Análise

SWOT

Aluna: ESTER DE MORAIS RIBEIRO.

Matrícula: 1230203262
Afinal, o que é a análise SWOT ou análise FOFA?
A análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento
estratégico que engloba a análise de cenários para a tomada de decisões. Foi criada nos anos 60 por
Albert Humphrey, na Universidade de Stanford. Por lá, o consultor de empresas liderou um projeto de
pesquisa que analisou e cruzou sistematicamente os dados das 500 maiores corporações relatadas
pela revista Fortune da época. Desde então, a ferramenta já foi aprimorada e adaptada a diversas
operações devido à sua popularidade, rapidez e resultados efetivos. Consiste na observação de quatro
fatores: dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats. Em português:
Forças;
Oportunidades;
Fraquezas;
Ameaças.

As forças e fraquezas dizem respeito ao tomador de decisão – ou seja, você e sua empresa. Já as
oportunidades e ameaças falam sobre fatores externos, que estão fora do seu controle. Na análise
SWOT, esses dois cenários são conhecidos como ambiente interno e ambiente externo,
respectivamente. A matriz FOFA é um sistema relativamente simples de usar e que fornece um grande
detalhamento da situação, abrangendo circunstâncias como a criação de produtos em uma pequena
empresa até a gestão de uma multinacional. Contudo, para que ela realmente faça efeito, precisa ter
seus termos estudados separadamente.

Ambiente interno
Forças
São as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. Seus diferenciais
competitivos, as aptidões mais fortes do seu negócio. Podem dizer respeito também aos elementos
internos que beneficiam o seu empreendimento ou fatores que estão sob o seu controle – que você
consegue, por exemplo, decidir se mantém ou não.
Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo são:
Quais são as minhas melhores atividades/produtos/serviços?
Qual é a minha maior vantagem competitiva?
O quão felizes meus clientes estão?

Fraquezas
São pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no andamento da empresa. Essa etapa
exige muita sinceridade por parte do realizador da análise SWOT, afinal, é preciso identificar esses,
digamos, “defeitos” do seu negócio para que o método faça sentido.
As fraquezas encontradas, então, precisam ser examinadas e observadas de forma individual. Assim,
será possível resolver os problemas que elas estão gerando. Caso não seja possível solucioná-los a
curto prazo, o recomendado é tentar ao menos reduzir seus efeitos ou contorná-los, para que eles
estejam mais próximos de ser uma força do que uma fraqueza.
Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo são:
Por que meu concorrente foi escolhido ao invés de mim?
Meus funcionários são os ideais para esse trabalho?
Por que meus clientes não estão engajados?

Ambiente externo
Oportunidades
Nada mais são do que forças externas que impactam positivamente a sua empresa. Você não pode
controlá-las, mas pode usufruir delas – desde que sejam reais e possuam embasamento em pesquisas
ou estudos.
Além disso, elas podem surgir a qualquer momento, e o ideal é que você esteja preparado! Estamos
falando de eventos como uma parceria com o seu concorrente, um modismo passageiro que aumente
o consumo do seu produto, mudanças na política econômica do governo, novas leis, etc.
Ameaças
São o contrário das oportunidades: forças externas que influenciam negativamente o seu negócio. Do
que você tem medo? Se isso acontecer realmente, já sabe o que fazer? É necessário pensar em
possíveis eventos que prejudicariam seus lucros e o empreendimento como um todo.
Exemplos:

Escassez de mão de obra;

Catástrofes naturais;
Roubo de dados;
Novos e melhores concorrentes, entre outros.

Quem pode realizar a análise FOFA?

Qualquer pessoa, desde que ela saiba no que está metida! Apesar de ser um método de gestão de
projetos, a análise SWOT não está restrita a gestores e líderes. Ela será – geralmente – performada
por pessoas que estão por dentro da situação a ser estudada. O processo todo torna-se mais rico, no
entanto, quando há uma verdadeira equipe unida e ocupada em levantar informações e montar todo o
esquema. Por quê? Porque assim diferentes versões do mesmo fato são obtidas, alimentando a sua
análise através de diversos ângulos. Como é feita uma análise SWOT.
Após todos os conceitos compreendidos, chegou a hora de criar sua análise SWOT. Para que tudo
seja mais facilmente compreendido, utilizaremos um e-commerce como exemplo para ilustrar o passo a
passo a seguir. Lembrando que você pode ver essa mesma estrutura de maneiras diferentes por aí.
Como falamos, a análise SWOT pode ser adaptada e modificada mediante o tipo do seu negócio ou
seu objetivo principal.

Veja alguns exemplos abaixo:

Conclusão
Por fim, a análise SWOT se apresenta como um conceito simples, mas que faz toda a diferença em
qualquer decisão que uma empresa possa tomar. Quanto mais informações forem reunidas no SWOT,
mais você aprende sobre seu próprio empreendimento e descobre o potencial que ele tem para lançar
novas estratégias. Conhecimento nunca é demais, especialmente no mundo empresarial, onde seus
pontos fortes podem gerar oportunidades de ouro para o sucesso do seu empreendimento.
O primeiro passo é descobrir quais são as principais vantagens da sua empresa sobre os concorrentes.
Desta forma, você já sabe quais pontos precisam ser explorados para gerar mais sucesso. Além disso,
é importante pontuar os pontos fracos que precisam ser fortalecidos para que eles não atrapalhem as
suas vantagens competitivas. Depois de conhecer os aspectos internos do seu empreendimento, é o
momento de entender como funciona o mercado em que você está inserido.
Estude os fatores que podem influenciar suas vendas e elabore estratégias que podem te ajudar a
aproveitar as oportunidades ou se proteger das ameaças. Além disso, é essencial conhecer os seus
concorrentes e as vantagens que eles possuem sobre você, junto às fraquezas que você pode explorar
para sair na frente na competição. A análise do ambiente externo pode se dividir em duas categorias:
micro e macroambiente. Primeiramente, o macroambiente abrange a transformações no cenário
econômico, legislativo e tributário que podem influenciar o desenvolvimento do seu projeto. Por outro
lado, o microambiente diz respeito às mudanças no seu ramo de atuação, como a chegada de novos
concorrentes ou inovações na forma de produção. Ao cruzar os dados referentes às forças e
oportunidades, você pode descobrir quais são as suas vantagens que podem beneficiar o
aproveitamento de novas oportunidades. Por exemplo, se você possui uma equipe dinâmica e criativa,
sabe que estará pronto para tirar o melhor de qualquer oportunidade que surgir. É uma análise
importante para desenvolver medidas preventivas que te ajudarão a crescer com segurança. Por outro
lado, a comparação entre as fraquezas e oportunidades permite que você conheça quais são os pontos
fracos que podem te impedir de tirar o melhor das chances oferecidas pelo mercado ou cenário geral.
Assim como o estudo das forças ajuda a tomar medidas preventivas, a análise das fraquezas possui a
mesma função, mas no sentido de transformar os pontos fracos em fortes para desenvolver as
oportunidades. É interessante comparar as forças e ameaças, já que é possível que uma das forças
possa auxiliar a combater alguma das ameaças. Por exemplo, você possui uma empresa que é
reconhecida pelo público como uma das melhores do ramo, mas surge uma nova marca com um
produto similar ao seu, oferecendo inovações. Você pode utilizar o seu ponto forte, que é a reputação
pública, e trabalhar a questão para eliminar a ameaça do novo concorrente.

Bibliografia: https://blog.bomcontrole.com.br/analise-
swot/#:~:text=Como%20mencionamos%20anteriormente%2C%20a%20composi%C3%A7%C3%A3o,c
ampos%20para%20iniciar%20sua%20an%C3%A1lise.

https://www.voitto.com.br/blog/artigo/analise-swot