Nota:

SATC – ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DA INDÚSTRIA CARBONÍFERA DE SANTA CATARINA

CURSO: Engenharia Mecânica
DISCIPLINA: Planejamento e Controle da Produção CÓDIGO: 38597/38582
PROFESSOR: Alexandre Milanez
Aluno: ______________________________________________________ Data: 09/12/2020

3ª Avaliação

1. Com relação aos horizontes de planejamento e controle da produção, enquadre as

atividades descritas no horizonte apropriado de planejamento e controle da produção,
atribuindo a letra “L” para atividades de longo prazo, “M” para atividades de médio prazo e
“C” para atividades de curto prazo (1,5 pontos).

( ) Emitir ordens de fabricação para o setor de usinagem.

( ) Planejar a expansão da capacidade produtiva.
( ) Verificar a necessidade de horas extras.
( ) Firmar contrato de parceria com os fornecedores.
( ) Estabelecer as prioridades para o sequenciamento da produção.
( ) Definir a quantidade de produtos acabados a ser produzida, de acordo com a capacidade
instalada.
( ) Medir indicadores de produtividade.

2. Relacione as atividades listadas abaixo do Planejamento e Controle da Produção com o

respectivo tipo de sistema de produção onde mais elas se aplicam, colocando 1 para
sistemas de produção contínuos, 2 para sistemas de produção em massa, 3 para sistemas
de produção repetitivos em lotes e 4 para sistemas de produção sob encomenda (1,5
pontos):

( ) Dimensionar lotes econômicos de produção.

( ) Gerenciar o caminho crítico do projeto.
( ) Definir o ritmo de trabalho das linhas de montagem com base na demanda.
( ) Focar na logística de abastecimento de matérias-primas e distribuição de produtos
acabados.
( ) Dimensionar supermercados de componentes para as linhas de montagem.
( ) Customizar produtos inviabiliza a utilização de supermercados de produto acabado e
componentes.
( ) Sequenciar as ordens de produção nos recursos.
( ) Produzir em grandes bateladas.
( ) Aplicar o sistema puxado via kanban.
( ) Estabelecer o número de estações de trabalho e suas rotinas de trabalho.
( ) Gerenciar ordens de produção para atender às datas de entrega negociadas com o cliente.
( ) Estruturar células de produção e definir seus ritmos de trabalho.
3. A previsão de demanda é uma atividade importante, pois um erro nesta previsão pode afetar
toda uma cadeira produtiva. Analise as afirmações abaixo e assinale “V” se a sentença for
VERDADEIRA e “F” se a sentença for FALSA (1,5 pontos).

( ) A responsabilidade pela preparação das previsões de demanda é normalmente atribuída

ao setor de Marketing ou de Vendas.
( ) As técnicas de previsão evoluíram muito e permitem a geração de previsões exatas tanto
para o médio quanto para o longo prazos.
( ) Em sistemas de produção contínuo, a demanda é mais difícil de ser prevista devido à
grande instabilidade destes tipos de sistemas.
( ) Técnicas de previsão qualitativas privilegiam dados subjetivos; e as quantitativas, a análise
numérica dos dados históricos.
( ) As técnicas de previsão baseadas em séries temporais correlacionam a demanda com
variáveis que podem influenciá-la, como, por exemplo, o Produto Interno Bruto (PIB).
( ) Em um bom modelo de previsão, é possível notar apenas as variações aleatórias de
demanda.

4. No planejamento mestre da produção, são previstos muitos dos itens que servirão de base
para o trabalho do PCPC. Abaixo uma série de afirmações. Marque “V” se a sentença for
verdadeira e “F” se a sentença for falsa (1,5 pontos).

( ) O planejamento-mestre da produção faz a conexão entre o planejamento estratégico e as

atividades operacionais da produção.
( ) Mudanças no nível firme do PMP são caras, porém desejáveis.
( ) Em termos de prazos, o planejamento-mestre da produção exerce duas funções básicas:
uma relacionada à análise e validação de capacidade de médio prazo, e outra identificando a
quantidade de produtos acabados que deverão ser produzidos.
( ) O PMP representa os anseios da área de Produção, somente para a produção da primeira
semana do planejamento.
( ) O PMP utiliza a mesma linguagem do Plano de Vendas para facilitar o entendimento entre
a área de Vendas e Produção.
( ) Obter maior assertividade na demanda futura e aumentar a flexibilidade do sistema
produtivo favorece a dinâmica do PMP.
5. Com relação aos tipos de modelos de controle de estoques, relacione as frases a seguir ao
tipo de modelo mais adequado, atribuindo as letras “PP” para Ponto de Pedido, “RP” para
Revisões Periódicas, e “MRP” para Material Requirements Planning (1,0 ponto).

( ) Normalmente é utilizado quando não se dispõe de alternativas de controle, ou na

realização de inventários.
( ) Considera que existem ordens já emitidas no sistema (recebimento programado),
necessidades líquidas a serem atendidas, e estoques de segurança mínimos a serem
respeitados.
( ) A quantidade do lote de reposição é fixa e o momento de pedir pode variar.
( ) Modelo usado, geralmente, para itens pouco representativos.
( ) Leva em consideração a dependência da demanda que existe em itens componentes
de produtos acabados no tempo.
( ) O período entre as reposições é fixo e a quantidade de reposição pode variar.
( ) Historicamente serviu como base para os sistemas de informações gerenciais.

6. Na tabela abaixo está relacionado a demanda de onze produtos por período e seus custos
unitário. Utilizando a Curva de Paretto para os estoques, monte uma classificação do tipo
ABC para os itens abaixo (3,0 pontos).

Item P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11

Demanda atual 450 230 55 800 3000 800 500 210 100 700 60
Custo Unitário 20 9 150 2 10 10 5 100 8 2 30

Produto Classificado por tipo A:

Produto Classificado por tipo B:
Produto Classificado por tipo C:

Boa Avaliação