GESTÃO DE PROJETOS

Profa. Daysa Andrade Oliveira

daysa.andrade@toledoprudente.edu.br
 UNIDADE 4

Gerenciamento de Projetos – Parte 1

1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Portfolios, programas e projetos são alinhados ou direcionados

por estratégias organizacionais e diferem na maneira como
cada um contribui para a realização dos objetivos estratégicos.

O Gerenciamento de Projetos permite o atingimento dos

objetivos e metas organizacionais. Isso é feito muitas vezes no
contexto de um plano estratégico que é o fator principal de
orientação para os investimentos em projetos.

A finalidade do Gerenciamento de Projetos é garantir que a

organização assuma os projetos certos e aloque os recursos
críticos de forma apropriada.

O Gerenciamento de Projetos também ajuda a garantir que

todos os níveis da organização compreendam a visão
estratégica, as iniciativas que apoiam a visão, os objetivos e as
entregas.
2
3
Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos

Um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos e um

agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos
para atingir os objetivos específicos do projeto.

Os Grupos de Processos são independentes das fases do

projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são
agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos:

• Grupo de processos de iniciação;

• Grupo de processos de planejamento;
• Grupo de processos de execução;
• Grupo de processos de monitoramento e controle;
• Grupo de processos de encerramento.

4
Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos

Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle

5
Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos

1 Gestão da Integração
Áreas
2 Gestão do Escopo
de
Conhecimento 3 Gestão do Cronograma
Áreas Chave
de 4 Gestão dos Custos
Conhecimento
da 5 Gestão da Qualidade
Gestão
de 6 Gestão dos Recursos
Projetos Áreas
de 7 Gestão da Comunicação
(PMBoK) Conhecimento
de 8 Gestão dos Riscos
Suporte
9 Gestão de Aquisiçoes

10 Gestão das Partes Interessadas

6
1 Gestão da Integraçao do Projeto

O gerenciamento da integração do projeto envolve os processos

necessários para assegurar que os diversos elementos do
projeto serão coordenados de forma adequada.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e Encerrar o
da Integração Termo de Plano de gerenciar o Controlar o Projeto ou
do projeto Abertura do Gerenciamento Trabalho do Trabalho do Fase
Projeto do Projeto Projeto Projeto

Gerenciar o Realizar o
Conhecimento Controle
do Projeto Integrado de
Mudanças

7
2 Gestão do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que
termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto esta relacionado
principalmente com definir e controlar o que esta e o que não esta incluído no
projeto.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Validar o
do Escopo do gerenciamento escopo
projeto do escopo
Controlar o
Coletar os escopo
requisitos

Definir o
escopo

Criar a EAP

8
3 Gestão do Cronograma do Projeto
O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos
necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle

Gerenciamento Planejar o Controlar o

da Integração gerenciamento cronograma
do projeto do cronograma

Definir as
atividades

Sequenciar as
atividades

Estimar as
durações das
atividades

Desenvolver o
cronograma
9
4 Gestão do Custo do Projeto

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em

planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e
controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do
orçamento aprovado.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Controlar os
da Integração gerenciamento custos
do projeto dos custos

Estimar os
custos

Determinar o
orçamento

10
5 Gestão da Qualidade do Projeto

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para

incorporação da politica de qualidade da organização com relação ao
planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do
projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Gerenciar a Controlar a
da Integração gerenciamento qualidade qualidade
do projeto da qualidade

11
6 Gestão dos Recursos do Projeto

O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para

identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão
bem sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os
recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua
equipe na hora e no lugar certos.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Adquiri Controlar os
da Integração gerenciamento recursos recursos
do projeto dos recursos
Desenvolver a
Estimar os equipe
recursos das
atividades Gerenciar a
equipe

12
7 Gestão da Comunicaçao do Projeto

O Gerenciamento das Comunicações do Projeto inclui os processos

necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto
e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento
de artefatos e a implementação de atividades projetadas para realizar a
troca eficaz de informações.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Gerenciar as Controlar as
da Integração gerenciamento comunicações comunicações
do projeto das
comunicações

13
8 Gestão dos Riscos do Projeto
O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade
e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos
riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Implementar Monitorar os
da Integração gerenciamento respostas aos riscos
do projeto dos riscos riscos

Identificar os
riscos

Realizar a
análise
qualitativa e
quantitativa dos
riscos

Planejar as
respostas aos
riscos
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9 Gestão das Aquisiçoes do Projeto

O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos

necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos a equipe do projeto.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle
Gerenciamento Planejar o Conduzir as Controlar as
da Integração gerenciamento aquisições aquisições
do projeto das aquisições

15
10 Gestão das Partes Interessadas do Projeto

O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos

exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que
podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as
expectativas das partes interessadas, seu impacto no projeto e
desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o
engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução
do projeto.

Áreas de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Conhecimentos Processos de Processos de Processos de Processos de Processos de
iniciação planejamento execução monitorament encerramento
o e controle

Gerenciamento Identificar as Planejar o Gerenciar o Monitorar o

da Integração partes engajamento engajamento engajamento
do projeto interessadas das partes das partes das partes
interessadas interessadas interessadas

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