PAPEL DO

GERENTE DE
PROJETOS

 Ana Luiza Antônio David

Cober Gabriel Ramos

Gestão de Projetos
Prof. Rolando Vargas
 PAPEL DO GERENTE
DE PROJETOS
Ana Luiza

Responsabilidades, Competências e Habilidades Interpessoais

1
David Ramos

Influências Organizacionais no Papel do Gerente de Projetos

2
Antônio Gabriel

Atuação do Gerente de Projetos por Área de Conhecimento /

Campo de gerenciamento 3


GESTÃO - Configura o ato de administrar ou de gerir recursos, pessoas ou

qualquer objeto que possa ser administrado com alguma finalidade: seja em
benefício próprio ou de uma entidade/organização/empresa.

PROJETO - Segundo o PMBOK, é um esforço temporário empreendido para criar

um produto, serviço ou resultado exclusivo

GESTÃO DE PROJETOS - Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos,

habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades de modo que elas
atinjam os requisitos de cada projeto.
 As principais funções de um gerente de projetos são planejar,
organizar e executar ações relacionadas aos projetos da
organização. Ele é responsável por definir o cronograma de
operações e entregas do projeto.

O profissional é responsável por:

Identificar e resolver eventuais problemas;
Definir métricas para avaliar o nível de produtividade da
equipe;
Acompanhar entregas;
Assegurar que o projeto fique dentro do escopo, custo e prazo;
Monitorar os indicadores do projeto;
Gerenciar conflitos;
Comunicar decisões.
 Competências necessárias para ser um gerente de projetos

1. Espírito de liderança

2. Gerenciar conflitos e necessidades das partes interessadas

3. Balancear demandas e definir prioridades

4. Habilidade para fazer negociações

5. Inteirar-se de novos conhecimentos, técnicas e habilidades

 INFLUÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS

Cultura da Organização;

Estrutura Organizacional;

Comunicação Organizacional;

Governança Organizacional;

Estratégia Organizacional;

Governança do Projeto;

Fonte: PMBOK 5
 Ciclo de vida
Dentro do contexto da
estrutura genérica do ciclo de
vida, um gerente de projetos
pode determinar a
necessidade de controle mais
eficaz sobre certas entregas,
ou que certas entregas devem
ser concluídas antes que o
escopo do projeto possa ser
completamente
definido.
Equipe de projeto Sucesso do projeto
Dedicada O gerente de projetos é
Tempo parcial responsável e
Em parceria responsabilizável pelo
Virtual estabelecimento de limites
reais e alcançáveis para o
projeto e por sua realização no
âmbito das linhas de base
aprovadas.
ATUAÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS
Área de conhecimento/campo de gerenciamento

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO

GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

Gerenciar e liderar a equipe do projeto inclui, mas não se limita, a:

Influenciar a equipe do projeto

Comportamento profissional e ético

É importante que os seguintes fatores sejam considerados

durante o processo de mobilização da equipe do projeto:

Negociar com eficácia

Mobilizar os recursos humanos
Trabalho em equipe
 GERENTE DE PROJETOS E A DIVERSIDADE DE CULTURA

Um gerenciamento de conflitos bem-sucedido resulta em

maior produtividade e em relacionamentos de trabalho
positivos.

Os fatores que influenciam os métodos de resolução de

conflitos incluem:

• Importância relativa e intensidade do conflito,

• Pressão de prazo para resolver o conflito,
• Posição assumida pelas pessoas envolvidas, e
• Motivação para resolver o conflito a longo ou curto prazo
Exemplos de habilidades interpessoais usadas com maior
frequência por um gerente de projetos incluem:

Liderança
Influência
Processo decisório e eficaz
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

Como resultado, um componente fundamental do

planejamento das comunicações reais do projeto é
determinar e limitar quem se comunicará com quem
e quem receberá quais informações. Exemplos:

Sistemas de gerenciamento de informações

Opinião especializada
 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

O gerente de projetos deve usar a sua opinião especializada

para determinar a necessidade e a viabilidade da análise
quantitativa dos riscos.

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

O sistema de gerenciamento de registros é usado pelo

gerente de projetos para gerenciar os registros e a
documentação do contrato e da aquisição.
 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO

Todos os projetos têm partes interessadas que são

afetadas ou podem afetar o projeto de uma maneira
positiva ou negativa. Embora algumas partes
interessadas possam ter uma habilidade limitada de
influenciar o projeto, outras podem ter uma influência
significativa no projeto e nos seus resultados esperados.
Obrigado
pela
Atenção!!!