MATRIZ SWOT

Faculdade Multiversa.
Professora: Larissa Wendy.
Curso: Administração e RH.
 Matriz Swot – História
• A análise ou matriz SWOT - em português,
análise ou matriz FOFA - é um método de
planejamento estratégico que engloba a análise
de cenários para a tomada de decisões.
• Foi criada nos anos 60 por Albert Humphrey,
na Universidade de Stanford.
Por lá, o consultor de empresas liderou um
projeto de pesquisa que analisou e cruzou
sistematicamente os dados das 500 maiores
corporações relatadas pela revista Fortune da
época.
Desde então, a ferramenta já foi aprimorada e
adaptada a diversas operações devido à sua
popularidade, rapidez e resultados efetivos.
Matriz SWOT – Importância

• SERVE PARA: analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um

negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os
riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
• É ÚTIL PORQUE: incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sob diversas
perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva.
Matriz SWOT - Definição

• Consiste na observação de quatro fatores: dos termos em

inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats.

• Em português FOFA:
Forças;
Oportunidades;
Fraquezas;
Ameaças.
Matriz SWOT - Definição

• As forças e fraquezas dizem respeito ao

tomador de decisão - ou seja, você e sua
empresa. Já as oportunidades e ameaças
falam sobre fatores externos, que estão fora
do seu controle.
• Na análise SWOT, esses dois cenários são
conhecidos como ambiente
interno e ambiente externo,
respectivamente.
Ambiente Interno – Forças

• Forças
São as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. Seus diferenciais competitivos,
as aptidões mais fortes do seu negócio.
Podem dizer respeito também aos elementos internos que beneficiam o seu empreendimento ou
fatores que estão sob o seu controle - que você consegue, por exemplo, decidir se mantém ou não.
• Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo são:
• Quais são as minhas melhores atividades/produtos/serviços?
• Qual é a minha maior vantagem competitiva?
• O quão felizes meus clientes estão?
Ambiente Interno – Fraquezas

São pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no andamento da empresa. Essa
etapa exige muita sinceridade por parte do realizador da análise SWOT, afinal, é preciso
identificar esses, digamos, “defeitos” do seu negócio para que o método faça sentido.

• Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo são:

• Por que meu concorrente foi escolhido ao invés de mim?
• Meus funcionários são os ideais para esse trabalho?
• Por que meus clientes não estão engajados?
Ambiente Externo – Oportunidades

• Nada mais são do que forças externas que impactam positivamente a sua empresa. Você
não pode controlá-las, mas pode usufruir delas - desde que sejam reais e
possuam embasamento em pesquisas ou estudos.
• Além disso, elas podem surgir a qualquer momento, e o ideal é que a empresa esteja
preparado.
Exemplos: eventos como uma parceria com o seu concorrente, um modismo passageiro
que aumente o consumo do seu produto, mudanças na política econômica do governo,
novas leis, etc.
Ambiente Externo – Ameaças

• São o contrário das oportunidades: forças externas que influenciam negativamente o negócio.
Do que você tem medo? Se isso acontecer realmente, já sabe o que fazer?
É necessário pensar em possíveis eventos que prejudicariam os lucros e o empreendimento como um
todo.
• Exemplos:
• Escassez de mão de obra;
• Catástrofes naturais;
• Roubo de dados;
• Novos e melhores concorrentes, entre outros.
Análise SWOT - FOFA
 Como fazer análise SWOT
• 1- Identificar objeto de estudo. (empresa)
• 2- Pesquise sobre o assunto:
Quais redes os concorrentes utilizam;
Quais redes os clientes da base mais utilizam;
Quanto tempo levará para o projeto ser colocado em prática.

• 3 – Fazer Brainstorming com a equipe.

O brainstorming com a equipe é essencial para descobrir - ou ao menos tentar - todas as variáveis possíveis.
Comece com questões óbvias como “será que nossos usuários irão se engajar em nossa rede social?” e
alongue os tópicos até chegar a ideias criativas e mais específicas para tanto. A ideia é gastar um bom tempo
nisso, afinal, você quer encontrar os fatores mais importantes que o levarão a tomar a decisão mais
acertada.
 Como fazer análise SWOT
• Além disso, pergunte-se durante o exercício:
Forças podem alavancar quais oportunidades?
Forças podem minimizar ou combater quais ameaças?
Fraquezas podem prejudicar quais oportunidades?
Fraquezas podem potencializar quais ameaças?
• Finalizado o brainstorming, basta refinar as respostas. Corte as suposições e “achismos” e anote
dados concretos e fatores que chamaram a atenção.
• É hora de “passar a limpo” o quadro da matriz SWOT, tornando suas respostas para cada conceito o
mais específicas possível.
• https://www.youtube.com/watch?v=h-XwnJsXMD0