SWOT

Marcelo Ramos
www.linkedin.com/in/engmarceloramos
O que é a Matriz SWOT?

Também conhecida como Análise SWOT, trata-se de uma

ferramenta desenvolvida nos anos 60 por Albert Humphrey que
rapidamente ganhou fama em empresas de todo o mundo devido
a sua simplicidade.
Seu nome vem de um acrônimo do inglês:
Strenghts (Forças)
Weaknesses (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades)
Threats (Ameaças)

Portanto, o modelo da matriz SWOT funciona como um

instrumento de planejamento estratégico que permite que os
gestores obtenham uma visão ampla do cenário de suas
empresas.
Quais os objetivos da análise SWOT?

A análise SWOT possui diversos objetivos, e entre eles:

 Realizar o diagnóstico da empresa, de forma a entender
sua atual situação;

 Estabelecer itens chaves de atuação para garantir uma boa

gestão organizacional;

 Realizar previsões para a empresa com base nas

condições de mercado e capacidade organizacional em geral;

 Ajudar no desenvolvimento da estratégia de negócio;

 Reduzir os erros de negócio.

Como funciona a aplicação da ferramenta?

Essa matriz funciona como base para a exploração de possíveis

iniciativas para melhorar o negócio ou aproveitar as
oportunidades que podem surgir no cenário econômico.

Com o objetivo de compreender a atual situação da empresa, de

forma a elaborar um planejamento estratégico que se adeque
aos objetivos da organização, a análise SWOT consiste no
preenchimento de uma matriz que apresenta dois
cenários: interno e externo.
Ambiente Interno

Neste cenário, os gestores da organização conseguem relacionar

as forças e fraquezas da empresa de forma mais prática,
garantindo assim o controle e domínio sobre o negócio e
facilitando a intervenção em possíveis problemas.

Aqui, é possível identificar influências internas de forma a

garantir que as oportunidades do ambiente externo
(apresentadas mais a frente) serão potencializadas.
Forças

Em uma empresa, as forças são os fatores que a fazem se

destacar em relação a concorrência e beneficiam o negócio de
forma geral.

Se uma organização possui entre seus produtos uma marca de

nome consolidado, por exemplo, esse é o seu ponto forte.
Fraquezas

Aqui, são classificados os quesitos que podem vir a atrapalhar o

crescimento da sua empresa e precisam ser amenizados.

Exemplos disso são: equipe pouco qualificada, dificuldades na

execução dos processos, uso de tecnologias ultrapassadas, etc.
Ambiente Externo

Tomar como base o ambiente externo torna possível detectar

as oportunidades e ameaças que podem influenciar diretamente o
negócio.

Além disso, é importante ter em mente que são fatores sob os quais
não é possível exercer um controle direto como os internos, ou seja, se
torna mais difícil atuar diretamente para corrigi-los.

A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio de duas

vertentes:

 Análise do macro-ambiente

 Análise do ambiente competitivo do setor

Oportunidades

Neste quadrante, devem ser destacadas e elencados os cenários

externos que podem vir a gerar ganhos positivos para a
organização.

São fatores que apresentam difícil controle, mas que devem ser
levados em conta no planejamento para que, caso ocorram, a
empresa esteja minimamente preparada para aproveitar da
melhor forma possível.
Ameaças

As ameaças são todas aquelas que podem vir a criar um

ambiente desfavorável para a empresa, como a entrada de
concorrentes no mercado, modificações na lei em vigor, crises
econômicas, etc.

Para evitar que elas atinjam a organização, a gestão deve tentar

realizar previsões de forma a conseguir controlar os possíveis
danos que elas podem vir a causar.
O que fazer com as informações?

A partir do compilamento dessas informações na matriz, que é a base

utilizada para permitir que você possua um quadro esquemático e de
melhor visualização, você terá um verdadeiro resumo da situação
estratégica da sua empresa.

Essa combinação das análises internas e externas irá permitir que sua
organização tenha em mãos uma espécie de diagnóstico bastante
detalhado da situação atual da empresa.

Isso permitirá que se tomem decisões mais assertivas e a

elaboração de um planejamento estratégico para o futuro, a ajudando a
partir dela para o alcance de resultados positivos no mercado.
Principais benefícios da matriz SWOT

Simplicidade: a realização da análise não requer habilidades técnicas

específicas, apenas conhecimento abrangente da natureza da empresa;

Integração das informações: a ferramenta permite que diversos dados de

diferentes áreas sejam reunidos em um lugar só, permitindo uma melhor
visualização de todos;

Flexibilidade: não necessita de sistemas de informação específicos e pode

ser utilizada várias vezes ao longo do tempo, mantendo a organização sempre
atualizada;

Colaboração: sua montagem pode promover uma maior conexão entre

gestores e colaboradores de diferentes departamento da empresa, permitindo
que todos demonstrem seus pontos de vista.
Exemplo:
 Marcelo Ramos
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