PROJECT MODEL CANVAS

Evandro Paes
Evandro Paes
Tecnologia em Processamento de Dados - CESUPA
Desenvolvimento de Aplicativos na Internet - UFPA
Gerenciamento de Projetos de Software - CESUPA

@evandro_paes
http://www.linkedin.com/in/evandrompaes
www.evandropaes.com
www.tasafo.org
 Comunidade de
Gerenciamento de
Projetos - Belém

cgpbelem.blogspot.com.br
 O que é um Projeto?

É um conjunto de atividades temporárias,

realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou resultados únicos.
Fonte: http://brasil.pmi.org/
Desenvolvimento de Sistema de Estoque
Construção de Prédio
Construção do BRT Belém
Quem são os Gerentes de Projetos?
Um gerente de projetos é um profissional
no campo de gerência de projetos que tem
a responsabilidade de planejar e
controlar a execução de projetos em
diversas áreas de atuação, como a
construção civil, arquitetura e
desenvolvimento de software, entre outras.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
O que é Gerenciamento de Projeto?

E a área da administração aplicada de

conhecimentos, habilidades e técnicas
na elaboração de atividades relacionadas
para atingir um conjunto de objetivos
pré-definidos, num certo prazo, com um
certo custo e qualidade, através da
mobilização de recursos técnicos e
humanos.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
 O que é o Plano de Projeto?

Um plano de projeto inclui as ações

necessárias para definir, coordenar e
integrar todos os planos auxiliares do
projeto.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
Exemplo de escopo de projeto mal definido
Nvas
José Finocchio
PROJECT MODEL CANVAS
 O que é o Project Model Canvas?
Metodologia que auxilia o gerente de projetos a
Planejar um Projeto de maneira muito simples,
visual e principalmente colaborativa.
 Princípio
Visual

Agrupamentos

Simplificações
Estabelecer base com
stakeholders
Sequência
 Metodologia

Resolver
Compartilhar Encomenda de ações de balanceamento do projeto
Comunicação das informações do para equipe, clientes e patrocinadores
projeto (em grupos)

Integrar
Agrupamento dos blocos Conceber
para fazer as amarrações Definição do projeto por meio
necessárias de um fluxo de trabalho de 13 passos
CONCEBER
 5W1H
What (o que), When (Quando),
Who (quem), Why (por que),
Where (onde) e How (como)
GP Capitão Ahab PITCH Caçar e Eliminar Moby Dick
Moby Dick MD destruir o barco
destrói ativos dos e matar a todos
pescadores Moby Dick Uma Baleia como
Eliminada Dono do Navio MB pode ser morta Furacão no pacifico
Pequod com arpões de 2ª destruir o navio
Moby Dick geração
ameaça vida dos
trabalhadores Dono do navio
A Baleia Moby não conceder a
O dono do barco embarcação
Dick concederá o barco
para campanha de
1852 do capitão
Ahab
Caçar a baleia
cachalote branca
conhecida como MD,
que matou 17 A morte deve-se
arpoadores e dar por combate
destruiu 3 barcos . com arpoadores
de1851 a 1853 Gerente
de projeto Imediatos 1 Navio
2 Selec.
Deve existir tripulação
inequívoca
identificação que Arpoadores 3 Produzir
trata-se de Moby Mari- Arpões
Maior segurança p Dick nheiros especiais
trabalhadores da 4 Busca
ind. pesqueira Ferreiro
O Coração de 5
Moby Dick deve Enfrenta-
ser extraído mento e
morte
Melhoria da como troféu
imagem do
Capitão Ahab
• (1) 500k
Os arpoadores • (2) 700k
Redução de selecionados • (3) 1.2mi
O Navio deve ter precisam ter ao • (4) 900k
custo associado ao menos 3 botes
a destruição de menos 10 anos de • (5) 400k
de arpoadores experiência Custo base entre 3e4
barcos
milhões

Project Model Canvas

INTEGRAR
STAKEHOLDER
externo
Autoridades
RESTRIÇÕES
Peças críticas deverão ser
Alfandegárias do importadas considerando 3
Porto semanas extras de lead time

PREMISSAS
Autoridades RISCOS
Alfandegárias do
Porto Irão liberar peças em 3 Autoridades
dias úteis Alfandegárias do
Porto podem entrar em greve e
bloquear
Liberação de peças
GP Finocchio PITCH SAP CRM em Tintas
• Informações sobre
interações com • Revendas grandes
clientes são perdidas podem atrasar a
• Processo de CRM • Revendedores adesão
funcional e operando (canais) • 80% revendas irão
na Unidade Tintas aderir ao novo
• Não possuímos • Empresa SAP do • SAP pode postergar o
modelo comercial
segmentação para Brasil release
focar em novos
serviços
• Unidade de Negócia A • Baixa qualidade dos
• A SAP do Brasil
liberará função dados mestres
mídias sociais até
• Unidade de Negócia jan/2013
B

• Implantar CRM no SAP

na Unidade Tintas, com
segmentação para 800
top clientes até • Deve integrar com o
out/2013 Business Intelligence
atual
• Gerente • Consultor
de projeto de Negócios 1 Estratégia

• Deve ter capacidade 2 Processo

de análise preditiva • Consultor
segmentada Funcional 3 configu-
ração SAP

• Progra- 4 carga de
• Aumento de receita Dados
com clientes A – 3% mador
(cross -selling) • Deve também
capturar e integrar 5 Testes
informações de Key User
mídias sociais
• Redução de 5% da
perda de receita
para a concorrência

• O GP tem que liberar • A equipe não poderá • (1) 500k

key use r do projeto testar ou implantar • (2) 700k
• Diminuição do custo por uma semana na alta temporada • (3) 1.2mi
durante o fechamento • (4) 900k
total da operação •
de vendas (2%) mensal (5) 400k

• Custo base entre 3 e

4 milhões s

Project Model Canvas

RESOLVER
GP Finocchio PITCH SAP CRM em Tintas
• Informações sobre
interações com • Revendas grandes
clientes são perdidas podem atrasar a
• Processo de CRM adesão
funcional e operando • Revendedores • 80% revendas irão
na Unidade Tintas (canais) aderir ao novo
• Não possuímos • SAP pode postergar o
modelo comercial
segmentação para release
focar em novos
serviços
• Empresa SAP do • A SAP do Brasil • Baixa qualidade dos
Brasil liberará função dados mestres
mídias sociais até
jan/2013

O cliente não consegue

• Implantar CRM no SAP
na Unidade Tintas, com
listar requisitos
segmentação para 800
top clientes até • Deve integrar com o
out/2013 Business Intelligence
atual
• Gerente
de projeto • Consultor 1 Estratégia
Funcional
• Deve ter capacidade 2 Processo
de análise preditiva • Consultor
segmentada 3 configu-
de Negócios
ração SAP
Key User
• Progra- 4 carga de
• Aumento de receita Dados
com clientes A – 3% mador
(cross -selling) • Deve também
capturar e integrar 5 Testes
informações de
mídias sociais A equipe técnica não consegue
• Redução de 5% da identificar todo o trabalho a ser feito
perda de receita
para a concorrência

• O GP tem que liberar • (1) 500k

key use r do projeto • (2) 700k
• Diminuição do custo • A equipe não poderá por uma semana • (3) 1.2mi
testar ou implantar durante o fechamento • (4) 900k
total da operação
de vendas (2%)
O projeto não possui benefícios na alta temporada mensal • (5) 400k
significativos identificados • Custo base entre 3 e
4 milhões s

Project Model Canvas

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 O quadro é construído a
partir de textos curtos, que
contêm só o essencial, a
alma do projeto.
 Considerações

O PM Canvas é um ponto central para

conceber, visualizar e resolver seu
projeto
 Considerações

É um ponto de partida para outros

artefatos como: cronogramas, plano de
comunicação, apresentações e etc.
 Considerações

É uma ferramenta para unir equipes

PM Canvas APP
Saiba mais
Perguntas?
Obrigado!

Evandro Paes
@evandro_paes
www.evandropaes.com