DISCIPLINA: CAM0721 – ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

CAP. 7 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Professor: LUÍS HENRIQUE GONÇALVES COSTA, MSc.
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Melhoria Fatores
Poder de
Capacidade inovar
contínua críticos
X
Agilidade de X
grandes para
Adaptação rapidez e
eficiência
restrições sucesso de
de recursos projetos

Gerenciamento Gerir empreendimentos temporários, únicos e multifuncionais

de Projetos

Implantação de estratégias, inovação, adaptação e

aprimoramento
Administração de prazo, escopo, produtos e qualidade definida
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Novas
Tecnologias
Concorrência Posicionamento

Mercado OPORTUNIDADES Objetivos

Situação Prevista Situação Atual

Metas Resultados
Análise de
viabilidade
AÇÃO PROJETO

Implementação

RESULTADOS
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projetos: conceito e histórico
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projetos: conceito e histórico

Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma

progressiva para criar um produto ou serviço único.
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projetos: conceito e histórico

Gerenciamento Planejamento
de Projetos
Organização
Direção
Controle de recursos organizacionais

Bom relacionamento
com o Cliente

Tempo
Custo

RECURSOS

Escopo
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Sucesso e Fracassos de Projetos
O sucesso do projeto é medido somente em relação aos seus objetivos?
Será que para que se tenha sucesso basta atingir as metas?

ANTIGAMENTE RECENTEMENTE
Critérios técnicos Cumprimento de prazos e custos
estimados
Adequado ou inadequado Qualidade definida pelo cliente

Segundo Kerzner (2006), um projeto de sucesso é aquele que é executado

no prazo e orçamento estimados; atende aos objetivos de qualidade
especificada; está de acordo com o estabelecido no escopo ou alterado em
concordância com os stakeholders; está em concordância com a cultura e
valores organizacionais; e é devidamente registrado ou documentado,
contribuindo com o aprendizado da organização.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ciclo de Vida do Projeto
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Processos de Gerenciamento de Projetos
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Processos de Gerenciamento de Projeto
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Processos de Gerenciamento de Projetos

Processos de
Planejamento
Processos de Processos de
Iniciação Encerramento

Processos de
Execução Processos de
Monitoramento
e Controle

Fig. - Ciclo PDCA

 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Áreas de Conhecimento do Gerenciamento

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de
Integração do Projeto
• Desenvolver o termo de
abertura do projeto
• Desenvolver a declaração do
escopo preliminar do projeto
• Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar a
execução do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho
do projeto
• Controlar de forma integrada as
mudanças
• Encerrar o projeto
Gerenciamento de
Custos do Projeto
• Estimativas de custos
• Orçamento
• Controle de custos
Gerenciamento das
Comunicações do Projeto
• Planejamento das comunicações
• Distribuição das informações
• Relatório de desempenho
Gerenciamento do
Escopo do Projeto
• Planejamento do escopo
• Definição do escopo
• Criação de EAP
• Verificação do escopo
• Controle do escopo
Gerenciamento da
Qualidade do Projeto
• Planejamento da qualidade
• Realização da garantia da
qualidade
• Realização do controle da
qualidade
Gerenciamento de
Riscos do Projeto
• Planejamento do gerenciamento
de riscos
• Identificação de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas a
risco
• Monitoramento e controle de
riscos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento do
Tempo do Projeto
• Definição da atividade
• Seqüenciamento de atividades
• Estimativa de recursos da atividade
• Estimativa de duração da atividade
• Desenvolvimento do cronograma
• Controle do cronograma
Gerenciamento de Recursos
Humanos do Projeto
• Planejar recursos humanos
• Contratar ou mobilizar a equipe do
projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciamento de
Aquisições do Projeto
• Planejar compras e aquisições
• Planejar contratações
• Solicitar respostas de fornecedores
• Selecionar fornecedores
• Administrar o contrato
• Encerrar o contrato
Gerenciamento das Partes
Interessadas no Projeto
• Identificar as partes interessadas
• Plano de gerenciamento
• Gestão do engajamento das partes
interessadas