ESPECIALIZAÇÃO DE

GERENCIAMENTO DE OBRAS

Custos e Orçamentação de Obras

Profª Ligia Eleodora Francovig Rachid

2018
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Custos e Orçamentação de Obras
➢ Conceitos básicos sobre gerenciamento de obras
➢ Especificações técnicas
➢ Plano de contas nos serviços de construção
➢ Avaliação de custos unitários e preparo de orçamentos de
➢ construção para incorporação de edifício em condomínio
➢ Discriminação e quantificação dos serviços
➢ Insumos e composição de custos
➢ Formação de preço
➢ Curva de Pareto ou ABC
➢ Técnicas de planejamento

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 GERENCIAMENTO DE OBRAS
- Indústria da construção civil é organizada em projetos (empreendimentos ou obras);
- Teoria e a prática da gestão nesse setor é influenciada intensamente pelos conceitos e
técnicas da área denominada gestão de projetos;
- Exemplos de projetos (empreendimentos/obras): edificações, obras de infraestrutura,
obras viárias, etc.

Project
Gráfico de Gantt Tecnologia Novas
CPM / PERT
informação abordagens
Linha de Balanço 2010

1900 1910 1941 1957/1958

FIM 80
INÍCIO 90

DÉCADA
90

Sputnik

Titanic
Produção
Manhattan Polaris enxuta
Project
Project 3
 Função do Planejamento
- Custos
- Programação

PLANEJAMENTO
Canalizar informações e
conhecimentos aos
diversos setores

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EMPRESA E SEUS EMPREENDIMENTOS

Gerência central

Empresa
Projeto 1
Projeto 3
Projeto 2 Projetos

Cadeia de
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 suprimento

Fornecedor 1 Subcontratado 1

Fornecedor 2
Subcontratado 2
Fornecedor 3

Fornecedor 4
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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO

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 Construção ≠ Indústria
✓Quase todo o projeto construtivo é único;
✓Tradição separação do projeto e construção;
✓Localização da construção é temporária;
✓Rotatividade de projetistas e operários;
✓Normas imprecisas para controle de
qualidade de projeto e construção;
✓Supervisão e inspeção na construção pouco
ordenadas.
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É NECESSÁRIO UM PROCESSO
➢ Para alcançar uma situação desejada que
seja eficiente, eficaz e efetivo;
➢ Melhor concentração de esforços e
recursos da empresa.

Conceito de Planejamento
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Planejamento o que é?

“É um processo de tomada de decisão

que envolve o estabelecimento de metas e
dos meios necessários para atingi-los,
sendo efetivo apenas quando seguido de
um controle”.

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 Objetivos do Planejamento
✓Auxiliar o gerente na direção da empresa;

✓Coordenar as atividades envolvidas;

✓Coordenar as atividades envolvidas;

✓Possibilitar o controle da construção;

✓ Comparar as alternativas, facilitando a

tomada de decisões.
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 Planejamento e Controle
possibilitam

Otimizar recursos
(garantir a qualidade da
construção)
Diminuir custos
(reduzir preços e aumentar a
lucratividade do
empreendimento)
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 Planejamento
Vantagens
✓Alcançar melhor coordenação dos
objetivos;
✓Melhorar a coordenação e integração;
✓Evitar decisões errôneas em projetos
futuros;
✓Aumentar a velocidade na tomada de
decisões;
✓Monitorar, revisar e controlar a execução. 12
 Tecnológico

Recursos Humanos Organizacionais

RACIONALIZAÇÃO

Energéticos Financeiros

Recursos Materiais

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 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

➢Eliminar problemas relacionados à incidência

de perdas e baixa produtividade;
➢Aumento da transparência dos processos
(possibilidade de visualização);
➢Melhoria da comunicação entre níveis
gerenciais e diferentes intervenientes;
➢Proteção da produção contra a incerteza e a
variabilidade.

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 Planejamento
pode ser ineficaz?

➢Planejamento não é encarado como um

processo;

✓Excessiva ênfase na aplicação de

técnicas para geração de planos;

✓Pouco esforço na coleta de dados e na

disseminação de informações.

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 Planejamento
pode ser ineficaz?

➢Incerteza é negligenciada;

✓Variabilidade é inerente ao processo de

construção: condições locais, ritmo dado
pelo homem, caráter único do produto,
etc.;

✓Elaboração antecipada de planos

excessivamente detalhados.

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 Planejamento
pode ser ineficaz?

➢Necessidade de mudanças comportamentais;

✓Gerentes que não percebem a importância do

planejamento;

✓Planejamento e controle devem envolver

trabalho em equipe;

✓Modelos de gestão mais eficientes

pressupõem descentralização de decisões.
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 Planejamento
Palavras Chave

➢Antecipação de eventos futuros, com base

em dados e fatos;

➢Esquematização de um conjunto de tarefas

a serem cumpridas.

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Planejamento envolve 5 fases
✓Planejamento do próprio processo;
✓Reunião de informações;
✓Preparação de planos;
✓Transmissão de informações;
✓Avaliação do processo.

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Planejamento dividido em três níveis
hierárquicos
✓Estratégico: definição do escopo e metas
do empreendimento;

✓Tático: enumeração dos meios e as

limitações para atingir as metas;

✓Operacional: seleção do curso das ações.

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AS PROPOSTAS ATUAIS DE GESTÃO E PLANEJAMENTO DE OBRAS

ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL

LONGO PRAZO

PLANEJAMENTO MÉDIO PRAZO

CURTO PRAZO
DIRETORIA
PARTICIPANTES ENGENHARIA
PRODUÇÃO
PLANO PREPARAÇÃO PLANO DE AÇÃO
PLANO GERAL
Objetivos: Objetivos:
Objetivo de definir:
- Definir diretrizes para os -Orientar a execução da
PAUTA - Escopo
planos de curto prazo obra
- Custo
- Detalhar o plano geral - Detalhar o plano tático
- Prazo,
- Selecionar e adquirir os - Alocar recursos às ações
- Qualidade recursos para atingir os a serem executadas
objetivos propostos
- Definir as tecnologias

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 Técnico
Econômico
Controle
Financeiro
Gerencial

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 Conceito de Controle

Ação a posteriori

Verificar regularidade de execução de um

projeto, combinada com uma eventual
providência para a correção ou eliminação
de resultados negativos.

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 Conceito de Controle
➢ Acompanhamento contínuo da
execução;
➢ Contínua comparação do realizado com
o previsto no planejamento;
➢ Apontamento das discrepâncias aos
responsáveis pelas ações corretivas,
caracterizando um ciclo de
retroalimentação.
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 Conceito de Controle
➢ Ações corretivas devem ser realizadas
durante a execução dos processos;
▪ Ciclo de informações deve ser
rápida;
▪ Informações devem ter formato
adequado.

➢ Utilização de indicadores.

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✓Controle de mão de obra;

✓Controle de materiais;

✓Controle do uso de equipamentos.

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Ciclo de Retroalimentação do Controle

Gerenciamento
Informações (nível de decisão)

Instruções
Execução
(nível de ação)

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Consequências da
Falta de
Planejamento?

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