Processos PMBOK Quinta Edicaov18

Registro das partes interessadas Capa
[Nome do Projeto]
O padrão de Gerenciamento de Projetos do PMI
1 Capa Instruções, Histórico de Alterações e Referências
2 Processos x Áreas de conhecimento

Processos por área de conhecimento e grupo de processo
3 Grupos de Processos Processos por grupos de processo

4 Processos Processos com suas entradas, ferramentas e saídas
5 Parâmetros Parâmetros usados nas outras abas da planilha.
Referências
Ref. Data
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos,
1 Quinta edição, Pennsylvania: PMI, 2013.
2
3
Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
18.0 1/4/2016 Eduardo Montes, PMP Incluído a capa
617264822.xlsx Página 1 de 92
Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
Registro das partes interessadas Capa
[Nome do Projeto]
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Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br
Processo Área de Conhecimento Grupo de Processo
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 - integração Iniciação
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do proje4 - integração Planejamento
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4 - integração Execução
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 - integração Monitoramento e Cont
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4 - integração Monitoramento e Cont
4.6 Encerrar o projeto ou fase 4 - integração Encerramento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5 - escopo Planejamento
5.2 Coletar os requisitos 5 - escopo Planejamento
5.3 Definir o escopo 5 - escopo Planejamento
5.4 Criar a EAP 5 - escopo Planejamento
5.5 Validar o escopo 5 - escopo Monitoramento e Cont
5.6 Controlar o escopo 5 - escopo Monitoramento e Cont
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6 - tempo Planejamento
6.2 Definir as atividades 6 - tempo Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades 6 - tempo Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades 6 - tempo Planejamento
6.5 Estimar as durações das atividades 6 - tempo Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma 6 - tempo Planejamento
6.7 Controlar o cronograma 6 - tempo Monitoramento e Cont
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7 - custos Planejamento
7.2 Estimar os custos 7 - custos Planejamento
7.3 Determinar o orçamento 7 - custos Planejamento
7.4 Controlar os custos 7 - custos Monitoramento e Cont
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8 - qualidade Planejamento
8.2 Realizar a garantia da qualidade 8 - qualidade Execução
8.3 Controlar a qualidade 8 - qualidade Monitoramento e Cont
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humano 9 - recursos humanos Planejamento
9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9 - recursos humanos Execução
9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9 - recursos humanos Execução
9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9 - recursos humanos Execução
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 10 - comunicações Planejamento
10.2 Gerenciar as comunicações 10 - comunicações Execução
10.3 Controlar as comunicações 10 - comunicações Monitoramento e Cont
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11 - riscos Planejamento
11.2 Identificar os riscos 11 - riscos Planejamento
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11 - riscos Planejamento
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11 - riscos Planejamento
11.5 Planejar as respostas aos riscos 11 - riscos Planejamento
11.6 Controlar os riscos 11 - riscos Monitoramento e Cont
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 12 - aquisições Planejamento
12.2 Conduzir as aquisições 12 - aquisições Execução
12.3 Controlar as aquisições 12 - aquisições Monitoramento e Cont
12.4 Encerrar as aquisições 12 - aquisições Encerramento
13.1 Identificar as partes interessadas 13 - partes interessadas Iniciação
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessa 13 - partes interessadas Planejamento
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessad13 - partes interessadas Execução
13.4 Controlar o engajamento das partes interessad13 - partes interessadas Monitoramento e Cont
Grupo Metodologia Link para Metodologia
Iniciacao https://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao#2.3.3
Planejamento https://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento#3.4.1
execucao-e-controle https://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle#4.4.1
Encerramento https://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento#5.4.2
Encerramento https://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento#5.4.2
Iniciacao https://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao#2.3.4
Planejamento https://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao#2.3.4
Link para o Guia
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Validar o escopo
Controlar o escopo
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir as Atividades
Sequenciar as Atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o Cronograma
Controlar o Cronograma
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
Planejar o gerenciamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Planejar o gerenciamento das comunicações
Gerenciar as comunicações
Controlar as comunicações
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Controlar os riscos
Planejar o gerenciamento das aquisições
Conduzir as aquisições
Controlar as aquisições
Encerrar as aquisições
Identificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadas
Áreas de conhecimento Grupo de processos de iniciação
4. Gerenciamento da integração
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
5. Gerenciamento do escopo
6. Gerenciamento do tempo
7. Gerenciamento dos custos
8. Gerenciamento da qualidade
9. Gerenciamento dos recursos humanos
10. Gerenciamento das comunicações
11. Gerenciamento dos riscos

12. Gerenciamento das aquisições
13. Gerenciamento das partes interessadas

13.1 Identificar as partes interessadas
2
Grupo de processos de planejamento Grupo de processos de execução
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento

4.3 Orientar
do projeto
e gerenciar o trabalho do projeto
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades
6.3 Sequenciar as Atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as durações das atividades

6.6 Desenvolver o Cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

8.2 Realizar a garantia da qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos

9.2 Mobilizar
humanosa equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

10.2 Gerenciar as comunicações
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
13.2 Planejar o gerenciamento das partes

13.3interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
24 8
Grupo de processos de Grupo de processos de
monitoramento e controle encerramento
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do

4.6projeto
Encerrar o projeto ou fase
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo
6.7 Controlar o Cronograma
7.4 Controlar os custos
8.3 Controlar a qualidade
10.3 Controlar as comunicações
11.6 Controlar os riscos

12.3 Controlar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
11 2 47
Seq. Area Grupos Processo
1 Integração Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
6 Integração Planejame 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
10 Integração Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

11 Integração
Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

13 Integração
15 Integração Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

17 Integração
22 Integração Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

24 Integração
Encerrame4.6 Encerrar o projeto ou fase

27 Integração
Encerrame4.6 Encerrar o projeto ou fase
28 Integração
29 Integração Encerrame4.6 Encerrar o projeto ou fase
30 Escopo Planejame 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
34 Escopo Planejame 5.2 Coletar os requisitos
Planejame 5.2 Coletar os requisitos

36 Escopo
45 Escopo Planejame 5.3 Definir o escopo
49 Escopo Planejame 5.4 Criar a EAP
54 Escopo Controle 5.5 Validar o escopo
Controle 5.5 Validar o escopo

56 Escopo
Controle 5.6 Controlar o escopo

59 Escopo
60 Escopo
61 Escopo Controle 5.6 Controlar o escopo

62 Escopo
63 Escopo Controle 5.6 Controlar o escopo
64 Tempo Planejame 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
68 Tempo Planejame 6.2 Definir as atividades
Planejame 6.3 Sequenciar as atividades

72 Tempo
73 Tempo Planejame 6.3 Sequenciar as atividades
79 Tempo Planejame 6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejame 6.4 Estimar os recursos das atividades

81 Tempo
87 Tempo Planejame 6.5 Estimar as durações das atividades
97 Tempo Planejame 6.6 Desenvolver o cronograma
Planejame 6.6 Desenvolver o cronograma

101 Tempo
Planejame 6.6 Desenvolver o cronograma

104 Tempo
Controle 6.7 Controlar o cronograma

110 Tempo
111 Tempo Controle 6.7 Controlar o cronograma

113 Tempo

115 Tempo
116 Tempo
117 Custos Planejame 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
121 Custos Planejame 7.2 Estimar os custos
131 Custos Planejame 7.3 Determinar o orçamento
Planejame 7.3 Determinar o orçamento

132 Custos
Planejame 7.3 Determinar o orçamento

135 Custos
Controle 7.4 Controlar os custos

140 Custos
141 Custos Controle 7.4 Controlar os custos

142 Custos
143 Custos
144 Custos Controle 7.4 Controlar os custos

145 Custos
146 Qualidade Planejame 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejame 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

152 Qualidade
154 Qualidade Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

155 Qualidade
Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

157 Qualidade
159 Qualidade Controle 8.3 Controlar a qualidade
Controle 8.3 Controlar a qualidade

162 Qualidade

164 Qualidade

166 Qualidade
Planejame 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
167 RH
168 RH Planejame 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
172 RH Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

174 RH
Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

176 RH
177 RH Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

178 RH
Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

183 RH
184 RH Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

185 RH
187 RH
188 RH
190 Comunicação Planejame 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
195 Comunicação Execução 10.2 Gerenciar as comunicações
Execução 10.2 Gerenciar as comunicações

196 Comunicação
Execução 10.2 Gerenciar as comunicações
198 Comunicação
Controle 10.3 Controlar as comunicações
200 Comunicação
201 Comunicação Controle 10.3 Controlar as comunicações
202 Comunicação
203 Comunicação Controle 10.3 Controlar as comunicações
204 Comunicação
205 Risco Planejame 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
210 Risco Planejame 11.2 Identificar os riscos
Planejame 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

223 Risco
224 Risco Planejame 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Planejame 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

225 Risco
Planejame 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

229 Risco
Planejame 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
230 Risco
231 Risco Planejame 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejame 11.5 Planejar as respostas aos riscos

235 Risco
Planejame 11.5 Planejar as respostas aos riscos
236 Risco
237 Risco Planejame 11.5 Planejar as respostas aos riscos
238 Risco Planejame 11.5 Planejar as respostas aos riscos
Controle 11.6 Controlar os riscos

239 Risco
240 Risco Controle 11.6 Controlar os riscos

241 Risco

243 Risco
245 Aquisição Planejame 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
255 Aquisição Execução 12.2 Conduzir as aquisições
Execução 12.2 Conduzir as aquisições

259 Aquisição
Controle 12.3 Controlar as aquisições

263 Aquisição
264 Aquisição Controle 12.3 Controlar as aquisições

265 Aquisição

267 Aquisição
270 Aquisição Encerrame12.4 Encerrar as aquisições
Encerrame12.4 Encerrar as aquisições

271 Aquisição
272 Aquisição Encerrame12.4 Encerrar as aquisições
273 Partes interess Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas
Planejame 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
277 Partes interess
278 Partes interess Planejame 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
281 Partes interess
282 Partes interess Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
283 Partes interess
284 Partes interess Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
285 Partes interess
Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
286 Partes interess
287 Partes interess Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
288 Partes interess
289 Partes interess Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
290 Partes interess
Entradas Ferramentas
Especificação do trabalho do projeto Opinião especializada
Business case Técnicas de facilitação
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Termo de abertura do projeto Opinião especializada
Saídas de outros processos Técnicas de facilitação
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
Sistema de informações do gerenciamento de
Solicitações de mudança aprovadas projetos
Fatores ambientais da empresa Reuniões

Previsões de cronograma Técnicas analíticas
Sistema de informações do gerenciamento de
Previsões de custo projetos
Mudanças validadas Reuniões
Informações sobre o desempenho do trabalho
Relatórios de desempenho do trabalho Reuniões
Solicitações de mudança Ferramentas de controle de mudança

Entregas aceitas Técnicas analíticas
Ativos de processos organizacionais Reuniões

Termo de abertura do projeto Reuniões
Plano de gerenciamento do escopo Entrevistas
Plano de gerenciamento dos requisitos Grupos de discussão
Plano de gerenciamento das partes interessadas Oficinas facilitadas

Termo de abertura do projeto Técnicas de criatividade em grupo
Registro das partes interessadas Técnicas de tomada de decisão em grupo
Questionários e pesquisas
Observações
Protótipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Análise de documento
Plano de gerenciamento do escopo Opinião especializada
Termo de abertura do projeto Análise de produto
Documentação dos requisitos Geração de alternativas
Ativos de processos organizacionais Oficinas facilitadas
Plano de gerenciamento do escopo Decomposição
Especificação do escopo do projeto Opinião especializada
Documentação dos requisitos
Plano de gerenciamento do projeto Inspeção
Documentação dos requisitos Técnicas de tomada de decisão em grupo
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Entregas verificadas
Dados de desempenho do trabalho
Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação

Termo de abertura do projeto Técnicas analíticas
Plano de gerenciamento do cronograma Decomposição
Linha de base do escopo Planejamento em ondas sucessivas
Fatores ambientais da empresa Opinião especializada
Plano de gerenciamento do cronograma Método do diagrama de precedência (MDP)
Lista das atividades Determinação de dependência

Atributos das atividades Antecipações e esperas
Lista dos marcos
Especificação do escopo do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma Opinião especializada
Lista das atividades Análise de alternativas
Atributos das atividades Dados publicados para auxílio a estimativas
Calendários dos recursos Estimativa “bottom-up”

Registro dos riscos Software de gerenciamento de projetos
Estimativas dos custos das atividades
Lista das atividades Estimativa análoga
Atributos das atividades Estimativa paramétrica
Requisitos de recursos das atividades Estimativas de três pontos
Calendários dos recursos Técnicas de tomada de decisão em grupo
Especificação do escopo do projeto Análise de reservas
Registro dos riscos
Estrutura analítica dos recursos
Plano de gerenciamento do cronograma Análise de rede do cronograma
Lista das atividades Método do caminho crítico
Atributos das atividades Método da corrente crítica
Diagramas de rede do cronograma do projeto Técnicas de otimização de recursos
Requisitos de recursos das atividades
Técnicas de criação de modelos
Calendários dos recursos Antecipações e esperas
Estimativas de duração das atividades Compressão de cronograma
Especificação do escopo do projeto Ferramenta de elaboração de cronograma
Registro dos riscos

Designações do pessoal do projeto
Plano de gerenciamento do projeto Análise de desempenho
Cronograma do projeto Software de gerenciamento de projetos

Dados de desempenho do trabalho Técnicas de otimização de recursos
Calendários do projeto
Técnicas de criação de modelos
Dados do cronograma Antecipações e esperas
Ativos de processos organizacionais Compressão de cronograma

Ferramenta de elaboração de cronograma

Termo de abertura do projeto Técnicas analíticas
Plano de gerenciamento dos custos Opinião especializada
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Estimativa análoga
Linha de base do escopo Estimativa paramétrica
Cronograma do projeto Estimativa “bottom-up”
Registro dos riscos Estimativas de três pontos
Fatores ambientais da empresa Análise de reservas
Ativos de processos organizacionais Custo da qualidade
Software de gerenciamento de projetos
Análise de proposta de fornecedor
Técnicas de tomada de decisão em grupo
Plano de gerenciamento dos custos Agregação de custos
Linha de base do escopo Análise de reservas
Estimativas dos custos das atividades Opinião especializada

Base das estimativas Relações históricas
Reconciliação dos limites de recursos
Cronograma do projeto
financeiros
Calendários dos recursos
Registro dos riscos
Acordos
Plano de gerenciamento do projeto Gerenciamento do valor agregado
Requisitos de recursos financeiros do projeto Previsão
Dados de desempenho do trabalho Índice de desempenho para término (IDPT)
Ativos de processos organizacionais Análise de desempenho
Software de gerenciamento de projetos
Análise de reservas
Plano de gerenciamento do projeto Análise de custo-benefício

Registro das partes interessadas Custo da qualidade
Registro dos riscos As sete ferramentas básicas da qualidade
Documentação dos requisitos Benchmarking
Fatores ambientais da empresa Projeto de experimentos
Ativos de processos organizacionais Amostragem estatística
Ferramentas adicionais de planejamento da
qualidade
Reuniões
Plano de gerenciamento da qualidade Ferramentas de gestão e controle da qualidade
Plano de melhorias no processo Auditorias de qualidade
Métricas da qualidade Análise de processos
Medições do controle da qualidade
Documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto As sete ferramentas básicas da qualidade
Métricas da qualidade Amostragem estatística
Listas de verificação da qualidade Inspeção
Análise das solicitações de mudança
Dados de desempenho do trabalho aprovadas
Solicitações de mudança aprovadas
Entregas
Plano de gerenciamento do projeto Organogramas e descrições de cargos
Requisitos de recursos das atividades Networking

Fatores ambientais da empresa Teoria organizacional
Ativos de processos organizacionais Opinião especializada
Reuniões
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Pré-designação
Fatores ambientais da empresa Negociação
Ativos de processos organizacionais Contratação
Equipes virtuais
Análise de decisão envolvendo critérios
múltiplos
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Habilidades interpessoais
Designações do pessoal do projeto Treinamento
Calendários dos recursos Atividades de construção da equipe

Regras básicas
Agrupamento
Reconhecimento e recompensas
Ferramentas de avaliação dos funcionários
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Observação e conversas
Designações do pessoal do projeto Avaliações de desempenho do projeto
Avaliações do desempenho da equipe Gerenciamento de conflitos

Registro das questões Habilidades interpessoais
Relatórios de desempenho do trabalho

Plano de gerenciamento do projeto Análise de requisitos das comunicações
Registro das partes interessadas Tecnologia das comunicações
Fatores ambientais da empresa Modelos de comunicações
Ativos de processos organizacionais Métodos de comunicação
Reuniões
Plano de gerenciamento das comunicações Tecnologia das comunicações
Modelos de comunicações
Fatores ambientais da empresa Métodos de comunicação
Ativos de processos organizacionais Sistemas de gerenciamento da informação
Relatórios de desempenho
Plano de gerenciamento do projeto Sistemas de gerenciamento da informação
Comunicações do projeto Opinião especializada
Registro das questões Reuniões
Plano de gerenciamento do projeto Técnicas analíticas

Termo de abertura do projeto Opinião especializada
Registro das partes interessadas Reuniões
Plano de gerenciamento dos riscos Revisões de documentação
Plano de gerenciamento dos custos Técnicas de coleta de informações
Plano de gerenciamento do cronograma Análise de listas de verificação
Plano de gerenciamento da qualidade Análise de premissas
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Técnicas de diagramas
Linha de base do escopo Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
Estimativas dos custos das atividades Opinião especializada
Estimativas de duração das atividades
Registro das partes interessadas
Documentos de aquisição
Plano de gerenciamento dos riscos Avaliação de probabilidade e impacto de riscos

Linha de base do escopo Matriz de probabilidade e impacto
Registro dos riscos Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
Fatores ambientais da empresa Categorização de riscos

Ativos de processos organizacionais Avaliação da urgência dos riscos
Opinião especializada
Plano de gerenciamento dos riscos Técnicas de coleta e apresentação de dados
Plano de gerenciamento dos custos Técnicas de modelagem e análise quantitativa

de riscos
Registro dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Estratégias para riscos positivos ou

Registro dos riscos
oportunidades
Estratégias de respostas de contingência
Opinião especializada
Plano de gerenciamento do projeto Reavaliação de riscos
Registro dos riscos Auditorias de riscos
Dados de desempenho do trabalho Análises de variação e tendências
Relatórios de desempenho do trabalho Medição de desempenho técnico
Análise de reservas
Reuniões
Linha de base do escopo Análise de fazer ou comprar
Documentação dos requisitos Pesquisa de mercado
Registro dos riscos Reuniões
Plano de gerenciamento das aquisições Reuniões com licitantes
Documentos de aquisição Técnicas de avaliação de propostas
Critérios para seleção de fontes Estimativas independentes
Propostas dos fornecedores Opinião especializada
Documentos do projeto Publicidade

Decisões de fazer ou comprar Técnicas analíticas
Especificação do trabalho das aquisições Negociações das aquisições
Plano de gerenciamento do projeto Sistema de controle de mudanças no contrato
Documentos de aquisição Análise de desempenho das aquisições
Acordos Inspeções e auditorias
Solicitações de mudança aprovadas Relatórios de desempenho
Relatórios de desempenho do trabalho Sistemas de pagamento
Dados de desempenho do trabalho Administração de reivindicações

Sistema de gerenciamento de registros
Plano de gerenciamento do projeto Auditorias de aquisições
Documentos de aquisição Negociações das aquisições
Sistema de gerenciamento de registros

Termo de abertura do projeto Análise de partes interessadas
Documentos de aquisição Opinião especializada
Registro das partes interessadas Reuniões

Fatores ambientais da empresa Técnicas analíticas
Métodos de comunicação
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações Habilidades interpessoais
Registro das mudanças Habilidades de gerenciamento
Plano de gerenciamento do projeto Sistemas de gerenciamento da informação
Registro das questões Opinião especializada

Reuniões
Saídas
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Entregas
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do
projeto
Atualizações nos documentos do projeto
projeto

Registro das mudanças
projeto
Transição do produto, serviço ou resultado

final
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo

Plano de gerenciamento dos requisitos

Linha de base do escopo

Entregas aceitas

organizacionais
projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades

Atributos das atividades
Lista dos marcos
Diagramas de rede do cronograma do projeto


Linha de base do cronograma

Dados do cronograma
projeto
Previsões de cronograma
projeto
organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos

Base das estimativas
Linha de base dos custos
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Previsões de custo

projeto
organizacionais
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Métricas da qualidade
Listas de verificação da qualidade
projeto
organizacionais

Mudanças validadas
projeto
organizacionais
Plano de gerenciamento dos recursos
humanos

projeto
Avaliações do desempenho da equipe

Atualizações nos fatores ambientais da
empresa
projeto
Atualizações nos fatores ambientais da
empresa
organizacionais
Plano de gerenciamento das comunicações

Comunicações do projeto
projeto
organizacionais
projeto
organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos
Registro dos riscos
nidades e ameaças (SWOT)


projeto
projeto
organizacionais
Plano de gerenciamento das aquisições

Especificação do trabalho das aquisições
Critérios para seleção de fontes
Decisões de fazer ou comprar
Fornecedores selecionados
Acordos
projeto

projeto
organizacionais
Aquisições encerradas
organizacionais
Plano de gerenciamento das partes

interessadas
Registro das questões

projeto
organizacionais
projeto
organizacionais
Seq. Grupo Processo
1 Iniciação 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
6 Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
10 Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
14 Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
21 Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
26 Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase
29 Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
33 Planejamento 5.2 Coletar os requisitos
38 Planejamento 5.3 Definir o escopo
42 Planejamento 5.4 Criar a EAP
47 Controle 5.5 Validar o escopo
52 Controle 5.6 Controlar o escopo
57 Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
61 Planejamento 6.2 Definir as atividades
65 Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades
72 Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades
80 Planejamento 6.5 Estimar as durações das atividades
90 Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma
103 Controle 6.7 Controlar o cronograma
109 Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
113 Planejamento 7.2 Estimar os custos
120 Planejamento 7.3 Determinar o orçamento
129 Controle 7.4 Controlar os custos
133 Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
139 Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade
144 Controle 8.3 Controlar a qualidade
152 Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
156 Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
159 Execução 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
162 Execução 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
168 Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
172 Execução 10.2 Gerenciar as comunicações
176 Controle 10.3 Controlar as comunicações
181 Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
186 Planejamento 11.2 Identificar os riscos
199 Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
204 Planejamento 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
210 Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos
212 Controle 11.6 Controlar os riscos
216 Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
226 Execução 12.2 Conduzir as aquisições
234 Controle 12.3 Controlar as aquisições
240 Encerramento 12.4 Encerrar as aquisições
242 Iniciação 13.1 Identificar as partes interessadas
246 Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
250 Execução 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
254 Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
Artefato Tipo
Especificação do trabalho do projeto Entrada
Business case Entrada
Acordos Entrada
Fatores ambientais da empresa Entrada
Ativos de processos organizacionais Entrada
Termo de abertura do projeto Saída
Termo de abertura do projeto Entrada
Saídas de outros processos Entrada
Plano de gerenciamento do projeto Saída
Plano de gerenciamento do projeto Entrada
Solicitações de mudança aprovadas Entrada
Entregas Saída
Informações sobre o desempenho do trabalho Saída
Solicitações de mudança Saída
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto Saída
Atualizações nos documentos do projeto Saída
Previsões de cronograma Entrada
Previsões de custo Entrada
Mudanças validadas Entrada
Informações sobre o desempenho do trabalho Entrada
Relatórios de desempenho do trabalho Saída
Relatórios de desempenho do trabalho Entrada
Solicitações de mudança Entrada
Solicitações de mudança aprovadas Saída
Registro das mudanças Saída
Entregas aceitas Entrada
Transição do produto, serviço ou resultado final Saída
Atualizações nos ativos de processos organizacionais Saída
Plano de gerenciamento do escopo Saída
Plano de gerenciamento dos requisitos Saída
Plano de gerenciamento do escopo Entrada
Plano de gerenciamento dos requisitos Entrada
Plano de gerenciamento das partes interessadas Entrada
Registro das partes interessadas Entrada
Documentação dos requisitos Saída
Matriz de rastreabilidade dos requisitos Saída
Documentação dos requisitos Entrada
Especificação do escopo do projeto Saída
Especificação do escopo do projeto Entrada
Linha de base do escopo Saída
Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entrada
Entregas verificadas Entrada
Dados sobre o desempenho do trabalho Entrada
Entregas aceitas Saída
Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entrada
Plano de gerenciamento do cronograma Saída
Plano de gerenciamento do cronograma Entrada
Linha de base do escopo Entrada
Lista das atividades Saída
Atributos das atividades Saída
Lista dos marcos Saída
Lista das atividades Entrada
Atributos das atividades Entrada
Lista dos marcos Entrada
Diagramas de rede do cronograma do projeto Saída
Calendários dos recursos Entrada
Registro dos riscos Entrada
Estimativas dos custos das atividades Entrada
Requisitos de recursos das atividades Saída
Estrutura analítica dos recursos Saída
Requisitos de recursos das atividades Entrada
Estrutura analítica dos recursos Entrada
Estimativas de duração das atividades Saída
Diagramas de rede do cronograma do projeto Entrada
Estimativas de duração das atividades Entrada
Designações do pessoal do projeto Entrada
Estrutura analítica dos recursos Entrada
Linha de base do cronograma Saída
Cronograma do projeto Saída
Dados do cronograma Saída
Calendários do projeto Saída
Cronograma do projeto Entrada
Calendários do projeto Entrada
Dados do cronograma Entrada
Previsões de cronograma Saída
Plano de gerenciamento dos custos Saída
Plano de gerenciamento dos custos Entrada
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Entrada
Estimativas dos custos das atividades Saída
Base das estimativas Saída
Base das estimativas Entrada
Acordos Entrada
Linha de base dos custos Saída
Requisitos de recursos financeiros do projeto Saída
Requisitos de recursos financeiros do projeto Entrada
Previsões de custo Saída
Plano de gerenciamento da qualidade Saída
Plano de melhorias no processo Saída
Métricas da qualidade Saída
Listas de verificação da qualidade Saída
Plano de gerenciamento da qualidade Entrada
Plano de melhorias no processo Entrada
Métricas da qualidade Entrada
Medições do controle da qualidade Entrada
Documentos do projeto Entrada
Métricas da qualidade Entrada
Listas de verificação da qualidade Entrada
Entregas Entrada
Medições do controle da qualidade Saída
Mudanças validadas Saída
Entregas verificadas Saída
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Saída
Designações do pessoal do projeto Saída
Calendários dos recursos Saída
Avaliações do desempenho da equipe Saída
Atualizações nos fatores ambientais da empresa Saída
Avaliações do desempenho da equipe Entrada
Registro das questões Entrada
Atualizações nos fatores ambientais da empresa Saída
Plano de gerenciamento das comunicações Saída
Plano de gerenciamento das comunicações Entrada
Comunicações do projeto Saída
Comunicações do projeto Entrada
Plano de gerenciamento dos riscos Saída
Plano de gerenciamento dos riscos Entrada
Plano de gerenciamento da qualidade Entrada
Estimativas de duração das atividades Entrada
Documentos de aquisição Entrada
Registro dos riscos Saída
Plano de gerenciamento das aquisições Saída
Especificação do trabalho das aquisições Saída
Documentos de aquisição Saída
Critérios para seleção de fontes Saída
Decisões de fazer ou comprar Saída
Plano de gerenciamento das aquisições Entrada
Critérios para seleção de fontes Entrada
Propostas dos fornecedores Entrada
Decisões de fazer ou comprar Entrada
Especificação do trabalho das aquisições Entrada
Fornecedores selecionados Saída
Acordos Saída
Calendários dos recursos Saída
Acordos Entrada
Aquisições encerradas Saída
Registro das partes interessadas Saída
Plano de gerenciamento das partes interessadas Saída
Plano de gerenciamento das partes interessadas Entrada
Plano de gerenciamento das comunicações Entrada
Registro das mudanças Entrada
Registro das questões Saída
Seq Grupo Processo
Saída
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Entregas
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Transição do produto, serviço ou resultado final
Atualizações nos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Linha de base do escopo
Entregas aceitas
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista dos marcos
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Dados do cronograma
Previsões de cronograma
Plano de gerenciamento dos custos
Base das estimativas
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Previsões de custo
Plano de melhorias no processo
Métricas da qualidade
Listas de verificação da qualidade
Mudanças validadas
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Avaliações do desempenho da equipe
Atualizações nos fatores ambientais da empresa
Registro dos riscos
Acordos
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Registro das questões
Saídas Count of Seq.
Acordos 1
Aquisições encerradas 1
Atributos das atividades 1
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 19
Atualizações nos ativos de processos organizacionais 14
Atualizações nos documentos do projeto 32
Atualizações nos fatores ambientais da empresa 2
Avaliações do desempenho da equipe 1
Base das estimativas 1
Calendários do projeto 1
Calendários dos recursos 2
Comunicações do projeto 1
Critérios para seleção de fontes 1
Cronograma do projeto 1
Dados de desempenho do trabalho 1
Dados do cronograma 1
Decisões de fazer ou comprar 1
Designações do pessoal do projeto 1
Diagramas de rede do cronograma do projeto 1
Documentação dos requisitos 1
Documentos de aquisição 1
Entregas 1
Entregas aceitas 1
Entregas verificadas 1
Especificação do escopo do projeto 1
Especificação do trabalho das aquisições 1
Estimativas de duração das atividades 1
Estimativas dos custos das atividades 1
Estrutura analítica dos recursos 1
Fornecedores selecionados 1
Informações sobre o desempenho do trabalho 9
Linha de base do cronograma 1
Linha de base do escopo 1
Linha de base dos custos 1
Lista das atividades 1
Lista dos marcos 1
Listas de verificação da qualidade 1
Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1
Medições do controle da qualidade 1
Métricas da qualidade 1
Mudanças validadas 1
Plano de gerenciamento da qualidade 1
Plano de gerenciamento das aquisições 1
Plano de gerenciamento das comunicações 1
Plano de gerenciamento das partes interessadas 1
Plano de gerenciamento do cronograma 1
Plano de gerenciamento do escopo 1
Plano de gerenciamento do projeto 1
Plano de gerenciamento dos custos 1
Plano de gerenciamento dos recursos humanos 1
Plano de gerenciamento dos requisitos 1
Plano de gerenciamento dos riscos 1
Plano de melhorias no processo 1
Previsões de cronograma 1
Previsões de custo 1
Registro das mudanças 1
Registro das partes interessadas 1
Registro das questões 1
Registro dos riscos 1
Relatórios de desempenho do trabalho 1
Requisitos de recursos das atividades 1
Requisitos de recursos financeiros do projeto 1
Solicitações de mudança 16
Solicitações de mudança aprovadas 1
Termo de abertura do projeto 1
Transição do produto, serviço ou resultado final 1
(empty) 137
Total Result 290
Entradas - all -
Saídas - all -
Processo Contagem de Grupos

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 5
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 5
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 7
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 5
4.6 Encerrar o projeto ou fase 3
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 4
5.2 Coletar os requisitos 11
5.3 Definir o escopo 4
5.4 Criar a EAP 5
5.5 Validar o escopo 5
5.6 Controlar o escopo 5
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 4
6.2 Definir as atividades 4
6.3 Sequenciar as atividades 7
6.4 Estimar os recursos das atividades 8
6.5 Estimar as durações das atividades 10
6.6 Desenvolver o cronograma 13
6.7 Controlar o cronograma 7
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 4
7.2 Estimar os custos 10
7.3 Determinar o orçamento 9
7.4 Controlar os custos 6
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8
8.2 Realizar a garantia da qualidade 5
8.3 Controlar a qualidade 8
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 5
9.2 Mobilizar a equipe do projeto 5
9.3 Desenvolver a equipe do projeto 7
9.4 Gerenciar a equipe do projeto 6
Total Result 189
Grupo - all -
Processo - all -
Saída (empty) Qtde de vezes que a saída é uma entrada

Entregas 1
Entregas aceitas 1
Lista dos marcos 1
Transição do produto, serviço ou resultado final
Acordos 2
Total Result 167
Total de Saídas 0 280

Total de Saídas que também são entradas: 48
Total de vezes que uma saída também é entrada: 280
vezes que a saída é uma entrada
Entradas Qtde de Processos
Ativos de processos organizacionais 26
Fatores ambientais da empresa 18
Dados de desempenho do trabalho 5
Acordos 2
Documentos do projeto 2
Saídas de outros processos 1
Lista dos marcos 1
Business case 1
Entregas 1
Entregas aceitas 1
Especificação do trabalho do projeto 1
(empty)
Total Result 167
Area - all -
Ferramentas Count of Seq.

Agregação de custos 1
Agrupamento 1
Amostragem estatística 2
Análise das solicitações de mudança aprovadas 1
Análise de alternativas 1
Análise de custo-benefício 1
Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos 1
Análise de desempenho 2
Análise de documento 1
Análise de processos 1
Análise de produto 1
Análise de proposta de fornecedor 1
Análise de rede do cronograma 1
Análise de reservas 4
Análise de variação 1
Antecipações e esperas 3
As sete ferramentas básicas da qualidade 2
Atividades de construção da equipe 1
Auditorias de qualidade 1
Avaliações de desempenho do projeto 1
Benchmarking 2
Compressão de cronograma 2
Contratação 1
Custo da qualidade 2
Dados publicados para auxílio a estimativas 1
Decomposição 2
Determinação de dependência 1
Diagramas de contexto 1
Entrevistas 1
Equipes virtuais 1
Estimativa “bottom-up” 2
Estimativa análoga 2
Estimativa paramétrica 2
Estimativas de três pontos 2
Ferramenta de elaboração de cronograma 2
Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 1
Ferramentas de avaliação dos funcionários 1
Ferramentas de controle de mudança 1
Ferramentas de gestão e controle da qualidade 1
Geração de alternativas 1
Gerenciamento de conflitos 1
Gerenciamento do valor agregado 1
Grupos de discussão 1
Habilidades interpessoais 2
Índice de desempenho para término (IDPT) 1
Inspeção 2
Método da corrente crítica 1
Método do caminho crítico 1
Método do diagrama de precedência (MDP) 1
Negociação 1
Networking 1
Observação e conversas 1
Observações 1
Oficinas facilitadas 2
Opinião especializada 17
Organogramas e descrições de cargos 1
Planejamento em ondas sucessivas 1
Pré-designação 1
Previsão 1
Projeto de experimentos 1
Protótipos 1
Questionários e pesquisas 1
Reconciliação dos limites de recursos financeiros 1
Reconhecimento e recompensas 1
Regras básicas 1
Relações históricas 1
Reuniões 9
Sistema de informações do gerenciamento de projetos 2
Software de gerenciamento de projetos 4
Técnicas analíticas 4
Técnicas de criação de modelos 2
Técnicas de criatividade em grupo 1
Técnicas de facilitação 2
Técnicas de otimização de recursos 1
Técnicas de otimização de recursos 1
Técnicas de tomada de decisão em grupo 4
Teoria organizacional 1
Treinamento 1
(empty) 55
Total Result 189
Grupo Processo
Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento 5.3 Definir o escopo
Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma / 7.3 Determinar o orçamento
Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

Planejamento 11.2 Identificar os riscos
Planejamento 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos
Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos
Planejamento Determinar o gerenciamento do controle de mudanças
Checklist
[ ] Plano de projeto concluído e aprovado
[ ] Plano de projeto distribuído conforme definido no plano
[ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas após a aprovação do plano do projeto
[ ] Definido objetivos do projeto
[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Específico, Mensurável e Alcançável)
[ ] Desenvolvido processo de aceitação de entrega
[ ] Projeto aderente com as políticas e padrões definidos pela empresa.
[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.
[ ] Definido processo que assegurará o cumprimento dos requisitos do cliente e as políticas e padrões da empresa.
[ ] Estabelecido os critérios de aceitação das entregas e como e quando serão verificados.
[ ] Estabelecido pré-requisitos para as principais atividades do projeto
[ ] Conjunto de habilidades requeridas por função identificado.
[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.
[ ] Organização do projeto incluindo funções e responsabilidades descritas no plano do projeto.
[ ] Membros da equipe estão alocados e comprometidos com o projeto.
[ ] Cronograma e Orçamento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos
necessários para executá-las
[ ] Definido qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado.
[ ] Riscos potenciais identificados.
[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados.
[ ] Determinado o plano de resposta aos riscos.
[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudança.
[ ] Gerenciamento do controle de mudanças aprovado através do plano de projeto.
Nome do Arquivo
Aceite da Entrega.docx
Ata de reuniao.docx
Avaliacao de Projetos.xlsx
Brainstorming com priorizacao.xlsx
Business Case.docx
Business Plan.docx
CheckList.xlsx
Criterios para Selecao de Fontes.xlsx
Cronograma do Projeto.mpp
Decisoes de Comprar.xlsx
Declaracao de Trabalho.docx
Declaracao do escopo do Projeto.docx
Licoes Aprendidas.docx
Matriz das Comunicacoes versao 5W2H.xlsx
Matriz das Comunicacoes versao Exemplo.xlsx
Matriz de Responsabilidade.xlsx
Matriz de Responsabilidades.docx
Modelo de Contrato - PMBOK.docx
Pauta de reuniao.docx
Plano de gerenciamento da qualidade.docx
Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx

Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx
Plano de gerenciamento do escopo.docx
Plano de Gerenciamento do Projeto.docx
Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx
Plano de Melhoria de Processos.docx
Plano de Recursos Humanos.docx
Registro das partes interessadas versao Plano de Comunicacao.xlsx
Registro das partes interessadas.xlsx

Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx
RFP.docx
RFQ.xlsx
Solicitacao de mudanca.docx
Solicitacao do Projeto.docx
Status Report.docx
Status Report.pptx
Termo de Abertura do Projeto.docx
WBSvResumida.vsd
Descrição GP
Formalização ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou
a entrega final do projeto. Encerramento
Ata de Reunião Monitoramento e Co
Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de
Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback Iniciação
Essa planilha foi criada para fazer exercícios usando brainstorming com matriz de priorização.
Pronta para no máximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores,
3 critérios de seleção. Consiste em:
-Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20)
-Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5)
-Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3)
-Debate para definir importância relativa dos critérios (Peso)
-Rodada individual para nota das ideias em relação aos critérios
-Justificativa do grupo concordando ou não com resultado final
Ferramentas
Business Case: Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo
no portfólio de projetos Iniciação
Business Plan ou Plano de negócios: Descreve em detalhes toda a estratégia para a

implantação do seu negócio dividido nas seguintes seções:
Sumário Executivo
Análise da Situação Atual
Análise SWOT
Objetivos – Financeiros e de Marketing
Estratégia de Marketing
Programas de Ação
Projeção dos resultados Financeiros
Iniciação
CheckList ou Lista de Verificação de Qualidade para os processos de planejamento da
Metodologia da Escritório de Projetos Monitoramento e Co
Planilha com Critérios para Seleção de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as
propostas dos fornecedores. Possuem critérios Eliminatórios e Classificatórios Planejamento
Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos
Planejamento
Decisões de Comprar ou Mapa das aquisições. As decisões de fazer ou comprar documentam

as conclusões obtidas em relação aos produtos, serviços ou resultados do projeto adquiridos
fora da organização do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Também
podem incluir decisões de exigir apólices de seguros ou contratos de bônus de desempenho
para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decisões de fazer ou comprar
pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as
decisões. (PMBOK Quarta Edição - 12.1.3.3)
Planejamento
Declaração de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrição de um produto ou serviço
para ser adquirido sob um contrato; Declaração de requisitos. Desenvolvida a partir da linha
de base do escopo. Deve fornecer informação suficiente para o vendedor criar e precificar
uma proposta aderente a necessidade do projeto.
Planejamento
Especificação do escopo do projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o

trabalho necessário para criar as mesmas.
Fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes
interessadas. Pode conter exclusões explícitas do escopo que podem auxiliar o
gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe
desempenhe um planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a
execução e fornece a linha de base para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho
adicional estão contidos no escopo ou são externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a
Edição-5.2.3.1]
Planejamento
Lições Aprendidas Encerramento
Matriz das comunicações usando como base ferramenta de qualidade 5W2H.

What? Qual informação
Why? Qual propósito
Who? Quem é o responsável
Who? Quem precisa da informação
When? Quando e Qual periodicidade
Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas
How? Template, Procedimento, Best Practice
Planejamento
Exemplo e uma proposta genérica para a matriz das comunicações de um projeto. Adaptar a
realidade do seu projeto. Planejamento
Matriz de Responsabilidades no formato Excel
Planejamento
Matriz de Responsabilidades
Planejamento
Este documento contém os componentes de contrato citados no PMBOK 4ª Edição na saída
12.2.3.2 Adjudicação do contrato de aquisição e foi criado para ser usado como documento
inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerará o
contrato final.
Execução
Pauta de reunião: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunião e tópicos a
serem discutidos Monitoramento e Co
Atualizado para atender as mudanças do PMBOK da 4a Edição. Plano de Gerenciam
O Plano de Gerenciamento das Aquisições está baseado no PMBOK 4ª Edição e tem como
objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o
desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato.
Plano de Gerenciam
O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento
do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto.
Deve ser de fácil entendimento e pode incluir, entre outros:
-Requisitos de comunicação dos stakeholders
-Relatório/Informação (formato, conteúdo, nível de detalhe, modelo)
-Propósito
-Responsável
-Destinatários
-Meios de comunicação ou tecnologia
-Frequência
-Critério para escalação
-Método para atualização do plano
-Glossário do projeto
-Modelos e diretrizes para reuniões, e-mail, etc.
Plano de Gerenciam
Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a
estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o
escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.
Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a
Edição)
Plano de Gerenciam
Plano de Gerenciamento do Projeto
Plano de Gerenciam
Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e
questões e monitoramento dos riscos.
Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos
Aba Issues específica para o Issues Log (Log de Problemas e Questões).
Aba Ações para o controle das ações para tratar os problemas e riscos identificados.
Plano de Gerenciam
O plano de melhorias no processo é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise de processos para identificar
as atividades que aumentam o seu valor. Saída 4 do Processo 8.1 Planejar o gerenciamento
da qualidade.
Plano de Gerenciam
O plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos

humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser
definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.
Plano de Gerenciam
Versão reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informações de
identificação para divulgação entre toda equipe de projeto e que será usada como anexo do
Plano de Gerenciamento das comunicações. Iniciação
Registro das partes interessadas e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
Saídas do Processo PMBOK 13.1 Identificar as partes interessadas
Documento estratégico para a gestão do projeto e deve ser de conhecimento do GP e
pessoas de sua confiança.
Iniciação
Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanças
Também conhecido como Log de Mudanças
Saída: Atualizações no andamento das solicitações de mudança Monitoramento e Co
RFP - Request for Proposal / Solicitação de Proposta
Solicitação de Proposta Técnica/Comercial
Escopo deve estar claro, bem definido e mensurável
Exige proposta mais elaborada e critérios mais complexos
Necessário adaptá-la para sua necessidade
Planejamento
Pedido de Cotação / Request for Quotation-RFQ:
Usado para fazer cotação dos itens de aquisição quando discussões entre os concorrentes
não são necessárias e o preço é o fator principal na negociação. Planejamento
Solicitação de mudança: Documentar as mudanças solicitadas e aprova-las conforme
workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto Monitoramento e Co
Solicitação do Projeto Iniciação
Status Report dos Projeto ou Relatório de Desempenho do Projeto Monitoramento e Co
Status Report em formato powerpoint Monitoramento e Co
Termo de Abertura do Projeto
Iniciação
EAP - Estrutura Analítica do Projeto ou em inglês, WBS - Work Breakdown Structure do nosso
template de cronograma de projetos. Planejamento
Área Principal
4 - integração
10 - comunicações
4 - integração
10 - comunicações
4 - integração
4 - integração
8 - qualidade
12 - aquisições
6 - tempo
12 - aquisições
12 - aquisições
5 - escopo
4 - integração
10 - comunicações
10 - comunicações
9 - recursos humanos
12 - aquisições
10 - comunicações
8 - qualidade
12 - aquisições
10 - comunicações
5 - escopo
4 - integração
11 - riscos
8 - qualidade
10 - comunicações
10 - comunicações
4 - integração
12 - aquisições
12 - aquisições
4 - integração
10 - comunicações
10 - comunicações
4 - integração
5 - escopo
Área Principal GP Count of Nome do Arquivo
10 - comunicações 10
Iniciação 2
Monitoramento e Controle 4
Planejamento 2
Ferramentas 1
Plano de Gerenciamento 1
11 - riscos 1
12 - aquisições 7
Planejamento 5
Execução 1
4 - integração 9
Encerramento 2
Iniciação 4
5 - escopo 3
Planejamento 2
6 - tempo 1
Planejamento 1
8 - qualidade 3
9 - recursos humanos 3
Planejamento 2
(empty) 1
Iniciação 1
Total Result 38
GP Área de Conhecimento
Iniciação 4 - integração
Planejamento 5 - escopo
Execução 6 - tempo
Monitoramento e Controle 7 - custos
Encerramento 8 - qualidade
Ferramentas 9 - recursos humanos
Plano de Gerenciamento 10 - comunicações
11 - riscos
12 - aquisições
13 - partes interessadas

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Registro das partes interessadas Capa

O padrão de Gerenciamento de Projetos do PMI

1 Capa Instruções, Histórico de Alterações e Referências

2 Processos x Áreas de conhecimento

3 Grupos de Processos Processos por grupos de processo

7. Gerenciamento dos custos

9. Gerenciamento dos recursos humanos

10. Gerenciamento das comunicações

11. Gerenciamento dos riscos

13. Gerenciamento das partes interessadas

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.4 Estimar os recursos das atividades

6.5 Estimar as durações das atividades

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

13.2 Planejar o gerenciamento das partes

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

5.5 Validar o escopo

6.7 Controlar o Cronograma

7.4 Controlar os custos

8.3 Controlar a qualidade

10.3 Controlar as comunicações

11.6 Controlar os riscos

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Execução 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Controle 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

Encerrame4.6 Encerrar o projeto ou fase

Planejame 5.2 Coletar os requisitos

Controle 5.5 Validar o escopo

Controle 5.6 Controlar o escopo

Controle 5.6 Controlar o escopo

Planejame 6.3 Sequenciar as atividades

Planejame 6.4 Estimar os recursos das atividades

Planejame 6.6 Desenvolver o cronograma

Planejame 6.6 Desenvolver o cronograma

Controle 6.7 Controlar o cronograma

Controle 6.7 Controlar o cronograma

Controle 6.7 Controlar o cronograma

Planejame 7.3 Determinar o orçamento

Planejame 7.3 Determinar o orçamento

Controle 7.4 Controlar os custos

Controle 7.4 Controlar os custos

Controle 7.4 Controlar os custos

Planejame 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

Execução 8.2 Realizar a garantia da qualidade

Controle 8.3 Controlar a qualidade

Controle 8.3 Controlar a qualidade

Controle 8.3 Controlar a qualidade

Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

Execução 9.2 Mobilizar a equipe do projeto