PROJETO BANCO DE TALENTOS

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INTRODUO Na Gesto das Competncias fundamental conhecer a fora de trabalho disponvel, identificando pontos de excelncia e insuficincia de cada colaborador. A alta competitividade obriga quelas empresas que querem sobreviver com algum diferencial, a maximizar a capacidade produtiva e buscar resultados atravs do desempenho de suas equipes. Os investimentos em tecnologias de ltima gerao, o preo do produto ou servio e a marca, no so mais fatores de deciso do cliente. Esto ganhando a preferncia do consumidor aquelas empresas onde as pessoas demonstram estar preparadas para exercer suas funes de forma diferenciada. O Banco de Talentos permite empresa desenhar um raio X do seu potencial humano, servindo de base para diversas decises gerenciais, dentre elas:

Uso de critrios objetivos e justos na escolha de profissionais para participao em processos sucessrios. Elaborao de planos de treinamento e desenvolvimento de pessoal com base nas competncias em dficit. Aproveitamento de potenciais em evidencia na formao de equipes multidisciplinares e complementares. As competncias reunidas ampliam as possibilidades do alcance de resultados em menor prazo e esforo. A pratica do rodzio como estratgia de aquisio de novas competncias. Assertividade na realocao de pessoal. Indicadores de desempenho mensurveis na elaborao de perfis que permitam o investimento em contratao de novos profissionais.

Alm de servir de orientao nas decises mencionadas, o Banco de Talentos pode ser consultado quando necessrio para:

Detectar os talentos humanos existentes para preencher vagas internas. Criar horizontes profissionais compatveis com a capacidade de desenvolvimento das pessoas, promovendo maior qualidade e produtividade. Adotar medidas que favoream a motivao. Remanejar colaboradores de diversos setores que no se encontram ajustados no cargo que ocupam ou na funo que exercem em funo de suas potencialidades. Ajustar o colaborador de acordo com sua predisposio natural para o desempenho das misses para as quais revela vocao. Acomodar as pessoas nas unidades segundo a relao Necessidade X Competncias. Realocar colaboradores em setores, funes e projetos onde possam aplicar seus conhecimentos e habilidades. Ampliar o espao de autonomia das pessoas, suas responsabilidades e a participao no processo decisrio organizacional.

O Banco de Talentos favorece uma Gesto mais dinmica e participativa. Traz inmeras vantagens. Quais so elas?

Instrumentaliza a empresa para identificao, absoro e aproveitamento mximo das potencialidades dos colaboradores. Para tal, necessrio manter uma Base de Dados informatizada que permita consultas rpidas e objetivas. Aperfeioamento do colaborador na funo, com consequente aumento da produtividade. Prospeco dos colaboradores na carreira e prximas opes profissionais. Elevao do moral e da satisfao de pessoas e grupos, adequando-se novas funes e misses aos potenciais dos seres humanos. Ampliao do domnio das competncias. Maior rendimento e produtividade. Melhoria do potencial humano. Maior integrao das funes.

O foco de um Banco de Talentos Ao implantar o Banco de Talentos, o primeiro aspecto a ser considerado o potencial das pessoas. Potencial a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer, de estar pronto para entrar em ao. a capacidade de vir a desempenhar determinada complexidade de funo num determinado momento do tempo. Ao verificar performances e identificar competncias em potencial possvel constatar o "GAP", bem como investir na "capacidade potencial futura" de uma equipe. A anlise do resultado de uma verificao de performance sempre comparativa. As estratgias para Identificar Potenciais e montar o Bancos de Talentos: Existem inmeras ferramentas e estratgias para identificar o potencial dos colaboradores de uma empresa. A opo por uma delas, depender de fatores, tais como:

Nmero de colaboradores. Urgncia de tempo. Necessidades da organizao. Disponibilidade financeira. Capacidade tcnica da equipe de implantao e verificao de perfis. Perfil da clientela.

PROJETO
Nessa etapa inicial da confeco de um banco de dados o mesmo ser confeccionado por tipo de talento e estudo dos recursos humanos disponveis para empresa. Esses recursos sero separados por habilidades, governana de TI, desenvolvimento de sistemas e infraestrutura.

Usabilidade
Em termo de usabilidade, ser criado um sistema web de rastreabilidade de dados onde ser feito uma busca pelos recursos que estaro sub divididos.

Habilidades:
HABILIDADES

1. Analtica (capacidade de analisar problemas e formular solues) 2. Organizao (capacidade de organizar os trabalhos realizados) 3. Comunicativa (capacidade de comunicar-se com clareza e segurana) 4. Escrita (habilidade de escrita de relatrios tcnicos) 5. Social (capacidade de entrosamento com superiores, colegas e subordinados) 6. Cumprimento de Metas (capacidade de realizar os objetivos institucionais) 7. Relacionamento Interpessoal (habilidade no trato com as pessoas influenciando positivamente e demonstrando respeito individualidade, compreenso, convivncia harmoniosa, tolerncia e ausncia de atritos interpessoais)
HABILIDADES GERENCIAIS

1. Gesto de pessoas (capacidade de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano) 2. Orientao Estratgica (capacidade de estabelecer uma estrutura interna capacitada a atender os objetivos, bem como de monitorar as aes) 3. Formao de Pessoas (capacidade de aperfeioar o capital humano) 4. Representatividade Institucional (capacidade de representar a instituio nas atividades executadas) 5. Decisria (capacidade de tomar decises e coloc-las em prtica) 6. Liderana (capacidade de conduzir um grupo de pessoas, habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e positiva) 7. Planejamento (capacidade de perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro) 8. Negociao (capacidade de comunicao com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma rede de tenso)

Governana de TI
1. Planejamento Estratgico 2. Gerncia de Portflio 3. Escritrio de Projetos 4. PMBOK 4 edio 5. COBIT 4.1 6. ITIL v.3 7. Contratao de Bens e Servios de TI

Desenvolvimento de sistemas
1. Levantamento, Especificao e Engenharia de Requisitos 2. UML 3. RUP (Rational Unified Process) 4. Processos de Desenvolvimento de Software 5. Modelagem de Negcios

6. Planejamento e Gerncia de Projeto 7. Mtricas de Software 8. Lgica de Programao 9. CMMI 10. MPS-BR

Infraestrutura
1. Sistemas Operacionais Windows 2. Sistemas Operacionais Unix 3. Sistemas Operacionais Linux 4. QoS (Quality of Service) 5. Segurana em Rede 6. Gerncia de Rede 7. Administrao de ativos de rede (switches, roteadores, concentradores) 8. Noes de tecnologias de LAN e MAN 9. Administrao de ativos de segurana: Firewall, Proxies e Concentradores VPN 10. Noes de segurana fsica e lgica 11. Gerncia de Ambiente Internet Servidores Web (IIS e Apache) 12. Administrao de Banco de Dados MSSQL 13. Administrao de Banco de Dados - Oracle

Concluso
Com a insero de um banco de dados e uma parametrizao para busca de talentos especficos visto que abre uma questo de gerencia situacional onde facilitaria a coordenao e busca dos desses dados preciosos para empresa.

Fonte: http://www.revistaacademica.net/trabalho/180702a1.html