Gerenciamento de Projetos

Webconferência I

Professora Adm: Noemia Araujo Resende

 • Conceitos básicos de projetos
• Papel do gerente de projetos
• Ciclo de vida
Objetivos do
• Ferramentas de gestão de projetos
capítulo I
Agentes provocadores de projetos

• Tecnologia
• Mercado
• Clientes
• Sociedade
Projeto

• PMBoK: Um projeto é um empreendimento singular e temporário com o

objetivo de desenvolver um produto ou serviço.
 O Desfile de uma Escola de Samba

• A Campanha de Vacinação contra a

Pólio

Exemplos • Olimpíadas Rio 2016

• Eleições
Geralmente nascem...

• Demanda organizacional
• Demanda do mercado
• Solicitação do cliente
• Requisito legal
• Avanço tecnológico
 • ISO 10006: “Um projeto é um processo único, consistindo de
um grupo de atividades coordenadas e controladas com
CONCEITO datas para início e término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações
de tempo, custo e recursos”.
Característica de projeto

• Clareza de propósito e escopo

• Tem um objetivo (criação ou mudança de um produto, serviço, resultado,
situação)
• Facilidade de medição Uso de ferramentas específicas
• Orientado a Objetivos Elaboração Progressiva (construção, criação)
• Prazo determinado Limitado no tempo / Temporário (Início, meio, fim)
Recursos limitados Limitado em recursos (finanças, investimento, pessoas..)
• Incerteza Risco
• Singularidade Produto, serviço ou resultado “único”
• Gestão Específica
 Características do projeto, então....
Um objetivo
Um resultado final a ser alcançado ou produzido;

Complexidade
Pode envolver muitas tarefas para atingir o objetivo;

Unicidade
Um produto único, distinto mesmo quando repetido

Elementos de risco;
O objetivo é planejado antes da execução, carregando elementos de risco;

Natureza temporária
Tem datas de início e fim definidas. Sua equipe é criada no início e desfeita no seu final;

Ciclo de vida
Um projeto é dividido em fases.
Gerenciamento de projetos
 O que é escopo?
• Escopo é o trabalho que deve ser realizado para entregar
um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas” (PMI, 2017, p. 744).

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Organização funcional
Organização por projeto
 Papel do gerente
de projetos
• É a pessoa responsável pela gestão e pela
realização do objetivo do projeto. Sua
liderança é voltada para fazer com que a
equipe do projeto alcance os resultados
esperados

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 Como apresento um projeto?
• Documento de interesse no projeto
• Escopo do projeto
• Atividades e prazos
• Orçamento
• Riscos
• Plano de recursos humanos (definição dos recursos
humanos, atribuições/funções, responsabilidades,
treinamento)

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Influenciador- cadeia
Ciclo de vida
Ciclo de vida de um projeto
Sequência contínua do ciclo de vida de um projeto
Exemplo
Ferramenta- árvore de decisão
Indicadores balanceados de desempenho-BSC
Fluxo
Pareto
5s