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RAPPI MALL: a ideia é fazer entregas de lojas situadas em Shoppings Centers em São
Paulo dentro do período de 01h.
O novo serviço deverá ser expandido para as mais de 60 cidades brasileiras e alcançar
mil parceiros de diversos segmentos ainda esse ano.
Valor de mercado
Várias decisões judiciais vêm mudando esse panorama, o que pode modificar bastante
as condições de trabalho e os investimentos dessas companhias.
Obs: assim, a Rappi teria que pagar verbas rescisórias. O resultado não é definitivo,
cabe recurso.
Valor de mercado
A entrega- tempo
Vantagem competitiva
Os lucros e o valor migraram para outras dimensões, por meios de diferentes padrões,
tais como:
Pilar Pilar
ORGANIZAÇÃO CIRCUNSTÂNCIA DISPOSIÇÃO
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
ciência MOVIMENTO E
LOGÍSTICA
REABASTECIMENTO
Para Napoleão, a estratégia é a “parte divina” que se contrapõe à combinação das coisas
materiais. Daí considerar que o estrategista tem a centelha do gênio é só um passo. Na
verdade, muitas vezes a genialidade não passa de uma longa paciência.
penso em
TÁTICA LOGÍSTICA
Contrapõe
ESTRATEGISTA AS COISAS
MATERIAIS
sou
centelha
longa
PACIÊNCIA GÊNIO
Raciocínio puro
Paixão INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Ódio
Conhecimento: Na cadeia de valor o conhecimento é a matéria-prima que coloca
esquema (engrenagem) em funcionamento.
Obs: o principal recurso de uma organização que garante sustentação ao longo prazo é
sua ideologia central.
P&D=> 04 funções
01- Detectar o mercado=> reduzir as incertezas sobre o futuro (trazer o novo para a
organização através do conhecimento).
02- Servir ao mercado=> criar novos produtos, melhorar processos e modificar produtos
existentes.
04- Manter o mercado=> redução dos custos dos problemas existentes, resolver
problemas de processo de linha, fazendo modificações e ajustes dos processos e
produtos (exemplo embalagens).
Redesenho radical dos processos para obter melhorias drásticas: nos custos, nos serviços
e no tempo.
3ºpasso
1 - Gestão estratégica 3 - Missão, visão, valores
2 - PDCA 4 - Análise S.W.O.T
O processo de tomada de decisão é um dos principais pilares para o êxito de uma gestão
estratégica.
Cada vez mais, o processo de tomada das decisões é quase que instantâneo e constante.
2- PDCA
A P
C D
Planejamento: definir, estabelecer, antecipar, programar, como irei trabalhar.
Diagnóstico => análise da situação atual.
Fortalezas
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Estratégico
E
T Tático
O Operacional
Obs.: a maioria dos problemas estão nos processos e não nas pessoas.
- Mais importante que planejar e colocar em prática. Os controles tem que ser
adequados a organização, ao porte e aos recursos.
3- Definições:
Oportunidades e Ameaças(exógenos):
As 05 forças de Porter
5. Produtos substitutos
Diferenciação
Matriz de Ansoff
1. Conceitual (cognitivo)
2. Técnica (conhecimento da empresa/ o saber fazer as coisas)
3. Humana