PROJETOS

e
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Visão PMI
 O QUE É UM PROJETO?

• “Um projeto é empreendimento único,

com início em fim determinado,
que utiliza recursos e é
conduzido por pessoas, visando
atingir objetivos pre-definidos.”

• Temporário – tem um começo e um fim bem definidos.

Tem um ciclo de vida
• Único – o produto ou serviço produzido é de alguma
forma diferente de todos os outros produtos ou serviços
semelhantes
PROJETOS X OPERAÇÕES

X
 PROJETOS - ESTATÍSTICA
O que Mudou?

A forma de
gerenciar
projetos

Estados Unidos 1994 2001 2006

Projetos entregues no 16% 28% 35%

tempo, custo e dentro das
especificações previstos
Projetos cancelados ou 31% 23% 19%
falidos antes de serem
completados
Excedendo prazo, 53% 49% 46%
orçamento ou não
atingindo expectativas
Fonte: Relatório Chaos, Standish Group – http://www.StandishGroup.com
 VISÃO HISTÓRICA

• Gerenciamento de Projetos não é uma disciplina nova

• As pirâmides e os aquedutos da antiguidade certamente
necessitaram das habilidades de planejamento e
coordenação de um “gerente de projeto”
• Enquanto supervisionava a construção da Basílica de
São Pedro, Michelangelo experimentou todos os
tormentos de um gerente de projetos:
• Especificações incompletas;
• Mão de obra insuficiente;
• Orçamento inadequado;
• Cliente poderoso.

• Modernas técnicas de Gerenciamento de Projetos foram

definidas nas décadas de 40 a 50 (guerra fria)
 PORQUE OS PROJETOS FALHAM?

• Planejamento Insuficiente;
• Plano não realista;
• Escopo do projeto subestimado;
• Falta de controle de mudanças;
• Incapacidade de acompanhar o progresso;
• Problemas de comunicação.

• Pesquisa no BRASIL:
• Problemas de orçamento (BR): 64% sim
• Problemas de prazo (BR): 78% sim
 PROJETCT MANAGEMENT INSTITUTE

• É uma associação sem fins lucrativos da área de gerenciamento de

projetos, fundada em 1969;

• Visa avançar a prática, ciência e a profissão gerenciamento de

projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e
organizações nesta área;

• Com 250.000 membros em 159 países, o PMI é a organização

mais importante da área;

• Possui práticas comprovadas de sucesso em um programa

internacionalmente reconhecido, que permite ganhos mensuráveis e
vantagens estratégica às organizações;

• Modelo de âmbito genérico aplicável a ampla diversidade de

projetos;

• Proporciona resultados expressivos que permitem às organizações

prepararem-se para competir em mercados emergentes.
 PMI – Áreas de Interesse Específico
• SIGs – Specific Interest Groups:
• Aeroespacial
• Automação
• Automotiva
• Gerência de Configuração
• Consultoria
• Defesa
• Diversidade
• eBusiness
• Educação e Treinamento
• Gerência Ambiental
• EPC
• Serviços Financeiros
• Governo
• Gerência Hospitalar
• Sistemas de Informação
• Merketing & Vendas
• Recursos Humanos
• Desenvolvimento Urbano
• Ger. de Disputas
• Desenvolvimento de Produtos
• Óleo, Gás & Petroquímica
• Farmacêutica
• PMO – Escritório de Projetos
• Qualidade em Ger. de Projetos
• Comércio
• Gestão de Riscos
• Serviços & Outsorcing
• Estudantes de GP
• Projetos Problemáticos
• Utilidades
• Métricas
• Telecom
• Manufatura
• Ger. De Dados
• Web
• Gerenciamento da Saúde
• Mulheres em GP
 PMI - PUBLICAÇÕES

• PMBOK® – Project Management Body of

Knoledge
• Guia de conhecimento e de melhores
práticas para a profissão de gerência de
projetos;
• O guia é genérico e serve para todas as áreas
de projetos, seja uma obra de construção civil,
uma melhoria de processo de fabricação
industrial ou um projeto de sucessão;
• Padrão normativo – Gerencie seus projetos de
acordo com estes preceitos, a menos que você
tenha uma boa razão para agir de forma
diferente.

• Outras Publicações
 PMI – Certificação PMP

• PMP – Project Management Professional

• É a credencial profissional com maior

reconhecimento para profissionais
associados com gerenciamento de
projetos;

• Requisitos:
– Comprovar a participação em projetos (mín.
4.500h);
– Ter recebido pelo menos 35h de treinamento
formaç em gerenciamento de projetos;
– Ser aprovado no Exame de 200 questões (4h
de prova).
 PMI - PROJETO

• O que é um projeto?
“Projeto é um esforço
temporário realizado para
criar um produto ou serviço
único.”

“Project is a problem
scheduled to be solved.”
Dr. J.M.Juran
 PMI - PROJETO

•Um empreendimento
Performance •Características próprias
(qualidade) •Princípio e fim
•Conduzido por pessoas

Escopo
Custo

Prazo
(cronograma)
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
Escopo Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
Custo Qualidade
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto
Áreas essenciais do gerenciamento
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
Escopo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto Processos necessários p/ assegurar que o
projeto contempla todo o trabalho
requerido e nada mais do que o trabalho
requerido, para completar o projeto com
sucesso.
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
Escopo Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto Processos necessários p/ assegurar
que o projeto termine dentro do prazo
previsto.
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
Escopo Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
Custo
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto Processos necessários p/ assegurar
que o projeto termine dentro do
orçamento aprovado.
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo
Escopo Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
Custo Qualidade
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto Processos necessários p/ assegurar
que as necessidades que originaram
o desenvolvimento do projeto sejam
atendidas.
 PMI – ÁREAS DE CONHECIMENTO

ÁREAS DE CONHECIMENTO Compreendidas pelo

Gerenciamento do Projeto:

• Escopo
• Tempo Recursos
Escopo Tempo
• Custo Humanos
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação Aquisições Integração Comunicações
• Riscos
• Aquisições
• Integração do Projeto
Custo Riscos Qualidade
PMI – GRUPOS DE PROCESSOS
PMI - PROCESSOS
 PROJETOS IMPORTANTES

• Projeto Homem na Lua (levar e trazer)

• Polaris

• Brasil em Ação (desde 1996, na área social e infra-

estrutura)

• Manhatan