados.
A definição de objetivos para o gestor de resultados consiste em listar as
metas de um projeto e as formas de alcançá-las, estabelecendo essas
diretrizes juntamente a todas as pessoas envolvidas – colaboradores da
empresa, fornecedores, etc.

O monitoramento de processos precisa ser internalizado pela instituição

e, a partir daí, torna-se uma tarefa natural no desenrolar de projetos.

Com o subsídio de dados oferecidos pelo monitoramento, o gestor e sua

equipe podem trilhar o caminho de melhoria contínua, identificando
necessidades de mudança e adaptação.

Por fim, temos a avaliação de desempenho, avaliando o comportamento

da equipe, dos indivíduos envolvidos, os resultados obtidos e as
melhorias necessárias.

Nesta etapa, é fundamental a avaliação global, contando com todas as

partes envolvidas, o que resulta em uma mensuração correta e
consequente incremento de qualidade nas entregas.

Gestor de entregas
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Sua principal função é oferecer um produto ou serviço de máxima
qualidade, que agrade plenamente ao cliente, com a maior eficiência
possível.
O trabalho do gestor de entregas tem importância estratégica.

Sua principal função é oferecer um produto ou serviço de máxima

qualidade, que agrade plenamente ao cliente, com a maior eficiência
possível.

Em seu escopo de atuação, entram todos os processos internos, controle

de custos, análise de matéria-prima, avaliação da perceção do
consumidor e inovação em todas as etapas das entregas.

O acompanhamento simultâneo das etapas do ciclo de pedido é o

grande desafio para os profissionais do setor, que deve agir de forma
preventiva (e não reativa) para o êxito do processo.

Gestor de pessoas e equipes

O gestor de pessoas e equipes tem ação estratégica para a saúde e

desenvolvimento de uma instituição, já que lida com a atração e retenção
dos talentos e equipes.

O setor do gestor de pessoas constrói, dissemina e sustenta a cultura

organizacional, buscando o aperfeiçoamento interno, promovendo o
desenvolvimento pessoal e profissional, além de reforçar a integração
entre indivíduos e áreas.

Também é importante citar a uma ação diretamente ligada a esse dos

colaboradores da organização.

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 Conclusão

Com este trabalho nós conseguimos concluir que gerir uma empresa não
é fácil e que para ela ser gerida como deve ser é preciso ter quatro
pontos principais das funções de gestão, que são: Liderança, Controlo,
Organização e Planeamento.

Se no nosso empreendimento nós aplicarmos essas quatro funções,

podemos ter certeza que tudo correrá bem

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 Bibliografia

www.significados.com.br
www.google.com.pt
www.conceitode.com.br
www.sbcoaching.com.br

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