Plano de Capacitação da Área

Operacional da Empresa XPTO

DICIONÁRIO DA EAP

EAP Pacote de trabalho Descrição Responsável

1.1.1.1 Reunião de abertura Documento que formalmente Gerente do projeto
do Projeto autoriza um projeto ou uma
fase, deve contemplar os
requisitos iniciais,
necessidades e expectativas
das partes interessadas.
Este supre o gerente com a
autoridade necessária para
usar recursos nas atividades
do projeto.

1.1.1.2 Plano de projeto Documento que descreve Gerente do projeto

como as áreas de
conhecimento devem ser
integradas.
1.1.1.3 TAP Documentos que contempla o Gerente do projeto
escopo macro, marcos,
restrições e premissas do
projeto.

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1.1.2.1 Declaração de Documento que descreve, em Gerente do projeto

escopo detalhes, as entregas do
projeto e o trabalho necessário
para criar essas entregas. Ela
fornece um entendimento
comum do escopo do projeto a
todas as partes interessadas no
projeto e descreve os
principais objetivos do
projeto.
1.1.2.2 EAP Documento que faz a Gerente do projeto
decomposição hierárquica
orientada às entregas do
trabalho a ser executado pela
equipe do projeto para atingir
os objetivos do projeto e criar
entregas requisitadas.
O trabalho planejado é contido
dentro dos componentes de
nível mais baixo da EAP, que
são chamados de Pacotes de
Trabalho.

1.1.2.3 Dicionário da Documento que fornece Gerente do projeto

EAP descrições mais detalhadas
dos componentes da EAP,
inclusive dos pacotes de
trabalho e contas de controle.
1.1.2.4 Plano de Documento que fornece Gerente do projeto
gerenciamento de orientação sobre como
escopo o escopo do projeto será
definido, documentado,
verificado, gerenciado e
controlado pela equipe de
gerenciamento de projetos.
Ele faz parte ou é
um plano auxiliar
do plano de gerenciamento do
projeto.

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1.1.3. Lista de Documento que faz a Gerente do projeto

1 atividades
identificação das ações
específicas a serem realizadas
para produzir as entregas do
projeto. As entregas de
trabalho referem-se aos
pacotes de trabalho
identificados nos níveis mais
internos da EAP.
As atividades proporcionam
uma base para a estimativa,
desenvolvimento do
cronograma, execução,
monitoramento e controle do
trabalho do projeto.

1.1.3. Diagrama de rede Documento do projeto Gerente do projeto

2 desenhado de forma que o
posicionamento e o
comprimento da atividade do
cronograma representem a sua
duração. Trata-se
basicamente de um gráfico.
Qualquer demonstração
esquemática dos
relacionamentos lógicos entre
as atividades do cronograma
do projeto.
1.1.3. Lista de recursos Documento que estima os Gerente do projeto
3 das atividades recursos da atividade é o
processo de estimativa dos
tipos e quantidades de
material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos
que serão necessários para
realizar cada atividade.
1.1.3. Estimativa de Estimar as durações da Gerente do projeto
4 duração das atividade é o processo de
atividades e do estimativa do número de
projeto
períodos de trabalho que serão
necessários para terminar as
atividades específicas com os
recursos estimados.

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Este processo requer que a

quantidade do esforço de
trabalho necessário e que a
quantidade de recursos, a ser
aplicada para completar a
atividades, seja estimada,
esses são usados para
aproximar o número de
períodos de trabalho
necessários para o término da
atividade.

1.1.3. Cronograma do Documento que inclui pelo Gerente do projeto

5 projeto menos uma data de início
planejada e uma data de
término planejada para cada
atividade do cronograma.
As datas planejadas para
realizar as atividades
do cronograma e para atingir
os marcos do cronograma.
1.1.4. Matriz RAM Uma estrutura que relaciona o Gerente do projeto
1 organograma do projeto com a
estrutura analítica do projeto
para ajudar a garantir que cada
componente do escopo de
trabalho do projeto seja
atribuído a uma pessoa
responsável.
1.1.4. Plano de Desenvolver o Plano de Gerente do projeto
2 gerenciamento de Recursos Humanos é o
RH processo de identificar e
documentar papéis,
responsabilidade, habilidades
necessárias e relações
históricas do projeto.
O planejamento é usado para
determinar e identificar
recursos humanos com as
habilidades necessárias para o

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êxito do projeto.

1.1.5. Identificação e Documento que identifica Gerente do projeto

1 análise dos
stakeholders
todas as pessoas ou
organizações que podem ser
afetadas pelo projeto
relacionando seus interesses,
envolvendo o impacto no
sucesso do projeto.
As partes interessadas
(stakeholders) são pessoas e
organizações, tais como
clientes, patrocinadores, a
organização executora e o
público, que são ativamente
envolvidas no projeto ou cujos
interesses podem ser positiva
ou negativamente afetados
pela execução ou pelo término
do projeto. Também podem
exercer influência sobre o
projeto e suas entregas.

1.1.5. Plano de O documento que descreve: as Gerente do projeto

2 comunicação do necessidades de comunicação
projeto e as expectativas para o
projeto, como e em que
formato as informações serão
comunicadas, quando e onde
será feita cada comunicação e
quem é responsável pelo
fornecimento de cada tipo de
comunicação.
1.1.5. Template do Documento que coleta e Gerente do projeto
3 relatório de distribui informações sobre o
desempenho do desempenho, inclusive
projeto
relatórios de andamento,
medições do progresso e

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previsões.
Envolve a coleta e análise
periódica da linha de base em
relação aos dados reais para
entender e comunicar o
andamento e desempenho,
bem como para prever os
resultados do projeto.
Os relatórios de desempenho
precisam fornecer
informações no nível
adequado para cada público.

1.1.5. Reunião de Acompanhamento do projeto Gerente do projeto

4 acompanhamento através de reuniões quinzenais
realizadas com o sponsor.
1.1.6. Plano de O plano de gerenciamento de Gerente do projeto
1 gerenciamento de aquisições descreve como os
aquisições processos de aquisição serão
gerenciados desde o
desenvolvimento da
documentação de aquisição
até o encerramento do
contrato.
1.1.6. Mapa de Este é o processo necessário Gerente do projeto
2 aquisições do para determinar o que comprar
projeto ou adquirir e quando e como
fazer isso.
1.1.7. Plano de O documento que define o Gerente do projeto
1 gerenciamento de formato e estabelece as
custos atividades e os critérios de
planejamento, estruturação e
controle dos custos do projeto.
Ele faz parte ou é um plano
auxiliar do plano de
gerenciamento do projeto.
1.1.7. Estimativa de Este é o processo necessário Gerente do projeto
2 custos do projeto para desenvolver uma
aproximação dos custos dos
recursos necessários para
terminar as atividades do
projeto.

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As estimativas são um
prognóstico baseado na
informação conhecida em um
determinado momento.
1.1.7. Orçamento Documento que agrega os Gerente do projeto
3 detalhado do custos estimados de atividades
projeto individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma
linha de base dos custos
autorizada.
1.1.8. Plano de Documento que descreve Gerente do projeto
1 gerenciamento de como a equipe de
qualidade gerenciamento de projetos
implementará a política de
qualidade da organização
executora. O plano de
gerenciamento da qualidade é
um componente ou um plano
auxiliar do plano de
gerenciamento do projeto.
Ele também inclui a Melhoria
Contínua do Processo, que é
um meio interativo de
melhorar a qualidade de todos
os processos.

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1.1.9. Plano de O plano de gerenciamento de Gerente do projeto

1 gerenciamento de riscos descreve como o
riscos gerenciamento de riscos será
estruturado e executado no
projeto. 
1.1.9. Matriz de riscos Documento necessário para Gerente do projeto
2 do projeto priorizar riscos para análise ou
ação adicional subseqüente
através de avaliação e
combinação de sua
probabilidade de ocorrência e
impacto.

1.2.1 Reunião Reunião no início do projeto Gerente do projeto

motivacional para mostrar aos alunos o
valor agregado e obter o
comprometimento dos alunos
com o projeto.

1.2.2 Definição das Definir a metodologia do Gerente do projeto

disciplinas e curso e tema dos
modalidades do treinamentos.
treinamento

1.2.3 Composição das Montagem das turmas do Gerente do projeto

turmas e da grade treinamento, seguindo critério
de aula de disponibilidade dos
funcionários

1.2.4 Contratação de Seleção e contratação de Gerente do projeto

empresa empresa capacitada na
treinamento aplicação do treinamento
solicitado

1.2.5 Verificação e Reserva de sala de aula, Gerente do projeto

reserva de sala de instalação e testes dos
aula equipamentos (computadores
e projetor) que serão usados
no treinamento

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1.2.4 Contratação de Seleção e contratação de Área de compras

coffee-break empresa fornecedora de
lanches para serviço de
coffee-break durante o
treinamento

1.2.5 Questionário de Elaboração do questionário Gerente do projeto

avaliação de avaliação do treinamento

1.2.6.1 Apostilas Elaboração das apostilas Instrutores

utilizadas no treinamento
pelos treinandos

1.2.6.2 Slides Elaboração da apresentação Instrutores

em Microsoft Power Point
usada durante as aulas do
treinamento

1.2.6.3 Exercícios Elaboração dos exercícios Instrutores

práticos que serão aplicados durante o
treinamento

1.2.6.4 Provas Elaboração das provas que Instrutores

avaliarão o conhecimento dos
treinandos durante o curso

1.2.6.5 Reprodução e Serviço de reprodução do Instrutores

montagem do material usado pelos
material treinandos durante o curso
(apostilas, exercícios e
provas)

1.3.1 Aulas Realização dos cursos de Instrutor

formação dos empregados

1.3.2 Coffee-break Execução do serviço de Área de compras

coffee-break durante o curso

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1.3.3 Avaliação do Realização das avaliações do Alunos

treinamento pelos curso por parte dos
alunos treinandos

1.3.4 Avaliação dos Aplicação de provas com o Empresa selecionada para

alunos prova conteúdo aplicado no curso aplicação do treinamento
com o objetivo de avaliar o
conteúdo absorvido pelos
treinandos

1.4.1 Premiação Viagem para a Espanha dos Gerente do projeto

três melhores classificados
levando em conta as notas de
todas as matérias.

1.4.2 Relatório do Documentação do histórico Gerente do projeto

projeto do projeto e lições
aprendidas.

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