COSTA, MARINA

Metodologia de Análise SWOT

Planejamento de Marketing

RIO DE JANEIRO 2024

 RESUMO
O objetivo deste é apresentar a Análise Swot como uma das principais
ferramentas para o melhoramento das estratégias de uma empresa ou
organização.
A primeira pergunta a ser respondida pela análise SWOT é: Você conhece o
seu negócio? Sabe quem são seus concorrentes? Seus vendedores compram
seu produto ou negócio? Por que seus clientes compram com você? E por que
compram ou não com a concorrência? Você tem clareza sobre seus objetivos?
Quais são as fraquezas do seu negócio? Qual sua vantagem em relação a
concorrência? Seu ambiente empresarial oferece suporte e treinamento sobre
o que é desenvolvido?
Identificando e explorando os ambientes internos e externos é necessário para
identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças e
desenvolver estratégias baseadas nesses fatores, tornam o planejamento
estratégico mais consistente
Desta forma os líderes e gestores conseguem melhoras as forças do negócio e
corrigir as fraquezas, identificando os riscos sobre os desafios que irão
enfrentar, aumentando a produtividade, pois o que fazer e como fazer se
tornam evidentes após análise. Proporcionando um autoconhecimento do
negócio, identificando os ambientes que impactam no negócio, utilizando a
ferramenta como estratégia de crescimento do negócio.
O que é análise SWOT?
A análise SWOT tornou-se uma ferramenta de gestão estratégica amplamente
utilizada, estendendo-se a sua utilização para além das empresas, abrangendo
diversos tipos de setores, e a sua aplicação em casos de negócios tem
aumentado, tornando-se uma ferramenta mais sistemática e quantitativa para
planejamento estratégico, com foco em recursos e capacidades para
determinar vantagem competitiva, avaliando a situação atual de uma empresa
ou organização, considerando pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaças, e fornecendo uma perspectiva equilibrada sobre questões
estratégicas a serem definidas e utilizadas.
Como funciona a Matriz Swot?
Forças (Strengths): As forças representam os recursos, habilidades e
vantagens competitivas que uma empresa possui. Isso pode incluir uma
reputação de marca forte, tecnologia inovadora, equipes talentosas, gestão, ou
qualquer outro atributo interno que confira vantagem à organização em relação
aos seus concorrentes.
Fraquezas (Weaknesses): As fraquezas são os aspectos internos que limitam
a capacidade de uma empresa de alcançar seus objetivos. Isso pode envolver
deficiências em termos de recursos financeiros, falta de experiência em
determinadas áreas, problemas de gestão, falhas de produto, ou qualquer outro
fator interno que coloque a empresa em desvantagem.
Oportunidades (Opportunities): As oportunidades são eventos ou tendências
externas que uma empresa pode aproveitar para obter vantagem competitiva.
Isso pode incluir mudanças no mercado, novas tecnologias, expansão
geográfica, mudanças na legislação, ou qualquer outra situação externa que
possa ser benéfica para a empresa.
Ameaças (Threats): As ameaças são fatores externos que representam
desafios ou obstáculos para o sucesso da empresa ou organização. Isso pode
envolver a entrada de novos concorrentes, mudanças nas preferências do
consumidor, flutuações econômicas, crises políticas, ou qualquer outra situação
externa que possa colocar em risco as operações da empresa.

Referências
https://demo.dspacedirect.org/server/api/core/bitstreams/c5fcc52d-13fe-4a94-
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https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/32129_
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https://www.redalyc.org/pdf/2735/273553871002.pdf/ Revista de Ciências da

Administração, Bueno Cardoso Scussel, Fernanda; de la Martinière Petrol,
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