MARCELO MEDEIROS

Telefone:(11) 94856-7963 E - mail:marcelo.medeiros16@gmail.com

Disponibilidade: Total Disponibilidade de Mudança.

OBJETIVO

Psicólogo, Recursos Humanos, Depto Pessoal, Projetos RH (SAP,

TOTV´S e sistemas ERP)
APRESENTAÇÃO

Psicólogo, Gerente de Recursos Humanos e Administração de Pessoal, especialista em metodologia SCRUM e

demais metodologias ágeis, vasta atuação em todos os subsistemas de RH, Especialista em Folha de Pagamento, Adm.
Pessoal, Recrutamento e Seleção, DHO, Benefícios, Remuneração (Hay e Mercer – Certificado), Conhecimento de
Pessoas e Processos voltados para resultados, implantação de projetos de RH (SAP, TOTV´S, Senior Sistemas e Starsoft),
experiência em negociações sindicais junto a CUT. Pós-Graduado em Behavioral Study (Estudo Comportamental), Gestão
de Pessoas e Comportamento Organizacional. Graduado em Psicologia. Inglês e Espanhol fluentes. Sólida experiência de
20 anos na área de RH, abrangendo todos os subsistemas, com um perfil resiliente, dinâmico e experiente, focado em
resultados e com know Hall para desenvolver o departamento de Relações Humanas (RH) e reimplantações estruturais
(sistêmicas, pessoas) e de clima organizacional. Vivência internacional. Disponibilidade para viagens e mudanças.

FORMAÇÃO ACADEMICA

• Pós Graduação em Recursos Humanos, Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

Instituição de Ensino: FGV (Getúlio Vargas) Ano Conclusão: 2008

• Pós Graduação em Behavioral

Instituição de Ensino: London Metropolitan University Ano Conclusão: 2007

• Graduação em Psicologia
Instituição de Ensino: UNIC – Universidade de Cuiabá Ano Conclusão: 2005

IDIOMAS

• Inglês: Fluência na leitura, escrita e Conversação

• Espanhol: Fluência na leitura, escrita e Conversação
• Alemão: Fluência na leitura, escrita e Conversação
EXPERIENCIA PROFISSIONAL
• Starsoft (SDC do Brasil) Soluções de RH – Gerente de RH
Admissão: 21/02/2018 Demissão: 21/06/2020
Total Colaboradores: 380 Clientes Atendidos: 98
Motivo Saída: Devido a pandemia a cia perdeu os principais players e passa por um momento de indefinição de futuro.

Atuação com 2 (duas) frentes, gerente interno de RH (Relações Humanas) e gestor de consultoria de
projetos em contato com os clientes, com a missão de fortalecer e alinhar um RH interno e suas necessidades e
também criar equipes de atendimento aos clientes, uma missão complexa e com muitos desafios diários.

SUBSISTEMAS GERENCIADOS:

• Folha de Pagamento: (Responsável pela folha de pagamento interna com uma equipe de 2 analistas para
atendimento do público interno e todas as obrigações legais).
• Benefícios: (Responsável pela negociação de administração dos benefícios oferecidos aos
colaboradores)
• Recrutamento e Seleção (Talent Acquisiont): (Busca em excelência na contratação de profissionais
(programadores e consultores) visando a construção de equipes de “campo” e multifuncionais)
• Remuneração: (Participação no desenvolvimento e implantação no plano de carreira dos colaboradores,
usando metodologia HAY)
• DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional): (Partner em diversos projetos de desenvolvimento
das equipes, metodologias de treinamento, integração aos valores e cultura da empresa e desenvolvimento
pessoal, transformando o RH)
• Negociação Sindical: (Key user das negociações sindicais junto ao sindicato competente da categoria,
com ativa participação)
• Atendimento ao cliente externo gerenciando equipe de Consultoria (Atuando com metodologia
SCRUM, gestão da área de Projetos de Recursos Humanos, Folha de Pagamento, e-social e demais
obrigações, atuando no alinhamento das atividades, reestruturação de processos, planejamento
estratégico da empresa e elaboração de relatórios gerenciais, sempre visando a satisfação do cliente com
uma entrega de projeto assertiva e pontual).

• Wobben Windpower (Industria Eólica) – Gerente de RH (Relações Humanas)

Admissão: 04/01/2016 Demissão: 16/01/2018
Total Colaboradores: 1.200
Motivo Saída: Devido a legislação diversos projetos foram extintos no Brasil e a Cia fechou a atividade em solo nacional

Atuação na administração da rotina dos colaboradores, abrangendo o desenvolvimento de atividades da equipe,

definição de políticas e procedimentos de recursos humanos, desenvolvimento e implementação das políticas em
toda a unidade de negócio, conforme orientação da matriz. Gerenciamento e elaboração da manutenção de planos
de cargos e salários, administração salarial, folha de pagamento e benefícios.

SUBSISTEMAS GERENCIADOS:

• Folha de Pagamento: (Responsável pela folha de pagamento interna com uma equipe de 12 pessoas
para atendimento do público interno e todas as obrigações legais, sistemas usados TOTV´S e SAP, tendo
sido o “condutor” do processo de transição e implantação do sistema).
• Benefícios: (Responsável pela negociação de administração dos benefícios oferecidos aos
colaboradores)
• Recrutamento e Seleção (Talent Acquisiont): (Busca em excelência na contratação de profissionais
(operacional e cargos gerenciais), com foco em pessoas que construam uma carreira na cia e seguindo a
metodologia alemã (Right people and the right Place - Pessoa certa no lugar Correto).
• Remuneração: (Planejamento, desenvolvimento e execução do plano de carreira dos colaboradores,
usando metodologia HAY, desde o marco “0” até o efetivo funcionamento do respectivo plano)
• DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional): (Responsável em diversos projetos de
desenvolvimento das equipes, metodologias de treinamento, integração aos valores e cultura da empresa
e desenvolvimento pessoal, transformando o RH e usando como base para disseminar os valores da
cultura alemã em “Terra Brasilis”).
 • Oggetiva HCM – Consultor/Gerente de Projetos SAP HCM
Admissão: 12/01/2014 Demissão: 18/12/2015
Total Colaboradores: 88
Motivo Saída: A Cia teve um hiato em vendas de projetos e a equipe ficou obsoleta.

Uma das escolhas mais controversas e difíceis da minha carreira, em um momento de mercado aquecido e
mudança de foco, tomei a decisão de sair do caminho da gerência para atuação em consultoria, movimento que
me trouxe uma bagagem gigantesca, tornou-me um profissional mais completo e que entende os “dois lados da
moeda”, trazendo qualidades como paciência e resiliência ao meu perfil, responsável pela coordenação da equipe
de implantação do SAP em clientes de diversos segmentos, tendo como CASE de SUCESSO a Rexam (Lataball
Pack), um implantação feita em 6 (seis) meses, metodologia de implantação ágil, com foco em resultado,
responsável pelo alinhamento junto ao cliente (expectativa x realidade) e ainda consultor do módulo HCM.
Especialista nos módulos de PY, TM, PA, OM e BN, tenho academia SAP e experiência em projetos na América
Latina, certificação PMP

SUBSISTEMAS GERENCIADOS:

• Folha de Pagamento (PY): (Executor da implantação do módulo do SAP de folha de pagamento PY, um
total de 13 unidades com 1800 empregados, conhecimento de banco de dados, (selects, deletes, etc).
• Benefícios (BN): (Responsável junto ao consultor BN pela organização de tarefas, planejamento de
atividades do usuário x consultor e entrega de resultados)
• Ponto Eletrônico (TM): (Responsável junto ao consultor BN pela organização de tarefas, planejamento
de atividades do usuário x consultor e entrega de resultados)

• Bridgestone do Brasil – Gerente de Recursos Humanos

Admissão: 19/04/2010 Demissão: 16/12/2013
Total Colaboradores: 8.500
Motivo Saída: Decisão pessoal por uma necessidade de mudança de carreira.

Acompanhar e analisar a legislação trabalhista e previdenciária, fazendo as recomendações para a formulação

das políticas da instituição na área de Gestão de Pessoas, visando a redução dos conflitos nas relações de
trabalho, cumprindo plenamente a Legislação Trabalhista; Gerenciar os benefícios concedidos pela empresa no
âmbito geral e/ou contribuindo para a melhoria continua dos mesmos; Gerenciar o serviço prestado pelo
restaurante e prover melhoria na qualidade do atendimento; Responsável pelo plano de remuneração da empresa.

SUBSISTEMAS GERENCIADOS:

• Folha de Pagamento: (Responsável pela folha de pagamento interna com uma equipe de 38 pessoas
para atendimento do público interno e todas as obrigações legais, sistemas usados TOTV´S e Rhevolution,
tendo sido o “condutor” do processo de transição e implantação do sistema novo - SAP).
• Benefícios: (Responsável pela negociação de administração dos benefícios oferecidos aos
colaboradores)
• Recrutamento e Seleção (Talent Acquisiont): (Busca em excelência na contratação de profissionais
(operacional e cargos gerenciais), com desafio de “brigar” com o principal concorrente (Pirelli) que era
vizinho de fábrica).
• Remuneração: (Planejamento, desenvolvimento e execução do plano de carreira dos colaboradores,
plano feito e validado em âmbito mundial, com participação da Argentina, Paraguai, Chile e Costa Rica, eu
era o Key User do processo)
• DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional): (Responsável em diversos projetos de
desenvolvimento das equipes, metodologias de treinamento, integração aos valores e cultura da empresa
e desenvolvimento pessoal, usando metodologia Six Sigma para melhoria continua de processos.
• FACILITIES: (Principal responsável pelos facilities da empresa, tendo abaixo as áreas de medicina e
segurança do trabalho, Refeitório e demais áreas pertinentes.
• Negociação Sindical: (Principal Responsável pelas negociações sindicais junto a CUT durante 4 (quatro)
anos.)
 • Grupo Queiroz & Galvão – Gerente de Recursos Humanos (Folha de Pagamento)
Admissão: 18/02/2008 Demissão: 10/04/2010
Total Colaboradores: 12.800
Motivo Saída: Proposta Melhor de crescimento profissional e pessoal

Coordenava as atividades desenvolvidas pelo departamento; responsável pelo andamento do

departamento Supervisionava e Controlava o processo de Contratação e Demissão e transferência de
colaboradores; responsável pelo report. Perante à Diretoria; Supervisionava as Atividades desenvolvidas pelos
colaboradores do departamento; Emitia Relatórios Gerencias quando solicitado; supervisionava o fechamento das
folhas de pagamento e o repasse de informações de pagamento para o financeiro.

SUBSISTEMAS GERENCIADOS:

• Folha de Pagamento: (Responsável pela folha de pagamento interna com uma equipe de 18 pessoas
para atendimento do público interno e todas as obrigações legais, sistemas usados TOTV´S com
tomadores de obras e CEI)
• Benefícios: (Responsável pela negociação de administração dos benefícios oferecidos aos
colaboradores)
• Ponto Eletrônico: (Responsável pela implantação dos relógios de ponto, políticas e uso do sistema

Usina Santa Fé - Supervisor de Recursos Humanos

Admissão:20/02/ 2005 Demissão 18/02/2006
Total Colaboradores: 12.000
Motivo Saída: Oportunidade de vivência internacional

GRUPO TOTV’S - Consultor PROTHEUS, LABORE E LOGIX. (ERP)

Admissão: 10/08/2002 Demissão: 10/01/2005

Total Colaboradores: 44
Motivo Saída: Saída para um cliente

Consultor de implantação de campo, atendimento direto ao cliente em diversos segmentos, construção da matriz
profissional, com bagagem em quase todos os universos, realidades e desafios, um total de 28 implantações e
reimplantações, inclusive em órgãos públicos e terceiro setor.

SUBSISTEMAS DE ATUAÇÃO:

• Folha de Pagamento (PY): (Executor da implantação do módulo de folha de pagamento, um total de 28

clientes dos mais variados segmentos com mais de 36.000 (trinta e seis mil) colaboradores, conhecimento
de banco de dados, (selects, deletes, etc).
• Benefícios (BN): Executor da implantação do módulo de folha de pagamento, um total de 28 clientes dos
mais variados segmentos com mais de 36.000 (trinta e seis mil) colaboradores, conhecimento de banco
de dados, (selects, deletes, etc).
• Ponto Eletrônico (TM): Executor da implantação do módulo de ponto eletrônico, um total de 24 clientes
dos mais variados segmentos com mais de 36.000 (trinta e seis mil) colaboradores, conhecimento de
banco de dados, (selects, deletes, etc).
ATUAÇÃO CLINICA HOSPITALAR

• Hospital das Clinicas HC – Psicólogo Acolhimento PS

Admissão: 10/01/2020

Atualmente tenho 2 plantões semanais no acolhimento psicológico do pronto socorro do HC, tendo como objetivo
profissional adquirir bagagem e Know Hall em minha área de formação e ainda colaborar e ajudar pessoas de forma
humanizada em um momento tão complexo em nosso país e no mundo. Não há retorno financeiro, tenho apenas bagagem
de vida pessoal e profissional.

• CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) - Estágio

Admissão: 05/01/2001 Demissão: 07/07/2002
Carga Horária: 1400 horas

Estagio obrigatório da universidade no CRAS, me despertou uma visão de mundo e trouxe um aprendizado humanizado e
com entendimento de vida e mundo.

CURSOS EXTRACURRICULARES

INSTRUTOR DE TREINAMENTO PROTHEUS. Aproximadamente 360 horas ministradas de treinamento para

usuários Protheus

Hay&Mercer – Prospecção de Remuneração (CERTIFICAÇÃO METODOLOGIA HAY)

Assesment – Treinamento & Aplicação de ferramenta comportamental

Academia SAP HCM – PY

Academia SAP HCM – TM

Academia SAP HCM – PA & OM

PMP Certification

Metodologia SCRUM

Six Sigma – Black Belt, SETEC (carga horária: 80 horas).

Treinamento de Software Logix – ERP na área de RH – Software de Gestão – Joinville – SC

Treinamento de Software Protheus &Labore – ERP na área de RH – Software de Gestão

VIVÊNCIA INTERNACIONAL

• Alemanha (WWP Wobben/Remuneração e conceitos) realizada pela WWP Germany.

• Inglaterra (Pós Graduação)