Gerenciamento do

Cronograma PMBOk 6.ª

6.ª edição
Aluno: Ivan Lopes da Silva Junior
Docente: Eraldo Alves da Silva
Neto
Gerenciamento do Cronograma
O gerenciamento do cronograma é uma parte essencial do
gerenciamento de projetos. Este guia oferece uma visão geral dos
processos de gerenciamento do cronograma e suas principais etapas.
Processos de Gerenciamento do Cronograma

Planejamento Definição de Atividades Sequenciamento de

Desenvolva o plano do
cronograma do projeto,
incluindo as atividades e suas
dependências.
Identifique as atividades
necessárias para completar o
projeto.
Atividades
Estabeleça a ordem das
atividades para atingir
o objetivo do projeto.

Estimativa de Duração da
da Atividade

Atribua uma duração estimada

para cada atividade com base
em sua complexidade.
Planejamento do Cronograma
1 Cronograma 2 Calendário

Deixe claro o prazo Agregue todos os

dos marcos e calendários relevantes para
entregas. evitar conflitos.

3 Cronograma de recursos

Clarifique como a equipe de recursos disponíveis afetará

as atividades.
Estimativa de Recursos da Atividade

Equipe de Trabalho Tarefas Especiais

Identifique o número de pessoas Descreva as atividades específicas que

necessárias, suas habilidades, podem ser necessárias para concluir
conhecimentos e disponibilidade. componentes- chave do projeto.

DIstribuição de Recursos Insumos do Projeto

Defina como os recursos serão distribuídos Enumere todos os insumos que serão
no projeto. necessários para cumprir as atividades
do projeto.
Estimativa de duração da atividade

1 Sequenciamento de tarefas

O sequenciamento adequado das

tarefas ajuda a estimar
Esforço das tarefas 2 precisamente suas durações.
Descreva a quantidade de
tempo necessário para concluir cada
tarefa em 3 Padrões de Trabalho
horas, dias ou semanas.
Avalie as horas de trabalho
disponíveis e os possíveis limites de
Estimativa de recursos 4 trabalho para estimar a duração da
Considere as disponibilidades atividade.
dos recursos para estimar a
duração da
atividade.
Desenvolvimento do Cronograma
1 Identificação da Registrar todos as atividades
atividade a serem realizadas e o
tempo estimado para cada
uma.
2 Sequenciamento de atividades Identifique a relação e
dependência das
atividades e quais são
executadas em paralelo.

3 Estimativa de recursos Liste todos os recursos

da atividade necessários para a
realização de cada
atividade.
4 Estimativa de duração Estime o tempo necessário
da atividade para cada atividade a ser
realizada, levando em
conta dependências,
recursos e outros fatores.

5 Desenvolvimento do Documente e crie o

cronograma cronograma do projeto.
Controle do Cronograma

Monitoramento do Medição de Desempenho Comunicação

Cronograma
Envolva sua equipe de Comunique regularmente
Comprove se o plano criado gerenciamento de projeto para não só para sua equipe, mas
está sendo cumprido. Veja se manter todos atualizados também para outras partes
as tarefas estão dentro dos sobre o nível de progresso interessadas.
prazos e se o caminho crítico
do projeto continua o mesmo.