Daniela Alves e Samuel Bhering

GESTÃO DO
TEMPO DE
PROJETO
 PROCESSOS NECESSÁRIOS PARA
GERENCIAR O TÉRMINO PONTUAL DO
PROJETO.

Planejar o Estimar os Estimar as

gerencimento Definir as Sequenciar as
recursos das durações das
Desenvolver o Controlar o
atividades atividades cronograma cronograma
do cronograma atividades atividades
 Planejar o gerencimento do cronograma

Plano de
gerenciamento
do projeto

Termo de
abertura
do projeto

FERRAMENTAS Plano de
ENTRADAS SAÍDAS gerenciamento
do cronograma
E TECNICAS
Fatores ambientais
da empresa

Ativos de Opinião
processos especializada
organizacionais

Técnicas
analíticas

Reuniões
 Planejar o gerencimento do cronograma

O desenvolvimento do
modelo do cronograma
do projeto.

Nível de exatidão.

Plano de
SAÍDAS gerenciamento
do cronograma
Unidades de medida.

Associações com
procedimentos
organizacionais.

O plano de gerenciamento do projeto Manutenção do modelo

que estabelece os critérios e as do cronograma
do projeto.
atividades para o desenvolvimento,
monitoramento e controle do
Limites de controle.
cronograma. Ele pode
ser formal ou informal, altamente
detalhado ou generalizado, baseado Regras para medição
do desempenho.
nas necessidades do projeto e
inclui os limites de controle
apropriados.
 Definir as atividades

Plano de
gerenciamento
do projeto

Linha de base Lista de

do escopo atividades

FERRAMENTAS
ENTRADAS SAÍDAS Atributos das
atividades
E TECNICAS
Fatores ambientais
Lista de marcos
da empresa

Ativos de Opinião
processos especializada
organizacionais
Planejamento em
ondas
sucessivas

Decomposição
 Definir as atividades

FERRAMENTAS
E TECNICAS

Opinião
especializada É uma técnica de planejamento
iterativo em que o trabalho a ser
executado a curto prazo é
Planejamento em planejado em detalhe, ao passo
que o trabalho no futuro é
ondas planejado em um nível mais alto.
sucessivas

Decomposição
Decomposição é uma técnica
usada para dividir e subdividir o
escopo do projeto e suas
entregas em partes menores e
mais fáceis de gerenciar.
Definir as atividades

É uma lista abrangente que

inclui todas as atividades
do cronograma necessárias
no projeto.
Lista de
atividades

Os atributos das atividades

SAÍDAS Atributos das ampliam a descrição das

mesmas através da
atividades identificação dos múltiplos
componentes associados a
cada atividade.

Lista de marcos A lista de marcos identifica

todos os marcos do projeto e
indica se o marco é
obrigatório, tais como os
exigidos por contrato, ou
opcional, como os baseados
em informação histórica.
 Sequenciar as atividades

Plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizações
nos
Lista de atividades documentos do
projeto

FERRAMENTAS
Atributos das
atividades
ENTRADAS SAÍDAS Atributos das
atividades
E TECNICAS
Diagramas de rede
Lista dos marcos do cronograma
do projeto
Método do diagrama
Especificação do de precedência
escopo (MDP)
do projeto
Determinação de
Fatores ambientais dependência
da empresa

Antecipações e
Ativos de processos esperas
organizacionais
 Definir as atividades

FERRAMENTAS
E TECNICAS
O (MDP) é uma técnica usada para
construir um modelo de cronograma em
que as atividades são representadas
por nós e ligadas graficamente por um
Método do diagrama ou mais relacionamentos lógicos para
de precedência mostrar a sequência em que as
atividades devem ser executadas.
(MDP)

Determinação de
dependência

Uma antecipação é a quantidade

Antecipações e de tempo que uma atividade
esperas sucessora pode ser adiantada em
relação a uma atividade
predecessora.
Definir as atividades

Atualizações nos
documentos do
projeto

SAÍDAS
Diagramas de rede
do cronograma Um diagrama de rede do
do projeto cronograma do projeto é uma
representação gráfica das
relações lógicas, também
chamadas de dependências,
entre as atividades do
cronograma do projeto.
 Estimar os recursos das atividades

Plano de
gerenciamento
do projeto
Requisitos de
Lista de atividades recursos das
atividades

FERRAMENTAS
Atributos das
atividades
ENTRADAS SAÍDAS E s t r u t udas
Atributos
a natividades
alítica dos
ra

E TECNICAS recursos

Calendários dos Atualizações nos

recursos documentos do
projeto
Opinião especializada
Registro dos riscos

Análise de
Fatores ambientais alternativas
da empresa
Dados publicados
sobre estimativas
Ativos de processos
organizacionais
Estimativa
Estimativas de "bottom-up"
custos das
atividades Software de
gerenciamento de
projetos
Estimar os recursos das atividades

FERRAMENTAS
E TECNICAS

Opinião especializada

Análise de
alternativas

Dados publicados
sobre estimativas Estimativa “bottom-up”
é um método de
estimativa da duração ou
custo do projeto pela
Estimativa agregação das
"bottom-up" estimativas dos
componentes de nível
Software de mais baixo da estrutura
analítica do projeto
gerenciamento de (EAP).
projetos
Estimar os recursos das atividades

Os requisitos de recursos
das atividades identificam
os tipos e quantidades de
recursos exigidos para
Requisitos de cada atividade de um
pacote de trabalho
recursos das
atividades
Estrutura analítica dos

SAÍDAS Estrutura analítica recursos é uma

representação hierárquica
dos recursos dos recursos, por categoria
e tipo

Atualizações nos
documentos do
projeto
 Estimar as durações das atividades

Estimativas de
Lista de atividades duração
das atividades

FERRAMENTAS
Atributos das
atividades
ENTRADAS SAÍDAS
E TECNICAS
Calendários dos Atualizações nos
recursos documentos do
projeto
Opinião especializada
Registro dos riscos

Estimativa análoga
Fatores ambientais
da empresa
Estimativa
paramétrica
Ativos de processos
organizacionais
Estimativa de três
Estimativas de pontos
custos das
atividades Técnicas de tomada
de decisões em
grupo

Análise de reservas
Estimar as durações das atividades

FERRAMENTAS
E TECNICAS
A estimativa análoga é uma
técnica de estimativa de duração
Opinião especializada ou custo de uma atividade ou de
um projeto que usa dados
históricos de uma atividade ou
projeto semelhante

Estimativa análoga
A estimativa paramétrica é uma
técnica de estimativa em que um
Estimativa algoritmo é usado para calcular o
paramétrica custo e duração com base em Mais provável (tM).
dados históricos e parâmetros do Otimista (tO).
projeto. Pessimista (tP).
Estimativa de três
pontos A precisão das estimativas de
duração de uma atividade pontual
Técnicas de tomada pode ser aperfeiçoada
de decisões em considerando-se o seu grau de
grupo incerteza e risco. Distribuição triangular. tE = (tO + tM + tP) / 3
Distribuição Beta. tE = (tO + 4tM + tP) / 6

Análise de reservas
Estimar as durações das atividades

As estimativas
das durações das
atividades são avaliações
quantitativas do número
Estimativas de provável de períodos
duração de trabalho que serão
necessários para completar
das atividades uma atividade.

SAÍDAS
Atualizações nos
documentos do
projeto
 Desenvolver o cronograma

Linha de base
Lista de atividades do cronograma

FERRAMENTAS
Atributos das
atividades
ENTRADAS SAÍDAS Cronograma do
projeto
E TECNICAS
Calendários dos Dados do
recursos cronograma
Método do caminho
crítico Calendários do
Registro dos riscos projeto
Método da
Análise de rede do corrente crítica Atualizações no
Fatores ambientais cronograma plano de
da empresa gerenciamento
Técnicas de do projeto
otimização de
Ativos de processos recursos Atualizações nos
organizacionais documentos do
Técnicas de
desenvolvimento de projeto
Antecipações e
Estimativas de esperas modelos
custos das
atividades
Compressão de
Diagramas de rede cronograma
do cronograma do
projeto
Ferramenta de
cronograma
 Desenvolver o cronograma

FERRAMENTAS
E TECNICAS O método do caminho crítico é um
método usado para estimar a
duração mínima do projeto e
A análise de rede do determinar o
cronograma é uma técnica que grau de flexibilidade nos
caminhos lógicos da rede
gera o modelo do cronograma Método do caminho dentro do modelo
do projeto. do cronograma.
crítico
(CCM) é um método de
Método da cronograma que permite que a
Análise de rede do corrente crítica equipe do projeto crie
buffers (reservas) ao longo de
cronograma qualquer caminho do cronograma
para levar em consideração
Técnicas de recursos limitados e incertezas do
projeto.
otimização de
recursos
Exemplos: Nivelamento de
Técnicas de recursos e Estabilização de
Antecipações e desenvolvimento de recursos
esperas modelos Ferramentas automatizadas para o
Exemplos: Análise de cenário desenvolvimento do cronograma contêm o
E-Se e Simulação modelo do cronograma e aceleram o
Compressão de processo de desenvolvimento do mesmo,
cronograma São usadas para encurtar a duração gerando datas de início e término baseadas
do mesmo sem reduzir o escopo do nas entradas das atividades, diagramas de
projeto. Ex: Compreensão e rede, recursos e durações das atividades
usando a análise de rede do cronograma.
Ferramenta de Paralelismo
cronograma
Desenvolver o cronograma
É a versão aprovada do modelo
do cronograma que pode ser
mudado somente mediante
procedimentos de controle
formais, e é usada como uma
base para comparação com os
resultados reais

Linha de base
do cronograma

As saídas de um modelo de
cronograma são apresentações
SAÍDAS Cronograma do
projeto
do cronograma. Ex: gráficos de
barra e de marcos e diagramas.

Os dados do cronograma para o

modelo do cronograma do projeto
Dados do são o conjunto de informações
cronograma usadas para descrever e controlar
o cronograma.

O calendário do projeto identifica

Calendários do os dias úteis e os turnos
projeto disponíveis para as atividades
agendadas

Atualizações no
plano de
gerenciamento
do projeto

Atualizações nos
documentos do
projeto
Desenvolver o cronograma
 Controlar o cronograma

Informações
Plano de sobre o
gerenciamento desempenho do
do projeto trabalho
FERRAMENTAS
Cronograma do
projeto
ENTRADAS SAÍDAS Previsões de
cronograma
E TECNICAS
Dados de desempenho Solicitações de
do trabalho mudança
Análise de
desempenho Atualizações nos
Calendário do ativos de processos
projeto organizacionais
Software de
Análise de rede do gerenciamento de
Atualizações no
Dados do cronograma projetos plano de
cronograma gerenciamento
Técnicas de do projeto
otimização de
Ativos de processos recursos Atualizações nos
organizacionais documentos do
Técnicas de
desenvolvimento de projeto
Antecipações e
esperas modelos

Compressão de
cronograma

Ferramenta de
cronograma
Controlar o cronograma

FERRAMENTAS
E TECNICAS As análises de desempenho
medem, comparam e analisam o
desempenho do cronograma, como
datas reais de início e término,
percentagem completa e duração
restante para o trabalho em
Análise de andamento.
desempenho

Software de
Análise de rede do gerenciamento de
cronograma projetos

Técnicas de
otimização de
recursos
Técnicas de
Antecipações e desenvolvimento de
esperas modelos

Compressão de
cronograma

Ferramenta de
cronograma
Controlar o cronograma
Os indicadores de desempenho de
tempo VPR (variação de prazos) e
IDC (índice de desempenho de
prazos) calculados para os
componentes da EAP, em
particular os pacotes de trabalho
e contas de controle, são
documentados e comunicados às
Informações partes interessadas.
sobre o
desempenho do
trabalho

SAÍDAS Previsões de
cronograma

Solicitações de
mudança

Atualizações Os ativos de processos

nos ativos de organizacionais que podem ser
atualizados são: causas das
processos variações, ação corretiva
organizacionais escolhida e suas razões, e outros
tipos de lições aprendidas a partir
do controle do cronograma do
Atualizações no projeto.
plano de
gerenciamento
do projeto
Atualizações nos
documentos do
projeto