ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Gerenciamento da Integração
Plano de Gerenciamento do Projeto

Aula 06
Prof. Roberto de Castro
 Aula 05 – Sumário
3.0 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
3.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

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 3.0 GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO
Visa assegurar que todos os elementos do plano de projeto
sejam adequadamente coordenados e integrados. Preocupa-se em
atender os interesses dos stakeholders.
Processo Grupo de Processo
4.1 Desenvolvimento do Termo de Abertura Iniciação
4.2 Desenvolvimento da Declaração de Escopo Iniciação
4.3 Desenvolvimento do Plano do Projeto Planejamento
4.4 Orientação e Gerenciamento da Execução Execução
do Projeto
4.5 Monitoramento e Controle do Trabalho do Monitoramento e Controle
Projeto
4.6 Controle integrado das mudanças Monitoramento e Controle
4.7 Encerramento do Projeto Encerramento
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3.5 PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento

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 3.5 PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS
-Declaração Preliminar -Metodologiade -Plano de
de Escopo Gerenciamento de Gerenciamento do
-Processos
Projetos Projeto
de
Gerenciamento de -Sistema de Informação
Projetos do Gerenciamento de
-Fatores
Projetos
Ambientais da
empresa -Opinião especializada
-Ativosde processos
organizacionais

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GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANODE PROJETO
GERENCIAMENTO  Primeiro processo do Planejamento;
DO PROJETO
 Pertence a Integração e se preocupa com a
coordenação e integração de todos os planos
de projeto envolvidos;
 Compreende a definição e documentação dos processos a serem
empregados no gerenciamento do projeto;
 Agrupa todos os planos subsidiários junto com suas saídas e cria
um documento denominado Plano de gerenciamento do projeto.

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GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANODE PROJETO
GERENCIAMENTO  A maioria dos processos visam a um
DO PROJETO
resultado (relatório, documento ou entrega);
 Define como o projeto é executado,
monitorado e controlado e como é encerrado;
 Deve incluir os seguintes elementos:
- Processos utilizados na execução do projeto;
- Graus de execução de cada um dos processos selecionados para o
projeto;
- Ferramentas e técnicas a serem utilizadas em cada processo;
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3.5 PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANODE PROJETO
GERENCIAMENTO  Deve incluir os seguintes elementos:
DO PROJETO
- Principais entradas e saídas de cada
processo e como serão utilizados no
gerenciamento;

- Dependências e interações dos processos utilizados no

gerenciamento de projetos;
- Métodos de execução do trabalho de forma a atingir os objetivos;
- Métodos para monitoramento e controle de mudanças;
- Métodos para determinação do gerenciamento de configurações;
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Gerenciamento da Integração - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANODE PROJETO
GERENCIAMENTO  Deve incluir os seguintes elementos:
DO PROJETO
- Métodos para determinação e manutenção
da validade das linhas de base de
desempenho;
- Ciclo de vida do projeto;
- Fases do projeto (para projetos com múltiplas fases);
- Avaliações de gerenciamento de problemas e decisões pendentes;
- Planos subsidiários associados: de escopo, do cronograma (tempo),
custos, qualidade, melhoria de processos, de pessoal, comunicações,
riscos, aquisições. 9 / 20
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ENTRADAS DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE
-DECLARAÇÃO ESCOPO
PRELIMINAR DE  Descreve os objetivos do projeto e os
ESCOPO
-Processos de requisitos gerais necessários para a
gerenciamento do satisfação dos stakeholders;
projeto  Ajuda a definir quais processos de
-Fatores Ambientais da
gerenciamento serão utilizados no projeto;
empresa
-Ativos de processos  Caso não exista a declaração preliminar de
organizacionais escopo poderá ser utilizado o Termo de
Abertura.

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Gerenciamento da Integração - Planejamento
ENTRADAS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
-Declaração preliminar DO PROJETO
de escopo  Inclui todos os processos abordados pelo
-PROCESSOS DE
PMBOK 3rd;
GERENCIAMENTO
DO PROJETO FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
-FATORES  Dentre os fatores ambientais os de maio
AMBIENTAIS DA relevância são Padrões governamentais ou do
EMPRESA setor; cultura da empresa, habilidades e
-Ativos de processos
conhecimento do pessoal existente, tolerância
organizacionais
dos stakeholders aos riscos e o SIGP.
Os fatores ambientais servem de entrada em muitos processos;

 São fatores externos ao projeto que podem influenciar no projeto;

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ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
 Cultura e Estrutura Organizacional: a
- Contrato
cultura organizacional, assim como a
-Declaração de
Trabalhos do Projeto maturidade da empresa e sua estrutura;
Padrões governamentais ou do setor: são
-FATORES
AMBIENTAIS DA padrões de regulamentações dos profissionais
EMPRESA (conselhos regionais) e das atividades (ISO);
-Ativos de processos  Infra-estrutura: instalações físicas e
organizacionais equipamentos disponíveis;
 Recursos Humanos: habilidades, competências e conhecimentos
do corpo de funcionários da empresa;
 Administração de Pessoal: refere-se as instruções da empresa
referente à contratação e demissão, treinamento e avaliações de
desempenho dos funcionários; 12 / 20
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ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
- Contrato  Sistema de autorização do trabalho:
-Declaração de define a forma utilizada para autorizar
Trabalhos do Projeto projetos, atividades e procedimentos;
-FATORES
Condições de mercado: análise de
AMBIENTAIS DA
EMPRESA mercado com relação a oferta e procura,
-Ativos de processos fatores econômicos e financeiros;
organizacionais  Tolerância ao riscos dos stakeholders: é

o nível de risco que cada stakeholders está disposto a correr;

 Banco de dados comerciais: refere-se a informações específicas
dos setor;
 Sistema de informação do gerenciamento de projetos: qual o
apoio a nível de software disponível; 13 / 20
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Gerenciamento da Integração - Planejamento
ATIVOS DE PROCESSOS
ENTRADAS
ORGANIZACIONAIS
- Contrato  Refere-se a políticas, instruções, planos,
-Declaração de Trabalhos
procedimentos, abordagens ou padrões da
do Projeto empresa formais e informais para condução
-Fatores Ambientais da do trabalho:
Empresa
 Os ativos podem ser divididos em 2
-ATIVOS DE
grupos: Processos e Procedimentos para
PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS realizar trabalho e Base de conhecimento
corporativo.
Processos e Procedimentos para realizar trabalho
- Processos organizacionais padrões (política de segurança e saúde,
política de gerenciamento de projetos, política de qualidade, ciclos de
vida padrão); 14 / 20
 3.5 PLANO DE
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Gerenciamento da Integração - Planejamento
ENTRADAS ATIVOS DE PROCESSOS
- Contrato ORGANIZACIONAIS
 Processos e Procedimentos para realizar
-Declaração de Trabalhos
do Projeto trabalho
-Fatores Ambientais da - Diretrizes padronizadas, instruções de
Empresa trabalho, critérios de avaliação de projetos e
-ATIVOS DE de medição de desempenho;
PROCESSOS - Modelos (riscos, EAP, diagrama de rede,
ORGANIZACIONAIS cronograma);
- Política de adequação de processos às necessidades de projeto;
- Requisitos de comunicação disponível, de encerramento de projetos;
- Procedimento de controle financeiro e gerenciamento de problemas
e defeitos; 15 / 20
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Gerenciamento da Integração - Planejamento
ENTRADAS
ATIVOS DE PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
- Contrato
- Procedimentos de controle de mudanças, de
-Declaração de Trabalhos
riscos e autorização de trabalho.
do Projeto
 Base de conhecimento corporativo da
-Fatores Ambientais da
Empresa empresa para armazenar e recuperar
informações
-ATIVOS DE
PROCESSOS - Banco de dados de medição de processos;
ORGANIZACIONAIS - Arquivo de projetos anteriores;
- Base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas;
-Banco de dados de gerenciamento de problemas e defeitos;
- Base de conhecimento de gerenciamento de configurações;
- Banco de dados financeiros. 16 / 20
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Gerenciamento da Integração - Planejamento
FERRAMENTAS METODOLOGIA DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
-METODOLOGIA
DE GP  Refere-se a metodologia padrão da empresa

-SISTEMA DE
a ser empregada englobando todos os 44
INFORMAÇÃO DO processos das 9 áreas de conhecimento;
GP  Auxilia no desenvolvimento e controle das
-Opinião especializada mudanças do Plano de Gerenciamento do
Projeto.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
 é um sistema automatizado para documentar os planos subsidiários
e o plano de gerenciamento facilitar o feedback e revisar os
documentos, coleta e distribuição de dados; 17 / 20
 3.5 PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
FERRAMENTAS
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE
-Metodologia de
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de
Projeto  é um sistema automatizado para

-SISTEMA DE documentar os planos subsidiários e o plano

INFORMAÇÃO DO de gerenciamento facilitar o feedback e
GP revisar os documentos, coleta e distribuição
-Opinião especializada de dados e liberação do documento aprovado;
 Engloba o sistema de gerenciamento de configurações, um
subsistema do sistema de informações do gerenciamento de projetos
global e inclui processos para revisar e aprovar mudanças propostas;
 Serve para identificar e documentar características de um produto
ou componente, controlando, registrando e relatando mudanças
nessas características, e dando suporte a auditorias de conformidade
de produtos. 18 / 20
3.5 PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gerenciamento da Integração - Planejamento
FERRAMENTAS OPINIÃO ESPECIALIZADA
-Metodologia
 A idéia é recorrer a indivíduos ou grupos
de GP
que disponham de treinamento, competência,
-Sistema de informação
do GP conhecimento especializado, experiência nas
áreas analisadas;
-OPINIÃO
ESPECIALIZADA  Podem ser stakeholders, consultores,
técnicos da empresa ou de fora;
 Uma de suas principais importância é na
análise dos fatores ambientais e dos ativos
organizacionais;

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GERENCIAMENTO DE
INTEGRAÇÃO
Processos dentro da
Externo ao processo área de conhecimento Externo ao processo

Externo ao processo
Fora da área de
conhecimento

Inicialização
Fora da área de
conhecimento

Planejamento

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