PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ATIVIDADE 01
PARTICIPANTES: André Ferreira de Sousa
João César da Costa Correia
Matheus Henrique Pereira Rodrigues
Monica de Oliveira Cavalcanti
Talitha Danielly Morais Freire

1. Com relação aos horizontes de planejamento e controle da produção, enquadre as

atividades descritas no horizonte apropriado de planejamento e controle da produção,
atribuindo a letra “L” para atividades de longo prazo, “M” para atividades de médio prazo
e “C” para atividades de curto prazo.
( ) Emitir ordens de fabricação para o setor de usinagem.
( ) Planejar a expansão da capacidade produtiva.
( ) Verificar a necessidade de horas extras.
( ) Firmar contrato de parceria com os fornecedores.
( ) Estabelecer as prioridades para o sequenciamento da produção.
( ) Definir a quantidade de produtos acabados a ser produzida, de acordo com a
capacidade instalada.
( ) Medir indicadores de produtividade.
2. Sobre o fluxo de informações e o PCP, defina quais são as principais informações de
entrada e de saída em cada horizonte de planejamento.
Entradas Saídas

Previsão de vendas Longo Prazo

Disponibilidade de recursos Planejamento Estratégico da Plano de produção
financeiros e produtivos Produção

Entradas Saídas

Previsão de vendas Médio Prazo

Pedidos em carteira Planejamento-Mestre da Compromisso de montagem
Estrutura do produto Produção ou prestação do serviço
Roteiro de Fabricação

Entradas Saídas

Ordem de compra
Estrutura do produto Curto Prazo
Ordem de fabricação
Roteiro de fabricação Programação da Produção
Ordem de montagem
3. Relacione na tabela a seguir onde melhor se enquadram os diferentes tipos de sistemas
produtivos no gráfico, segundo o grau de padronização dos produtos e volume de demanda de
mercado. Dê dois exemplos práticos para cada tipo de sistema produtivo.

Sistema Produtivo Posição no Gráfico Exemplos Práticos

Contínuos
Em Massa
Repetitivo em Lotes
Sob Encomenda
4. Relacione as atividades listadas abaixo do Planejamento e Controle da Produção com o
respectivo tipo de sistema de produção onde mais elas se aplicam, colocando 1 para sistemas
de produção contínuos, 2 para sistemas de produção em massa, 3 para sistemas de produção
repetitivos em lotes e 4 para sistemas de produção sob encomenda:

(1) Dimensionar lotes econômicos de produção.

(3) Gerenciar o caminho crítico do projeto.
(4) Definir o ritmo de trabalho das linhas de montagem com base na demanda.
(2) Focar na logística de abastecimento de matérias-primas e distribuição de produtos
acabados.
(3) Dimensionar supermercados de componentes para as linhas de montagem.
(3) Customizar produtos inviabiliza a utilização de supermercados de produto acabado e
componentes.
(1) Sequenciar as ordens de produção nos recursos.
(2) Produzir em grandes bateladas.
(3) Aplicar o sistema puxado via kanban.
(2) Estabelecer o número de estações de trabalho e suas rotinas de trabalho.
(4) Gerenciar ordens de produção para atender às datas de entrega negociadas com o cliente.
(1) Estruturar células de produção e definir seus ritmos de trabalho.