• Passo 1: Faça um diagnóstico da sua cultura organizacional, estrutura e recursos;

• Passo 2: Defina ou revisite sua visão, missão e valores;

• Passo 3: Crie um comitê de sustentabilidade/ESG;
• Passo 4: Construir/Formar uma equipe “verde”;

GUIA PRÁTICO •

•
Passo 5: Faça um benchmark e avalie seu desempenho atual;
Passo 6: Capacite constantemente sua liderança;

Como Desenvolver •

•
Passo 7: Envolva os funcionários;
Passo 8: Planeje, defina metas e priorize com base na sua realidade;

uma Estratégia ESG: •

•
Passo 9: Implemente o plano, estabeleça e comunique as novas políticas e
práticas;
Passo 10: Monitore sistematicamente para acompanhar o progresso e medir os
resultados;
• Passo 11: Analise seus resultados e compare com metas e benchmarks;
• Passo 12: Comemore e comunique suas realizações sempre.
 • Um diagnóstico bem elaborado é o
Passo 1: princípio de uma boa estratégia. Metade da
solução dos problemas esta em conhecer
Faça um profundamente o problema/desafio.
diagnóstico da sua • Utilize ferramentas tais como: C-VAT
cultura (Ferramenta de Análise de Cultura e
Valores), Matriz SWOT, entrevistas, análise
organizacional, de documentos, etc.
estrutura e • A cultura organizacional sustentará toda
recursos. a transformação, facilitando e acelerando a
jornada.
Facilitador e Base, fundamento,
acelerador. pré-requisito.
Como e o porque, fazemos e
pensamos.

A cultura é a chave para desbloquear o

potencial individual, o desempenho da equipe e
a estratégia organizacional.
CULTURA & VALORES
Passo Ação
Pense em onde a sua cultura está agora e para onde você deseja levá-la. Visualize a cultura
Estabeleça seus objetivos ideal, o que ela representa e como ajudará a aumentar o desempenho esperado.

Os valores são uma parte intrínseca de uma cultura corporativa positiva. Quando você os tem
Definir valores claros e exclusivos e os aborda regularmente, os funcionários têm uma conexão clara entre seu trabalho e o que
a empresa valoriza ou como a empresa lida com os problemas.

Não basta simplesmente falar dos seus valores, você precisa vivê-los e comunicá-los.
Viva esses Valores Criar uma carta de valores é o ideal.

Da mesma forma que vive seus valores, você também precisa encontrar uma maneira de
medi-los. Embora isso possa ser feito com dados, pense em maneiras de obter feedback ou
Valores sob medida fazer com que os funcionários identifiquem valores em seu próprio trabalho. Isso ajuda a
desenvolver conexões mais fortes.

Recomendação estratégica: evite valores excessivamente genéricos e opte por algo que seja exclusivo da
sua empresa e da sua missão. Torne-o específico, porque ajudará a desenvolver maneiras reais ​de 'viver
seus valores'.
ANÁLISE SWOT - ANÁLISE FOFA
Pontos Fortes Fraquezas

Interno

Oportunidades Ameaças
Externo
 • Missão, visão e valores são conceitos
estratégicos que conferem a identidade de
Passo 2: uma empresa. Na prática, eles podem ser
entendidos como um conjunto de diretrizes
Defina ou revisite que são fundamentais para todo o
sua visão, missão planejamento da organização.
e valores.
• Você precisa ajudar sua empresa a
definir ou rever sua visão, missão e valores,
considerando aspectos ESG e a
Sustentabilidade
• Passo 1 : Defina ou revisite sua visão, missão e valores

Missão Missão é o que eu faço.

Visão Visão é o que eu quero atingir.

Valores Valores é quem eu sou.

 • O objetivo principal do Comitê é
Passo 3: estabelecer uma visão unificada de
Sustentabilidade & ESG, aumentando a
Crie um comitê de compreensão dos aspectos, ambiental,
social e de governança, e promover
Sustentabilidade/ESG padrões robustos de governança
corporativa que integrem todos esses
. aspectos, ao planejamento estratégico da
empresa.
• Componentes: Diretores e
representantes das áreas Jurídico, RH e
SSMA (se não houver área dedicada a
Sustentabilidade).
 • Além do Comitê, é necessário uma
equipe “verde” dedicada, formada por
funcionários voluntários e/ou designados
Passo 4 : formalmente para liderar o seu programa
Construir/Formar ESG.
uma equipe • Aproveitar áreas especializadas já
existentes como EHS, SSMA e etc, em
“verde”. parceria com outras áreas, tais como: RH,
Comunicação, Gestão da Qualidade,
facilitam a incorporação da “cultura verde”
em todas as áreas da empresa – ESG no
DNA.
 Passo 5: • Faça uso do benchmark em todas as
etapas, como instrumento para analisar
Faça um com profundidade as ações de outras
benchmark e empresas que atuam no mesmo setor.
avalie seu • A análise comparativa possibilita
melhorar os níveis de performance,
desempenho identifica pontos de sucesso, melhorar a
atual. comunicação interna e externa, diminui
erros, reduz custos, identifica prioridades,
aumenta produtividade, entre outros.
 • Podemos afirmar que o cérebro das
mudanças esta na “equipe verde” e no
Passo 6: Comitê de ESG, porém o coração que dá
vida e energia para todo corpo é a
Capacite liderança.
constantemente • A estratégia acontece quando a liderança
“compra” e passa a “vender” os ideais ESG.
sua liderança.
• Manter uma agenda de capacitação com
conteúdos para o desenvolvimento de
novas competências, é essencial para o
sucesso da estratégia.
 • O sétimo passo em sua jornada é engajar
os funcionários.
Passo 7: • Não espere até que tenha tudo pronto para
então envolver os funcionários.
Envolva os • A Estratégia ESG considera que as pessoas
são a solução. Seus funcionários geralmente
funcionários. têm algumas ideias incríveis e você pode
descobri-las logo no início.
• Temos que considerar também que é mais
fácil implementar um plano quando mais
pessoas estão envolvidas na sua definição.
• E o envolvimento de todos desde o início
envia uma forte mensagem de que a ESG é
universalmente importante para a empresa.
 • Construa um plano de ESG/Sustentabilidade
que considere todo o escopo de negócio de sua
Passo 8: empresa.
• Principais componentes do plano:
Planeje, defina Oportunidades & Desafios: Considere Matriz de
metas e priorize Materialidade + Matriz de Riscos
com base na sua Socioambiental
Objetivos e KPIs: Que inclui por exemplo, seu
realidade. uso de energia, uso de água, emissões de
carbono, etc.
Plano de Ação: Lista de ações verdes com as
principais iniciativas ESG. As iniciativas devem
ser priorizadas com base no impacto, esforço,
custo e viabilidade.
Plano de Implementação: Considerar o passo 9.
 • O nono passo em sua jornada de negócios verdes é
Passo 9: implementar o plano que você criou, utilizando os
recursos disponíveis deste o Passo 1.
Implemente o • Neste momento o plano precisa estar alinhado entre
plano, estabeleça pessoas, processos e tecnologias.
• Estabeleça um evento de lançamento com campanhas
e comunique as periódicas.
novas políticas e • Proporcione oportunidades para discussão e análise
das práticas implementadas.
práticas. • Mantenha uma governança forte para demonstrar
comprometimento nas novas práticas (prioridade alta e
crítica para a empresa).
• Comunicar, comunicar e comunicar, sempre. Saiba
distinguir o momento de envolver os seus stakeholders.
• Monitore e gerencie – Ajuste sempre que necessário,
veja passo 10.
 • O que é medido é realizado – Portanto,
Passo 10: mensure seus resultados.
Monitore • A chave para a execução de qualquer
sistematicamente programa importante é a responsabilidade.
para acompanhar • Cada pessoa designada para tomar
o progresso e alguma ação deve ser responsabilizada por
medir os seu papel e responsabilidade. Isso só é
resultados. possível quando você estabelece metas e
KPIs explícitos e, em seguida, analisa o
andamento dessas metas.
 Passo 11: • Uma análise aprofundada precisa
acontecer, trimestralmente ou anualmente,
Analise seus dependendo do tamanho do seu programa e
resultados e do número de iniciativas elencadas.
compare com • Estabeleça uma rotina para troca de
experiências – Benchmark Passo 5.
metas e • Identifique os sucessos alcançados e dê
benchmarks. destaque.
• Identifique as oportunidades encontradas e
refaça seu plano, identificando onde
ocorreram falhas.
• Revise o seu plano e garante que todos os
responsáveis estão comprometidos para o
novo ciclo.
 • Se sua empresa se tornou um negócio
Passo 12: mais sustentável e verde, você deve
comemorar seu sucesso e ser reconhecido
Comemore e por suas conquistas.
comunique suas • Neste momento sua empresa e todos os
realizações colaboradores acabam de construir
sempre. experiências e memórias. Essa história
poderosa e benéfica você deve
compartilhar com seus funcionários,
clientes, parceiros e investidores.
• Lembre-se: Comunicar, comunicar e
comunicar, sempre.
 As iniciativas sustentáveis ​progridem
Não haverá negócios mais rapidamente e têm maior chance
verdes sem trabalhadores de sucesso quando todos os envolvidos
verdes. acreditam e absorvem a essência do
negócio.
 Alan Silvério - Cel: (17) 99707 - 4900

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