PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PLANEJAMENTO & BI

IEC PUC MINAS

Disciplina:

GESTÃO DE CUSTOS E

CONTRATOS
Professor: Daniel Bassoli
Prof. Daniel Bassoli, Eng., MSc
• Mestre em Engenharia e gestão de processos e sistemas
• Especialista em Marketing. CBA, IBMEC
• Engenheiro Industrial Mecânico. CEFET-MG.
• Diretor executivo da Federação Nacional da Inspeção
Veicular danielbassolicampos
• Gerente nacional da área automotiva. SGS
• Coordenador de marketing, planner engenharia. FPT
Powertrain Technologies
• Analista de produto Sênior. Fiat Automóveis
• Coordenador da pós de engenharia de planejamento & BI
na PUCMinas
• Professor da PUC Minas na pós de engenharia de
orçamentos
COMBINADO?
Engenharia de Planejamento & BI

Objetivos:

• Compreender o processo de planejamento de projetos em

construtoras, fabricantes de equipamentos, projetos industriais e
empreendimentos em geral;
• Aprender como elaborar e controlar Cronogramas, Recursos e
Inteligência do Negócio e Projeto (BI);
• Realizar a Gestão da construção/ projeto com uso de Dashboards,
Painéis, Relatórios e Controles por meio de dados;
• Desenvolver um planejamento completo conforme metodologias de
mercado (ex. CII, FEL, PMBOK, PRINCE2, IPMA, AACE).
OBJETIVOS DA
DISCIPLINA

 Conceito, técnicas, planejamento, gerenciamento e controle dos custos

de projetos e contratos.
 Análise dos custos diretos, indiretos, fixos e variáveis. Parametrização,
análise de Custeio, sistemas e BDI.
 Gestão contratual, cláusulas contratuais Aplicações.
Exercícios, Pontuação, Referências
 50 pts. Atividade Avaliativa* final;
 20 pts. Participação nos trabalhos;
 30 pts. Trabalho prático – Negociação, simulação de um orçamento e contratos*.

*“Atividade Avaliativa” deverá ser realizada fora da carga horária da disciplina (24 horas) e obrigatoriamente postada e entregue na plataforma Canvas. Será
de múltipla escolha, 12 questões, 1 tentativa para o aluno, entregar em até 7 dias após o ultimo dia de aula.
Agenda
Módulo 1 - Conceitos básicos
1.1 - Conceitos sobre orçamentos
1.2 - Como identificar e controlar
custos na EAP
1.3 - Contas de controles
1.4 - Planejamento de Custos
Módulo 2 - Gestão de Custos
2.1 - Conhecendo a linha de base dos
custos
2.2 - Composição do orçamento
2.3 - Riscos e reservas para custos
2.4 - Gerenciamento e controle de
custos
2.5 - Curva S
2.6 - Análise do Valor Agregado
Módulo 3 - Técnicas de análise dos
custos
3.1 - Conceito de EVA
3.2 - Dados para Análise
3.3 - Case prático
Módulo 4 - Aquisições, tipos de
contratos, negociação e ética em
projetos
4.1 - Conceitos de Aquisições em
Projetos
4.2 - Analise de Fazer ou Comprar
4.3 - Tipos de Contratos
4.4 - Técnicas básicas de
Negociação
4.5 - Conduta Ética em Projetos
 O planejamento para o sucesso do projeto

• Planejamento robusto = aumento da previsibilidade.

• Planejamento = geração de referências para a gestão.
• Gestão de indicadores: gestão de custos, prazos, riscos, requisitos.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Conceitos básicos sobre orçamento

Para discutir e pensar!!!!

O orçamento de um serviço de engenharia é o instrumento por meio do qual o contratante e a

contratada se relacionam técnica, comercial e administrativamente e, se for elaborado de forma
correta, constitui importante fator de sucesso para qualquer empreendimento.

O orçamentista define a estratégia para a realização dos serviços com base nos projetos
existentes, projetos e nas especificações dos serviços, caso esse planejamento inicial não esteja
definido.

De acordo com PMBOK, determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos

estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
dos custos autorizada. O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base
dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Existem 10 áreas de INTEGRAÇÃO

conhecimento do PARTES
INTERESSADAS
ESCOPO

PMBOK
AQUISIÇÕES CRONOGRAMA

PROJETO
RISCOS CUSTO

COMUNICAÇÃO QUALIDADE

RECURSOS
 Módulo 1 - Conceitos básicos

GESTÃO DE CUSTOS

PROJETO CUSTO
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Controlar os Custos ou Preços?

URL curta: rvarg.as/4w/

Neste podcast, Ricardo comenta sobre a

diferença entre custo e preço. Muitas
pessoas fazem confusão e Ricardo
explica o que está por trás de cada um,
diferenciando-os.

Fonte: https://ricardo-
vargas.com/pt/podcasts/procurementmanagement/
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Controlar os Custos: porquê?

 Módulo 1 - Conceitos básicos

Conceitos básicos sobre orçamento

• PLANEJAMENTO TÉCNICO BÁSICO, IDENTIFICANDO:
₋ Principais serviços;
₋ Encadeamento lógico das atividades;
₋ Cronograma de execução respeitando prazos técnicos;
₋ Previsão de interferências externas;
₋ Quantificação dos serviços.
• LEVANTAMENTO DOS INSUMOS:
₋ Materiais precificados;
₋ Mão-de-obra - custo horário;
₋ Equipamentos – custo horário e produção.
• COMPOSIÇÃO ANALÍTICA DE SERVIÇOS:
₋ Composição unitária dos serviços;
₋ Consolidação da planilha de serviços;
₋ Levantamento dos custos da administração local;
₋ Soma do custo direto total.
• LEVANTAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS:
₋ Rateio das despesas da administração central;
₋ Cálculo das despesas financeiras;
₋ Cálculos dos impostos diretos;
₋ Arbitramento do lucro.
• CONCLUSÃO DO ORÇAMENTO:
₋ Composição do BDI;
₋ Formação do preço de venda.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP

Elaborando a Estrutura
Analítica do Projeto
(EAP/WBS)

Figura 1 – Estrutura Analítica de Projetos

https://ricardo-vargas.com/pt/videos/videocast-preparing-
the-work-breakdown-structure-wbs/
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP: EXEMPLO
Nível 1 PROJETO Nome do Projeto, incluindo localização
Tipo de Obra (Terminais Integradores, Portos, Pátios Ferroviários, Oficinas
Nível 2 ÁREA
e Postos de Combustíveis)
Características de Fase/Etapa do Projeto (Aquisição, Engenharia, Execução
Nível 3 PROCESSO
e Encerramento)
Ativos do Projeto (Edificações ou utilidades que serão capitalizadas em
Nível 4 ATIVO conjunto. Ex. Prédio Administrativo, Subestação, Trecho ferroviário,
Grandes equipamentos de manuseio)
Nível 5 DISCIPLINA Distinção do tipo de engenharia (Civil ou Eletromecânica)
Civil: Terraplanagem; Fundações profundas; Edificações prediais; Obras de
concreto armado; Obras de contenção; Obras ferroviárias; Obras de
SUBDISCIPLINAS pavimentação; Drenagem e obras de arte corrente; Obras de arte; Serviços
Nível 6
(Conforme demanda) complementares
Eletromecânica: Mecânica (equipamentos); Estrutura metálica; Elétrica;
Automação; Tubulação
Nível 7 ATIVIDADES Detalhamento das atividades, coerente com o controle necessário
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP

Figura 2 – Exemplo Estrutura Analítica de Projetos

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) –
Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP

Figura 3 – Amostra de EAP Decomposta até o Nível de Pacotes de Trabalho*

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta
Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP PLANILHA EXEMPLO - EAP GLOBAL C/ BANCO

DE DADOS
ITEM DESCRICAO

1 SERVICOS PRELIMINARES

2 MOVIMENTO DE TERRA

3 FUNDAÇÕES

4 ESTRUTURAS

5 ALVENARIAS E VERGAS

6 ARGAMASSAS

7 ESQUADRIAS E VIDROS

8 COBERTURA

9 IMPERMEABILIZAÇÃO

10 REVESTIMENTOS

11 PISOS

12 INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS

13 INST. ELÉTRICAS E TELEFONIA

14 PINTURA

15 PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM

16 URBANIZAÇÃO/PAISAGISMO

17 MUROS E FECHAMENTOS

18 LIMPEZAS

Figura 4 – Planilha Exemplo EAP Global

 Módulo 1 - Conceitos básicos
PLANILHA EXEMPLO - 1° NÍVEL - C/ BANCO DE DADOS

EAP ITEM

1
DESCRICAO

SERVICOS PRELIMINARES

2 MOVIMENTO DE TERRA

3 FUNDAÇÕES

4 ESTRUTURAS

5 ALVENARIAS E VERGAS

5.1 ALVENARIA DE ELEVAÇÃO

5.2 ALVENARIA ESTRUTURAL

5.3 ALVENARIA DE PEDRA

5.4 RASGO EM ALVENARIA P/ TUBULAÇÕES

5.5 DIVISÓRIAS

5.5 ELEMENTOS VAZADOS

5.6 VERGAS E CHAPIM

5.7 OUTROS ELEMENTOS

6 ARGAMASSAS

7 ESQUADRIAS E VIDROS

8 COBERTURA

9 IMPERMEABILIZAÇÃO

10 REVESTIMENTOS

11 PISOS

12 INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS

13 INST. ELÉTRICAS E TELEFONIA

14 PINTURA

15 PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM

16 URBANIZAÇÃO/PAISAGISMO

17 MUROS E FECHAMENTOS

Figura 5– Planilha Exemplo EAP Global 18 LIMPEZAS

 Módulo 1 - Conceitos básicos

EAP
PLANILHA EXEMPLO - 2° NÍVEL - C/ BANCO DE DADOS

ITEM DESCRICAO

5 ALVENARIAS E VERGAS

5.1 ALVENARIA DE ELEVAÇÃO

5.1.1 ALVENARIA DE BLOCO CERÂMICO FURADO (9x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA, ESP=9 cm

5.1.2 ALVENARIA DE BLOCO CERÂMICO FURADO (19x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=19 cm

5.1.3 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO TIPO STONE CINZA (14x19x49)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=

5.1.4 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO TIPO STONE COLORIDO (14x19x49)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA E

5.1.5 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO (6,7x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=6,7 c

5.1.6 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO (9x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=9 cm

5.1.7 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO (14x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=14 cm

5.1.8 ALVENARIA DE BLOCO DE CONCRETO (19x19x39)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=19 cm

5.1.9 ALVENARIA DE BLOCO DE VIDRO C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP=10 cm

5.1.10 ALVENARIA DE TIJOLO CERÂMICO FURADO (9x19x19)cm C/ARGAMASSA MISTA DE CAL HIDRATADA ESP.=10cm (1:2:8)

Figura 6– Planilha Exemplo EAP Global

Atividade no Canvas! Mandamentos da EAP
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Planejamento dos Custos em Projetos

 Módulo 1 - Conceitos básicos

Planejamento dos Custos em Projetos

“O gerenciamento dos
custos do projeto inclui os
processos usados em
planejamento, estimativa,
orçamento,
financiamento,
gerenciamento e controle
dos custos, para que o
projeto possa ser
realizado dentro do
orçamento aprovado.”
Fonte: Guia PMBOK®, Sexta Edição
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Gerenciamento dos Custos em Projetos

Conforme a 6ª edição do Guia PMBOK®, os processos de gerenciamento de custos
em projetos incluem:

Figura 7 – Gerenciamento dos Custos de um Projetos

Fonte: Guia PMBOK®, Sexta Edição
Módulo 1 - Conceitos básicos

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute,

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta
Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.

Figura 7 – Visão Geral do Gerenciamento dos Custos do Projeto

 Módulo 1 - Conceitos básicos

Planejar o Gerenciamento dos Custos

Processo de definir como os custos do projeto serão estimados,
orçados, gerenciados, monitorados e controlados.

Figura 8 – Planejar o Gerenciamento dos Custos

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta
Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Planejar o Gerenciamento dos Custos

Figura 9 – Planejar o gerenciamento dos Custos

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) –
Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017. Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
 Módulo 1 - Conceitos básicos

Determinar o Orçamento
O processo “Determinar o Orçamento” agrega os custos estimados de atividades individuais
ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizados.

Figura 10 – Determinar o Orçamento: Entradas, ferramentas e Técnicas, e saídas

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) –
Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
Daniel Bassoli Campos
danielbassoli@gmail.com

danielbassolicampos