ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PCP-II __ Programação e Controle da Produção

5º período

Prof. Luciel Henrique de Oliveira

luciel@pucpcaldas.br
SOLUÇÃO DOS EXERCÍCIOS
LISTA DE EXERCÍCIOS # n.4 | Teoria das Restrições
Exercício 1 – um sistema de produção fabrica um único tipo de produto e é composta pelos
Centros de Trabalho A, A’, B, C, D, E e F com capacidade de produção conforme registrado na
figura a seguir.

Com base no método do Tambor / Pulmão / Corda (DBR – Drum / Buffer / Rope) ou Teoria das
Restrições, responda:

a) Se o mercado requer 180 produtos / hora, qual é o gargalo do sistema? (com base em que centro
deve-se programar a produção?)

Centro de trabalho D. A programação deve ser feita com base neste centro.

b) Nessa hipótese, qual ou quais centros devem ter sua produção puxada?
Os Centros de trabalho: A, A’, B, C (estão antes da restrição)

c) Qual ou quais centros devem ter a sua produção empurrada?

O centro de trabalho E, e logo também o F (estão após a restrição)

d) Entre quais centros devem ser colocados pulmões de capacidade?

Entre os centros de trabalho C e D

e) Entre quais centros devem ser colocados pulmões de cumprimento de prazo? (*)
Entre os centros de trabalho E e F

f) O que aconteceria com a capacidade de produção do sistema se o Centro de Trabalho E tivesse

sua capacidade reduzida para 130 produtos por hora? (*)

A capacidade de produção continuaria sendo a mesma

1
g) O que aconteceria com a capacidade de produção do sistema se o Centro de Trabalho E
passasse a produzir 5% de peças defeituosas irrecuperáveis (isto é, sucata)? (*)
O atendimento da demanda seria reduzido em 5%

h) Se houvesse mercado para apenas 80 produtos por hora, quem seria o gargalo do sistema? (*)
Seria o próprio mercado

(*) Observação: As modificações no sistema produtivo apresentadas nestes itens não devem ser
consideradas de maneira acumulativa.

Exercício 2 – Uma fábrica produz dois modelos diferentes do produto X, quais sejam o modelo XY e o
modelo XZ. Ambos os modelos são fabricados numa linha de produção que é exclusivamente dedicada à
fabricação desses modelos. A lucratividade dos dois modelos é a mesma, de modo que não há nenhuma
espécie de prioridade especificada para a fabricação de um em detrimento de outro. A estimativa de demanda
para o próximo ano prevê a venda de 12 unidades de XY e 12 unidades de XZ por mês. A linha de produção
onde são fabricados os modelos XY e XZ é composta por 4 centros de trabalho, quais sejam, os centros A, B,
C e D. A capacidade máxima de produção de cada um desses centros de trabalho é de 200 horas produtivas
/ mês. Os modelos XY e XZ são fabricados segundo roteiros de produção absolutamente idênticos conforme
especificado na tabela a seguir.

Com base na Teoria das Restrições (ou Tecnologia OPT / DBR), responda:

a) É possível fabricar as quantidades especificadas na previsão de vendas? Justifique. (Considere que a

produção deve ser planejada para funcionar em regime, isto é, o processamento planejado deve se
repetir mensalmente ao longo do ano).

Centro de Tempo total de Tempo mÍnimo de Ociosidade

trabalho Processamento (horas) Preparação (horas) Máxima (horas)
A 24 x 6 = 144 2x2=4 200 – 148 = 52
B 24 x 6 = 144 2x2=8 200 – 152 = 48
C 24 x 8 = 192 4x2=8 200 – 200 = 0
D 24 x 7 = 168 3x2=6 200 – 174 = 26

É possível fabricar as quantidades especificadas na previsão, se considerarmos: que a fábrica vai

operar em 3 turnos (24h/dia), e que será feita apenas uma troca de cada: de XY para XZ e vice-versa
(logo, 2 setups).

b) Qual o gargalo dessa linha de produção? Justifique.

O centro de trabalho C, que atende exatamente a demanda de XY e XZ, e não tem ociosidade

c) Quais centros devem ter sua produção “empurrada” (planejada pela data mais cedo)?
Centro de trabalho D

d) Quais centros devem ter sua produção “puxada” (planejada pela data mais tarde)?
Centros de trabalho A e B
2
 e) Que centro de trabalho deve ter sua capacidade de produção protegida? Centro C

f) Preencha na tabela abaixo os tamanhos mínimos de lote de processamento que devem ser usados
nos centros A, B, C e D para que a capacidade de produção do sistema seja a máxima possível e o
estoque em processo seja o menor possível. Suponha lotes de transferência unitários.

BASE DE CÁLCULO DO TAMANHO DO LOTE

CENTRO A B C D
TEMPO TOTAL DE 24 x 6 = 144 24 x 6 = 144 24 x 8 = 192 24 x 7 = 168
PROCESSAMENTO
TEMPO 200 – 144 = 56 200 – 144 = 56 200 – 192 = 8 200 – 168 = 32
DISPONÍVEL PARA
PREPARAÇÃO
TEMPO DE 1x2=2 1x4=4 1x4=4 1x3=3
PREPARAÇÃO
MÍNIMO
MÁXIMO DE 56 / 2 = 28 56 / 4 = 14 8/4=2 32 / 3 = 10,7
PREPARAÇÕES
TAMANHO DO 24 / 28 = 0,86 24 / 14 = 1,71 24 / 2 = 12 24 / 10,7 = 2,25
LOTE TEÓRICO
TAMANHO DO 1 2 12 3
LOTE REAL
MÍNIMO

g) O que aconteceria com a capacidade de produção do sistema se o Centro de Trabalho A tivesse sua
capacidade reduzida para 160 horas produtivas por mês? Aumentaria, diminuiria ou não se alteraria?

NÃO SE ALTERARIA O ATENDIMENTO À DEMANDA, APENAS SERIA ALTERADO O TAMANHO DO

LOTE QUE PASSARIA PARA 3 UNIDADES:

CENTRO A
TEMPO TOTAL DE 24 x 6 = 144
PROCESSAMENTO
TEMPO DISPONÍVEL PARA 160 – 144 = 16
PREPARAÇÃO
TEMPO DE PREPARAÇÃO 1x2=2
MÍNIMO
MÁXIMO DE 16 / 2 = 8
PREPARAÇÕES
TAMANHO DO LOTE 24 / 8 = 3
TEÓRICO
TAMANHO DO LOTE REAL 3
MÍNIMO

3
Exercício 3 – FÁBRICA DE BICICLETAS

A demanda do mercado da empresa POÇOSBIKE por bicicletas fabricadas é de 2.500 bicicletas /

mês. As despesas fixas mensais são de R$ 240.000,00 mensais. Com os dados abaixo, responder:

a) Calcular o Resultado obtido pela Demanda do Mercado ( custo x demanda mercado );

b) Demonstrar a quantidade de horas para atender a demanda do mercado;
c) Levando em consideração o maior ganho ( Preço - Custo ), quais são os produtos a serem
utilizados e qual é o resultado obtido, levando em conta o limite horas máquinas mês de 4.500?
d) Levando em consideração o maior resultado hora máquina, quais são os produtos a serem
utilizados e qual é o resultado obtido, levando em conta o limite horas máquinas mês de 4.500?
e) Qual é a melhor alternativa para obter o melhor resultado com os serviços prestados: Preço -
custos ? ou resultado hora/máquina?

Custo x Volume demanda mercado da POÇOSBIKE

EXERCÍCIO N.3 TEORIA DAS RESTRIÇÕES FÁBRICA DE BICICLETAS

mensal
BICICLETA PREÇO CUSTO h-máq. Demanda GANHO
X 800 300 2 300 500
Z 1100 650 3 400 450
Y 1300 760 4 530 540
F 650 230 2 600 420
P 450 180 1 670 270
Total 2500

DESPESAS FIXAS MENSAIS: 240.000,00

LIMITE DE h-máq. = 4.500/Mês

A) RESULTADO OBTIDO PELA DEMANDA DE MERCADO

BICICLETA Demanda GANHO Ganho Total
X 300 500 150.000,00
Z 400 450 180.000,00
Y 530 540 286.200,00
F 600 420 252.000,00
P 670 270 180.900,00
SOMA 1.049.100,00
Despesa -240.000,00
LUCRO 809.100,00

B) QUANTIDADE DE HORAS MÁQUINA PARA ATENDER A DEMANDA

A B C=A x B
BICICLETA h-máq. Demanda Total h-máq
X 2 300 600
Z 3 400 1200
Y 4 530 2120
F 2 600 1200
P 1 670 670
TOTAL 5790

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C) CONSIDERANDO O MAIOR GANHO, QUAIS SÃO OS MODELOS A SEREM FABRICADOS
E QUAL É O RESULTADO OBTIDO? LIMITE DE h-máq. = 4.500/MÊS
A B C= A x B D E=4500-D
BICICLETA Ganho Unit. Demanda h-máq. Carga h-máq Carga acumulad Folga h
Y 540,00 530 4 2.120 2.120 2.380
X 500,00 300 2 600 2.720 1.780
Z 450,00 400 3 1.200 3.920 580
F 420,00 290 2 580 4.500 0
P 270,00 670
obs: com 580 h-máq disponivel, só é possivel fabricar 290 bicicletas modelo F (580 / 2 = 290)
BICICLETA GANHO Quant.a ProduziRESULTADO R$
Y 540,00 530 286.200,00
X 500,00 300 150.000,00
Z 450,00 400 180.000,00
F 420,00 290 121.800,00
Ganho Total 738.000,00
- Custo Fixo -240.000,00
RESULTADO 498.000,00

D) CONSIDERANDO O MAIOR RESULTADO h-máquina

A B C= A / B
BICICLETA Ganho Unit h-máq. Ganho/h-máq.
X 500 2 250
Z 450 3 150
Y 540 4 135
F 420 2 210
P 270 1 270
REORGANIZANDO DO MAIOR PARA O MENOR GANHO h-máq

BICICLETA Ganho Unit h-máq. Ganho/h-máq.

P 270 1 270
X 500 2 250
F 420 2 210
Z 450 3 150
Y 540 4 135
A B C= A x B D E=4500-D
BICICLETA Demanda h-máq. Carga h-máq Carga acumulada Folga h
P 670 1 670 670 3.830
X 300 2 600 1.270 3.230
F 600 2 1.200 2.470 2.030
Z 400 3 1.200 3.670 830
Y 530 4 830 4.500 0
obs: com 830 h-máq disponivel, só é possivel fabricar 207 bicicletas modelo Y ( 830/4 = 207.5)

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 BICICLETA GANHO Quant.a ProduziRESULTADO R$
P 270 670 180.900,00
X 500 300 150.000,00
F 420 600 252.000,00
Z 450 400 180.000,00
Y 540 207 111.780,00
Ganho Total 874.680,00
- Custo Fixo -240.000,00
RESULTADO 634.680,00

E) RESULTADOS COMPARADOS
LUCRO
Por ganho 498.000,00
Por h-maqu 634.680,00 MELHOR ALTERNATIVA
Diferença 136.680,00

Exercício 4 – Uma empresa produz dois produtos cujo processo está apresentado abaixo.
Considere que: A capacidade semanal de cada centro de trabalho é de 54 horas; Não existem
incertezas de nenhum tipo; e não existem tempos de preparação significativos.
Com base na tecnologia OPT / Teoria das Restrições, responder:

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a) Identifique a(s) eventual(ais) restrição(ções) de capacidade.

TEMPO DE PROCESSAMENTO
CENTROS X Y X+Y DISP. SALDO
A 10 X 2 10 X 2 40 54 14
B 10 X 5 10 X 0 50 54 4
C 10 X 2 10 X 0 20 54 34
D 10 X 2 10 X 4 60 54 -6
E 10 X 2 10 X 2 40 54 14
F 10 X 1 10 X 1 20 54 34
G 10 X 2 10 X 2 40 54 14

A restrição de capacidade é o centro de trabalho D.

b) Qual é o melhor mix de produção? E qual seria o ganho total correspondente?

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c) O mercado de algum dos produtos constitui-se em uma restrição para a empresa?
Em caso positivo, de qual produto?

8
d) Suponha que a empresa pode subcontratar capacidade extra para executar as
operações de qualquer centro de trabalho pagando um custo-hora de R$ 12,00.
(A eventual contratação destes serviços não alteraria as despesas operacionais da
empresa). Preencha a tabela abaixo indicando se a subcontratação vale a pena e, em
caso positivo, quantas horas você contrataria por centro de trabalho?

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Exercício 5 – Considerando o esquema de produção a seguir, de uma fábrica que produz os
produtos Prod#1 e Prod#2, determinar quanto de lucro líquido esta empresa pode ter por
semana.

Considerar:
• Previsão perfeita; fornecedores e processo confiáveis.
• Mão de Obra (MDO) bem treinada; zero defeitos; zero set-up.
• Custo da mão de obra (MDO) - $5,00/hora
• 4 tipos de trabalhadores; 1 trabalhador por tipo.
• 5 dias por semana; 8 horas por dia.
• Despesa operacional $6.000,00

Relações úteis:
• Lucro Líquido = Fluxo – Despesa Operacional
• Fluxo = Taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro através da venda de seus produtos
• Fluxo = Qtd. Vendida X (Preço de Venda – Custo de MP)
• MP = Matéria Prima

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Exercício 5

A demanda semanal pelo produto P corresponde à 100 unidades, ao preço unitário de R$ 90, ao passo que para Q significa
50 unidades, ao preço de R$ 100 cada. A fábrica utiliza os trabalhadores (recursos de produção) A, B, C e D de modo a
transformar as matérias-primas MP em produtos acabados. As três MP custam R$ 20 cada unidade.
A fábrica tem uma unidade de cada recurso (apenas um trabalhador por tipo de trabalho), e cada recurso (trabalhador) está
disponível 8 horas por dia, cinco dias por semana, num total de 2.400 minutos (8x5x60). Cada trabalhador custa $5,00 por
hora.

Gastos semanais

Total por
Categoria de custos Descrição semana
($)

4 trabalhadores,
4 x 40 x 5
Mão de Obra direta (MOD) 40 horas/semana, custando $5 por hora
= 800,00
cada um

Custos indiretos de fabricação Outros custos e despesas indiretas 6.000,00

Total 6.800,00

A questão a ser resolvida é: determinar quanto de lucro líquido esta empresa pode ter por semana? Ou seja:
QUAL COMBINAÇÃO DE PRODUTOS MAXIMIZARIA O RESULTADO LÍQUIDO SEMANAL DA FÁBRICA?

Pela abordagem tradicional do custeio por absorção quanto maior é a margem bruta do produto maior será sua
prioridade. Pela abordagem do Teoria das Restrições (TOC), o critério usado é a razão entre o ganho unitário e o
tempo que se gasta do recurso restritivo para produzir uma unidade do produto. Assim, para a TOC o importante
é a maximização do ganho por minuto gasto no gargalo.

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 Abordagem Tradicional pelos custos
Quadro 1 Unitário Total
P Q P Q P+Q
A Quantidade 100,00 50,00
B Receita de vendas 90,00 100,00 9.000,00 5.000,00 14.000,00
C Matéria Prima 40,00 40,00 4.000,00 2.000,00 6.000,00
D Custo de Mão de Obra Direta - MOD (*) 5,65 4,71 564,71 235,29 800,00
E Margem de Contribuição (B - C - D) 44,35 55,29 4.435,29 2.764,71 7.200,00
F Custos Indiretos de Fabricação (**) 42,35 35,29 4.235,29 1.764,71 6.000,00
G Margem Bruta ( E - F) 2,00 20,00 200,00 1.000,00 1.200,00
(*) Custo da MOD para produzir uma unidade do produto (calculado no quadro 2)
(**) Custos Indiretos de Fabricação = proporcional à % calculada para MOD
para P = 6.000 X 70,6% = 4.236,00

Quadro 2 (*) Custos da MOD P Q Total

Minutos trabalhados por unid. de produto 60,00 50,00 110,00
Quantidade (Demanda) 100,00 50,00 150,00
Minutos totais 6.000,00 2.500,00 8.500,00
Porcentagem ( % ) 70,6 29,4 100,00
MOD Total (***) 564,71 235,29 800,00
MOD Unitária (MOD Total/Demanda) 5,65 4,71
(***) Proporcional à % de MOD: para P = 800 x 70,6% = 564,80

LUCRO LÍQUIDO POR SEMANA

Margem Lucro
Se não houvesse restrição: Quantidade R$ R$
Produto P 100 2,00 200,00
Produto Q 50 20,00 1.000,00
Total 1.200,00

Para a abordagem tradicional o produto Q é o mais lucrativo.

Com restrição: disponibilidade de 2.400 minutos/semana
Prioridade para Produto Q, que tem maior margem ESTA VISÃO ESTÁ CORRETA?
Quantidade possível de produzir Q = 48 O QUE ESTÁ ERRADO?
mediante restrição: P= 0

Margem Lucro
Quantidade R$ R$
Produto P 0 2,00 0,00
Produto Q 48 20,00 960,00
Total 960,00

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ANÁLISE DIRETA

Lucro Líquido = Fluxo – Despesa Operacional

Fluxo = Qtd. Vendida X (Preço de Venda – Custo de MP)

Fluxo para P e Q: considerando apenas custo da matéria prima (pelo fluxograma de produção)
P = 40 + 5 = 45
Q = 40
Sem considerar restrições:
P: 100 unidades X ($90 - $45) = $ 4.500
Q: 50 unidades X ($100 - $40) = $ 3.000
Total = $ 7.500

Descontando a despesa operacional:

Lucro Líquido = $7.500 - $6.000 = $1.500

Considerando as restrições:
Tempo máximo por recurso = 2.400 min/sem.
Tempo de produção necessário para a demanda semanal (100 u de P e 50 u de Q)
Recurso A: (100 u X 15 min) + (50 u X 10 min) = 2.000 min
Recurso B: (100 u X 15 min) + (50 u X 30 min) = 3.000 min CRÍTICO: Excede o n. de horas disponivel
Recurso C: (100 u X 15 min) + (50 u X 5 min) = 1.750 min = 2.400 min/semana
Recurso D: (100 u X 15 min) + (50 u X 5 min) = 1.750 min o recurso B é o GARGALO

LOGO, não é possível atender à demanda do Mercado!!!

Para maximização do lucro, deve-se priorizar o produto mais lucrativo:

Analisando comparativamente os produtos:

Q tem o maior preço de venda ($100 contra $ 90)
Q tem o menor custo de materiais ($ 40 contra $ 45)
Q tem o maior “fluxo” ($ 60 contra $ 45)
Q tem o menor tempo de produção (50 min contra 60 min)

Assim: o produto Q é mais lucrativo, devendo ter a prioridade para atendimento à demanda.

Calculando o lucro líquido com a prioridade em Q (produzir a demanda = 50 unid/semana.):

Analisando o recurso crítico B:
Necessidade para a produção de Q = 50unid X 30min = 1.500 min/semana
Sobram 900 min em B para a produção de P que equivalem a:
900min / 15 min/unid = 60 unidades de P

Logo, o mix mais lucrativo é 50 unid de Q e 60 unid de P

Calculando Fluxo por semana

Q? 50u X ($ 100 - $40) = $ 3.000
P? 60u X ($ 90 - $45) = $ 2.700

Fluxo total = $ 5.700

Calculando o Lucro Líquido:

Lucro líquido = Fluxo – Despesa Operacional
Lucro líquido = $5.700 - $6.000 = - $300 Prejuíxo de $300,00
O QUE ESTÁ ERRADO?

Explorar uma restrição não significa só fazê-la trabalhar todo o tempo.

O que se quer é fazer a maior quantidade de dinheiro no recurso restritivo ==> maximizar o fluxo no gargalo
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Abordagem pela TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

Avaliando a lucratividade em B por unidade produzida:

Fluxo/min
Produto Ganho Tempo
de B
P $ 45 15 min $ 3/min
Q $ 60 30 min $ 2/min
Assim, pela abordagem da teoria das restrições:
o correto é priorizar P que gera maior fluxo no “gargalo” .

Priorizando a produção de P (100 u por semana) em B:

Necessidade para a produção de P = 100 u x 15 min = 1.500 min/sem
Sobram 900 min em B para a produção de Q que equivalem a:
900 u / 30min = 30 unidades de Q

Calculando o Fluxo de P e Q:
100 u de P X $45 = $ 4.500
30 u de Q X $60 = $ 1.800

Fluxo total = $ 4.500 +$ 1.800 = $ 6.300

Lucro líquido = $ 6.300 - $ 6.000 = +$ 300

Logo, o mix de produção que maximiza o Lucro Líquido é:

100 unidades de P
30 unidades de Q

Pela abordagem tradicional de custos

Resultado: prejuízo de $300,00/semana

Pela abordagem da Teoria das restrições

Resultado: Lucro líquido de $300,00/semana

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Exercício 6 – DBE é uma indústria terceirista, que atua na pesquisa, desenvolvimento e
fabricação de produtos cosméticos de padrões internacionais.

O gargalo é a estação de trabalho X: precisa de 3.100 min/semana

o recurso X é o gargalo: excede o tempo disponíveis (2.400 min/semana)

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IDENTIFICAÇÃO DAS CARGAS DE TRABALHO

Tempo de recurso (minutos) Demanda

Produto V W Z X Y semanal
unidades
A 30 10 10 60
B 20 10 80
C 5 5 5 5 80
D 15 10 5 100

Tempo de produção necessário para atender a demanda semanal

Tempo de recurso (minutos) Demanda Tempo de recurso (minutos) Demanda

Produto V W Z X Y semanal Produto V W Z X Y semanal
unidades unidades
A 30 x 60 10 x 60 10 x 60 60 A 1800 600 600 60
B 20 x 80 10 x 80 80 B 1600 800 80
C 5 x 80 5 x 80 5 x 80 5 x 80 80 C 400 400 400 400 80
D 15 x 100 10 x 100 5 x 100 100 D 1500 1000 500 100
Carga de Trabalho= Total 1800 1900 1400 3100 1800
O gargalo é a estação de trabalho X
o recurso X é o gargalo: excede o tempo disponível
Somente um operário trabalha em cada estação em um único turno de 8 horas por dia, em uma semana de 5 dias.
Tempo total disponível = 2400 min/sem. ==> em função da disponibilidadade de mão de obra: 8h x 5 dias x 60 min
RESTRIÇÃO: 2.400 min/semana

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PCP-II __ Programação e Controle da Produção

Prof. Luciel Henrique de Oliveira

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