Gestão de Projetos

Prof. Givanildo Silva, Dr.

 Ementa da Disciplina e AVA

• Conceito e características de Projetos

• Metodologia de desenvolvimento e implantação de projetos
• Fases de um projeto: estimativa de tempo e recursos,
orçamento, planejamento de riscos, gerenciamento de
mudanças, controle e execução do projeto
• Ferramentas de elaboração de projetos
• Administração por Projetos
• Técnicas de avaliação de investimentos
 Formação acadêmica
• Graduado em Administração de Empresas – Fundação Universidade
Regional de Blumenau – FURB – Blumenau/SC – Set/2002
• Especialista em Gestão Estratégica de Negócios – 450 h/a – ano 2003
– FURB/INPG – Universidade Regional de Blumenau / Instituto
Nacional de Pós-Graduação
• Especialista em Contabilidade Gerencial – 360 h/a – Jun/2005 –
Set/2006 – UNIDAVI – Universidade para o Desenvolvimento do Alto
Vale do Itajaí
• Especialista em Gestão de Pessoas – 360 h/a – Out/2006 – Dez/2007
UNIDAVI – Universidade para o Desenvolvimento do Alto Vale do
Itajaí
 Formação acadêmica
• Mestre em Administração pelo programa de Mestrado Profissional
em Administração na ESAG/UDESC. Fundação de Estudos Superiores
de Administração e Gerência da Universidade do Estado de Santa
Catarina.
• Doutor em Ciências Contábeis e Administração pelo programa de
Doutorado em Ciências Contábeis e Administração na Universidade
Regional de Blumenau.
 Experiência acadêmica
• Professor Givanildo Silva, Dr.
• Professor no Mestrado: Estratégia e Negócios Internacionais,
Empreendedorismo, Gestão de Inovação e Gestão de Pessoas
• Pós-graduação: Unochapecó, Unijuí, Esucri, Unoesc, Uniasselvi
• Livros: A Nova Administração (revisão, Saraiva, 2021); Pesquisa em Gestão
e Negócios; Governança Corporativa; Análise de Investimentos
• Programa de TV com entrevistas diárias:
www.bit.ly/GestaoEmpreendedora
• Rádios Condá e Oeste Capital, diariamente, às 7h
 Experiência profissional
Universidade Comunitária da Região de Chapecó - Unochapecó
• Professor do Mestrado em Ciências Contábeis e Administração
• Período: 06/2017 a atual
Projeto Solar Chapecó Ltda.
• Função: Proprietário – www.ProjetoSolar.eng.br
• Áreas de atuação: Oeste de SC, Norte de RS
• Período: 2018 a atual, R$ 3 milhões ao ano
 Experiência profissional
Prefeitura Municipal de Rio do Sul/SC
• Função: Secretário de administração – www.riodosul.sc.gov.br
• Áreas de atuação: Orçamento, RH, patrimônio, informática,
compras/licitações, fundo de aposentadorias e pensões,
concursos/seletivos e reforma administrativa
• Período: 01/2013 a 12/2016
Faculdade Ação – Rio do Sul/SC
• Função: Diretor administrativo financeiro – www.faculdadeacao.com.br
• Áreas de atuação: Administrativo, financeiro, contábil, acadêmico e
marketing
• Período: 10/2009 a 12/2012
 Experiência profissional
Marschall Indústria, Comércio, Importação e Exportação Ltda. – Feira de
Santana/BA
• Função: Gerente administrativo geral – www.glight.com.br
• Áreas de atuação: Administrativo, financeiro, contábil, TI, ERP, logística e
produção
• Período: 01/2009 a 09/2009
H.Bremer & Filhos Ltda. – Rio do Sul/SC
• Função: coordenador de projetos – www.bremer.com.br
• Atividades: Orçamentos de produtos e serviços, Planejamento de montagens e
• Supervisão de pessoal externo
• Período: 09/2002 a 12/2006
 Consultorias em gestão
INDUSTRIAL DUJUA MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS LTDA.
• Serviços: Gestão financeira integrada a custos, produção, vendas e compras
FOLINI TÊXTIL LTDA.
• Serviços: Consultoria em programa de participação nos resultados (PDR) e
planejamento financeiro
GTEC - NÚCLEO GERADOR DE EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE
INCUBAÇÃO
• Serviços: Elaboração de planos de negócios para empresas incubadas
PRÉ-FABRICAR CONSTRUÇÕES LTDA.
• Serviços: Estrutura de cargos e salários
NEMA ELETROTÉCNICA LTDA.
• Serviços: Assessoria de custos e despesas internas
 Consultorias em gestão
AKÁKIA COSMÉTICOS LTDA. – Franqueado Rio do Sul (SC)
• Serviços: Planejamento estratégico e Gestão de vendas
CUNHA INSTALAÇÕES TELEFÔNICAS LTDA.
• Serviços: Consultoria em implantação de software de gestão financeira
MZ MONTAGEM DE EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA.
• Serviços: Pesquisa de clima organizacional, Treinamento em atendimento e
finanças pessoais
PNEUS ZANELLA LTDA.
• Serviços: Gestão de custos dos produtos e serviços e Gestão financeira
PANIFICADORA MASPÃ LTDA.
• Serviços: Administração da produção, Gestão de custos e financeira
 Habilidades e Competências do
Gestor de Projetos
• Refletir que a gestão de projetos é muito importante e
necessária para a competitividade das empresas
• Conhecer os principais conceitos que envolve a gestão de
projetos
• Refletir que a gestão de projetos é algo que gera valor e
diferenciais para uma empresa
• Aprender ferramentas para que você possa gerir um projeto
• Analisar a viabilidade econômico-financeira de projetos
 Unidade 1: Projetos
Histórico e Conceitos Básicos
• Importância da Gestão de Projetos
• Características
• Planejamento
• Evolução do Enfoque de Projetos
• Fatores Críticos de Sucesso
• Stakeholders (partes interessadas)
• O Ambiente do Projeto
• Projetos: Oportunidades x Problemas
 Importância da Gestão de Projetos
• Muralha da China
• Pirâmides do Egito, Astecas, Incas e Maias
• Guerras “Santas”
• Construção do canal de Suez
• Primeiro computador Mark One
• Gráfico de Gantt
• PERT-CPM
• Itaipú, Brasília, Belo Monte
• Programação, planejamento e controle de projetos
 Alguns Projetos
• Um curso de treinamento ou
capacitação
• Mudança de local de uma fábrica
• Instalação de um novo Sistema de
Informação
• Coleta seletiva de lixo
• Campanha para um cargo político
• Trabalho de conclusão de curso
• Desenvolvimento de um novo
produto
• Expansão das instalações atuais de
uma organização
• Adoção de um novo processo de
produção
• Reciclagem e aperfeiçoamento de
profissionais
• Informatização de certa área da
organização
• Manutenção de máquinas,
equipamentos e sistemas
• Produção sob encomenda
Gestão de Projeto no E-Commerce: o desafio de criar
uma loja nova com a antiga em operação (15 min)

https://www.youtube.com/watch?v=6u1utcr_APY
 Conceitos Básicos
• “Projetos são empreendimentos temporários que ocorrem
em todos os tipos de organizações, e estão associados à
percepção de necessidades ou oportunidades desta
organização” (MENEZES, 2018)

• “São empreendimentos finitos, que têm objetivos

claramente definidos em função de um problema,
oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização.”
(MAXIMIANO, 1997, p. 20).
 Conceitos Básicos
• “Conjunto de ações e recursos que procura a realização de
um objetivo específico e concreto, fisicamente identificado,
a partir de um início convencionado, submetido a diretrizes
gerais prefixadas e condições de execução que apresentam
limitações sensíveis.” (CUKIERMAN, 1993, p. 25).

• “É um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e

um estado final definidos, persegue uma meta definida e
usa um conjunto definido de recursos.” (SLACK; CHAMBERS;
JOHNSTON, 1999, p. 381).
 Características
• Diretrizes Gerais: depende da orientação estratégica da
organização
• Situação Atual: a organização deve saber responder “onde
estamos?”
• Ações a Executar: quais as ações, suas interdependências e
prazos, conjunto de alternativas que se julga mais oportuna
e vantajosa ao projeto
• Recursos Disponíveis: quem, o que, quanto, quando, como,
porque, onde
 Características
• Metas, Indicadores e Restrições (Objetivos): definidos em
termos de qualidade (desempenho), custo e prazo
• Complexidade elevada: quanto mais atividades o projeto
tiver e quanto maior ele for, mais complexo será
• Baixa urgência
• Incerteza: projetos são planejados antes de serem
executados, portanto, são incertos quanto aos resultados.
 Planejamento
• “O planejamento está para o projeto como o roteiro está
para uma viagem. Indica pontos intermediários no caminho
para os objetivos do projeto e indica as tarefas que levam o
projeto de um ponto para o seguinte” (PAGE-JONES, 1990, p.
85)

• “É a escolha de situações futuras adequadas ao ambiente

que envolve a organização e o estudo dos cursos alternativos
de ação para alcançá-las” (CLEMENTE, 1998, p. 21)
 Planejamento
• Conhecer e administrar seus pontos fortes e fracos

• Reconhecer as ameaças, tendo a flexibilidade e agilidade de

“alterar o caminho original” para alcançar os objetivos

• Aproveitar as oportunidades, alavancagem, para alcançar os

objetivos
 Plano de ação
• Metas a serem atingidas
• Etapas do projeto e seus responsáveis
• Cronograma detalhado da execução
• Recursos necessários e orçamento (previsão de gastos)
• Análise de riscos e as contramedidas correspondentes
• Estratégias de planejamento e implementação
• Normas a serem cumpridas
 Sucesso do Projeto
1) No prazo previsto
2) Dentro do orçamento estipulado
3) Dentro das especificações técnicas e de qualidade previstas
4) O cliente ou usuário ficou satisfeito com o produto ou
serviço recebido
5) O produto ou serviço recebido é utilizado em sua totalidade
 Stakeholders (partes interessadas)
• Patrocinador: “Big Boss”, fornece os recursos
• Gerente do projeto: autoridade e responsabilidade
• Interessado: beneficia-se e/ou é afetado por ele
• Especialista: conhecimento técnico do projeto
• Equipe: executa atividades do projeto
• Cliente: interno ou externo, beneficia-se do projeto
• Fornecedor: materiais, produtos ou serviços ao projeto
Das ideias aos projetos certos a
serem empreendidos
Papel estratégico dos projetos
“Projetos (e programas) são
empreendidos para alcançar
resultados de negócio
estratégicos, para os quais
muitas organizações adotam
agora processos e
procedimentos formais de
governança organizacional”
 Resumindo
Nesta primeira unidade pudemos ver:
• Concepções de projeto
• Conceitos básicos
• Importância da gestão de projetos
• Características: recursos, metas, indicadores e restrições
• Ambiente do projeto
• Participantes do projeto