A Análise de Cenários

Existe uma relação muito forte entre a análise de cenário e o planejamento estratégico. Afinal,
planejar-se nada mais é do que saber aonde se pretende chegar e o que fazer para isso. Não há
estratégia quando não se conhece o terreno em que se pisa. Ela ajuda, por exemplo, a
identificar oportunidades e ameaças que podem estar “escondidas” nos lugares e situações
mais inusitadas. Para detectá-las, é necessária uma visão mais ampla do contexto, que só se
abre quando nos dispomos a analisar detalhadamente o cenário em que a nossa organização
atua.

Quando decidimos em nossa organização realizar um planejamento estratégico com os planos

de trabalho vinculados a este planejamento, é necessária uma análise prévia sobre o ambiente
a que estamos expostos. Uma avaliação de nossas atividades finalísticas, os recursos
necessários (humanos e materiais), os fatores internos e externos que influenciam e impactam
nossa atividade, a vinculação da atividade às normas legais e os produtos que devemos
entregar, por exemplo.

Analisar um cenário é um processo que leva necessariamente à necessidade de uma

interpretação.

E tal interpretação perpassa três dimensões para que possamos criar o contexto em que nos
“encaixamos”. Essa abordagem interpretativa se desdobra em três alternativas possíveis: A
Realista, a Otimista e a Pessimista.

O que é análise de cenários

A Análise de Cenários é um conceito difundido por estudos e consultorias que passou a ser
amplamente utilizado como ferramenta de gestão.

A ideia dessa metodologia é usar um conjunto de técnicas para conseguir imaginar com
segurança possíveis cenários futuros. A partir disso, a empresa pode elaborar estratégias para
cada uma das situações.

É a análise de cenários que irá fundamentar as estratégias da organização, por isso é de

extrema importância na concepção do planejamento estratégico.

Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida,
identificando fatores futuros e assim possibilitando uma visão mais clara do cenário atual, o
que permite uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa.

É importante destacar que sua principal função não é tentar prever o futuro, mas identificar
fatores que podem se tornar reais a longo prazo. E, obviamente, fatores positivos, como
oportunidades, bem como pessimistas, como ameaças ao processo de trabalho realizado.

Apesar de ser muito usada atualmente nas empresas, a análise de cenário é uma metodologia
que nasceu no setor militar.

Nas guerras, os estrategistas das tropas tentavam imaginar os possíveis ataques para traçar
planos de defesas e contra-ataques. Portanto, a elaboração de cenários no planejamento
estratégico permite que estratégias sejam estabelecidas considerando-se um contexto futuro.
Para elaborá-la de forma eficiente, o primeiro passo é identificar fatores que podem
impulsionar negócio. O objetivo é obter um avanço perante diferentes tipos de cenários no
planejamento estratégico.

As vantagens da análise de cenários para as organizações

A análise de cenários é um estudo do ambiente onde uma empresa está inserida. São
analisados todos os fatores e variáveis que podem impactar nas operações, acarretando tanto
em melhorias como em problemas.

Contudo, esta análise pode ser feita de diversos pontos de vista, como, por exemplo,
considerar os impactos de mudanças no ambiente interno e no externo.

Algumas das vantagens neste tipo de análise são:

1. Percepção do ambiente

A análise de cenários oferece uma visão sistêmica do ambiente, seja interno ou externo.

Com isso, a organização de mapas mentais, com possíveis hipóteses e soluções, se torna mais
eficiente.

É como se a empresa, conhecendo os riscos aos quais está exposta, pudesse elaborar o plano
A, o plano B, o plano C, e assim por diante, levando em consideração o que fazer em cada
cenário possível.

2. Decisões estratégicas

Esta é uma das maiores vantagens de trabalhar com a análise de cenários: tomar decisões
estratégicas. Com isso, a possibilidade de improvisos e decisões precipitadas é muito reduzida.

Não se trata de “achismos”, mas de informações confiáveis que foram levantadas pelos
funcionários da empresa, considerando tanto o seu cenário interno como as variáveis
externas.

3. Vantagem competitiva

A análise de cenários deixa a empresa preparada para lidar com possíveis cenários, sejam eles
positivos ou negativos. É preciso apenas ter cuidado para não projetar esses cenários em um
futuro muito distante.

Análises de cenário muito longínquas podem deixar a organização afastada do segmento

mercadológico. Contudo, se você conseguir encontrar mais precisão em suas análises para um
futuro próximo, certamente poderá antecipar-se às estratégias dos concorrentes e ser bem-
sucedido.
 Modelo de Matriz Swot. Wikimedia Commons.

1. Matriz SWOT – cenário interno e externo

A Matriz SWOT foi desenvolvida na década de 1960 e atualmente é considerada uma

ferramenta clássica de gestão. Trata-se da sigla em inglês para as palavras Forças (Strength),
Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

As Forças e as Fraquezas se referem ao ambiente interno da empresa. Assim, se refere a tudo

que você tem controle em sua empresa. Já as Oportunidades e as Ameaças estão relacionadas
ao ambiente externo. Por isso, trata de tudo aquilo que foge ao seu controle, está fora dos
limites de seu negócio.

A partir da Matriz SWOT, você consegue definir:

Como os pontos fortes da sua empresa podem potencializar as oportunidades identificadas;

Como as suas forças podem blindar o seu negócio contra as ameaças identificadas;
Como as suas fraquezas podem engrandecer as ameaças;
Quais pontos fracos podem prejudicar as oportunidades.
Ao fazer o diagnóstico sobre as possíveis forças e fraquezas no âmbito interno, assim como as
possíveis oportunidades e ameaças em um contexto interno, dentro do planejamento da
empresa, é possível então traçar esses cenários estratégicos, para então depois elaborar um
plano de ação.
Fonte: https://ead.ucs.br/blog/analise-cenarios
https://www.escolaedti.com.br/analise-de-cenarios