ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Gerenciamento do Tempo
Estimativa de recursos

Aula 12
Prof. Roberto de Castro
 Aula 12 – Sumário
6.0 Gerenciamento de Tempo
6.1 A estrutura do PMBOK
6.4 Estimativa de Recursos

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6.1 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Tempo: processos necessários para concluir
o projeto no prazo. É uma das áreas mais visíveis. Compreende:
estimativa de duração das atividades; elaboração, monitoramento
e controle do cronograma.

Processo Grupo de Processo

6.1 Definição das Atividades Planejamento
6.2 Sequenciamento das Atividades Planejamento
6.3 Estimativa de Duração das Atividades Planejamento
6.4 Estimativa de Recursos das Atividades Planejamento
6.5 Desenvolvimento do Cronograma Planejamento
6.6 Controle do Cronograma Monitoramento e Controle

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6.4 ESTIMATIVA DE RECURSO
Geren. de Tempo - Planejamento

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6.4 ESTIMATIVA DE RECURSO
Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS
- Lista de atividades - Opinião especializada -Recursos necessários
para a atividade
-Fatores ambientais da - Análise de alternativas
empresa -Atributos da atividade
-Dados para auxílio e (atualizaçado)
-Atributos de estimativas
atividades -Estrutura analítica dos
-Software de recursos
-Ativos de processos gerenciamento
organizacionais -Calendário de recurso
- Estimativa bottom-up (atualizações)
-Disponibilidade de
recursos - Mudanças solicitadas
-Plano de
gerenciamento do
projeto

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RECURSOS NECESSÁRIOS PARA
SAÍDAS
A ATIVIDADE
- RECURSOS
NECESSÁRIOS P/ A ATV
Identificação e a descrição dos tipos e
quantidades de recursos necessários para
- ATRIBUTOS DA ATV
cada atividade do cronograma em um
(ATUALIZAÇADO)
pacote de trabalho.
- EAR
ESTRUTURA ANALÍTICA DE
- Calendário de recurso RECURSOS (EAR)
(atualizações) É uma estrutura hierárquica dos recursos
- Mudanças solicitadas identificados por categoria de recursos e
tipo de recursos.
ATRIBUTOS DAS ATIVIDADES (atualizados)
Os atributos da atividade deverão ser são atualizados para incluir os
relacionamentos lógicos definidos e quaisquer antecipações e atrasos
associados geradas pela alocação de recursos 6 / 11
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Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS CALENDÁRIO DE RECURSO
(ATUALIZAÇÕES)
-Recursos necessários para a
atividade Documenta os dias trabalhados e os dias
-Atributos da atividade não trabalhados que determinam as datas
(atualizaçado) nas quais um recurso específico, uma
pessoa ou material, pode estar ativo ou
- EAR está ocioso.
-CALENDÁRIO DE
RECURSO MUDANÇAS SOLICITADAS
(ATUALIZAÇÕES) O processo Estimativa de recursos da
-MUDANÇAS atividade pode resultar em mudanças
SOLICITADAS solicitadas para adicionar ou excluir
atividades planejadas do cronograma da
lista de atividades.

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Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS LISTA DE ATIVIDADES
-LISTA DE  Compreende relacionar todas as
ATIVIDADES atividades do cronograma que fazem parte
-Fatores ambientais da do escopo do projeto ao nível do pacote de
empresa trabalho;
Identificar e documentar o trabalho
-ATRIBUTOS DE
ATIVIDADES planejado para ser realizado;
ATRIBUTOS DE ATIVIDADES
-Ativos de processos
organizacionais  Ajudar a definir alguma necessidades de
ligação lógica (vínculo) entre as atividades;
-DISPONIBILIDADE
DE RECURSOS DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
As informações sobre que recursos (como
-Plano de gerenciamento
do projeto pessoas, equipamentos e material) estão
potencialmente disponíveis;
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Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS
- Lista de atividades Usa as informações sobre disponibilidade
de recursos de infra-estrutura incluídas nos
-FATORES
AMBIENTAIS DA fatores ambientais da empresa.
EMPRESA ATIVOS DE PROCESSOS
- Atributos de atividades ORGANIZACIONAIS
Fornecem as políticas da organização
-ATIVOS DE executora relativas a pessoal e a aluguel ou
PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS compra de suprimentos e equipamentos que
-Disponibilidade de
são onsideradas durante a estimativa de
recursos recursos da atividade.
-PLANO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DO
GERENCIAMENTO PROJETO
DO PROJETO Deve ser reportado na busca de alguma
orientação já definida;
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Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS OPINIÃO ESPECIALIZADA
- OPINIÃO A opinião especializada é freqüentemente
ESPECIALIZADA necessária para avaliar as entradas desse
processo relacionadas a recursos.
- ANÁLISE DE
ALTERNATIVAS ANÁLISE DE ALTERNATIVAS
- DADOS PARA
Muitas atividades do cronograma possuem
AUXÍLIO E métodos alternativos de realização. Eles
ESTIMATIVAS incluem o uso de vários níveis de
capacidade ou habilidades de recursos, tipos
- Software de
ou tamanhos diferentes de máquinas,
gerenciamento ferramentas diferentes e decisões de fazer
- Estimativa bottom-up ou comprar relativas ao recurso.
DADOS PARA AUXÍLIO E ESTIMATIVAS
Empresas publicam valores de produção e os custos unitários
atualizados dos recursos para um extenso conjunto de áreas, material
e equipamentos. 10 / 11
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Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS SOFTWARE DE GERENCIAMENTO
- Opinião especializada O software de gerenciamento de projetos tem
- Análise de alternativas capacidade para ajudar a planejar, organizar e
gerenciar "pools" de recursos e para
- Dados para auxílio e desenvolver estimativas de recursos.
estimativas
Dependendo da sofisticação do software, as
-SOFTWARE DE estruturas analíticas dos recursos, as
GERENCIAMENTO
disponibilidades de recursos e os valores dos
-ESTIMATIVA recursos podem ser definidos, além dos
BOTTOM-UP vários calendários de recursos.
ESTIMATIVA BOTTOM-UP
Quando uma atividade do cronograma não pode ser estimada com
um nível razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade do
cronograma é ecomposto em mais detalhes.
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