ME - Planejamento e Contratos BIM - Modulo5 P04

BIM (Building Information Modeling)
Modelagem da Informação
da Construção
Módulo 5: Projeto, Orçamento,

Planejamento E Contratos De
Construção
Parte 4: Tendências Contratuais

Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM
WILTON CATELANI
publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum Brasil;
Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT;

Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018;
Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo
Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o
desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018;
De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia

Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no
Governo Federal;
Fui Industry Business Development Manager na Autodesk;

Gerente de Resources na Accenture;
Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina;
Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos cargos
em várias outras empresas atuando em múltiplos segmentos da
indústria da construção;
Engenheiro Civil pela UFSCar;

MBA pela Fundação Dom Cabral e
Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP;
Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos

portes, tipos e segmentos.
Apresentação | Preâmbulo
Preâmbulo
Tendências Contratuais
5.12 IPD - Integrated Project Delivery
5.13 COBie - Construction Operation Building
Information Exchange
5.12
IPD - Integrated Project
Delivery
5.12.1
Relembrando...
IPD - Integrated Project Delivery
Formas De Contratos Na Construção

Os contratos por Preço Fixo podem ser:
 PREÇO GLOBAL (equivalem à modalidade ´Design-Build´ ou ´Turnkey´)
 No qual o projeto e a construção são realizados por uma única mesma
empresa por um preço global fixo (contrato único);
 Modalidade mais comumente utilizada em obras industrias e em
empreendimentos mais caros, com altos riscos e grande nível de íncertezas´;
 Os pagamentos intermediários são realizados com base em medições dos
percentuais dos trabalhos já concluídos.
 PREÇOS UNITÁRIO (equivale à modalidade ´Design-Bid-Build´)

 No qual o projeto é contratado pelo proprietário / investidor;
 A construtora é contratada para realizar o projeto já desenvolvido, sendo
remunerada pelos serviços executados com base numa lista de preços
unitários.
 Os controles necessariamente precisarão ser rigorosos, sendo também
necessário um alinhamento sobre o levantamento das quantidades dos
serviços e também sobre as especificações técnicas definidas para o
empreendimento.
Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.
 Atribuições Do Gerenciamento De
Contratos De Construção Nível
GLOBAL
Nível
GERENCIAL
Nível
OPERACIONAL

 Atribuições Do
Gerenciamento De
Contratos De
Construção
Nível
GLOBAL
 Acompanhamento dos contratos do empreendimento

Nível  Organização da obra e do canteiro
GERENCIAL  Estabelecimento de normas e procedimentos de inspeção
 Estabelecimento de normas de segurança
 Elaboração de orçamento e fluxo de caixa do empreendimento
 Planejamento, programação e controle dos serviços dos envolvidos
 Controle do progresso físico e financeiro
 Relatórios de inspeções, do andamento (periódicos) e final.
Nível
OPERACIONAL


 Análise técnica e adequações do projeto
 Controle geométrico e tecnológico
 Análise dos métodos construtivos e proposição de ajustes
Gerenciamento De  Apoio à elaboração de instruções, normas e procedimentos
Contratos De  Assistência na emissão de aditivos e ordens de serviços e de
Construção compra
Nível  Acompanhamento do desenvolvimento da documentação as-
built
GLOBAL  Apoio operacional às medições físicas dos serviços executados
Nível
GERENCIAL
Nível
OPERACIONAL

Gerenciamento De
Contratos De
Construção Nível  Verificação das normas, procedimentos e inspeções de segurança
 Acompanhamento e controle de obras
GLOBAL  Reuniões de trabalho
 Controle das quantidades e qualidade dos materiais e dos serviços
 Acompanhamento e controle das montagens dos equipamentos,
comissionamento e testes
Nível  Acompanhamento da pré-operação dos equipamentos
 Acompanhamento e controle dos acabamentos dos serviços
GERENCIAL  Avaliação e medição dos serviços executados
Nível
OPERACIONAL

1940 1990 1991 1992 2000 2001 2002 2014 2015
1940 - 1990 1990 - 2000 2000 - 2014
• O Direito da Construção está • Nova Lei de Licitações • Introdução dos modelos de Aliança no
vinculado ao Direito Brasil e para contratados e contratantes
Administrativo • Lei de Arbitragem brasileiros com operação no exterior
• O principal contratante é o • Programa de Privatização • Introdução dos modelos de contratação

Poder Público FIDIC e NEC (ambos de conceituação
• PROINFA para incentivo de PCH´s Ánglo-Saxônica)
• O modelo clássico de
contratação é o DBB • Introdução de modelos • Adoção de modelos compartilhados de
(Design-Bid-Build) estrangeiros de contratação responsabilidades quanto ao
(em especial os EPC´s) desenvolvimento da engenharia, com a
criação de Comitês de Notáveis
• Nenhum incentivo ao • Algum incentivo ao
´Value Engineering´ ´Value Engineering´ • Maior incentivo ao ´Value Engineering´
PROINFA – Programa de Incentivo às Fontes Altenativas FIDIC – Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils
de Energia Elétrica
NEC – New Engineering Contract (UK)
PCH – Pequenas Centrais Hidreléticas
Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

Prata
EPC – Turnkey (1a. Ed)
Amarelo
Contratos de projetos e
Vermelho obras Eletromecânicas
Contratos de (2ª. Ed.)
Construções
(Ed. 2010)
• Guias de boas práticas de
negócio Vermelho
Amarelo Contratos de
• Gestão da qualidade e Contratos de projetos e Construções
integridade obras Eletromecânicas (não inclui o projeto)
(1ª. Ed.)
• Gerenciamento de riscos
• Sustentabilidade
Ouro
Contratos para Projeto e
Construção e Operação Prata
EPC – Turnkey (2a. Ed)
Vermelho Amarelo Prata
Plantas industriais, obras

Montagens eletro-
Contratos p/ Edificações de infraestrutura
mecânicas que inclui
Serviços de Construção e Rígida definição do preço
desenvolvimento de
Engenharia Civil
projetos e serviços de
final e prazo Vermelho
Projetos desenvolvidos engenharia Contratado tem total Subcontratação de
pelo contratante responsabilidade p/ Construções
(pelo contratado)
projeto e execução
(não inclui o projeto)
New Engineering Contract (UK)
Os conjuntos de contratos desenvolvidos e publicados pela NEC (UK): SÉRIE ASSUNTO

• Tem foco em processos colaborativos Dispute Resolution Service Contract
DRSC Solução de Disputas de Contratos de Serviço
• Considera negociação justa
Supply Contract
• Melhores práticas de gerenciamento de projetos SC Contrato de Fornecimento
• Simplificados, considerando feedbacks da indústria e prioridades do Governo
Design Build and Operate Contract
• Flexibilidade, clareza e de fácil utilização DBO Contrato de Projeto, Construção e Operação
• Contribuem para reduzir riscos de litígios Engineering & Construction Contract
ECC Contratos de Engenharia e Construção
Engineering & Construction Subcontract
Série nec 3 Série nec 4 ECS Subcontratação de Engenharia e Construção
Framework Contract
FC Estrutura de Contrato
Professional Service Contract
PSC Contratos de Serviços Especializados
Term Service Contract
TSC Termos de Contratos de Serviço
Alliance Contract
ALC Contrato de Aliança
Sobrepreços
“… Construction costs are currently being boosted by up to

30% as key personnel struggle with the claims-ridden nature
of the modern construction industry ...”
“… custos de construção aumentaram cerca de 30% na

medida em que as principais pessoas do setor precisam
lutar contra a natureza cheia de demandas e processos que
caracterizam indústria da construção moderna...”

Sobrepreços
“… Both in the UK and US construction sectors, adversity and disputes arise

primarily due to lack of communication, distrust, misinterpretations of contracts,
uncertainties of roles and responsibilities, and ‘us vs. them’ attitudes due to an
imbalance of risks allocations ...”
“… tanto nos setores Ingleses e Americanos da construção, as adversidades e disputas tem

surgido principalmente devido à falta de comunicação, desconfiança, má interpretação
dos contratos, as incertezas nos papeis e responsabilidades e na atitude ‘nós contra eles´
causado pelo desequilíbrio na alocação dos riscos ...”
Referência: UK National Contractors Group, Reading University Centre for Strategic Studies in Construction

Nós contra eles
DBB (Design-Bid-Build) EPC (Engineering-Procurement-Construction)
PCC (Projeto-Concorrência-Construção)| ECC (Engenharia-Compras-Construção)
Arquiteto desenvolve um Empresa de Projeto & Construção desenvolve
Proprietário escolhe um Proprietário escolhe uma
Programa e um Projeto o projeto baseado nos requisitos do
Arquiteto Preliminar Empresa de Projeto & proprietário e seleciona outros projetistas
Construção conforme necessário
Arquiteto seleciona Engenheiros

baseado nos menores custos
Proprietário aprova projeto Empresa de Projeto & Construção

seleciona subempreiteiros de acordo
e cronograma físico- com requisitos de projeto e experiência
Arquiteto ou Proprietário seleciona uma construtora baseado na menor financeiro anterior pelo menor orçamento
cotação
Construtora seleciona Empresa de Projeto & Construção e

subempreiteiros baseado nas subempreiteiros constroem a
menores cotações Edificação
1990 - 2000
Construtora e subempreiteiros • Nova Lei das Licitações
constroem a Edificação • Lei da Arbitragem
• Programa de Privatização
1940 - 1990
• PROINFRA para incentivo de PCH´s
• Direito da construção está vinculado ao Direito Administrativo • Introdução de modelos estrangeiros de contratação (especialmente o
• O principal contratante é o poder Público EPC´s)
• Nenhum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de valor) • Algum incentivo ao chamado “Value engineering” (Engenharia de
E – Engenharia valor)
E – Engenharia
Proprietári
o P – Procurement / Compras Proprietário Contratado P – Procurement / Compras
Contratado
C – Construção C – Construção

IPD - Integrated Project Delivery | Formas de Contratos na Construção
DBB Design, Bid & Built
PROPRIETÁRIO /
Incorporador
INVESTOR
Advogado Arquiteto
Engenheiro
Estrutural
Orçamentista
Engenheiro de Consultor
Planejamento Projetos Legais
Engenheiro
Instalações
Outras
Engenharias
Gerenciadora Construtora
Subempreiteiros
Fabricantes
EPC Engineering,
Procurement &
Construction
PROPRIETÁRIO /
Incorporador
INVESTOR
Empresa de
Projeto &
Construção
Advogado
Consultor Engenheiro
Gerenciadora Projetos Legais Estrutural
Arquiteto
Engenheiro de
Planejamento Engenheiro
Instalações
Orçamentista
Outras
Engenharias
Subempreiteiros
Fabricantes
Qual a melhor forma de contrato?
Comportamentos Comportamentos
indesejados desejados
5.12.2
Delivery
Relação Contratual
Refere-se aos diferentes tipos de contratos e
acordo que orientam o processo de cotação e
aquisição de serviços de projeto e construção.
As Relações Contratuais podem ser
tradicionais ou de novos tipos emergentes e
Entrega Integrada de Projeto (IPD) otimizados, com base no uso do BIM.
A Entrega Integrada de Projeto (IPD) é uma Relação Contratual com uma

abordagem mais équitativa´ para distribuir os riscos e benefícios entre os
principais Participantes de um Empreendimento. IPD é baseado em vários
princípios, incluindo o compartilhamento de riscos e recompensas (lucro),
envolvimento precoce de participantes-chave e comunicações abertas. IPD
incentiva o uso de ´tecnologia apropriadada´, mas não requer
necessariamente o uso de modelos BIM.
TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery:
ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO

• Fragmentadas • Uma equipe integrada composta p/ representantes de todos os principais
• Montadas de acordo com as necessidades específicas envolvidos
Equipes • Equipes dimensionadas c/ mínimos recursos imprescindíveis • Equipe montada desde as fases mais iniciais do projeto
• Organizadas com hierarquia rígida • Equipe aberta
• Bastante controladas • Equipe focada no trabalho colaborativo
• Linear • Concorrente e combinado entre os diferentes níveis

• Específicos • Antecipação das contribuições de especialidades e conhecimento
• Segregados • Informações compartilhadas abertamente
Processo • Conhecimentos acessados conforme as necessidades • Respeito e confiança mútua entre os participantes
específicas
• Informações acumuladas
• Silos de conhecimento e especialidades
• Gerenciados de forma individual • Gerenciados coletivamente
Riscos • Transferidos para a maior extensão possível • Apropriadamente divididos entre os participantes
• Perseguida individualmente • O sucesso da equipe é condicionado diretamente ao sucesso do empreendimento

Remuneração /
• Baseado no mínimo esforço p/ obtenção do máximo retorno • Baseado em valor agregado
Compensação • Em geral baseado principalmente nos custos
Comunicações / • Fluxos baseados em documentos • Fluxos baseados em informações digitais, construção virtual
• Desenhos desenvolvidos em CAD 2D • BIM – abrangendo 3, 4 ou 5 dimensões
Tecnologia
• Analógicos
• Encoraja esforços unilaterais • Promove, estimula e apoia o compartilhamento multilateral, e o trabalho
Acordos • Aloca e transfere riscos colaborativo
• Sem compartilhamento • Riscos compartilhados
Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção
Questões Jurídicas
• Possibilidade de adoção do BIM tanto em modelos DBB, EPC e, principalmente,

Aliança por meio do IPD
• Capacitação dos profissionais e maior envolvimento acadêmico
• Adoção de padrão contratual colaborativo, no limite de suas
responsabilidades (“Consensus Doc”)
• Criação do conceito de um “Building an Integrated Team”

Contratações e Responsabilidades | Formas de Contratos na Construção
Questões Jurídicas
• Resistência cultural - em especial na comunidade jurídica - à adoção do BIM
• Maior difusão de conhecimento junto aos principais stakeholders:
 Tribunais de Contas (União, Estados e Municípios)

 Comunidade Acadêmica (formação é chave!)
 Órgãos Governamentais (exemplo de UK)
 Bancos e BNDES (importância no Project Finance)
 Entidades Multilaterais (formadores de opinião)
• Criação de estrutura legal específica

5.12.3
Delivery - Estudo de Caso:
Trapelo Road - Waltham
Integrated Project Delivery
 AUTODESK´s Trapelo Road Project
As perspectivas do proprietário:
 Motivações da Autodesk
 Inovação para gerar resultados concretos
 Aplicação prática do ´discurso´
 Aplicação prática de BIM e intensa

digitalização do processo de construção
Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.

 AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham

1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA
Referências: Google Maps

 AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham

 Demonstrar alguns princípios inovadores para a indústria
da construção
 Inovação na metodologia de desenvolvimento e entrega

de projetos
 Uso intensivo de ferramentas digitais BIM
 Metas específicas de sustentabilidade
1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA
Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009.


 CURT Whitepaper - Outono 2004
 McLeamy Curve
 Integration of BIM
O
4  AIA Integrated Strategy Working Group - IPSWG
 AIA Initiatives toward Integrated Practice
O  AIA California Councils

 A working definition
2  Introduction of new phases of construction
2 C
5 A
M 5  AIA National and AIA CC IPD Guide - Outono 2004
SPE 1 C  AGC Multipart Agreement (Sutter Health Lean Construction Model)
A M
3 3  AIA Contract Documents Committee - Maio 2008
 Owner Contractor & Owner Architect (transitional) IPD
S S S S S Contracts
Subcontractors
 Single Purpose Entity (SPE) IPD Contracts
 ConDocs BIM Addendum

 AIA BIM Exhibit - Outubro 2008

EXEMPLO DE ACORDO COM MÚLTIPLAS PARTES
O CUSTO ALVO
CUSTOS Custos Diretos Cont.
A C Composição do Prêmio
LUCRO 1 2 3 4 Cont.

AIA E202 & ConDocs 301

 Desenvolvido para apoiar IPD e modalidades tradicionais de empreendimentos;
 Define protocolos e responsabilidades pelo desenvolvimento do modelo
durante o desenvolvimento do empreendimento;
 Define os direitos de confiabilidade no conteúdo do modelo à medida em que
o projeto é desenvolvido e avança;
 Determina certas responsabilidades do gerenciamento do modelo.

O que muda com Fluxos

de Trabalho em BIM?
Projeto Projeto Projeto Documentação Aprovação /

Preliminar Esquemático Executivo p/ Construção Concorrência Construção Encerramento
Consultor Projetos Legais

Proprietário
Arquiteto
Engenheiros
TRADICIONAL Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
O QUÊ
EXECUÇÃO
O que muda com Fluxos

de Trabalho em BIM?
Projeto Projeto Projeto Documentação Aprovação /

Preliminar Esquemático Executivo p/ Construção Concorrência Construção Encerramento
Consultor Projetos Legais

Proprietário
Arquiteto
Engenheiros
INTEGRADO Construtora
Subempreiteiros
COMO
QUEM
O QUÊ
EXECUÇÃO
 Autodesk´s Trapelo Road Project

Princípios comparado das entregas:
ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO

Tomadas de Decisão • Propositivas / Ajustadas • Consensadas
• Maior capacidade de gerenciamento de

Alocação dos Riscos • Reduzida capacidade de evitar erros riscos
• Compartilhada
Estrutura de Recompensa • Baseada na realização dos objetivos do

• Preço fixo protegido
projeto
Foco dos Resultados • Proteger os próprios interesses • Maximizar os resultados do projeto
Foco das Entregas • Mínimo esforço • Melhores resultados
Comportamento da
• Primeiro éu´, depois o ´Projeto´ • Tende a igualar o ´Projeto´ ao éu´
Equipe
Princípios do Contrato IPD

 Envolvimento precoce e substantivo dos principais participantes;
 Compartilhamento conjunto dos riscos e resultados (lucros) através da
definição prévia de uma premiação total para a realização do
empreendimento;
 Gerenciamento coletivo e conjunto do empreendimento;
 Acordo prévio de litígio zero entre os envolvidos.

Estruturação do Projeto e da licitação:

 Desenvolvimento de 100 % de empreendimento na ´modalidade´ IPD;
 Desenvolvimento do projeto conceitual em BIM;
 Processo de projeto baseado no compartilhamento de Modelos BIM;
 Modelo consolidado de gestão de modelos BIM;
 Fabricação e montagens baseadas diretamente nos modelos BIM;
 Classificação LEED Platinum;
 Extração automática de quantidades;
 Programação e sequenciamento da construção baseadas nos modelos BIM;

Sustentabilidade
 Iluminação natural
 Materiais
 Acabamentos

TRADICIONAL x IPD – Intregrated Project Delivery: Autodesk Stakeholders
JLL - Jones
Lang LaSalle
Project Suppliers
Management
 Autodesk´s Trapelo Road Project SGH
Structura
l Autodesk
Adsk
Organização do
RJA
Code Millwork
PM
Contrato Kalin
Project
Specs Management Glazing
(IPD) Chris Team John
KlingStubbinsLeary Tocci Tocci
LighThis Integrated Construction Electrical/
Lighting Architecture/ Manager Lighting
Interiors/ MEP
Cavanaugh
Tocci Mechanical
Phil Bernstein Acoustics
Autodesk Project
IES Implementation
Analytical
Software
Team Subs
212Assoc Subs
Signage
Scott Chris Leary John Tocci
Simpson
KlingStubbins KlingStubbins Tocci
Construction ACT Subs
AV

Exemplo De Acordo Com Múltiplas Partes CUSTO ALVO
CUSTOS Custos Diretos Cont.

O
Composição do Prêmio
Reserva de
LUCRO 2 Segurança do
1 3 4 Cont.
A C Proprietário
PRÊMIO
Contingências
Outros 1 2 3 4
Custos Diretos Custos
Diretos
ICL: Incentive Compensation Layer
Owner´s buffer
CUSTO TOTAL DO PROJETO

Resultados alcançados
Projeto em contexto
(Scaneamento a laser)
Resultados alcançados  Envolvimento precoce da equipe, desde o projeto

conceitual
Uso do modelo na obra
(entregáveis 3D)
Resultados alcançados  Uso do modelo na obra (entregáveis 3D)

Definição do layout em
função da luz natural para
redução do consumo de
energia elétrica.
(sustentabilidade)
energia elétrica.
(sustentabilidade)
energia elétrica.
(sustentabilidade)
Certificação LEED Platinum

incluiu não apenas decisões
tomadas na fase de projeto,
especificações e construção
mas também a instalação de
sistemas de monitoramento e
controle em ´tempo real´ do
consumo de água e energia
elétrica dos principais
sistemas da edificação.
Certificação LEED Platinum

incluiu coleta seletiva de
resíduos sólidos e diferentes
decisões tomadas no pré-
obra, obra e pós-obra.
Resultados alcançados  Fabricação e montagem baseada nos modelos BIM
CONCEPÇÃO MODELAGEM FABRICAÇÃO MONTAGEM

Resultados alcançados:
 Duração total de 8 meses: do projeto ao ´Habite-se´;

 ZERO aditivos (exceto solicitações adicionadas pelo proprietário);
 30% das alterações de escopo solicitadas pelo proprietário entregues em
prazo 6,7% menor (comparado com a linha-base do cronograma do projeto);
 ZERO litígio;
 ZERO acidentes;
 7,4% de aumento da precisão / qualidade do projeto.

5.13
COBie - Construction
Operation Building
Information Exchange
COBie - Construction Operation Building Information Exchange
Por que COBie?
Inauguração Manutenção
... Em qualquer parte, parece haver uma ... e o pesadelo de tentar encontrar
grande diferença entre a alegria da as informações necessárias para
conclusão e inauguração de uma obra ... a gestão da sua manutenção!
Por que COBie?
Intercâmbio de Informações p/ Operação de Ativos

Construídos
(COBie - Construction Operation Building Information Exchange)
COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de

Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação
padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de
construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas
quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser
reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou
através do uso de um software habilitado para o padrão COBie.
Gerente de Ativos Construídos (Facility Manager)
COBie - Construction Operation Building Information Exchange Pessoa ou organização responsável pela operação de
uma unidade de produção (Facility), pelo gerenciamento
Especificação do uso dos seus espaços, em conformidade com os
Por
Um que COBie?
conjunto de critérios utilizados para definir ou julgar a requisitos definidos pelo proprietário ou pelos seus
qualidade de 'produtos entregáveis', sejam itens físicos ou ocupantes / usuários. Cabe ao Gerente de Ativo
serviços. (Ex. as dimensões de um objeto ou a riqueza dos desenvolver e conduzir um planejamento de longo prazo
dados incorporados nele). Especificações podem ser para o gerenciamento das instalações, promovendo e
Intercâmbio de
padronizadas ou não. COBie é um exemplo deInformações p/ Operação de Ativos
coordenando a realização de atividades de manutenção
Construídos
especificações relacionadas ao BIM que podem se tornar rotineiras, de emergência e preditivas nos sistemas e
equipamentos da instalação.
(COBie
um padrão de serviço - Construction
ou entrega com o tempo.Operation
O termo Building Information Exchange)
'especificação' às vezes é confundido com outros rótulos
de conteúdo de conhecimento.
COBie - Construction Operation Building Information Exchange, ou Intercâmbio de

Informações para Operação de Ativos Construídos é uma especificação
padronizada para a captura e entrega de informações de projeto e de
construção para Gerentes de Ativos Construídos. (unidades construídas nas
quais são realizadas trabalhos - Facilities). As Especificações COBie podem ser
reunidas e organizadas (estruturadas) através de uma Planilha padronizada ou
através do uso de um software habilitado para o padrão COBie.
Por que COBie?
“Muitos dados e informações valiosos associados

à concepção, construção e operação de uma
instalação são perdidos durante sua vida útil”.
National Research Council (1983) - A Report from the 1983 workshop on advanced technology
for Building design and engineering. National Academy Press, Washington - USA.
Referências: East, Bill - Why Cobie?, 2014

Por que COBie?
A indústria de projeto e construção

CAD passa a ter a oportunidade de
transformar as informações entregues
em documentos impressos em
papel...
... em informações que possam ser
mais facilmente encontradas e
reutilizadas, inclusive para os
processos e sistemas de gestão e
manutenção dos ativos já
construídos

Por que COBie?
... entretanto a situação mais comum

A indústriaéde
atualmente que projeto e construção
os Gerentes de
CAD passa
Manutençãoa ter tenham
a oportunidade
que extrairde
manualmenteas
transformar dosinformações
documentos impressos e
entregues
digitar as informações do seu interesse nos
seus sistemas manutenção!
papel...
... em informações que possam ser
mais facilmente encontradas e
reutilizadas, inclusive para os
processos e sistemas de gestão e
manutenção dos ativos já
construídos

Por que COBie?
... entretanto a situação mais comum

A indústriaéde
atualmente que projeto e construção
os Gerentes de
CAD passa
Manutençãoa ter tenham
a oportunidade
que extrairde
manualmenteas
transformar dosinformações
documentos impressos e
entregues
digitar as informações do seu interesse nos
seus sistemas manutenção!
papel...
... em informações
...também é comum quequediferentes
possam ser
mais
equipesfacilmente encontradas
que necessitem das e
reutilizadas, inclusive
informações tenham quepara os seus
manter
processos e sistemas
próprios registros deégestão
porque e
raro que
um Repositório
manutenção
haja Central
dos ativos jáde dados e
informações
construídos de um ativo construído.

Por que COBie?
Consideremos, por exemplo um Hospital:

Classificação e nomenclatura de áreas
diferentes:
GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS
Logística Departamento de Enfermagem
Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia
Medicina Obstetrícia
Radiologia Pediatria
Medicina Preventiva Medicina de Emergência
Departamento de Enfermagem Radiologia
Fisioterapia Patologia
Farmácia Investigações Clínicas
Patologia Farmácia

Por que COBie?
Consideremos, por exemplo um Hospital:

Classificação e nomenclatura de áreas
diferentes:
GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE ESPAÇOS
Logística Departamento de Enfermagem
Departamento de Cirurgia Departamento de Cirurgia
Medicina Obstetrícia
... é bastante comum queRadiologia

os dados extraídos Pediatria
Medicina Preventiva Medicina de Emergência
manualmente de documentos impressos por
Departamento de Enfermagem Radiologia
diferentes áreas não sejam equivalentes
Fisioterapia Patologia
nem tampouco consistentes
Farmácianem mesmo Investigações Clínicas
quanto à quantidade dePatologia
espaços / Farmácia
ambientes...

Por que COBie?

Continuando com o exemplo de um Hospital: ... e uma Sala específica no 2º pavimento:
Gerentes de ativos precisam de dados

e informações precisas, corretas e
consistentes para realizar a gestão da
operação das suas instalações ...
... que poderiam ter sido entregues pelos

projetistas e construtores do ativo.
... entretanto a área de gestão de espaços

definiu esta sala como sendo uma Sala de
preparação de medicamentos ...
Uma pequena sala posicionada atrás da estação
de enfermaria nesta ala, suponha que tenha sido ... a questão real neste exemplo é: Quem tem
classificada de maneira imprecisa pela área de as chaves de acesso aos medicamentos e
gestão de manutenção como sendo uma sala para drogas controladas deste Hospital?
guarda de chaves do hospital, portanto como uma
´Sala de Limpeza´.
Por que COBie?
“Quais são as informações realmente necessárias

para operar nossos ativos?”
Definição:
 Informações a serem trocadas
para Operação de Construções
 COBie
 Informações padronizadas que
possam ser exigidas nos contratos.

Definição:
 COBie
 COBie é um esquema formal que ajuda a organizar informações sobre
ativos construídos novos e existentes.
 É suficientemente genérico para poder ser utilizado para documentar

tanto edifícios como ativos de infraestrutura.
 É suficientemente simples para que possa ser transmitido através de

uma planilha de cálculo.
 Viabiliza o compartilhamento de informações estruturadas, importantes

para a gestão do uso de manutenção de ativos construídos.
Referências: CIF - Construction industry Federation - CIF BIM Guide Standard & Policies, 2017.
Por que COBie?

Definição:
 COBie
 As especificações de todas as
informações estruturadas dos ambientes,
espaços e equipamentos de um ativo
construído
(como por ex. uma edificação ou instalação)

Por que COBie?

Definição:
 COBie é um formato padronizado para

troca de informações.
  Existe uma especificação para os bens,

equipamentos e sistemas que compõem
COBie um ativo construído, bem como também
existe a especificação da forma como
essas informações devem ser trocadas.

Por que COBie?

Definição:
 Diferentes proprietários podem possuir

diferentes requisitos
 Estes diferentes requisitos podem ser

incluídos como éntregáveis´ específicos
 de contratos de projeto e construção
COBie  Quais serviços e atividades precisarão ser executados

para viabilizar a operação e a manutenção do ativo
construído?
 Quais serviços e atividades precisarão ser executados
para viabilizar a operação e a manutenção do ativo
construído?

Por que COBie?
 Sob o ponto de vista do Cliente/ Proprietário/ Contratante:
Um proprietário / contratante pode exigir a entrega de COBie pelo projetista

e/ou empreiteiro principal para viabilizar a entrega, no tempo adequado, de
informações importantes para a gestão dos ativos construídos.
Espera-se a entrega de um COBie completo no momento da conclusão e
entrega do ativo construído, mas entregas parciais e anteriores podem ser
utilizadas para monitorar a evolução da realização do empreendimento de
 construção e contribuir para o planejamento do recebimento definitivo

(posse) do ativo.
COBie
As informações no padrão COBie podem ser tanto exigidas como
éntregáveis´ como podem ser armazenadas em bancos de dados ou podem
ser carregadas em sistemas ou aplicativos de gestão da operação ou
manutenção de ativos construídos, de maneira automática ou utilizando
simples copia-e-cola.
Os proprietários / contratantes devem definir e explicitar claramente seus
propósitos e necessidades quando exigirem informações e também quanto à
programação (datas/ marcos) de todas as entregas parciais / provisórias.
Por que COBie?
 Sob o ponto de vista dos Projetista/ Empreiteiros:

O padrão COBie permite que a equipe de projeto documente os seus
conhecimentos sobre um empreendimento de construção, tanto os aspectos
espaciais quanto os físicos.
Espacialmente, podem documentar os ambientes, seus agrupamentos em
pisos (níveis) / setores e em zonas.
Fisicamente, podem documentar os componentes e seus agrupamentos em
 tipos de produtos e como parte de sistemas.

Geralmente as informações necessárias para completar um éntregável
COBie
padrão COBie´ já estarão disponíveis ou em modelos BIM ou em relatórios e
cronogramas também preparados como documentos para a entrega do
ativo concluído ao cliente / contratante.
Algumas informações poderão ser entregues em formatos não-estruturados
(como papeis impressos ou documentos digitalizados), mas idealmente,
convém exigir que outros membros da equipe de projeto e construção
forneçam também informações estruturadas no padrão COBie, para facilitar
seu acesso e reutilização.
Por que COBie?
 Sob o ponto de vista dos Especificadores/ Fornecedores:
O padrão COBie pode ser utilizado para documentar dados

dos produtos e equipamentos e apoiar os processos de
especificação / seleção e substituição (de sistemas,
equipamentos e partes componentes).

COBie Caso os requisitos definidos pelo contratante / proprietário
exigirem, os tipos dos produtos / equipamentos deverão
incluir atributos específicos e correspondentes a cada um
destes ´tipos´.
Por que COBie

1.
?
Para reduzir custos e aprimorar a
qualidade da entrega de um
empreendimento de construção
 (inclusive da documentação da entrega)
COBie 2. Para tornar viável que as informações

de entrega possam ser efetivamente
utilizadas pelo gerente do ativo
construído sem esforços adicionais.

Estrutura do COBie
 O Pré-requisito para viabilizar a utilização do

padrão COBie é...
 ... definir previamente e aplicar um Sistema de Classificação
de informações, preferencialmente, também padronizado,
para codificação e classificação dos ativos.
Para que o COBie funcione, o sistema de classificação de

 ativos precisa ser definido previamente.
COBie O Sistema de Classificação de ativos é uma abordagem

sistemática e estruturada p/ a classificação de informações
/itens.
É um sistema de numeração hierárquica que fornece uma
identificação única (código) para descrever tudo no
processo de construção.
Os dois sistemas de classificação mais comumente utilizados
são o Omniclass (nos USA) e o Uniclass (no Reino Unido).
Referências: BIM Guide for Asset Information Delivery - Building and Construction Authority, Singapore, 2018.
Estrutura do COBie
 O conteúdo inclui informações sobre:
MANUTENÇÃO
• Garantias
• Peças sobressalentes e de reposição
• Tarefas de gestão de projetos
• Recursos
 GESTÃO DA OPERAÇÃO
COBie • Procedimentos de arranque e de parada

• Procedimentos para solução de
problemas
$ GESTÃO DE ATIVOS
• Medição de ambientes e espaços

• Bens fixos ou móveis
• Capacidades funcionais e espaciais

Estrutura do COBie
 A especificação formal das informações a

serem entregues está definida no MVD
(Model View Definition) COBie documentado
na ISO-16739
 Que é parte do conteúdo documentado pela
 ISO-16739 que é uma especificação de
conformidade para todos os objetos do
COBie esquema de dados padronizados IFC
(Industry Foundation Classes) necessários
para expressar o COBie
 Este conjunto de informações pode ser
considerado como o conteúdo da ćarta´
COBie

O padrão COBie O formato O conteúdo
= +  no MVD (Model View

Definition) COBie
  documentado na ISO-
16739
COBi COBi
e e

O ćonteúdo´
 Formato ISO 10303 ou STEP physical file model
 Este formato padronizado de estruturação de

dados não foi desenvolvido para ser ´lido´ por
seres humanos, mas sim para a troca de
informações entre softwares (ou máquinas)
 O formato de ´planilha´ padrão COBie

corresponde exatamente aos mesmos dados
estruturados no formato STEP e foi
desenvolvido para facilitar o acesso e leitura
das informações por pessoas

Possíveis formatos das informações COBie
Acrobat 9 é compatível com

ifc – esse é um exemplo de Arquivo ASCII /STEP Arquivos ifc visualizados
um arquivo COBie de como xml
ambientes, áreas e alguns
equipamentos
O formato planilha:
Caso o empreendimento possua

diversos e diferentes blocos /
edifícios / instalações (entidades
construídas), recomenda-se cada
uma destas éntidades
construídas´ principais tenham
seus correspondentes arquivos
COBie.
 Esta recomendação de que cada

principal entidade construída
tenha seu árquivo COBie´
possibilita que todo o restante do
conteúdo do padrão continue
organizado da forma mais
simples possível.

O formato planilha:
Dado exigido, um Dado de referência, Dado opcional, um valor Dado opcional, Célula de
valor deve aparecer solicitado conforme pode ser solicitado solicitado caso formulação ou
em todas as células cada caso específico conforme cada caso esteja previsto no cálculo, que não
amarelas específico projeto específico deve ser alterada

O formato planilha:
Amarelo: Salmão: Roxo: Verde:
Exigido Lista de alternativas Exigido caso
de outras abas ou Obrigatório
planilhas linkado
Edificações /
Contatos Andares Ambientes Zonas Tipos Componentes
Instalações
Peças de
Sistemas Montagens Conexões Recursos Serviços
Reposição
Riscos / Coordenada
Documentos Atributos
Problemas s

O formato planilha:
Amarelo: Salmão: Roxo: Verde:
Exigido Lista de alternativas Exigido caso
de outras abas ou Obrigatório
planilhas linkado

Estrutura / Modelo Completo de Dados do padrão COBie:
Chave Principal –
Dados únicos – Ex. um
único endereço de e-
mail para cada pessoa,
um nome específico
para cada pavimento
HISTÓRICO
Criador ou
Responsável Informações
pela Informação Fornecidas
Data da Criação automaticamente
ou Atualização pelo Sistema de TI
da Informação que gerou o arquivo
COBie
Tipo ou Informações
Categoria da Específicas
Informação
Informações Mínimas p/
cada tipo de Planilha
ELie – Equipment Layout

information exchange Spie – Specificiers´Properties
São por exemplo os
information exchange
desenhos isométricos
Define qual o desempenho
Layouts e
Padrões de originalmente especificado para os
Desenhos
Performance subsistemas e equipamentos
(referência que deverão ser utilizadas
no caso de uma substituição, por
exemplo, que poderia acelerar o
processo de compra e contratação –
Aprovações Ambientes/
Documentos especificações disponíveis e
Legais Espaços organizadas).
Relação direta com informação de
fabricantes.
Garantias e Equipamentos
Peças de
Reposição Planejados
Documentos das Garantias,

Equipamentos Etiquetados e Identificados
início da operação efetiva
Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento)
Ambientes,
Sistemas e Funções e
Layout de Agentes que USAM informações COBie
Equipamentos
OBRA
PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
PRÉ-OBRA PÓS-OBRA
Dados de Produtos
Agentes que PRODUZEM  Informações adicionadas pelo construtor
Documentação As-built
informações COBie  Fabricantes, # Série, Data de Instalação, etc.
Etiquetas e Números de Série  Programação de Atividades de Manutenção
Garantias e Peças de Reposição  Dados do Comissionamento
Quais informações são armazenadas no padrão COBie?
Equipamentos com
partes móveis
• Garantia
• Plano de manutenção
preventiva
• Peças de reposição
A construção
completa Equipamentos
que exigem
inspeções
periódicas
Os pavimentos
 Lajes, pilares e vigas são átivos´
que não costumam demandar
muitas atividades de
manutenção e gestão, nem
requerem a gestão de
informações sobre seu
Os ambientes desempenho
Referências: East, Bill - COBie 4owners, 2014

Qual é o nível de detalhe das informações armazenadas no padrão COBie?
Exemplo: Placa de Carpete
Fio de Poliéster (fibra)

Base primária (polipropileno)
Paginação dos fios
´Primer´
Betume
Trama de fibra de vido
Betume
Camada de poliéster não-tecido
 Seria útil, necessário e conveniente registrar todas as

camadas constituintes de um carpete?
Como as informações de múltiplos endereços serão recuperadas e reutilizadas?
Como se poderia separar as bolas

desta caixa?
• Tamanho?
• Material?
• Tipo de esporte
 Sistemas de Classificação de
Informações
 O Sistema ´default´ de classificação

de informações utilizado pelo padrão
COBie é o OmniClass.
CSI - Construction Specification Institute

Origem das Informações (fases do ciclo de vida de um empreendimento)
Vincular o pagamento dos instaladores à

entrega dos arquivos COBie após a
conclusão dos trabalhos.
• Para os instaladores será bem mais fácil
fazer a leitura e registro dos números de
séries dos equipamentos no momento da
instalação, por exemplo.
PROGRAMAÇÃO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO
• Critérios dos Cliente • Folhas de dados dos ambientes • Registro da Apresentação de Projetos • Equipamentos Fornecidos
• Classificação (códigos padronizados?) • Programação de Equipamentos para aprovação • Manutenções em Andamento
• Requisitos de Instalações • Requisitos de Equipamentos • Documentos Aprovativos • Programa de Manutenção
• Requisitos de Ambientes • Localização de Equipamentos • Propriedades de Produtos Garantia
• Requisitos de Equipamentos • Definição de Sistemas • Datas de Instalação • Termos das Garantias
• Números de Série • Peças de reposição
• Data de Início da Garantia • Informações da Operação Real
• Número de Etiquetas
• Numeração dos Ambientes
• Manuais de Operação e Manutenção
• Peças de Reposição
PROJETO Serviços
Operação e
Edificações / Manutenção Detalhamento das
Instalações Informações sobre os Ativos,
Decomposição Vertical
Recursos inseridas pelo Construtor
e Horizontal dos Tipos
Espaços da Edificação Tipos (Ferramentas, (Fabricante, Número Série, etc.)
ou Instalação (ativo)
Andares (Fabric. /Garantias) lubrificantes)
Componentes Peças de
Ambientes Componentes Reposição
(No.Série/Datas)
Informações sobre os
Zonas Sistemas Ativos que compõem a
CONSTRUÇÃO Edificação / Instalação
(produtos, materiais,
equipamentos)
Contatos Coordenadas
COMUM Documentos Atributos
Riscos /
Conexões
Problemas
• Fase Final do Comissionamento: Caracterizada pelo desenvolvimento do plano

Serviços de manutenção programada ou preventiva. Manutenção Preventiva, Planos de
Operação e
Edificações / Manutenção Segurança, Planos para Solução de Problemas, Procedimentos de Partida e de
Instalações Desligamento de Sistemas e Equipamentos e Planos de Emergência são todos
armazenados na pasta COBie de Serviços.
Tipos Recursos
Andares (Fabric. /Garantias) (Ferramentas, • Os recursos considerados críticos para a realização desses Serviços, como
lubrificantes) Materiais Especiais, Ferramentas, Treinamentos, etc. são identificados nos
Componentes arquivos COBie como dados de Recursos.
Ambientes Peças de
(No.Série/Datas) • As informações sobre peças e componentes de reposição deverão ser
Reposição
armazenadas na pasta COBie específica, chamada de “Peças de Reposição”.
Zonas Sistemas Diagramas, Folhas de Dados e Catálogos fornecidos pelos fabricantes dos
equipamentos e sistemas também podem fazer parte do conjunto de
documentos armazenados nessa pasta.
Contatos Coordenadas  Os émpreiteiros´ / construtores são responsáveis por fornecer dados e
informações específicas para as ´folders´ “Peças de Reposição”,
“Recursos” e “Serviços”.
Documentos Atributos
 ´Recursos´ incluem materiais, equipamentos, ferramentas e treinamento
Riscos / necessários para a realização das atividades de manutenção preventiva
Conexões e outras atividades relacionadas à operação do ativo já construído.
Problemas
 ´Serviços´ incluem informações e dados sobre a programação de
atividades de manutenção preventiva, instruções para partida e
desligamento de sistemas e outras atividades previstas no contrato.
Trocas de Informações
Requisitos de Informações da Organização - OIR
Trocas de
Informação
baseada em
Contratos
/ Obras
Informaçõe
s Geradas arquivos Federados AIM
Requisitos de Requisitos de Projetos
Modelos de
Modelo de
Informações Troca de Externos Informação do Ativo
do Ativo Informações Informação
Ex. Aquisição de de Projetos
AIR EIR um novo ativo,
Externos
grandes obras
Subcontratos
de Ativos com (EDMS) Banco de
Terceiros e Modelos de Dados
Trabalhos Informação
Internos de Ativos Armazenamento
Externos e de Arquivos
Ex. Inserção
Manutenção, Direta B A
pequenas
obras, C D
pesquisas
CONTRATO
Referências: BRE, UK, 2018

Início  Estudo De Massas
1ª Troca de Informação  PROJETO CONSTRUÇÃO

Requisitos e restrições
• Ativo
• Piso
• Ambiente
• Zona
COMUM
• Instruções
• Contatos


Esboço da solução
• Ativo
• Piso
• Ambiente
ESTUDO PRELIMINAR • Zona
• Objetos genéricos • Tipo
• Registro de ativos • Componente
individuais e • Sistema
• definição de critérios
de desempenho
COMUM
• Instruções
• Contatos
• Coordenadas
• Conexões


Informações para construção
• Ativo
• Piso
• Ambiente
PROJETO EXECUTIVO
• Zona
• Objetos genéricos • Tipo
são substituídos por
objetos • Componente
industrializados e • Sistema
específicos
• Informações mais
detalhadas e
COMUM
específicas são
incluídas no esquema • Instruções
de dados COBie. • Contatos
• Coordenadas
• Conexões
• Documentos


Informações para Operação e
• Ativo • Serviço
Manutenção • Piso • Recurso
• Ambiente
HANDOVER e
ENCERRAMENTO • Zona
• Contatos dos • Tipo
instaladores • Componente
• Garantias • Sistema
• Dados dos produtos e
equipamentos
• Especialmente
informações que COMUM
serão importantes • Instruções
para a operação e • Contatos
manutenção
• Coordenadas
• Conexões
• Documentos

Diagramas de modelos de casos de negócios foram desenvolvidos para demonstrar o valor da troca de
informações focada em dados, em comparação com as trocas baseadas em documentos:
 Os diagramas identificam as
tarefas (relacionadas às
trocas de informação
baseada em documentos)
que poderão ser eliminadas.
Atividades ELIMINADA
Atividades AUTOMATIZADA
Atividades RACIONALIZADA
Atividades SEM
MODIFICAÇÃO
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, 2015.
Lista das entidades IFC incluídas no MVD COBie:
• IfcSpace • IfcActionRequest
• IfcBuildingStory • IfcProcess
• IfcBuilding • IfcGroup
• IfcSite • IfcPropertySet
• IfcProject • IfcAnnotation
• IfcZone • IfcRelConnectsPorts
• IfcSystem • IfcWorkSchedule
• IfcElement • IfcRelAssociatesDocument
• IfcElementType • IfcConnectsWithRealizingElements
• IfcTask • IfcConstructionProductResource
• IfcActor • IfcConstructionProductResourceType
Fundamentos do IFC
O IFC é baseado em definições ´semânticas´  significados (conceitos básicos e comuns).
Uma MESA, por exemplo, tem certas características: tem um tampo horizontal e ´pernas´ verticais.
A COR, por exemplo, não pode ser considerada como uma das características peculiares de uma
mesa, já que podem ser cores diferentes.
FONTE: Adaptado de BIM Corner https://bimcorner.com/secrets-of-the-ifc-format/ (Janusz Majcher - BIM Specialist)

Fundamentos do IFC
O IFC é baseado em definições ´semânticas´  significados (conceitos básicos e comuns).
As PORTAS, por exemplo, são elementos utilizados em edificações, primeiramente para controlar o acesso de
pessoas e de objetos.
As PORTAS incluem dobradiças (articulações) e podem ser deslizantes, giratórias, pivotantes.
As PORTAS são constituídas de uma moldura e de um ou vários painéis.
IFCdoor
A ideia era que diferentes softwares pudessem ´reconhecer´ os elementos
individualmente, da mesma maneira.
ATRIBUTOS dos objetos IFC

Os atributos associados aos objetos são de fundamental importância para os
engenheiros e demais envolvidos nos empreendimentos de construção.
Cada diferente ´tipo´ de elemento têm uma lista de atributos associados a eles que
são de fundamental importância para os engenheiros e demais envolvidos nos
empreendimentos de construção.
• Nome • Medidas
• Material • Posicionamento
Assim como os tipos de valores associados a cada tipo de atributo:
• Texto • Coordenadas
• Número • Faixa de valores

Fundamentos do IFC
 IFCdoor
O esquema IFC descreve com precisão os elementos típicos

das construções, criando uma espécie de ´modelo´
(template) para cada um deles.
Também atribui a cada um destes ´modelos de elementos´

uma lista de características / atributos, que também são
precisamente definidos.
 IFCwindow

Fundamentos do IFC
 O fluxo de trabalho BIM pode ser dividido em dois ámbientes´:
Ambiente de Ambiente de Compartilhamento
Criação dos Modelos dos Modelos
• Definição clara das

linhas de
comunicações
Ambiente dos • Caso seja necessário

Ambiente Comum de Dados
editar e modificar os
Modelos Nativos modelos das (CDE)
disciplinas, as
• Modelos áutorais´ alterações são • Modelos ćompartilhados´
solicitadas,
endereçadas, e • Onde não se pode éditar´ os modelos originais
• Onde são feitas as édições´ e revisões registradas / e somente as suas cópias são visualizadas e
monitoradas onde se realiza a coordenação das diversas
• Acesso restrito e privado disciplinas
• Acessível a toda equipe do projeto
FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions)
Fundamentos do IFC • Análise Energética

 Para determinados ´fluxos de trabalho´ • QTO (quantity take-off)
específicos: • Análise Estrutural
Esquema Completo de Definição de Vista do Modelo

Dados de um Modelo MVD
IFC
• Exporta apenas as informações
necessárias e relevantes para a
realização de uma determinada
atividade, por exemplo,
Análise Energética:
• Fachadas e ´fechamento´ de
uma edificação;
• Espaços / ambientes;
• Fatores UV das paredes
externas...
• Definição prévia de quais informações

• Conjunto de todas as informações de todas
precisarão ser trocadas, quando e fornecidas por
as disciplinas de um modelo
quem
FONTE: Adaptado de https://youtu.be/SwNak6RkQKM (Working with IFC and Model View Definitions)
Definição dos DADOS:
A definição de dados é listada pelos seus NOMES juntamente com a descrição e

especificações no esquema EXPRESS (conforme ISO-10303:11) e no esquema XML (XSD).
O esquema XML (XSD) pode ser diretamente interpretado e ćonsumível´ por softwares para
a realização da troca de dados.
A representação em esquema EXPRESS fornece uma rica gama de metadados que podem
ser interpretadas e ´traduzidas´ em linguagens de programação e outros esquemas de
dados.
As definições dos dados foram adaptadas do IFC e onde, quaisquer atributos que não
tenham sido utilizados ou tenham sido removidos, no esquema EXPRESS, os atributos
removidos utilizam o tipo “IfcStrippedOptional”, preservando a ordem dos atributos para
garantir a compatibilidade dos formatos dos arquivos.
No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato
XML utiliza uma nomeação de ´tags´ sem dependência de ordem.
Definição dos DADOS: IfcSpace
Um espaço representa uma área ou volume definido por fronteiras físicas ou teóricas.
Espaços são áreas ou volumes que cumprem certas ´funções´ numa edificação ou instalação.
Um espaço é associado a um pavimento de uma edificação (ou no caso de áreas externas, à uma região
ou ´zona´ de um endereço).
No formato XML (CSD) os atributos removidos são simplesmente omitidos já que o formato XML utiliza
uma nomeação ou ´tags´ (identificação) sem dependência de ordem.
Um espaço pode abranger vários ambientes ligados. Um agrupamento espacial fornece uma coleção de
espaços de um pavimento, por exemplo.
Um espaço pode também ser decomposto em partes de maneira que cada parte define um espaço
parcial.
Isto é definido pelo atributo CompositionType do supertipo IfcSpatialEstrutureElement que é
interpretado como:
• COMPLEX  agrupamento
• ELEMENT  espaço
• PARTIAL  partição de espaço
(continua)
(continuação)
NOTA: Definições de vistas e acordos de implementação deverão restringir espaços com
CompositionType = ELEMENT de maneira a evitar sobreposições.
O IfcSpace é usado para compor a estrutura espacial de um edifício ou instalação (que serve como
divisão primária de um projeto e deve ser hierárquica).
Os elementos da estrutura espacial são ligados entre si através da relação objetificada IfcRelAggregates.
Definição dos DADOS: IfcSpace  ESTRUTURA ESPACIAL (continuação)
Ex. Elementos da edificação

IfcWall
PlacementRelTo IfcSlab
(INV) ContainsElement
RelatedObjects
(INV) PlacesObjects
(INV) PlacesObjects
(INV) IfcBeam
RelatingStructure
ObjectPlacement
ObjectPlacement
RelatedElements
RelativePlacement
RelativePlacement
ReferencedByPlacement (INV) Decomposes IfcColumn
s
IfcRelContained
IfcLocalPlacement IfcBuildingStorey IfcProduct IfcLocalPlacement
InSpatialStructure
RelatingObject
(INV) IsDecomposedBy PlacementRelTo
(INV)
ReferencedByPlacements
PlacementRelTo IfcRelAggregates Ex. Elementos
(INV) IfcFurnishingElement
ReferencedByPlacements IfcDistributionElement
IfcTransportElement
(INV) ContainsElement
RelatedObjects
RelativePlacement
(INV) PlacesObjects
(INV) PlacesObjects
IfcCovering
RelatedElements
RelatingStructure
ObjectPlacement
ObjectPlacement
RelativePlacement
IfcRelContained
IfcLocalPlacement IfcSpace IfcProduct IfcLocalPlacement
InSpatialStructure
PlacementRelTo
(INV)
ReferencedByPlacements
Estrutura de localização Estrutura Espacial Contêiner de Elementos Estrutura de Localização
Definição dos DADOS: IfcSpace (continuação)
As seguintes diretrizes deverão ser aplicadas para a definição dos atributos: Nomes, Descrição,
NomeLongo e Tipos de Objetos:
• O nome deverá conter uma identificação única (ou numeração do espaço) no

plano;
• A descrição deverá conter quaisquer informações adicionais que o usuário deseje
especificar;
• O nome longo deverá conter o nome completo do espaço - é comumente utilizado
como um complemento do nome. Caso uma numeração seja designada ao espaço
ou sala, então a descrição é trocada como nome longo;
• O tipo de objeto deverá designar o tipo do espaço, e usualmente especifica a
categoria funcional de cada espaço.
NOTA: Caso haja inconsistência entre a representação geométrica do IfcSpace e da combinação das
representações geométricas do espaço circundante IfcRelSpaceBoundary, a representação
geométrica do espaço deverá ter prioridade sobre a representação geométrica dos limites dos
espaços circundantes.

6,70
 ESTRUTURA ESPACIAL
2,50
0,10
Alturas e Elevações do IfcSpace:
Altura 3,00
Altura piso
Pé-direito
IfcSpace [2]
IfcBuildingStorey [2] Elevação
com piso
3,60 Elevação
3,50
2,90
0,10
Altura 3,40
Altura piso
Pé-direito
IfcSpace [1]
Elevação
IfcBuildingStorey [1] com piso
0,00 Elevação
-0,10
Definição dos DADOS: IfcSpace Alturas e Elevações do IfcBuilding:
5,80
Altura 4,30
Altura Total
IfcBuilding [1]
IfcBuildingStorey [1][2]
ElevationOfHeight
Elevation
+
- 0,00 = 210,15m
Altura Total 3,45

-0,10
IfcBuilding [1]
Elevação do Terreno IfcBuilding [2] IfcBuilding [2]
209,55m ElevationOfHeight
Elevation Elevação do Terreno
+
- 208,85m 208,95m
-0,10
-0,10
Altura 3,40
Elevation
-2,70
O Ánexo-A´ da National BIM Standard USA, Versão 3, fornece as especificações detalhadas das
planilhas COBie e também notas explicativas da sua implementação:
 Apresentados aqui apenas alguns

exemplos das tabelas constantes do
Ánexo-A´ da NBIMS - USA, Versão 3.
Referências: National BIM Standard - USA - Version 3 - National Institute of Building Sciences, COBie Annex A, 2015.
O Ánexo-B´ da National BIM Standard USA, Versão 2.4, fornece esquemas do Life Cycle
Information Exchange (Lcie) para troca de dados de produtos e de tipos de produtos:
 Apresentados aqui apenas alguns

trechos como exemplos dos códigos
oferecidos no Ánexo-B´ da NBIMS -
USA, Versão 2.4.
Informações Complementares
Informações complementares, outras referências e detalhamentos sobre padrão

COBie ou relacionados a ele podem ser acessados gratuitamente através dos
seguintes links:
https://www.wbdg.org/bim/cobie
UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
(Apresentação de propostas de encerramento) ufgs/ufgs-01-78-00
UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
(Dados de operação e manutenção) ufgs/ufgs-01-78-23
Computadorized Maintenance Management System - https://www.wbdg.org/facilities-operations-
CMMS maintenance/computerized-maintenance-management-systems-
(Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção) cmms
UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and
Maintance Support Information (EOMSI) https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-
(Informação eletrônica de apoio à operação e specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
manutenção de instalações / ativos)
Cobie Case Study 2011
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235
(Estudo de caso adoção COBie demonstrou A79ahOR44
economia 8% ...)
COBie requirements definition and pilot implementation
Standard - US Army Corps of Engineers
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
(Definição de requisitos para implementação do
padrão COBie


seguintes links:
https://www.wbdg.org/bim/cobie
UFGS 01 78 00 - Closeout Submittals https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
(Apresentação de propostas de encerramento) ufgs/ufgs-01-78-00 Existem padrões detalhados e
UFGS 01 78 23 - Operations and Maintence Data informações específicas e muito
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-specifications-
(Dados de operação e manutenção) ufgs/ufgs-01-78-23 valiosas para a gestão de ativos
Computadorized Maintenance Management System - já construídos e o uso do
https://www.wbdg.org/facilities-operations-
CMMS padrão COBie.
maintenance/computerized-maintenance-management-systems-
(Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção) cmms Aqui estão organizados alguns
UFGS 01 78 24.00 20 - Facility Electronic Operation and dos principais cujo acesso é
Maintance Support Information (EOMSI) gratuito.
https://www.wbdg.org/ffc/dod/unified-facilities-guide-
(Informação eletrônica de apoio à operação e specifications-ufgs/ufgs-01-78-24-00-20
Estes conteúdos foram todos
manutenção de instalações / ativos) publicados em Inglês.
Cobie Case Study 2011
https://portal.nibs.org/files/wl/?id=DmfIEna7Re8ADNkcwCKv235
(Estudo de caso adoção COBie demonstrou A79ahOR44
economia 8% ...)
COBie requirements definition and pilot implementation
Standard - US Army Corps of Engineers
https://www.wbdg.org/files/pdfs/erdc_cerl_tr0730.pdf
(Definição de requisitos para implementação do
padrão COBie


seguintes links:
UFGS - Unified Facilities Guide Specification - General
Requirements https://portal.nibs.org/files/wl/?id=gVn35vBy8PvXQ1Ko1VZNxuilu5evoS
Kp
(Requisitos Gerais COBie - da UFGS)
Assessment of Life Cycle Information Exchanges (Lcie)
(Entendendo o valor adicionado pelo padrão https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA586625.pdf
COBie)
Comprehensive Facility Operation & Maintenance Manual https://www.wbdg.org/facilities-operations-
(Manual completo de operação e manutenção de maintenance/comprehensive-facility-operation-maintenance-manual
instalações)
Real Property Inventory (RPI) and Asset Management
(RPAM) https://www.wbdg.org/facilities-operations-maintenance/real-property-
inventory-rpi-and-asset-management-rpam
(Inventário de bens imóveis e gestão de ativos)
COBie MVD (Model View Definition) - IFC4
https://www.nibs.org/files/docs/MVD_COBIE/
(Definição de vista de modelo)
Video COBie for Owners https://www.youtube.com/watch?v=yIOsrk4siSI&list=PLArqLWh_I
Yo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG
(Vídeo COBie para Proprietários)
Video COBie for Designers https://www.youtube.com/watch?v=S6yi5K2fpEc&list=PLArqLWh
(Vídeo COBie para Projetistas) _IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=2
Video COBie for Designers https://www.youtube.com/watch?v=efSqCgqFDks&list=PLArqLW
(Vídeo COBie para Empreiteiros / Construtores) h_IYo0gNiZfXUKiRqyMM-WxIvKG&index=3

ME - Planejamento e Contratos BIM - Modulo5 P04

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BIM (Building Information Modeling)

Módulo 5: Projeto, Orçamento,

Parte 4: Tendências Contratuais

Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT;

De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia

Fui Industry Business Development Manager na Autodesk;

Engenheiro Civil pela UFSCar;

Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos

Formas De Contratos Na Construção

 PREÇOS UNITÁRIO (equivale à modalidade ´Design-Bid-Build´)

Formas De Contratos Na Construção

Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.

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 Acompanhamento dos contratos do empreendimento

Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.

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Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.

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Referências: Adaptado de Marini, Inaiara, 2019.

Formas De Contratos Na Construção

1940 1990 1991 1992 2000 2001 2002 2014 2015

1940 - 1990 1990 - 2000 2000 - 2014

• O principal contratante é o • Programa de Privatização • Introdução dos modelos de contratação

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

Vermelho Amarelo Prata

Plantas industriais, obras

New Engineering Contract (UK)

Os conjuntos de contratos desenvolvidos e publicados pela NEC (UK): SÉRIE ASSUNTO

“… Construction costs are currently being boosted by up to

“… custos de construção aumentaram cerca de 30% na

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

“… Both in the UK and US construction sectors, adversity and disputes arise

“… tanto nos setores Ingleses e Americanos da construção, as adversidades e disputas tem

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

Arquiteto seleciona Engenheiros

Proprietário aprova projeto Empresa de Projeto & Construção

Construtora seleciona Empresa de Projeto & Construção e

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

DBB Design, Bid & Built

Qual a melhor forma de contrato?

Entrega Integrada de Projeto (IPD) otimizados, com base no uso do BIM.

A Entrega Integrada de Projeto (IPD) é uma Relação Contratual com uma

ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO

• Linear • Concorrente e combinado entre os diferentes níveis

• Perseguida individualmente • O sucesso da equipe é condicionado diretamente ao sucesso do empreendimento

• Possibilidade de adoção do BIM tanto em modelos DBB, EPC e, principalmente,

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

• Resistência cultural - em especial na comunidade jurídica - à adoção do BIM

• Maior difusão de conhecimento junto aos principais stakeholders:

 Tribunais de Contas (União, Estados e Municípios)

• Criação de estrutura legal específica

Fonte: Adaptado de Júlio César Bueno - Pinheiro Neto Advogados

 AUTODESK´s Trapelo Road Project

 Aplicação prática do ´discurso´

 Aplicação prática de BIM e intensa

Referências: Adaptado de Phillip G. Bernstein, 2009.

 AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham

Referências: Google Maps

 AUTODESK´s Trapelo Road Project - Waltham

 Inovação na metodologia de desenvolvimento e entrega

 Metas específicas de sustentabilidade

1560, Trapelo Road, Waltham, Massachussets - 02451 - USA

Referências: Adaptado de John B. Boehms - Green Building Festival, 2009.