Fundamentos

do Gerenciamento de Projetos

Prof. André Barcaui

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 1
Conteúdo da Seção

• 1. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO
• 1.1. História do Gerenciamento de Projetos
• 1.2. Instituições de Fomento
• 1.3. Projetos como Agentes de Mudanças
• 1.4. Razões para o Crescimento do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo
• 1.5. Conceito de Sucesso em Projetos
• 1.6. Formação da Cultura para Gerenciamento de Projetos

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 2
Objetivos de Aprendizagem

• Discutir o histórico e a evolução do gerenciamento de projetos.

• Explicitar as principais instituições fomentadoras de gerenciamento de
projetos.
• Mostrar como projetos podem ser vistos como produtos de mudanças.
• Identificar as razões do crescimento do gerenciamento de projetos.
• Conceituar sucesso em projetos.
• Descrever a relação da gerência de projetos com a estratégia da organização.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 3
Quando foi o primeiro Projeto?

• Projeto não é algo novo como conhecimento

• Eles vêm sendo executados desde os primórdios
• Pirâmides do Egito
• Templo de Salomão
• Grande Muralha da China
• Coliseu
• E no Brasil?
• França Antarctica
• Avenida Central
•

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 4
Histórico da Disciplina GP

• A Revolução Industrial trouxe a quebra do processo em tarefas.

• As Guerras trouxeram técnicas e o fomento da disciplina.
• PERT (program evaluation and review technique)
• Salas de Guerra
• CPM (critical path method)

• Plano Marshall
• NASA
• Projeto Manhattan

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 5
Principais Instituições

Instituição Site
Project Management Institute www.pmi.org
(PMI)
International Project Management www.ipmabrasil.org
Association (IPMA) www.ipma.world
Association of Project Managers www.apm.org.uk
(APM)
Agile Alliance www.agilealliance.org

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 6
Projetos como Viabilizadores de Mudanças

Mercado
Tecnologia Organizações Sociedade
&
Pessoas

Clientes

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 7
Breve Histórico

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 8
Tecnologia da Informação

• O TI tem o poder de mudar quase tudo em uma

organização.
• Aumenta o valor de ativos invisíveis: conhecimento,
habilidades, etc.
• Possibilita a segmentação de clientes e a customização de
produtos.
• Big Data, Nanotecnologia, IA, robótica.
• Democratização da informação .
• Aumento da flexibilidade, conexão e velocidade.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 9
Mercado e a Globalização

• Soluções e serviços globais

• Os produtos e serviços têm igual aplicabilidade ao redor
do mundo?
• Preocupações quanto ao negócio que foi regulamentado
ou recém-privatizado.
• Consolidação do mercado em um número menor de
organizações.
• Joint-Ventures, F&A (Fusões e Aquisições).
• Fontes de matérias-primas, suprimentos e pessoas nos
novos mercados
• Globalização: benefício ou mal necessário?
SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 10
Anseios da Sociedade

• Manter-se sempre dentro da ética.

• Planejar cuidadosamente táticas de contingência para
emergências.
• Produtos que não prejudiquem o ambiente nem a saúde
da comunidade.
• Respeito à diversidade.
• Saúde, Meio-Ambiente e Segurança (SMS).
• Apoio a colaboradores participantes de processo de
downsizing, reengenharia etc.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 11
Os Clientes

• Cliente mais exigente e menos tolerante do que nunca.

• Conhecedor dos seus direitos.
• Qualidade virando commodity. Preocupação com a “experiência” percebida.
• Maiores lucros vêm de relações duradouras.
• Conhecimento detalhado do cliente e atendimento personalizado.
• Relacionamento simples, direto e objetivo.
• Economia compartilhada.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 12
Projetos como Viabilizadores de Mudanças

Evolução

Mudanças

Projetos

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 13
A Prática é um pouco diferente

• Projetos nas organizações sendo conduzidos por amadores, colocados na

“fogueira” por conta das circunstâncias.
• Falta de planejamento estratégico alinhado com gerenciamento de projetos.
• Pouca ênfase em treinamento específico ligado a GP.
• Dimensionamento inadequado de sistemas de planejamento e controle.
• Miopia executiva quanto à importância do investimento em GP.
• Eventuais crises.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 14
Pilares da Cultura de Gerenciamento de Projetos

PROCESSOS e
metodologia

Gerência
de
projetos
PESSOAS com
competências,
treinamento e
motivação
FERRAMENTAS
e equipamentos

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 15
Atividade de Debate

• Dinâmica:

• O Diretor de sua organização o designou com a seguinte missão: “Aumentar a

maturidade em gerenciamento de projetos de seu departamento.”
• Que ações você tomaria nesse sentido e como as implantaria?
• Que cuidados teria que ter?
• Que dificuldades imaginaria encontrar?

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 16
O que estes Eventos têm em Comum?

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 17
O que é Sucesso e Gerenciamento de Projetos?

• Conceito controverso!

• Básico:
• 100% do escopo entregue
Execução
• Dentro do prazo acordado conforme o plano

• Dentro do orçamento estipulado

• Com a qualidade exigida pelo cliente
x
• __________________________
• Satisfação dos envolvidos

VALOR
Aumento de
receita de 35%

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 18
Projetos surgem de uma Necessidade

• Necessidades têm vários fontes: interna, clientes, governo, competidores etc.

• Uma vez reconhecida, a necessidade deve ser articulada, e seus requisitos
técnicos, funcionais e de performance, estabelecidos.
• À medida que o produto fica mais tangível, os clientes veem novas
possibilidades em relação ao projeto.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 19
Os Clientes sabem sempre o que desejam?

• Os clientes normalmente sabem do que não precisam depois de ver o

produto.
• Mesmo quando informam saber do que precisam, a informação deve ser
revista novamente.
• O projeto fracassa se o produto não for corretamente utilizado ou não
atender às especificações e expectativas do cliente.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 20
Estratégia: Qual a ligação com Gerência de Projetos?

• Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a
“Arte dos Generais”.
• Estrategos eram os comandantes escolhidos para planejar e conduzir a
guerra na Grécia Antiga.
• Em termos genéricos, na administração, estratégia é a seleção de meios de
qualquer natureza, empregados para o atingimento de objetivos.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 21
A Estratégia se ramifica em Projetos

Pensamento
Estratégico
Pensando no futuro

Estratégia

Seleção
de Projetos
Transformando
em realidade
Projetos

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 22
A Gerência do Portfólio de Projetos

Planejamento
Ger. Portfólio Ger. Projetos
Estratégico

Propostas de Projetos Identificação Desenvolver

Priorização
Termo de
Categorias: Abertura
• Aumento do lucro do Projeto
• Aumento de Market Categorização Balanceamento
Share Portfolio Termo de
• Redução de Risco Abertura
• Obrigação legal
• Melhoria da eficiência
Avaliação
• Necessidade de negócio
• Requisição do cliente Autorização

Critérios de Avaliação
Critérios de Priorização Seleção
O Gerente
de Projetos

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 23
Estudo de Caso

• Leia o caso em:

• https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/676EC
526DC014379BD7F8737243EF2B8.as

• Como você interpreta o impacto do gerenciamento de

projetos na Lenovo?

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 24
Bibliografia

• Básica
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) –
7ª ed. Newton Square: Project Management Institute (PMI), 2021.

SEÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO 25