NÍVEL DE ENSINO: Graduação

CARGA HORÁRIA: 80h

PROFESSOR-AUTOR: Fernando Antônio Costa de Assis
GESTÃO DE PROJETOS

APRESENTAÇÃO
O gerenciamento de projetos tem se apresentado como uma eficaz ferramenta de apoio
às organizações, para planejarem e executarem suas atividades dentro de um escopo bem
definido. A utilização desse mecanismo aumenta a segurança do empreendedor, já que
facilita a observação de prazos, a atribuição de responsabilidades, a criação de estratégias
de verificação e a melhoria constante, que aperfeiçoam a gestão de determinados processos.
Outra tendência observada na atualidade é a contratação de empresas ou a disponibilização
de recursos por meio de programas e editais e, para que sejam alcançadas as verbas, é
imprescindível o planejamento e a apresentação de propostas. Nesse sentido, muitas
instituições encontram-se em uma situação em que são essenciais conhecimentos em
elaboração e gestão de projetos.

EMENTA
Áreas específicas do gerenciamento de projetos. Relações entre os projetos e os diversos
stakeholders. Métodos e técnicas compatíveis com os desafios e intervenções do
gerenciamento de projetos. Desenvolvimento de orçamento e documentos necessários.
Aplicação de ferramentas específicas que envolvem custos, qualidade, riscos, entre outras.
Impactos internos e externos às organizações relacionado aos projetos.

OBJETIVO GERAL
Fornecer aos participantes conhecimentos básicos sobre elaboração de projetos, cálculo
de custos, gestão de projetos, dimensionamento de riscos e gestão de recursos humanos.
 • Identificar os públicos interessados (internos
e externos ao projeto) que podem interferir no
andamento do projeto.
• Desenvolver o Plano de Projeto.

UNIDADE 3 GESTÃO DO
ORÇAMENTO E DO CUSTO

CONTEÚDO • Definição do orçamento do Projeto

• A gestão do orçamento junto aos stakeholders

PROGRAMÁTICO • O orçamento físico-financeiro e o fluxo de caixa do

Projeto

Objetivos Específicos
UNIDADE 1 DEFINIÇÃO
DE PROJETO
• Identificar os custos envolvidos no Projeto.
• Administrar os custos envolvidos no Projeto.

• O que é Projeto, onde se aplicam os Projetos • Criar o orçamento do Projeto, utilizando, para isso,
das ferramentas financeiras disponíveis.
• O PMI e o PMBoK
• A profissão de Gerente de Projetos e as principais
certificações
• Ciclo de vida do projeto e a compreensão gráfica do
andamento dos projetos
UNIDADE 4 GESTÃO
DO TEMPO

Objetivos Específicos • Os instrumentos de controle do tempo no Projeto

• Mostrar a definição técnica para Projeto e saber • O Gráfico de Gantt, o gráfico de marcos e outros
diferenciá-lo de outros empreendimentos. tipos de controle do tempo

• Apresentar o Guia de Conhecimentos PMBoK • A Rede PERT/CPM

e explicar como navegar entre as áreas de
conhecimento documentadas.
• Identificar a gestão de projetos como carreira,
seus benefícios e aplicações. Conhecer e listar as
certificações da profissão.
• Compreender o ciclo de vida de um projeto e as
principais características de cada etapa.
• Estudar os aspectos éticos e de responsabilidade
socioambiental que envolvem o tema.
Objetivos Específicos
• Administrar o tempo em Projetos.
• Aplicar os diversos instrumentos de controle do
tempo, disponíveis no gerenciamento dos Projetos.
• Compreender a utilização da Rede PERT/CPM como
instrumento de validação da coerência interna dos
cronogramas.

UNIDADE 2 ESTABELECIMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO

• O gerenciamento do Escopo
• A identificação dos stakeholders
• A criação e a aprovação do Plano de Projeto

Objetivos Específicos
• Descrever o Escopo de um projeto e as entregas
intermediárias.
 UNIDADE 5 GESTÃO
DO RISCO
• Definição de risco
• Os riscos positivos e os riscos negativos
• A transferência de risco
• O Plano de Gerenciamento de Riscos e
Contingências no Projeto
Objetivos Específicos
• Definir e identificar riscos.
• Definir e identificar os riscos positivos e negativos
que possam incidir nos projetos.
• Compreender a importância do processo de
transferência e de proteção dos riscos identificados.
• C
ompor e administrar o Plano de Mitigação de
Riscos, ou Plano de Contingências.
UNIDADE 6 GESTÃO DA
QUALIDADE
• Definição de Qualidade em Projetos
• O impacto dos custos de Qualidade versus Custos
no Projeto
• O Plano de Gerenciamento da Qualidade
Objetivos Específicos
• Definir Qualidade em Projetos.
• Identificar os custos de Qualidade e compará-los
com os custos normais de execução nos projetos.
• Desenvolver e administrar o Plano de Qualidade do
Projeto.
UNIDADE 7 OUTRAS ÁREAS DE
CONHECIMENTO
• O gerenciamento de Pessoas
• O gerenciamento da Comunicação
• O gerenciamento das Aquisições
• O gerenciamento da Integração do Projeto
Objetivos Específicos
• Gerenciar pessoas em projetos.
• Administrar o Projeto num contexto de
compreensão da cultura organizacional.
• Elaborar e administrar o Plano de Comunicações
do Projeto.
• O contexto de comunicações no projeto, sob a
ótica de Kerzner e Cleland.
• Compreender a importância do gerenciamento de
aquisições e a integração global do Projeto. Áreas
de suporte e coesão global no gerenciamento de
Projetos.
UNIDADE 8 TENDÊNCIAS EM
GESTÃO DE PROJETOS
• Os escritórios de gerenciamento de Projetos
• O Project Model CANVAS
Objetivos Específicos
• Apresentar as formas de gerenciar projetos na
prática – os escritórios de gerenciamento de
projetos.
• Investigar a evolução do gerenciamento de
projetos – o Project Model CANVAS.
COMPETÊNCIAS
• I – Liderar equipes, no sentido de cumprir
BIBLIOGRAFIA
os objetivos propostos no plano de Projeto
quanto à qualidade do escopo, orçamento
BÁSICA
e tempo, entre outras variáveis, de forma a
atender aos requisitos expressos pelo cliente. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia
do conhecimento em gerenciamento de projetos
• II – Manter abertos os canais de (guia PMBOK®). 4. ed. Newtown Square, PA:
comunicação junto ao patrocinador do Project Management Institute, 2008.
Projeto, cliente, equipe do Projeto e a todos os
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico
demais envolvidos – direta ou indiretamente,
e administração por projetos. São Paulo: Makron
promovendo o pleno entendimento entre os Books, 2001.
participantes em todas as fases do Projeto.
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de
• III – Ser capaz de antecipar e prevenir projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000.
eventuais conflitos ao longo da realização
do Projeto e ter características relevantes
de comportamento negociador, para que o
Projeto transcorra com o mínimo de conflitos. COMPLEMENTAR
• IV – Ser capaz de compreender tecnicamente DINSMORE, Paul C. AMA manual de gerenciamento
o escopo do Projeto, desde as fases iniciais de de projetos. 2.ed. atual. Rio de Janeiro: Brasport,
planejamento, de forma a conduzir a equipe 2014
de Projeto na transposição de obstáculos
GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de
processuais ou tecnológicos, eventualmente projetos. São Paulo: Cengage Learning, c2007
encontrados durante a realização do Projeto.
HITT, Michael A. Administração estratégica:
competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo:
Cengage Learning, 2008.
HABILIDADES
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores
• Compreender a abordagem sistemática da práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
gerência de Projeto.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.
• Discernir e analisar os requisitos de
Planejamento estratégico: conceitos, metodologia
coordenação, colaboração e comunicação e práticas. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
que caracterizam essa filosofia de
gerenciamento.
• Conhecer o papel e as competências do
Gerente de Projetos na integração de pessoas,
recursos, processos e tecnologias.

Versão: 2015/2