ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Gerenciamento do Tempo
Desenvolvimento do Cronograma

Aula 14
Prof. Roberto de Castro
 Aula 14 – Sumário
6.0 Gerenciamento de Tempo
6.1 A estrutura do PMBOK
6.6 Desenvolvimento do Cronograma

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6.1 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Tempo: processos necessários para concluir
o projeto no prazo. É uma das áreas mais visíveis. Compreende:
estimativa de duração das atividades; elaboração, monitoramento
e controle do cronograma.

Processo Grupo de Processo

6.1 Definição das Atividades Planejamento
6.2 Sequenciamento das Atividades Planejamento
6.3 Estimativa de Duração das Atividades Planejamento
6.4 Estimativa de Recursos das Atividades Planejamento
6.5 Desenvolvimento do Cronograma Planejamento
6.6 Controle do Cronograma Monitoramento e Controle

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6.6 CRONOGRAMA
Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS
- Lista de atividades
- Análise de rede do -Cronograma do
- Atributos da atividade cronograma Projeto
- Declaração de escopo
- Método do caminho crítico -Dados do modelo de
do projeto cronograma
- Recursos necessários - Compressão do cronograma
para a atividade - Linha de Base
- Análise de cenários “e se”?
- Ativos de processos -Recursos necessários
organizacionais - Nivelamento de recursos (atualização)
- Calendário de recursos - Método da cadeia crítica -Atributos das atv
- Plano de gerenciamento atualizado;
do projeto (riscos) - Software de GP;
- Calendário de Projeto
- Estimativa de duração - Aplicação de cenários
das atividades - Mudanças solicitadas
- Antecipação e atrasos
- Diagrama de rede do -Plano de
cronograma do projeto - Modelo de cronograma gerenciamento de
projeto atualizado
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6.6 CRONOGRAMA
Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS CRONOGRAMA DO PROJETO
-CRONOGRAMA Compreende a definição da data de início e
DO PROJETO término de cada atividade. Levando em conta
os recursos alocados, e os calendários (projeto,
-DADOS DO
MODELO DO atividades e recursos).
CRONOGRAMA É apresentado na forra de diagramas de rede ou
Gráficos de barra, gráficos de marcos.
DADOS DO MODELO DO CRONOGRAMA
Os dados de apoio do cronograma do projeto incluem pelo menos os
marcos do cronograma, as atividades do cronograma, os atributos da
atividade e a documentação de todas as premissas e restrições.
Pode ser incluído como dados do cronograma , ainda, recursos
necessários por período de tempo, cronogramas alternativos.

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6.6 CRONOGRAMA
Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS LINHA DE BASE DO PROJETO
- LINHA DE BASE É um versão específica do cronograma que
deve ser feita após a conclusão e aprovação do
-RECURSOS mesmo. Serve de referência para a fase de
NECESSÁRIOS
(atualizados) monitoramento e controle.
-ATRIBUTOS DE
RECURSOS NECESSÁRIOS E
ATV (atualizado) ATRIBUTOS DE ATV (atualizados)
-CALENDÁRIO Por ocasião da conclusão do cronograma
DO PROJETO podem ter sido feitas mudanças nos recursos e
nos atributos das atividades. Essas saídas
devem ser atualizadas.
CALENDÁRIO DO PROJETO
Compreende a definição dos dias, turnos, trabalhados. É de
fundamental importância e é com base nele que será determinado as
datas de início e término das atividades.
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6.6 CRONOGRAMA
Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS MUDANÇAS SOLICITADAS
-MUDANÇAS
O processo de desenvolvimento do
SOLICITADAS cronograma pode gerar mudanças
solicitadas que devem ser analisadas
-PLANO DE
GERENCIAMENTO conforme controle integrado de mudanças
DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DO
(atualizado) PROJETO (atualizado) PLANO DE
PLANO DE GERENCIAMENTO DE
GERENCIAMENTO CRONOGRAMA
DE CRONOGRAMA
O plano de gerenciamento do projeto é atualizado para refletir as
mudanças aprovadas no modo como o cronograma do projeto será
gerenciado. Caso se tenha optado por desenvolver um plano de
gerenciamento de cronograma o mesmo também dever ser atualzaido.

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6.6 CRONOGRAMA
Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS LISTA DE ATIVIDADES
-LISTA DE  Compreende relacionar todas as
ATIVIDADES atividades do cronograma que fazem parte
-ATRIBUTOS DE do escopo do projeto ao nível do pacote de
ATIVIDADE trabalho;
Identificar e documentar o trabalho
-DECLARAÇÃO DO
ESCOPO planejado para ser realizado;

ATRIBUTOS DE ATIVIDADES
 Ajudar a definir alguma necessidade de duração da atividade
DECLARAÇÃO DO ESCOPO
As restrições e premissas da declaração do escopo do projeto são
consideradas na definição do cronograma do projeto

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Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADA ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DA
-ESTIMATIVA DE ATIVIDADE
DURAÇÃO DA ATV As estimativas de duração da atividade são
-ATIVOS DE avaliações quantitativas do número
PROCESSOS provável de períodos de trabalho que serão
ORGANIZACIONAIS necessários para terminar uma atividade do
cronograma.

ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

Uma ou mais das organizações envolvidas no projeto podem
manter registros que auxiliem no podem ter alguns itens de
ativos que sejam usados no desenvolvimento do cronograma,
como um calendário de projeto (um calendário de turnos ou dias
trabalhados que estabelece as datas em que as atividades do
cronograma são trabalhadas e de dias não trabalhados em que as
atividades do cronograma ficam ociosas). 9 / 14
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Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS RECURSOS NECESSÁRIOS
 RECURSOS
A estimativa de recursos necessários para a
NECESSÁRIOS P/ A atividade afetará a duração da atividade do
ATIVIDADE
CALENDÁRIO DE
cronograma.
RECURSOS CALENDÁRIO DE RECURSOS
 PLANO DE O calendário de recursos irá definir quando
GERENCIAMENTO cada recursos estará ou não disponível, o
DO PROJETO que influi diretamente na determinação da
duração da tarefa.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Registro de riscos. contém informações sobre os riscos
identificados do projeto que altera as o desenvolvimento do
cronograma.

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Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS ANÁLISE DA REDE DE CRONOGRAMA
- ANÁLISE DA REDE Técnica que gera o cronograma do projeto. Ela
DE CRONOGRAMA emprega o modelo de cronograma e várias
técnicas analíticas, como o método do caminho
- MÉTODO DO
crítico, o método da cadeia crítica, a análise do
CAMINHO CRÍTICO tipo "e se?" e o nivelamento de recursos.
- COMPRESSÃO DO
Há necessidade do fechamento da rede;
CRONOGRAMA
MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
Os caminhos críticos têm uma folga total
nula ou negativa e as atividades do cronograma em um caminho
crítico são chamadas de “atividades críticas”.
COMPRESSÃO DO CRONOGRAMA
A compressão do cronograma reduz o cronograma do projeto sem
mudar o escopo do projeto para atender restrições, datas impostas
do cronograma e outros objetivos do cronograma.
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Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS COMPRESSÃO DO CRONOGRAMA
-COMPRESSÃO DO Compressão são analisadas as são
CRONOGRAMA compensações entre custo e cronograma
para determinar como se obtém o máximo
-ANÁLISEDE de compressão para o menor custo
CENÁRIO DO TIPO incremental.
“e se”
Paralelismo as fases ou atividades, que normalmente seriam feitas
em seqüência, são realizadas em paralelo.
ANÁLISE DE CENÁRIO DO TIPO “e se”
Esta é uma análise da pergunta “e se a situação representada pelo
cenário ‘X’ ocorrer?” É realizada uma análise de rede do cronograma
usando o modelo de cronograma para calcular os diversos cenários. A
simulação envolve o cálculo de várias durações do projeto com
conjuntos diferentes de premissas das atividades. A técnica mais
comum é a Simulação de Monte Carlo.
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Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS NIVELAMENTO DE RECURSOS
- NIVELAMENTO Técnica aplicada a um modelo de
DE RECURSOS cronograma que já foi analisado pelo
método do caminho crítico. O nivelamento
- MÉTODO DA
de recursos é usado para abordar situações
CADEIA CRÍTICA em que recursos necessários críticos ou
compartilhados estão disponíveis somente em determinados períodos
ou em quantidades limitadas ou para manter a utilização de recursos
selecionados em um nível constante durante períodos de tempo
específicos do trabalho do projeto.
MÉTODO DA CADEIA CRÍTICA
Técnica que modifica o cronograma do projeto para que leve em
conta recursos limitados. A cadeia crítica combina abordagens
determinísticas com abordagens probabilísticas.

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FERRAMENTAS NIVELAMENTO DE RECURSOS
- APLICAÇÃO DE Técnica aplicada quando os horários de
CALENDÁRIOS disponibilidades dos recursos são específicos, ou
quando as tarefas possuem restrições de
- AJUSTE DE
horários.
ANTECIPAÇÃO E
ATRASOS AJUSTE DE ANTECIPÃÇÃO E ATRASOS
- SOFTWARES GP As antecipações ou atrasos são ajustados durante
a análise de rede do cronograma para
- MODELOS DE desenvolver um cronograma do projeto viável.
CRONOGRAMAS
SOFTWARE DE GP
O uso de softwares para a elaboração de cronogramas é comum.
MODELOS DE CRONOGRAMAS
As informações e os dados do cronograma são compilados no modelo
de cronograma do projeto. São os Modos de Exibição do Ms Project

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