ADMINISTRAÇÃO

GERAL
Gestão Estratégica
Planejamento Baseado em Cenários

Prof.ª Karen Estefan Dutra

 Planejamento Baseado em Cenários

Cenários são todos os eventos externos que influenciam as

condições de gerenciamento das empresas. O planejamento de
cenários representa um entendimento adotado pela empresa sobre
algumas variáveis externas, sejam elas com desdobramentos
dramáticos ou não, que constituem o seu cenário de negócios.
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O planejamento por cenários não elimina a incerteza, mas ajuda a

evitar o impacto do elemento surpresa, evitando os riscos de se
fixar em apenas uma única possibilidade.
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Planejamento de Cenários trata da elaboração de hipóteses

alternativas do ambiente externo, muitas vezes com
desdobramentos improváveis sobre o futuro, a fim de se
desenvolver uma estratégia.
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A Volkswagen lançou uma série de adaptações para caminhões

objetivando atender as necessidades do consumidor brasileiro.
Dentre essas adaptações estão estrutura para circular em estradas
esburacadas, declives e pistas de terra; ângulo do pára-brisa
respeitando a incidência dos raios solares no Brasil; e degraus de
acesso à cabine cobertos pela porta para evitar a subida de ladrões
quando o veículo está em movimento, o que ocorre em muitos
assaltos. A Volks enxergou corretamente a demanda de seus
clientes e, em 2003, três anos após sua inauguração na cidade de
Rezende (RJ), era líder no mercado de caminhões.
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Pontos a considerar:
-Fatos errados, desenvolve estratégias erradas.
-Estratégias erradas, faz com que a empresa não siga um
caminho correto.
-Desenvolver o caminho do futuro. (entrar ou não em um
novo mercado, lançar ou não um novo produto)
-Muitas certezas sobre o futuro são incertas.
-O Planejamento por Cenários é uma solução para a
imprevisibilidade.
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Pontos a considerar:

-Percepção sobre ambientes futuros, alternativos, onde as

consequências das decisões estratégicas de hoje irão
acontecer.
-Cenários abrem os olhos das empresas para as incertezas,
permitindo que a organização evolua com o tempo.
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Os cenários devem desafiar as ideias estabelecidas, não

reforçando as certezas.

O que hoje eu acredito ser certo e que se acontecesse de

forma diferente mudaria drasticamente o futuro da minha
organização?
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- Aumentar a consciência com mundo externo;

- Pesquisar atuais tendências-chave;
- Determinar tendências previsíveis e incertas;
- Decidir quais incertezas são mais influentes;
- Imaginar de que forma essas incertezas podem se concretizar;
- Pensar nas consequências que os fatos futuros podem
acarretar;
- Estabelecer estratégias e planos alternativos para minimizar as
consequências sobre a empresa/negócio.
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Importância do Planejamento de Cenários:

-Percepção do ambiente;
-Decisões estratégicas;
-Vantagem competitiva.

Criação de mapas mentais dos cenários e hipóteses e soluções.

E se isso acontecer o que a organização deve fazer?
Considerar vários cenários alternativos e não um único cenário.
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Cenários

-Para atender a uma necessidade específica.

-Auxiliam no planejamento estratégico.

-Geram aprendizado a respeito do futuro.

-Processo de transformação da organização.

-Futuro da organização, produto ou uma região

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Passos para o Planejamento de Cenários
-Definir o objetivo central.
-Fatores chaves.
-Forças do ambiente.
-Priorizar incertezas.
-Montagem da lógica dos cenários.
-Construção do cenário.
-Implicações dos cenários para a organização.
-Indicadores indicar o cenário apropriado.
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Benefícios do Planejamento de Cenários

-Mapear as incertezas. Auxilia a descobrir fatores

importantes para as decisões.
-Simulação das estratégias atuais.
-Elaborar estratégias resistentes a vários futuros.
-Preparar estratégias contingenciais.
-Enxergar melhor o futuro.
-Envolvimento de todos na estratégia.