1/17/2019

NOME DO
PROJETO

PLANO DE GERENCIAMENTO
DO PROJETO

Termo de
Abertura do
Projeto

Plano de “Como
SUMÁRIO Planejar”

Plano de
Planos
Gerenciamento
Subsidiários
do Projeto

– Plano de Gerenciamento do
Escopo e Integração
– Plano de Gerenciamento do
Cronograma
– Plano de Gerenciamento do
Custo e Viabilidade
– Plano de Gerenciamento da
Planos Qualidade
– Plano de Gerenciamento dos
Subsidiários Recursos Humanos
– Plano de Gerenciamento dos
Riscos
– Plano de Gerenciamento das
Aquisições
– Plano de Gerenciamento das
Partes Interessadas

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Elaborar o Termo de Abertura do Projeto,

podendo utilizar referências (templates).

Termo de Sugestão: Utilizar Project Model Canvas e

/ ou Modelo A3 para direcionar o
Abertura preenchimento do Termo de Abertura
(TAP).
do Projeto
O TAP deve ser um documento completo,
contendo as informações iniciais do
projeto escolhido pelo grupo.

- Situação Atual: Problema ou Oportunidade

- Justificativa: Motivação do Projeto

TAP Deve - Situação Futura Desejada: Objetivos SMART

Conter - Descrição Geral do Projeto: O que vai ser feito?

Como vai ser feito?

- Estimativas de Viabilidade (alto nível, maiores

entregas, grandes fases, analogia de custos)

- Premissas, Restrições e Riscos Iniciais

Cada grupo deve identificar os principais

processos a serem seguidos no "Plano de
“Plano de Como Planejar" ou Esqueleto do Plano de
Projeto. Os processos escolhidos serão
Como utilizados para o planejamento do projeto
em particular. Em anexo às instruções
Planejar” deste exercício, temos um "esqueleto"
simplificado plano de gerenciamento de
projeto.

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Elaborar o Plano de "Como" Planejar. Isto é, o

Esqueleto do Plano de Gerenciamento do
Projeto.

“Plano de Este Plano deve conter a descrição dos

processos, ferramentas / técnicas, e responsáveis
pelos processos de gerenciamento do projeto.
Como
Planejar”
Cada área do conhecimento deve ser tratada
(Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade,
RH, Comunicação, Riscos, Aquisições,
Stakeholders), podendo ser "combinadas" ou
fundidas em um mesmo plano. Exemplo: Plano
de Gerenciamento do Escopo e Integração.

Não copiar os processos

do Guia PMBOK®
ATENÇÃO! literalmente…

Plano de Ger. do Escopo e

Integração
Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Coletar Requisitos
• Definir Escopo
• Criar EAP
• Validar Escopo
• Controlar Escopo

INCLUIR ANEXOS:

• Matriz de Requisitos: Requisitos Funcionais (de Stakeholder) e Requisitos

Técnicos (solução)
• Declaração de Escopo: principais entregas e critérios de aceitação.
• EAP e Dicionário da EAP
• Fluxo de Controle de Mudanças

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Plano de Ger. do Cronograma

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Definir Atividades
• Sequenciar Atividades
• Estimar Recursos
• Estimar Durações
• Desenvolver Cronograma
• Controlar Cronograma

INCLUIR ANEXOS:

• Tipos de precedência, base de estimativas

• Avanços / Atrasos
• Análise do Cronograma (caminho crítico)
• Indicadores de Performance
• Método de atualizar / acompanhar tarefas
• Discutir opções para acelerar o cronograma
• Cenários, sequências, contingências e buffers

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Plano de Ger. do Custo e Viabilidade

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Estimar Custos
• Desenvolver Orçamento
• Controlar Orçamento

INCLUIR:

• Orçamento Total (Curva S)

• Fluxo de Caixa
• Discutir opções para melhorar a viabilidade (ROI)
• Cenários, contingências e reservas
• Financiamentos, desembolsos, adiantamentos

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Plano de Ger. da Qualidade

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Planejar Qualidade
• Realizar Garantia da Qualidade
• Realizar Controle da Qualidade

INCLUIR ANEXOS:

• Padrões e normas aplicáveis

• Melhoria Contínua
• Inspeções e Auditorias

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Plano de Ger. dos Riscos

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Planejar Gerenciamento dos Riscos

• Identificar Riscos
• Realizar Análise Qualitativa dos Riscos
• Realizar Análise Quantitativa dos Riscos
• Planejar Resposta aos Riscos
• Controlar Riscos

INCLUIR ANEXOS:

• Registro de Riscos: Identificar ao menos 20 riscos, demonstrando o uso de diferentes

ferramentas
• Definir faixas (alto-médio-baixo) e priorizar riscos (Matriz de Probabilidade e Impacto –
Qualitativa)
• Realizar análise de valor esperado quantitativa para os 5 principais riscos
• Prover respostas para todos os riscos
• Definir acompanhamento e controle

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Plano de Ger. das Comunicações

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Planejar Gerenciamento da Comunicação

• Gerenciar Comunicação
• Controlar Comunicação

INCLUIR ANEXOS:

• Quem são as partes interessadas (Stakeholders?)

• Quais as suas necessidades e expectativas?
• Quais informações do projeto precisam ser coletadas?
• Como armazenar? Níveis de acesso.
• Como distribuir: Matriz de Comunicações

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Plano de Ger. dos Recursos

Humanos
Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Planejar Gerenciamento dos Recursos Humanos

• Mobilizar Equipe do Projeto
• Desenvolver Equipe do Projeto
• Gerenciar Equipe do Projeto

INCLUIR ANEXOS:

• Team Charter – formação da equipe (o que é uma boa equipe? como trabalhar
juntos? / regras básicas)
• Descrição dos cargos e funções
• Organograma / Hierarquia do Projeto
• Matriz de Responsabilidades (RACI)
• Incentivos e Penalidades

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Plano de Ger. das Aquisições

Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Planejar Aquisições
• Gerenciar Aquisições
• Controlar Aquisições

INCLUIR ANEXOS:

• Decisões de Fazer ou Comprar: critérios

• Processo de Compras e tipos de contratos
• Especificações (pacotes da EAP)
• Fiscalizar / Administrar Contratos

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Plano de Ger. das Partes

Interessadas
Descrever Processos, Ferramentas e Técnicas, Responsáveis

• Identificar Stakeholders
• Planejar Gerenciamento de Stakeholders
• Gerenciar Engajamento dos Stakeholders
• Controlar Engajamento dos Stakeholders

INCLUIR ANEXOS:

• Categorias e checklists
• Definições e níveis de Poder / Interesse
• Estratégias de Engajamento
• Registro de Stakeholders

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