ESTRATÉGIA E PLANEAMENTO EMPRESARIAL

LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS – 3º ANO

Análise Externa
 Fatores
Ambientais/ Ecológicos

Fatores Fatores
Económicas Tecnológicos

Organização

Demografia Forças
Sociocultural

Fatores
Políticos/ Legais/ Regulatórios
Identificação do Criar cenários de Estimar
problema futuro, com Probabilidade dos
Detetar tendências Relacionar Cenários
detalhes à volta de Cenários
do futuro do negócio com Estratégias
cada tendência existentes ou
identificada propostas
(SWOT)
FUTURO
FUTUROS
MEGATRENDS
TRENDS
WEAK SIGNALS
WILDCARDS
UNCERTAINTIES
MEGATRENDS
 DIGITAL BIOTECH
TRANSFORMATION TRANSFORMATION
TRENDS
 TRENDS

Geralmente é uma mudança gradual e de longo prazo nas forças que moldam o futuro de uma
organização, região, nação, indústria ou sociedade.

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WEAK SIGNALS
 WEAK SIGNALS

Os weak signals são informações ambíguas e controversas sobre o ambiente competitivo que normalmente
ficam escondidas entre o "ruído" do paradigma de criação de sentido predominante e que gradualmente se
aglutinam para formar um padrão de inteligência que alerta os líderes sensíveis de que pode ser hora de
mudar o jogo.

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WILD CARDS
 WILDCARDS

Descontinuidades e eventos repentinos com baixa probabilidade de ocorrência, alto impacto e caráter
inesperado.
DRIVEN FORCES
UNCERTAINTY
 UNCERTAINTY

As incertezas são drivers de mudança que apontam para evoluções alternativas.

Incertezas Cruciais

Importância/Relevância (forte impacto potencial) para o FOCO

– Relativa Independência

– Alto nível de incerteza

• Forças críticas de mudança com alto nível de incerteza e forte impacto no foco
estratégico. As incertezas cruciais são a base para a construção de Cenários.
3
2

Scenarios Scenario
Planning
Scenario
Development
Scenario Building
Scenario Thinking
 Scenario
Planning
Aprender a lidar e tomar decisões
em ambientes altamente incertos
3
4
 Processo de criação de cenários

O planeamento de cenários é identificar um conjunto específico de incertezas, diferentes "realidades" do

que poderá acontecer no futuro do negócio.

As instituições militares usam o planeamento de cenários nas suas operações para lidar com situações
improváveis, antecipando as consequências de cada evento. Neste caso, o planeamento de cenários pode
significar a diferença entre a vida e a morte.

O planeamento de cenários pode não ter consequências tão terríveis nas empresas, mas se não for feito,
arrisca-se a abrir a porta a custos acrescidos, riscos acrescidos e oportunidades perdidas.
 Processo de criação de cenários

O planeamento de cenários visa definir as incertezas críticas e desenvolver cenários plausíveis de forma a
discutir os impactos e as respostas a dar por cada um deles.

O processo de desenvolvimento do cenário contém 4 passos críticos.

– Depois de identificar as forças motrizes e as incertezas críticas, o objetivo é desenvolver os 4 cenários distintos
mais prováveis de acontecer. A melhor forma de realizar todos estes passos é organizar workshops durante os
quais todos os participantes se debatem em conjunto, que ajudarão a encontrar soluções criativas.
 Processo de criação de cenários
1. Identificar os drivers de mudança:
– Para começar, deve discutir quais serão as grandes mudanças na sociedade, economia, tecnologia e política no futuro e ver como isso irá afetar a
empresa.

2. Identificar as incertezas críticas:

– Selecionar apenas duas (aquelas que têm mais impacto no negócio). Por exemplo, duas das incertezas mais importantes para as empresas do
agronegócio são os preços dos alimentos e a procura dos consumidores.

3. Desenvolver uma gama de cenários plausíveis:

– O objetivo agora é formar uma espécie de matriz com as duas incertezas críticas como eixo. Dependendo do rumo que cada uma das incertezas
tomará, pode desenhar quatro cenários possíveis para o futuro.

4. Discutir as implicações:
– Durante este passo final, discutir as várias implicações e impactos de cada cenário e começar a reconsiderar a estratégia: definir a missão e os
objetivos, tendo em conta todos os cenários.
Cenários – Construir uma história

• Construir uma história:

o Possíveis manchetes de jornais
o Atores (atuais e potenciais)
o Eventos / Situações
o Cronologia

• Nome
• Iconografia (Imagens, Símbolos, ...)
• Arquétipos: bons e maus; subir e descer; vencedores e perdedores; crise e resposta;
descontinuidades
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